劉蘭芳

摘要：為了響應(yīng)我國飛速發(fā)展的社會趨勢，許多汽車零部件制造企業(yè)開始了大規(guī)模的生產(chǎn)制造以促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。這對于汽車零部件制造企業(yè)是一個很大的機遇，也是一個很大的挑戰(zhàn)，基于是能夠讓汽車零部件制造企業(yè)抓住這一時機，大量地生產(chǎn)制造汽車零部件來促進(jìn)自己企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，挑戰(zhàn)就是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對汽車零部件制造企業(yè)的技術(shù)有了更高的要求，對于汽車零部件的制造質(zhì)量也有了更高的把控。所以需要汽車零部件制造企業(yè)能夠?qū)ψ约旱闹圃熨|(zhì)量有嚴(yán)格的控制來滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：汽車;零部件;制造質(zhì)量;控制;優(yōu)化

1當(dāng)前汽車零部件質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

我國汽車零部件制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系并不是很完善，所以質(zhì)量容易出現(xiàn)問題這就導(dǎo)致利潤的減小，所以一些投資商就不會選擇我國汽車零部件制造企業(yè)進(jìn)行投資。這就陷入了一個惡性循環(huán)，沒有投資就沒有錢進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，這樣就離別人越來越遠(yuǎn)，獲得的收益也越來越低。所以收益低的話就很難和其他企業(yè)一起進(jìn)行合作。所以沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系對于企業(yè)來說很不好，傳統(tǒng)的汽車零部件加工方式效率比較低，并且加工出來的產(chǎn)品樣式單一，不能夠很好的符合當(dāng)下汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。所以要加入新技術(shù)并且構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，提高汽車零部件制造質(zhì)量的提高，這樣才能夠降低成本，拓寬銷售渠道才能夠更好的促進(jìn)汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展。

1.2全員參與力度不足

目前許多汽車零部件制造企業(yè)都會存在一些生產(chǎn)線比較復(fù)雜的問題，對于整個汽車零部件制造的進(jìn)度都沒有實行有效的管理。由于生產(chǎn)線比較復(fù)雜所以大多數(shù)工作人員在進(jìn)行工作的時候很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且由于復(fù)雜的生產(chǎn)線，在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題之后也不能夠及時的進(jìn)行調(diào)整，需要對生產(chǎn)線進(jìn)行分析。所以全員的參與力度不是很足，這樣一來就導(dǎo)致了汽車零部件制造的效率降低，也無法很好的保證質(zhì)量。由于生產(chǎn)線比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行汽車零部件制造的時候會很難對工作人員進(jìn)行有效的管理，這樣一來，就會有些工作人員就不會把自己所有的精力投入到工作中去，這很有可能會導(dǎo)致汽車零部件制造的質(zhì)量不能夠得到有效的保證。所以全員參與力度不足也是非常大的一個問題。

1.3沒有構(gòu)建高效的內(nèi)部監(jiān)管機制

一個企業(yè)要想穩(wěn)定的運行下去那么在內(nèi)部就要有一個高效率的監(jiān)管機制，企業(yè)盈利的前提是在工作上不出現(xiàn)問題，那么保證工作上不出現(xiàn)問題的關(guān)鍵就是執(zhí)行工作的員工。對于員工要有一套合理的監(jiān)管機制這樣在他們工作的時候就可以按照這套規(guī)范制度來進(jìn)行，并且有了制度的約束也能夠促進(jìn)他們的工作積極性。沒有構(gòu)建高效的內(nèi)部監(jiān)管機制會使公司內(nèi)部的工作人員處于混亂的狀態(tài)，這樣非常不利于員工工作的開展。汽車零部件在加工的過程中會有許多步驟組成，零件在加工過程中會有不同的加工程序，加工程序的不同需要不一樣的監(jiān)管機制，由于沒有構(gòu)建高效率的監(jiān)管機制，所以沒法更好的保證質(zhì)量過關(guān)，這樣才能夠保證在使用過程中不出現(xiàn)任何問題，這樣在很大一方面也保證了安全問題。

2汽車零部件制造的質(zhì)量管理優(yōu)化路徑

2.1明確質(zhì)量管理目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)

提升汽車零部件質(zhì)量，還需要加強流水線生產(chǎn)人員的工作意識，這樣才能夠讓流水線生產(chǎn)人員認(rèn)真的對待自己的工作，履行自己的職責(zé)。在汽車零部件制造中，新技術(shù)的不斷應(yīng)用使零部件制造行業(yè)有了更進(jìn)一步的發(fā)展。用了新型的制造技術(shù)之后，制造方面就會更加的精確，通過更加精確的技術(shù)，在實際運行的過程中也會更加的穩(wěn)定。所以要不斷的加強技術(shù)革新，這樣才能一直促進(jìn)機械行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的應(yīng)用也是需要完善的管理體系的。

促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效建成，這可以使工作人員擔(dān)起自己的責(zé)任擁有一定的責(zé)任感和使命感，這樣在工作的時候才會更加的認(rèn)真專注，這也從側(cè)面減小了質(zhì)量問題發(fā)生的概率。在汽車零部件制造的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為出現(xiàn)。一定要及時的給予懲罰，讓犯錯的工作人員能夠接受到認(rèn)識到自己的錯誤，并且對其他工作人員也是一種警告，這樣才能更好的明確質(zhì)量管理目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，這樣才能夠樹立質(zhì)量管理體系，加快汽車零部件制造的生產(chǎn)。由于汽車零部件制造是一個比較復(fù)雜的過程，所以其工作環(huán)境也是比較復(fù)雜的。那么就需要保證工作環(huán)境的安全性，相關(guān)工作人員，你要采取正確的辦法和完善的質(zhì)量管理來保證加工工作和工作人員的工作環(huán)境安全性。

2.2強化質(zhì)量管理意識

目前來說，我國的汽車有各種各樣的，汽車多樣性也就意味著所需要加工的零部件也是不一樣的。所以對于汽車零部件制造企業(yè)來說有能夠很好的應(yīng)對多樣化的零件制造，要把握住這個機會，增加自己產(chǎn)品的質(zhì)量和多樣性，這樣就能夠贏得很好的市場。在對自己的產(chǎn)品進(jìn)行加工的時候要強化員工的管理意識，這樣加工出來的產(chǎn)品才能夠達(dá)到很高的合格率。管理人員要對各個方面都要進(jìn)行管理，不管是產(chǎn)品的加工還是銷售或者是市場動態(tài)都要進(jìn)行管理。所以汽車零部件制造企業(yè)的管理人員也要實時觀測市場動向，根據(jù)自己的產(chǎn)品在市場上進(jìn)行調(diào)查，因為不同的產(chǎn)品對于現(xiàn)在的社會需求來說是不一樣的。產(chǎn)品的多樣性也就意味著汽車零部件制造企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)來制造這些產(chǎn)品，但是由于汽車零部件制造企業(yè)技術(shù)革新并沒有那么的快，相比于一些領(lǐng)先的幾折零部件制造企業(yè)還有一定的差距，所以對于多樣性的產(chǎn)品制造我們的技術(shù)還有待提高。任何一個新產(chǎn)品的產(chǎn)生都很有可能會打開很好的市場，所以汽車零部件制造企業(yè)一定要及時的觀測好產(chǎn)品的銷量做好管理，根據(jù)市場需求進(jìn)行更好的加工，滿足現(xiàn)在多樣化的需求。

2.3加強生產(chǎn)過程中的內(nèi)部監(jiān)管力度

汽車零部件生產(chǎn)過程中要加強內(nèi)部監(jiān)管力度，并且相關(guān)工作人員的工作態(tài)度是確保工作的效率和質(zhì)量的重要前提，一個好的工作態(tài)度再加上相應(yīng)的工作能力才是完成工作真正需要的人才。對于工作人員而言，有較好的工作能力固然重要，但如果沒有一個好的綜合素質(zhì)，對工作不上心，也無法有效地完成工作，所以在挑選工作人員時，不能只看這個人的工作能力，他要看這個人的綜合素質(zhì)。這樣一來，才能放心的將安排的任務(wù)分給不同的責(zé)任人，從而保證工作的質(zhì)量和效率。所以要對內(nèi)部人員的監(jiān)管要嚴(yán)格。并且工作人員擁有高素質(zhì)在加工的時候也能夠更加的敬業(yè)，使加工的零件質(zhì)量有所保證。因此，工作單位考察工作人員綜合素質(zhì)以及能力素質(zhì)對工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核，這樣做的目的是能夠確保地熟練地掌握加工設(shè)備的使用和其專業(yè)素養(yǎng)能力的變化。

在進(jìn)行汽車零部件制造的時候，會有一套完整的工作流程，在整個工作流程進(jìn)行的過程中，一定要保證其安全性都能夠不中斷或者是出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這就需要加強內(nèi)部的監(jiān)管力度，所以為了使汽車零部件制造順利的進(jìn)行就要保證其工作流程的安全性。處理好員工的綜合素質(zhì)后對于內(nèi)部的監(jiān)管也不能疏忽，根據(jù)自己企業(yè)的狀況制定合理的管理制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行汽車零部件制造的時候，汽車零部件制造企業(yè)一定要做好各個方面的質(zhì)量控制，完善好質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的落實好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對制造過程任何一個環(huán)節(jié)都要做好嚴(yán)格的監(jiān)督管理。讓汽車零部件制造行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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