梁強

摘要：做好員工的思想動態(tài)分析是一種雙贏的企業(yè)管理模式，對于企業(yè)來說，管理好員工的思想動態(tài)有助于提高員工的凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高管理效率;對于員工來說，做好員工思想動態(tài)分析有利于培養(yǎng)員工健全的心理，讓員工的職業(yè)發(fā)展更加的順利。對于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者們要采取一些富有彈性的管理方法，從而了解到員工最真實的心理狀況，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

關(guān)鍵詞：思想動態(tài)? 企業(yè)發(fā)展? 行為趨勢

分類號：F272.92;F276.1;F271

正文

一、員工思想動態(tài)分析的具體內(nèi)容

員工思想動態(tài)分析是指企業(yè)管理者通過觀察、走訪、交流等形式，周期性的了解員工的心理狀況和行為趨勢，并根據(jù)員工的這些心理和行為進行相應(yīng)的指導(dǎo)，讓員工保持一個積極的和正向的健康心理。員工的思想動態(tài)分析是一個持續(xù)的和重復(fù)性的過程，企業(yè)的管理者要不厭其煩的開展員工思想動態(tài)分析。員工動態(tài)分析看似是一個沒有明確組織的開放性的行為，但實際上員工思想動態(tài)分析卻是一個系統(tǒng)性的講究邏輯的連貫性的管理過程。

二、員工思想動態(tài)分析的意義

企業(yè)的發(fā)展不是個人的行為，而是團隊共同努力的結(jié)果。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)會遇到形式多樣的問題，在眾多問題中，企業(yè)內(nèi)部的問題對企業(yè)發(fā)展的阻礙力度最大。實際上，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部高度團結(jié)、眾志成城以后，企業(yè)的戰(zhàn)斗力會達到最高的程度，在這種情況下，企業(yè)能夠更容易的解決諸多問題。對員工的思想動態(tài)分析就是讓員工的思想能夠更加的健康，能夠放下彼此之間可能存在的結(jié)締，從而實現(xiàn)高度統(tǒng)一的健康思想，這樣企業(yè)的凝聚力會達到最高值。具體來看，員工思想動態(tài)分析具有以下幾個方面的實際意義。

員工的思想動態(tài)分析有利于員工保持健康積極的心理，提高企業(yè)的運行效率。員工思想動態(tài)分析分為兩個主要的步驟，一個是發(fā)現(xiàn)問題，另一個是解決問題。在企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工思想上存在的一些偏移性的問題之后，企業(yè)管理者會通過一些方法糾正員工的思想，讓員工明白工作的意義，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效率的運營。例如，磨洋工的現(xiàn)象是普遍存在，這一點從根本上很難杜絕，即便一些企業(yè)管理者施行的是“胡蘿卜加大棒”的管理方法，但是部分員工的磨洋工的思想還是存在。在這種情況下，企業(yè)的管理者就可以對員工開展思想動態(tài)分析，讓員工杜絕這種磨洋工的想法，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效率的管理和運營。

企業(yè)對員工開展思想動態(tài)分析能夠使得員工的價值觀趨向統(tǒng)一，從而營造一個比較好工作氛圍，提供員工幸福感。在實際的企業(yè)運營的過程中，員工可能會覺得自己和企業(yè)的關(guān)系是剝削與被剝削的關(guān)系，在這種情況下，員工很難認(rèn)同企業(yè)的價值觀念。這個時候，企業(yè)的管理者就可以對員工的思想開展動態(tài)分析，讓員工放下一些成見，把企業(yè)當(dāng)做家一樣看待并為之不懈奮斗，實現(xiàn)自己和企業(yè)雙贏的局面。在部分企業(yè)當(dāng)中，員工之間的矛盾也比較多，員工由于學(xué)識、想法和愛好的不同會產(chǎn)生看法的不同，那么員工彼此之間的矛盾也就偏多。在這種情況下，企業(yè)的管理者也可以通過開展員工思想動態(tài)分析，從而化解員工之間的矛盾，提高員工之間的認(rèn)同感。

三、如何開展員工思想動態(tài)分析

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實際管理情況來開展員工的思想動態(tài)分析。對于女員工較多的海洋采油廠，由于工作性質(zhì)特殊，企業(yè)管理者在開展員工動態(tài)分析的時候，要注意選擇一些比較有韌性的、易于員工接受的方法，要達到一種潤物細(xì)無聲的效果。在具體方法的選擇上，可以參考以下幾個案例。

對于一些崗位特殊或者職責(zé)特殊的員工，企業(yè)管理者可以進行個別交談來掌握員工的心理動態(tài)和行為趨向。比如，當(dāng)對于海洋采油廠負(fù)責(zé)技術(shù)安全部門的員工，企業(yè)管理者可以和員工進行一對一的面對面交流。技術(shù)安全部門的工作壓力大，負(fù)責(zé)的事情也比較多，這個部門里的員工一般都有焦慮的心理。在這種情況下，海洋采油廠的相關(guān)的管理者可以和技術(shù)安全部門的員工進行面對面的深切交流，了解員工的內(nèi)心需求，掌握員工的行為趨向，并采取比較合適的方法予以糾正，從而讓技術(shù)安全部門的員工有一個健全的心理，確保海洋采油廠的生產(chǎn)安全。

企業(yè)管理者也可以通過舉辦開放式的座談會來了解員工的思想動態(tài)。在舉辦座談會的時候，企業(yè)管理者要讓員工盡可能的放松，在話題的選擇上也要盡可能的輕松。企業(yè)管理者要讓員工在座談會上很自如的表現(xiàn)出自己最真實的內(nèi)心想法，這樣有利于企業(yè)管理者掌握員工的具體的心理表現(xiàn)，有助于管理者做出比較合適的決策。

對員工的觀察是一個比較隱晦的思想動態(tài)方法，這種方法比較適合女員工較多的部門。對于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者就可以通過多觀察員工的行為舉止來推測員工的心理狀況以及可能會出現(xiàn)的一些實際行為，然后分析出員工的真實的思想動態(tài)。這種觀察的方法雖然對員工了解的程度不夠深，但是這種方法比較有彈性，能夠在員工未正面回答的情況下得到想要的答案。

對于員工思想動態(tài)的分析是一個持續(xù)的過程，同時又是一個極富企業(yè)管理價值的管理方法。企業(yè)管理者要意識到員工思想動態(tài)分析的實際意義，并采取比較適宜的方法來洞悉員工的真實的內(nèi)心想法和行為趨勢，并采取合適的方法來糾正員工可能存在的一些不良心理，以實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。對于女員工較多的海上采油廠，企業(yè)管理者在管理員工思想動態(tài)的方法上要注重柔和性，讓員工表露真實的思想動態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)和員工的個人職業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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[2]董鵬.淺析新形勢下員工思想動態(tài)分析及對策.2017

1418501705269