蘇楠

摘要：農(nóng)村水利在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著極為重要的作用，本文分析了新時期農(nóng)村加強水利工程建設(shè)的重要性，分析了建設(shè)過程中可能存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了針對性的意見和建議，希望能夠進一步的促進農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作的有序開展。

關(guān)鍵詞：新時期;農(nóng)村;水利工程建設(shè);管理問題

分類號： S27

一、 引言

目前，我國農(nóng)民生產(chǎn)的主動性和積極性明顯降低，影響了工程建設(shè)的開展。現(xiàn)今，水利工程建設(shè)出現(xiàn)了較多的問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的開展，為了能夠有效的解決這一問題，需要加強管理，更近一步的促進水利工程建設(shè)的順利進行。

二、 新時期加強農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的重要性分析

農(nóng)村水利工程建設(shè)是我國的重要工程，不只是代表著我國經(jīng)濟的水平，也代表著我國的綜合實力。做好工程建設(shè)，可以確保資源處于可持續(xù)的供應(yīng)狀態(tài)，人們對其具有一定的依賴性，主要是因為其是人們生活中不可或缺的重要資源，一旦缺少水資源會對人們的安全產(chǎn)生危害。但是水資源較為短缺，可以通過循環(huán)使用的方式，推動社會的健康發(fā)展，目前社會發(fā)展過程中，需要確保人、資源以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這樣不只是能夠維系社會的發(fā)展，而且還能夠推動農(nóng)村經(jīng)濟處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。完善農(nóng)村水利工程設(shè)施建設(shè)，對農(nóng)業(yè)具有重要意義，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的增加，農(nóng)民收入的提升，將農(nóng)民工作的主動性和積極性最大限度的激發(fā)出來，實現(xiàn)了社會效益的健康發(fā)展。

三、 農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的問題分析

1. 管理機制不科學(xué)

最近幾年，農(nóng)民的個體意識明顯提升，集體觀念淡薄，造成了人們只知道用水，不了解應(yīng)該如何對水進行管理，一些地區(qū)依然采取粗放式的管理模式，不能定期的維護和保養(yǎng)，造成了很多水利工程老化之后，沒有人管護，損毀的比較嚴(yán)重。而且，一些地區(qū)的生產(chǎn)進度存在有明顯的差別，為了自己生產(chǎn)的需要，會攔截別人的水渠，造成了工程的供水作用明顯喪失，給農(nóng)民的生產(chǎn)造成了諸多不便，只能不斷的開墾維系生活，最近幾年，我國土地面積明顯減少，大量的開墾，造成了水土流失問題的嚴(yán)重性，不只是造成蓄水出現(xiàn)問題，還危及了生命，造成了巨大的損失。

2. 監(jiān)管力度不到位

農(nóng)村水利工程建設(shè)中，監(jiān)管機制不夠完善，技術(shù)和質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不能在第一時間采取有效的措施進行處理，監(jiān)管力度不到位，檢測技術(shù)較為落后。如果為了追求早日完工，沒有對水利工程的建設(shè)管理加以重視，會造成工程中出現(xiàn)了問題不能及時的解決，監(jiān)督工作不能有序開展。目前，我國水利工程建設(shè)中沒有健全的服務(wù)機制，也沒有配置針對性的管理人員，極大的影響了水利工程的開展。

3. 工作人員的整體水平存在有明顯的差異

最近幾年，我國在水利工程建設(shè)這塊的資金投入明顯增加，規(guī)模上明顯擴大。但是很多施工單位內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置不合理，人員配置上存在有明顯的不足，工程管理的崗位設(shè)置比較多，效率降低，進展緩慢，技術(shù)人員的技術(shù)水平比較差。管理上不健全，使得工程的效率得不到提升，人員的積極性不能最大限度的調(diào)動起來，影響了水利工程的順利開展。

4. 缺少充足的資金支持

農(nóng)村的財力較為有限，也極大的限制了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。新時期的背景之下，雖然國家積極的促進農(nóng)村水利建設(shè)的開展，在規(guī)劃和設(shè)計環(huán)節(jié)，也增加了資金的扶持力度。但是因為農(nóng)村地區(qū)較為落后，基礎(chǔ)設(shè)施滿足不了發(fā)展的需要，導(dǎo)致一些工程不能順利開展，建設(shè)中會出現(xiàn)諸多的問題，給項目增加了施工難度。這種因素會造成水利工程建設(shè)不能如期進行，限制了農(nóng)村水利工程的發(fā)展。

四、 加強農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的舉措

1. 加強管理

使用科學(xué)的方式加強整治和調(diào)整，不能以增加收入為目的，需要加強管理和建設(shè)，彼此之間都極為重要，完成建設(shè)之后，需要聯(lián)系實際情況進行調(diào)整，提升積極性，促進新建的水利工程和之前完工的水利工程能夠進入到良性循環(huán)的軌跡，建立起獎懲機制，將人員的主動性和積極性激發(fā)出來。盡量加強中小型水利工程的配套設(shè)備，要將其效益最大限度的發(fā)揮出來。要聯(lián)系不同的水利工程的特點，制定完善的管理措施，將民眾的力量充分的調(diào)動起來，確保工程滿足工程管理的基礎(chǔ)之上，獲得收益。

2. 加強監(jiān)管

項目的實施并不是單純的依靠部門和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，才能有序的開展。很多領(lǐng)導(dǎo)在項目指導(dǎo)時，都抱著僥幸的心態(tài)，沒有做好管理工作的監(jiān)管，下面的人員也不夠積極主動，管理時，出現(xiàn)了諸多問題，限制了工程項目的開展。所以，為了促進工作站工作的順利進行，要加強監(jiān)管。作為部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過信息公開的方式，讓部門的工作人員對制度加深了解，表現(xiàn)良好的學(xué)生要進行獎勵，不服從的人員需要加以警告，這樣不只是能夠提升人員的管理意識，而且還能夠進一步促進水利工程的順利進行。

3. 提升綜合素養(yǎng)

新時期，不只是工程需要創(chuàng)新，人才的選拔也要考慮綜合素養(yǎng)。做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，才能為后續(xù)工作的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。一方面，需要建立起完善的人才培養(yǎng)計劃，制度的制定對其行為加以規(guī)劃;另一方面，在培訓(xùn)時，要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，能夠滿足市場發(fā)展的需要。此外，還可以積極的組織不定期的培訓(xùn)，通過競賽的方式將員工的積極性激發(fā)出來，培養(yǎng)興趣愛好，促進公司的發(fā)展。

4. 增加資金的投入力度

工程建設(shè)的開展需要充足的資金支持，為了能夠解決資金上的問題，就需要拓寬資金的來源渠道，不能限定某一種方式，要促進建設(shè)管理工作的有序開展。有關(guān)部門需要通過多種方式，增加資金的投入。要對目前的水利工程進行改造，對興修水利的基礎(chǔ)設(shè)施加以完善。在條件允許的情況下，要積極的獲取社會上其他企業(yè)的資金投入，鼓勵大眾積極參與，進一步的提升水利建設(shè)的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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