孫濤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，為了在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步求生。許多煤炭生產(chǎn)的管理方式也由以往的粗放式管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為精益化和市場(chǎng)化管理，將各種各樣的管理體系引入了進(jìn)來，從而才能促進(jìn)我國煤炭行業(yè)的更持久發(fā)展?；诖?，本篇文章主要對(duì)煤炭行業(yè)市場(chǎng)化和精益化成本管理進(jìn)行深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 市場(chǎng)化 精益化成本管理

分類號(hào)： F426.21

前言：

顧名思義，精益化管理就是指在企業(yè)的管理過程中引入精益思想，以此來幫助企業(yè)用最小的成本獲取最大的利益。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，將精益化和市場(chǎng)化的成本管理實(shí)施進(jìn)來，不但可以使整體企業(yè)的管理水平提升上來，還能通過精益化的管理，使以往管理中存在的不足之處得到有效的改進(jìn)。煤炭企業(yè)在對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行有效推進(jìn)的過程中，必須要將市場(chǎng)化和精益化成本管理全面結(jié)合在一起，才能使企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)得以實(shí)現(xiàn)。

一、市場(chǎng)化管理理念

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中開展市場(chǎng)化的管理，主要就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則為主要遵循方向，企業(yè)內(nèi)部的所有部門都要嚴(yán)格遵守，而且將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來，確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)部單位與單位之間形成一種鏈?zhǔn)浇Y(jié)算結(jié)構(gòu)。將市場(chǎng)化管理實(shí)施進(jìn)來，主要的目的就是通過企業(yè)對(duì)于自身的調(diào)節(jié)，使企業(yè)自身節(jié)本降耗的目標(biāo)全面達(dá)成，與此同時(shí)提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、精益化成本管理理念

所謂精益思想，就是以客戶端為實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)，開展反向的查找工作，也就是說，以為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值為主要核心。而且采取精益管理的根本目的，就是對(duì)各種浪費(fèi)進(jìn)行全面消除，使顧客可以獲取到最大的效益同時(shí)，企業(yè)自身的成本可以實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約，最終雙方都能獲取到相應(yīng)的效益。

三、煤炭行業(yè)市場(chǎng)化和精益化成本管理的實(shí)施

1.整合組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)市場(chǎng)主體

首先第一點(diǎn)，就是煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以實(shí)際的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新編制，而且將定編定員的措施采取進(jìn)來，對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，對(duì)核算層級(jí)進(jìn)行全面簡(jiǎn)化，避免在二級(jí)市場(chǎng)之中，存在一些二級(jí)結(jié)構(gòu)結(jié)算的現(xiàn)象。其次第二點(diǎn)，就是對(duì)核算單元進(jìn)行精細(xì)劃分，將契約化管理方式和承包經(jīng)營(yíng)方式等全面組合在一起，對(duì)無級(jí)別化的管理進(jìn)行大力推行，使各級(jí)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)精煉的目標(biāo)全面達(dá)成，與此同時(shí)，進(jìn)一步保證人員的精干性和崗位的精編性，促進(jìn)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)定額價(jià)格

將定額數(shù)據(jù)庫建立健全進(jìn)來，以實(shí)際的勞動(dòng)定額和服務(wù)以及物耗定額等定額標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)際的依據(jù)，將近幾年來煤炭行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)來，還要整合整體的市場(chǎng)主體類型，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)“全成本要素分層分級(jí)管控”原則進(jìn)行嚴(yán)格遵循，將綜合單價(jià)和單一價(jià)格全面制定進(jìn)來，在此其中，要將人工費(fèi)用、材料、電力、修理以及租賃等費(fèi)用全面納入進(jìn)來，不論是具體的某一項(xiàng)工程，還是某一個(gè)小的生產(chǎn)工序，都要真正的做到有價(jià)可計(jì)，進(jìn)而使覆蓋全煤炭行業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系得以形成。對(duì)市場(chǎng)工資包含項(xiàng)目進(jìn)行全面拓展和推行，并且將相應(yīng)的市場(chǎng)主體綜合單價(jià)包含項(xiàng)目全面增設(shè)進(jìn)來，真正的實(shí)現(xiàn)精益化成本管理。

3.建立市場(chǎng)化精益化成本管理運(yùn)行及保障體系

3.1完善制度體系

嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績(jī)效管理體系是保證煤炭企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過科學(xué)的績(jī)效管理體系，煤炭企業(yè)可以將日常管理工作中的監(jiān)督、考核、反饋以及執(zhí)行等工作過程有效的連接為一個(gè)統(tǒng)一的整體，以此來提高企業(yè)精益化管理的工作效率?？?jī)效管理體系要對(duì)企業(yè)考核制度進(jìn)行優(yōu)化，通過建立一個(gè)透明、公正和規(guī)范的體系來完善煤炭生產(chǎn)過程的精益化管理工作。與此同時(shí)在煤炭行業(yè)之中，相應(yīng)的市場(chǎng)主體必須要將自身企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合進(jìn)來，對(duì)相應(yīng)的仲裁制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際的管理方法進(jìn)行修訂，而且要對(duì)一些相關(guān)的管理規(guī)章制度進(jìn)行全面完善，使實(shí)用性和時(shí)效性得到保證。

3.2完善計(jì)量體系

在煤炭行業(yè)的精細(xì)化和市場(chǎng)那話成本管理過程中，不論是具體的服務(wù)，還是具體的能耗，都要實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)量，而且將實(shí)際的煤炭行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合進(jìn)來，將準(zhǔn)確且可靠同時(shí)又具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具配齊配全，同時(shí)，更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)實(shí)際的電量和水量以及風(fēng)量等數(shù)據(jù)。還要對(duì)計(jì)量設(shè)備的更新進(jìn)行逐步的深化，對(duì)更加優(yōu)異的計(jì)量方法進(jìn)行積極探索，使人為計(jì)量行為得以減少，使計(jì)量準(zhǔn)確性全面提高上來。

3.3落實(shí)精益化成本管理理念

對(duì)產(chǎn)品和物資以及技術(shù)和人力資源等進(jìn)行全面的健全和完善，保證煤炭行業(yè)涵蓋市場(chǎng)因素的全面性。而且煤炭行業(yè)在發(fā)展的過程中，既要將精益管理理念落實(shí)進(jìn)來，還要將相應(yīng)的工具全面落實(shí)進(jìn)來，對(duì)精益化成本管理制度進(jìn)行完善，將市場(chǎng)因素涵蓋進(jìn)來，通過市場(chǎng)化的手段和方式，使精益管理理念得到全面落實(shí)，真正的提高市場(chǎng)化和精益化成本管理的效果。

3.4以全面預(yù)算為根本

煤炭行業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和精益化成本管理，則必須要將全面預(yù)算作為重要的核心內(nèi)容，而且還要將現(xiàn)有的管理體系結(jié)合進(jìn)來，同時(shí)對(duì)精細(xì)化成本管理和市場(chǎng)化管理進(jìn)行積極完善，真正的優(yōu)化和改善企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)行機(jī)制，保障企業(yè)成本的同時(shí)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：總而言之，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭行業(yè)也在逐步朝著自動(dòng)化和機(jī)械化的方向進(jìn)行全面發(fā)展，而且實(shí)際的工作面也逐步實(shí)現(xiàn)了智能化，整體的工作面推進(jìn)速度有了大幅度的增長(zhǎng)。煤炭行業(yè)在發(fā)展過程中，由于技術(shù)的不斷革新。因此，相應(yīng)的企業(yè)必須要同步轉(zhuǎn)化自身的管理方式，而以往的粗放式管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展要求。所以，必須要將市場(chǎng)化理念和精益化成本理念全面引入進(jìn)來，而且在實(shí)際管理的過程中，將這兩者理念全面貫徹落實(shí)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化和精益化成本管理體系。與此同時(shí)，對(duì)于不同的煤炭企業(yè)而言，其本身的實(shí)際狀況不同，發(fā)展需求也有一定的差異性。因此，要貼合實(shí)際，將滿足自身發(fā)展和契合自身實(shí)際的管理體系制定進(jìn)來，才能使市場(chǎng)化和精益化成本管理的實(shí)效性得到根本性的發(fā)揮，與此同時(shí)，使新技術(shù)和新工藝的效能在煤炭行業(yè)中得到更全面的發(fā)揮。

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