葛巍巍

摘要：建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評定的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價(jià)管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè);工程造價(jià)管理;策略

分類號：TU723.3

一.建筑工程造價(jià)有效控制的重要性

建筑工程造價(jià)簡單理解來說就是需要對于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行所有材料和其他施工成本進(jìn)行預(yù)算，造價(jià)與施工兩者之間有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目的具體情況對于項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算與管理，管理者的管理水平，技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等等均會(huì)對于工程造價(jià)管理產(chǎn)生最為直接的影響。第一，從業(yè)人員可以根據(jù)工作立項(xiàng)中經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的相關(guān)原則，和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，做出最佳的決定。第二，項(xiàng)目管理人員還可以通過強(qiáng)化造價(jià)管理，有效監(jiān)管工程投資、預(yù)算的全過程，從而達(dá)到科學(xué)降低施工成本的效果。第三，借助造價(jià)工作可以有效保障施工單位和投資單位的經(jīng)濟(jì)效益，履行?？顚Ｓ玫囊?，以免施工進(jìn)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、挪用，甚至貪污的情況。從上述三個(gè)方面可以了解到，建筑工程有效控制造價(jià)的質(zhì)量和水平，關(guān)系企業(yè)資金的有效運(yùn)用，為經(jīng)濟(jì)效益的提升、建設(shè)質(zhì)量的提高等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的策略

1.加強(qiáng)管理體系健全性

為了提高整體建筑工程的施工造價(jià)管理效果，相關(guān)人員和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)針對應(yīng)用體系進(jìn)行革新，使其能夠達(dá)到完善化、科學(xué)化的效果。管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工模式，對成本進(jìn)行精細(xì)化控制，使施工隊(duì)伍能夠了解相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)，降低出現(xiàn)問題的概率。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)控制工作，盡可能提升應(yīng)用的合理性與科學(xué)性，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益，降低出現(xiàn)問題的可能性。在這一過程中，工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對成本的控制體系進(jìn)行完善，使其能夠?qū)崿F(xiàn)良好的應(yīng)用目標(biāo)，通過對施工過程中的基礎(chǔ)責(zé)任進(jìn)行分配，達(dá)到良好的落實(shí)效果。管理人員還可以利用獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)相關(guān)部門與團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)提升工作效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。利用這種方式，能夠有效降低成本投入，進(jìn)一步強(qiáng)化整體經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理效果。

2.科學(xué)編制施工合同

合同是工作執(zhí)行重要的依據(jù)，同時(shí)也是約束雙方行為的書面保證。工程建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)大量變更、簽證的行為，從而產(chǎn)生項(xiàng)目索賠的事件。因此，為了保證工程建設(shè)各方的權(quán)益，在工程建設(shè)工作開展期間，要加大合理管理控制的力度，嚴(yán)格按照合同的約定開展相關(guān)的工作。此外，加強(qiáng)對定額及造價(jià)估算工作的重視，及時(shí)了解材料市場的行情，確保建筑工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。事實(shí)上，從造價(jià)的角度來看，合同中的很多條款都有很大的聯(lián)系，尚未開工的時(shí)候，作為造價(jià)員應(yīng)該對施工合同條款全方位的了解，熟悉其中的內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要馬上予以提出，切勿出現(xiàn)含糊不清，責(zé)任不明的條款內(nèi)容。

3.施工期造價(jià)管理流程的優(yōu)化

一是造價(jià)管理進(jìn)度方面的問題。具體的優(yōu)化措施為：科學(xué)設(shè)置造價(jià)進(jìn)度表，在工程開始前結(jié)合所需的人力、設(shè)備等進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并分別列出所需投入的成本和現(xiàn)金流，參照施工進(jìn)度和合同內(nèi)容對各節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)金流進(jìn)行評估。造價(jià)管理與資料管理并行實(shí)施。在施工期間需對簽證等變更可能導(dǎo)致的索賠等問題做好相應(yīng)的文字和圖像記錄，并通過書面形式與建設(shè)企業(yè)進(jìn)行交流。細(xì)致記錄工程實(shí)施進(jìn)度及會(huì)議安排。對于工程實(shí)施期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，均將其納入到造價(jià)控制范疇，與合同價(jià)款進(jìn)行同步管理。二是進(jìn)度款項(xiàng)和造價(jià)資料方面的問題。項(xiàng)目部門需設(shè)置專門的崗位實(shí)施全程的造價(jià)管理，同一造價(jià)人員可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的工作，但需深入到具體項(xiàng)目的全程進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。在造價(jià)人員的全程參與下，造價(jià)管理所需要的資料信息也會(huì)進(jìn)一步提升完整性，但仍然需要依賴制度的規(guī)范。需建立更為明確的資料類別，形成定期監(jiān)督和審核的機(jī)制，對項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況和工期進(jìn)行衡量和記錄，并由項(xiàng)目部和施工處等部門進(jìn)行復(fù)核審查。

4.避免工程頻繁變更

在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的階段，經(jīng)常會(huì)遇到大量的工程問題，導(dǎo)致整體建設(shè)質(zhì)量受到負(fù)面影響，不利于工程成本的控制，降低了造價(jià)管理的效果。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注施工方案實(shí)施質(zhì)量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動(dòng)，保證建設(shè)流程的可靠性與合理性。工程變動(dòng)對于施工階段的流程有著顯著的負(fù)面影響，不利于整體成本的控制。管理人員需要在項(xiàng)目實(shí)行前進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的分析與研究，并調(diào)查目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件環(huán)境，結(jié)合施工所需的內(nèi)容，完成基礎(chǔ)審核工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)的記錄，實(shí)施信息化管理，降低所需的基礎(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理目標(biāo)。

5.強(qiáng)化從業(yè)人員現(xiàn)場管理

在施工過程中，必須嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證，借此動(dòng)態(tài)調(diào)整施工過程，要想簽發(fā)簽證，必須由從業(yè)人員實(shí)地查看后方可簽發(fā)。嚴(yán)格控制隱蔽工程，杜絕私自增加簽證的情況，這些情況都需要作為從業(yè)人員的造價(jià)員予以審核。同時(shí)，作為監(jiān)理人員還應(yīng)該認(rèn)識到自身在工程造價(jià)管理過程中的角色，全面發(fā)揮自身的作用，不斷提高管控的質(zhì)量和效果。

結(jié)論

總之，在實(shí)際的建筑工程施工中，工作人員需要加強(qiáng)造價(jià)管理，同時(shí)對管理造價(jià)的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，確保工程提高施工質(zhì)量，同時(shí)能夠有效地對工程成本進(jìn)行控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程的施工過程中，施工方應(yīng)該要充分重視造價(jià)管理工作，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行完善。在工程施工的所有環(huán)節(jié)中都涉及到造價(jià)管理工作，所以施工方應(yīng)該要注意在施工前期、中期以及后期的不同階段采取有針對性的措施進(jìn)行造價(jià)管理創(chuàng)新，從而對工程成本進(jìn)行有效地控制，同時(shí)保證工程整體的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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