梁強(qiáng)

摘要：做好員工的思想動(dòng)態(tài)分析是一種雙贏的企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)來說，管理好員工的思想動(dòng)態(tài)有助于提高員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高管理效率;對(duì)于員工來說，做好員工思想動(dòng)態(tài)分析有利于培養(yǎng)員工健全的心理，讓員工的職業(yè)發(fā)展更加的順利。對(duì)于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者們要采取一些富有彈性的管理方法，從而了解到員工最真實(shí)的心理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

關(guān)鍵詞：思想動(dòng)態(tài)? 企業(yè)發(fā)展? 行為趨勢(shì)

分類號(hào)：F272.92;F276.1;F271

正文

一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的具體內(nèi)容

員工思想動(dòng)態(tài)分析是指企業(yè)管理者通過觀察、走訪、交流等形式，周期性的了解員工的心理狀況和行為趨勢(shì)，并根據(jù)員工的這些心理和行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，讓員工保持一個(gè)積極的和正向的健康心理。員工的思想動(dòng)態(tài)分析是一個(gè)持續(xù)的和重復(fù)性的過程，企業(yè)的管理者要不厭其煩的開展員工思想動(dòng)態(tài)分析。員工動(dòng)態(tài)分析看似是一個(gè)沒有明確組織的開放性的行為，但實(shí)際上員工思想動(dòng)態(tài)分析卻是一個(gè)系統(tǒng)性的講究邏輯的連貫性的管理過程。

二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的意義

企業(yè)的發(fā)展不是個(gè)人的行為，而是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)會(huì)遇到形式多樣的問題，在眾多問題中，企業(yè)內(nèi)部的問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙力度最大。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)、眾志成城以后，企業(yè)的戰(zhàn)斗力會(huì)達(dá)到最高的程度，在這種情況下，企業(yè)能夠更容易的解決諸多問題。對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析就是讓員工的思想能夠更加的健康，能夠放下彼此之間可能存在的結(jié)締，從而實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一的健康思想，這樣企業(yè)的凝聚力會(huì)達(dá)到最高值。具體來看，員工思想動(dòng)態(tài)分析具有以下幾個(gè)方面的實(shí)際意義。

員工的思想動(dòng)態(tài)分析有利于員工保持健康積極的心理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。員工思想動(dòng)態(tài)分析分為兩個(gè)主要的步驟，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)問題，另一個(gè)是解決問題。在企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工思想上存在的一些偏移性的問題之后，企業(yè)管理者會(huì)通過一些方法糾正員工的思想，讓員工明白工作的意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率的運(yùn)營。例如，磨洋工的現(xiàn)象是普遍存在，這一點(diǎn)從根本上很難杜絕，即便一些企業(yè)管理者施行的是“胡蘿卜加大棒”的管理方法，但是部分員工的磨洋工的思想還是存在。在這種情況下，企業(yè)的管理者就可以對(duì)員工開展思想動(dòng)態(tài)分析，讓員工杜絕這種磨洋工的想法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率的管理和運(yùn)營。

企業(yè)對(duì)員工開展思想動(dòng)態(tài)分析能夠使得員工的價(jià)值觀趨向統(tǒng)一，從而營造一個(gè)比較好工作氛圍，提供員工幸福感。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營的過程中，員工可能會(huì)覺得自己和企業(yè)的關(guān)系是剝削與被剝削的關(guān)系，在這種情況下，員工很難認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者就可以對(duì)員工的思想開展動(dòng)態(tài)分析，讓員工放下一些成見，把企業(yè)當(dāng)做家一樣看待并為之不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)雙贏的局面。在部分企業(yè)當(dāng)中，員工之間的矛盾也比較多，員工由于學(xué)識(shí)、想法和愛好的不同會(huì)產(chǎn)生看法的不同，那么員工彼此之間的矛盾也就偏多。在這種情況下，企業(yè)的管理者也可以通過開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，從而化解員工之間的矛盾，提高員工之間的認(rèn)同感。

三、如何開展員工思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況來開展員工的思想動(dòng)態(tài)分析。對(duì)于女員工較多的海洋采油廠，由于工作性質(zhì)特殊，企業(yè)管理者在開展員工動(dòng)態(tài)分析的時(shí)候，要注意選擇一些比較有韌性的、易于員工接受的方法，要達(dá)到一種潤物細(xì)無聲的效果。在具體方法的選擇上，可以參考以下幾個(gè)案例。

對(duì)于一些崗位特殊或者職責(zé)特殊的員工，企業(yè)管理者可以進(jìn)行個(gè)別交談來掌握員工的心理動(dòng)態(tài)和行為趨向。比如，當(dāng)對(duì)于海洋采油廠負(fù)責(zé)技術(shù)安全部門的員工，企業(yè)管理者可以和員工進(jìn)行一對(duì)一的面對(duì)面交流。技術(shù)安全部門的工作壓力大，負(fù)責(zé)的事情也比較多，這個(gè)部門里的員工一般都有焦慮的心理。在這種情況下，海洋采油廠的相關(guān)的管理者可以和技術(shù)安全部門的員工進(jìn)行面對(duì)面的深切交流，了解員工的內(nèi)心需求，掌握員工的行為趨向，并采取比較合適的方法予以糾正，從而讓技術(shù)安全部門的員工有一個(gè)健全的心理，確保海洋采油廠的生產(chǎn)安全。

企業(yè)管理者也可以通過舉辦開放式的座談會(huì)來了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在舉辦座談會(huì)的時(shí)候，企業(yè)管理者要讓員工盡可能的放松，在話題的選擇上也要盡可能的輕松。企業(yè)管理者要讓員工在座談會(huì)上很自如的表現(xiàn)出自己最真實(shí)的內(nèi)心想法，這樣有利于企業(yè)管理者掌握員工的具體的心理表現(xiàn)，有助于管理者做出比較合適的決策。

對(duì)員工的觀察是一個(gè)比較隱晦的思想動(dòng)態(tài)方法，這種方法比較適合女員工較多的部門。對(duì)于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者就可以通過多觀察員工的行為舉止來推測(cè)員工的心理狀況以及可能會(huì)出現(xiàn)的一些實(shí)際行為，然后分析出員工的真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)。這種觀察的方法雖然對(duì)員工了解的程度不夠深，但是這種方法比較有彈性，能夠在員工未正面回答的情況下得到想要的答案。

對(duì)于員工思想動(dòng)態(tài)的分析是一個(gè)持續(xù)的過程，同時(shí)又是一個(gè)極富企業(yè)管理價(jià)值的管理方法。企業(yè)管理者要意識(shí)到員工思想動(dòng)態(tài)分析的實(shí)際意義，并采取比較適宜的方法來洞悉員工的真實(shí)的內(nèi)心想法和行為趨勢(shì)，并采取合適的方法來糾正員工可能存在的一些不良心理，以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者在管理員工思想動(dòng)態(tài)的方法上要注重柔和性，讓員工表露真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)和員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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