錢斌

摘要：隨著軍用電子裝備需求量不斷增加，國(guó)家在這方面的投入也不斷增加，軍用電子行業(yè)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是，相關(guān)科研項(xiàng)目由于需求量的增加和要求的提高而逐漸變得復(fù)雜、大型，因此需要加強(qiáng)軍用電子產(chǎn)品的計(jì)劃管理?；诖?，本文就企業(yè)綜合計(jì)劃管理展開研究，首先簡(jiǎn)要介紹了這種管理模式的概念和意義，其次對(duì)企業(yè)的實(shí)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后探究了該模式的具體應(yīng)用，并提出了一些改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);綜合計(jì)劃管理;應(yīng)用模式

我國(guó)軍用電子企業(yè)產(chǎn)品多，但是數(shù)量少，交付時(shí)間短，組成復(fù)雜，因此多采用研制+批產(chǎn)混線生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)模式即為無BOM生產(chǎn)管理模式，對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理的影響較大。同時(shí)，由于我國(guó)當(dāng)前并未能夠提供具有借鑒意義的實(shí)用模式，軍用電子企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式仍然處于初級(jí)階段，并不成熟，對(duì)此，需要重新定位生產(chǎn)管理模式，為軍用電子企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、綜合計(jì)劃管理意義

綜合計(jì)劃管理模式中包括價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建綜合計(jì)劃管理體系，該體系中不僅包括企業(yè)日常計(jì)劃管理活動(dòng)也包括科學(xué)的數(shù)學(xué)模型測(cè)算方案，通過實(shí)行該方案促進(jìn)企業(yè)自身規(guī)劃，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照分析結(jié)果對(duì)各種資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

通過分析企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式可以發(fā)現(xiàn)該模式是企業(yè)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面跨越。在新時(shí)代思想下，軍用企業(yè)需要調(diào)整管理模式，根據(jù)效率提高管理模式，并在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、實(shí)現(xiàn)使用者價(jià)值最大化目標(biāo)開展建設(shè)工作，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行全面管理推進(jìn)，并根據(jù)社會(huì)責(zé)任管理改革企業(yè)管理模式，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)不斷創(chuàng)新發(fā)展綜合計(jì)劃管理體系，讓企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求完善管理情況，改進(jìn)管理，使企業(yè)獲得最大化利益，并制定符合社會(huì)發(fā)展需求的資源配置方案，使企業(yè)綜合收益能夠得到最大化體現(xiàn)[2]。

二、企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底即為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)綜合計(jì)劃管理過程中，培養(yǎng)專業(yè)人才可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是傳統(tǒng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理缺乏專門的計(jì)劃管理人才，導(dǎo)致計(jì)劃管理在實(shí)際實(shí)施時(shí)難以順利推進(jìn)，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致綜合計(jì)劃管理工作分成不同模塊，無法將這種管理模式的作用充分發(fā)揮出來，不僅會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的落實(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利[3]。

（二）管理考核不科學(xué)

我國(guó)很多企業(yè)在計(jì)劃管理時(shí)并不重視綜合計(jì)劃管理模式，大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)采用自己的管理模式，在實(shí)際應(yīng)用綜合計(jì)劃管理模式時(shí)不僅未建立科學(xué)規(guī)范制度，也缺乏考核體系，從而使其作用、價(jià)值發(fā)揮受到影響。對(duì)于軍用企業(yè)而言，其在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時(shí)一般是以縱向產(chǎn)品來計(jì)劃，層次不鮮明，車間計(jì)劃人員無法發(fā)揮工作作用，進(jìn)而使工作重心受工人喜好、人情所影響[4]。同時(shí)，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)部門在同一層級(jí)上，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力較低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化，難以進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核也成了一紙空文，無法為企業(yè)發(fā)展提供作用。

（三）信息共享性較差

當(dāng)前軍用電子企業(yè)在應(yīng)用綜合計(jì)劃模式時(shí)內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較差，內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳輸效率不高，共享性差，導(dǎo)致各部門關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時(shí)不僅需要研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、市場(chǎng)部門等多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)，了解市場(chǎng)所需，生產(chǎn)具有針對(duì)性的軍用產(chǎn)品，但是當(dāng)前各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，信息共享程度仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的具體應(yīng)用

（一）建立綜合計(jì)劃管理體系

1.建立綜合計(jì)劃制度體系，在此過程中，需要明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，確保綜合計(jì)劃管理模式能夠在企業(yè)日常管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，并在建立時(shí)盡量全面協(xié)調(diào)企業(yè)分支制度，在此基礎(chǔ)上不斷完善管理方法，開發(fā)專項(xiàng)的計(jì)劃管理制度，并制定相應(yīng)總則，明確組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，管理內(nèi)容、流程、考評(píng)方法等[5]。

2.建立綜合計(jì)劃組織體系。綜合計(jì)劃管理中包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，需要各部門共同協(xié)作完成。，用倒三角模式設(shè)置4個(gè)管理層，基礎(chǔ)決策層為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)確定計(jì)劃管理要求和內(nèi)容，統(tǒng)籌控制層為計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作，歸口管理層為各專業(yè)部門，負(fù)責(zé)制定并控制專項(xiàng)指標(biāo)，執(zhí)行層為下屬單位或部門，負(fù)責(zé)實(shí)施綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。企業(yè)綜合計(jì)劃管理根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容，并分析調(diào)整各層次關(guān)系的職責(zé)管理內(nèi)容，完善企業(yè)綜合計(jì)劃管理層級(jí)，明確組織體系，為企業(yè)綜合計(jì)劃管理順利進(jìn)行提供保障。

3.建立綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。該體系不僅反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況，也為科學(xué)管理和計(jì)劃管理指標(biāo)建立提供了依據(jù)。該體系是當(dāng)前企業(yè)綜合計(jì)劃管理重難點(diǎn)，其一般分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、發(fā)展投入指標(biāo)。

4.建立綜合計(jì)劃流程體系。該體系需要全面疏通管理模式，為確保企業(yè)過程管理能夠有效運(yùn)行，在該環(huán)境完善時(shí)需要針對(duì)性設(shè)置系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)設(shè)置內(nèi)容建立全過程統(tǒng)一的閉環(huán)計(jì)劃管理模式。

（二）制定綜合計(jì)劃具體要求

1.具備實(shí)用性。綜合計(jì)劃管理分為長(zhǎng)期和短期，長(zhǎng)期是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定的，為后續(xù)發(fā)展提供保障，這種計(jì)劃制定時(shí)需要科學(xué)分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。而短期計(jì)劃則是通過分析企業(yè)綜合計(jì)劃管理情況，全面細(xì)化內(nèi)容，并在制定計(jì)劃時(shí)分析企業(yè)現(xiàn)存內(nèi)部環(huán)境和前期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上綜合規(guī)劃企業(yè)資源和需求投入，并調(diào)整現(xiàn)階段的計(jì)劃內(nèi)容。

2.具備可行性。軍用電子企業(yè)而現(xiàn)有目標(biāo)是研發(fā)生產(chǎn)具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的軍用電子產(chǎn)品，基于此開展計(jì)劃管理，定期整理歸納相關(guān)資料及其任務(wù)完成情況，跟蹤工作進(jìn)度，若是出現(xiàn)問題則需要及時(shí)回查，并分析其中問題，整合這些問題，開展頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真解決，滿足過程控制要求，動(dòng)態(tài)化管理。

四、企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的改進(jìn)措施

（一）導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.導(dǎo)入單項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。首先，需要建立WBS模板庫，對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行編制、質(zhì)控規(guī)劃，在該模板庫的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃管理。由于軍用產(chǎn)品十分復(fù)雜，因此在編制WBS時(shí)需要確定初稿，之后由各部門按照管理要求補(bǔ)充、確認(rèn)，完善WBS。其次，調(diào)整優(yōu)化組織模式，組建專門的項(xiàng)目核心隊(duì)伍，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)考核隊(duì)員，分配獎(jiǎng)金，而項(xiàng)目成員也負(fù)責(zé)監(jiān)督主管，形成相互約束。最后，建立績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，根據(jù)員工在整個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提高綜合素質(zhì)。

2.導(dǎo)入多項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。通過建立分層、分級(jí)計(jì)劃管理體系，由主管部門負(fù)責(zé)對(duì)比關(guān)鍵資源，由職能部門負(fù)責(zé)調(diào)度非關(guān)鍵資源，通過把握好關(guān)鍵工作時(shí)間和非關(guān)鍵工作資源，并聚類分析項(xiàng)目，開發(fā)利用有關(guān)平臺(tái)，有效分配項(xiàng)目資源，緩解多項(xiàng)目開展時(shí)對(duì)于時(shí)間和重要資源方面的浪費(fèi)或閑置。

3.導(dǎo)入企業(yè)級(jí)計(jì)劃管理。通過實(shí)時(shí)評(píng)估前兩個(gè)階段，之后根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整整改，最后按照軍用電子企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其符合企業(yè)發(fā)展，完善項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理模式。

（二）加強(qiáng)信息化管理

1.建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部管理需要與信息技術(shù)結(jié)合，提高內(nèi)部管理規(guī)范水平。因此，在開展綜合計(jì)劃管理模式時(shí)，要想高效利用內(nèi)部資源，提高企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想科學(xué)性，建立統(tǒng)一計(jì)劃管理平臺(tái)，分層、分級(jí)管理各項(xiàng)事務(wù)，準(zhǔn)確劃分、落實(shí)責(zé)任，使內(nèi)部崗位實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

2.建立信息化平臺(tái)。企業(yè)在建立新型綜合計(jì)劃管理信息化平臺(tái)時(shí)，需要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，在發(fā)展綜合計(jì)劃管理模式時(shí)需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并準(zhǔn)確調(diào)整預(yù)算，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，提高綜合計(jì)劃管理水平。

3.推進(jìn)綜合計(jì)劃管理信息化?；诰W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)置專門機(jī)制，注重經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用。同時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，保障綜合計(jì)劃管理模式的實(shí)施，完善預(yù)算管理，根據(jù)情況合理調(diào)整預(yù)算，精心組織規(guī)劃預(yù)算機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高綜合計(jì)劃管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，軍用電子企業(yè)需要采用先進(jìn)生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新計(jì)劃管理模式，使計(jì)劃管理更加規(guī)范、合理，促使軍用電子企業(yè)在發(fā)展中能夠具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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