武愛輝

摘要：在進行建筑施工的過程中，進度管理是非常重要的，有效控制建筑施工進度，對于提高建筑施工質(zhì)量、減少施工成本是非常關(guān)鍵的。因此，在進行建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)單位必須要準確把握好施工進度，構(gòu)建健全合理的施工進度管理制度，使得整個建筑施工進度更加的合理，避免建筑施工進度中出現(xiàn)不必要的風險。這篇文章主要根據(jù)建筑工程施工管理的進度管理與控制展開深入的研究與分析，從中找出存在的問題，并且根據(jù)這些問題給出相應(yīng)的解決策略，希望能夠為建筑施工的順利進行貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：施工;進度;管理;控制

分類號：TU722

引言

建設(shè)項目施工進度管理的主要實施依據(jù)是施工組織設(shè)計的施工進度計劃方案，管理者根據(jù)計劃要求實施項目的進度管理。為保證工程項目建設(shè)目標的順利完成，項目進度管理控制目標，可小于項目計劃進度目標，項目管理人員可在保證項目施工質(zhì)量符合設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，制定有效的進度管控措施，確保工程進度的管控效果。

一、進度管理與控制的影響因素

1.施工技術(shù)

在進行具體施工的時候，倘若施工技術(shù)與施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就會導(dǎo)致施工進度變慢。對于一個成功的建筑企業(yè)來說，其必須高度重視施工技術(shù)，因為只有施工技術(shù)足夠先進，那么建筑企業(yè)才能夠擁有良好的口碑與客戶，才能夠使得施工速度正常運行。

2.施工環(huán)境

對于建筑企業(yè)而言，其在進行建筑施工的時候，其不僅要深入研究施工現(xiàn)場，準確把握該區(qū)域是否存在洪澇災(zāi)害、水文質(zhì)量是否惡劣施工現(xiàn)場的地址狀況等等，而且需要準確把握施工人員的正常施工是否會受到上述問題的干擾。同時，在設(shè)計施工進度方案的時候，還需要全面了解施工現(xiàn)場的每一種環(huán)境狀況。

二、工程進度管理存在的問題

在工程項目的建設(shè)施工中，工程進度會受到各種因素的影響。工程管理者有必要提高工程進度的管控力度，保證工程項目的按時完工。對工程項目的實施進行分析，總結(jié)進度管理存在的主要問題如下：首先，項目缺乏嚴格的施工進度管理措施。管理措施的缺乏，使進度管理工作缺乏有效性。項目管理人員實施進度管理時，缺乏科學、標準的工作依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的工程問題，也沒有規(guī)范的處理程度，降低了工程進度管理的效率，同時也影響項目進度的正常推進;其次，客觀因素造成工程進度延誤。在工程實施過程中，進度計劃會受各類客觀原因的影響，例如，工程結(jié)算不及時，資金不到位引起的停工。工程材料出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，造成的進度延誤。管理制度和措施的不健全，影響項目的正常進行。對上述問題進行分析，可知造成工程進度延誤的主要原因是管理不善。

三、建筑施工進度管理的方法

1.樹立進度管理意識

在具體的建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進度管理觀念，每一個項目參與人員都需要正確認識進度管理的重要意義，提前把施工進度控制計劃設(shè)計好。通常來說，優(yōu)質(zhì)的進度管理觀念能夠更好地落實施工進度管理，只有加強對施工進度的嚴格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風險得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對相關(guān)工作人員進行有效的培訓(xùn)教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進入到項目施工進度管理過程中，制定出全面合理的進度管理策略，從而使得進度管理過程中存在的問題迎刃而解。除此之外，進度管理觀念還可以對施工人員的具體行為進行約束，這樣一來，施工人員才能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對施工項目的干擾。

2.科學調(diào)整施工工藝

在進行建筑施工進度管理的時候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費的時間是不一樣的，因此只有嚴格根據(jù)具體時間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進度管理工作才能夠順利進行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預(yù)防超期問題出現(xiàn)。俗話說計劃趕不上變化快，在進行具體施工的時候，之前規(guī)劃好的進度計劃也是會發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計劃進度與具體進度不一致的情況，因此，在落實進度管理工的過程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個施工進度能夠順利進行。在建筑項目施工過程中，現(xiàn)場環(huán)境與施工人員都是非常重要的，例如降水、違規(guī)操作等，都會嚴重影響施工進度。

3.加強機械設(shè)備的管理

在建筑項目作業(yè)現(xiàn)場會運用到很多的機械設(shè)備，而機械設(shè)備的工作狀態(tài)對建筑項目總體施工質(zhì)量有很大影響。因此，為了推進建筑工程施工進度，就要加強對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理。首先，要加強對機械設(shè)備操作人員的管理，提升操作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證在機械設(shè)備使用過程中嚴格按照相關(guān)流程和標準進行操作，同時還要加強對機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，并記錄存檔。其次，在機械設(shè)備投入使用之前，要認真檢查設(shè)備狀態(tài)，避免在施工過程中出現(xiàn)故障。

4.做好工程技術(shù)和管理人才的組織管理

項目管理者要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。選拔優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負責工程項目的實施工作。組織技術(shù)和管理人才的定期教育培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。加強員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具有強烈的工作責任心和職業(yè)道德水平，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性。

5.重視施工進度計劃交底

施工進度計劃的執(zhí)行需要全體項目參與者的共同努力。在施工前進行進度計劃交底，有助于全體工程人員提高對項目進度控制的認識，從而提升進度管理措施實施的有效性。工程管理者組織項目部范圍內(nèi)的進度計劃交底會議，項目管理人員應(yīng)提前熟悉計劃內(nèi)容，在會議上進行進度計劃的交底工作，使各施工人員明確自身的崗位職責，熟悉項目施工中的各項技術(shù)要點和操作流程，保障工程項目施工目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候，必須采取科學合理的項目進度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題，加強對整個建筑施工過程的科學管理，嚴格落實每一項監(jiān)督工作，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，進度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用，因此必須把進度管理和控制工作做好，并且有效落實進度管理和控制工作。

參考文獻：

[1]劉燕.建筑工程管理中的進度管理分析[J].磚瓦，2021（3）：95-96.

2082501186367