趙振江

摘要：在我國進行經(jīng)濟發(fā)展的過程中，曾經(jīng)失去了對于生態(tài)環(huán)境的保護意識，兩者之間產(chǎn)生了失衡。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的惡劣影響，在當今的經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國已經(jīng)完成了，對于經(jīng)濟建設(shè)的理念轉(zhuǎn)變。再進行工程建設(shè)的過程中，力求做到環(huán)保，減少對于環(huán)境的不利影響。本文對環(huán)保工程的過程管理進行分析，對其中存在的問題進行探討，并制定針對性的解決措施，幫助進行環(huán)保工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;全過程;控制管理

分類號：X92

引言

進行環(huán)保工程的建設(shè)過程中，需要對整個建設(shè)的環(huán)節(jié)進行全方位、綜合性的監(jiān)督和管理。由于，在施工的過程中各種因素都會對工程建設(shè)的結(jié)果造成影響，因此需要對工程建設(shè)的環(huán)節(jié)進行綜合性的考量，探討何種原因素會對工程的建設(shè)產(chǎn)生何種不同程度的影響。在此基礎(chǔ)上制定針對性的措施，對問題予以解決，幫助進行環(huán)保工程的建設(shè)，保障工程的施工效率和施工質(zhì)量。

一、環(huán)保工程的全過程控制管理中存在的主要問題

環(huán)保工程的建設(shè)過程中存在一些問題，制約了這一過程的建設(shè)效果和建設(shè)結(jié)果，本文對其中存在的問題進行了分析，具體如下：

1.環(huán)保管理體系不完善

在進行工程建設(shè)的過程中，當前我國的管理體系不完善。一項良好的制度運行，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的結(jié)果產(chǎn)生積極的促進作用。如果缺乏管理體系，那么在建設(shè)的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的問題。例如，對于工作人員的工作行為監(jiān)督缺失，會使得工作人員在工作的過程中缺乏監(jiān)督管理的意識和規(guī)范作業(yè)的意識。會產(chǎn)生不規(guī)范的施工作業(yè)行為，對工程的建設(shè)產(chǎn)生不利影響。再如，工程建設(shè)的過程中對于原材料的監(jiān)管力度不強，那么會使得原材料的質(zhì)量無法得到保障。在實踐中經(jīng)常出現(xiàn)采購人員中飽私囊的現(xiàn)象，如果采購過程無法進行監(jiān)督，那么原材料的質(zhì)量就會受到影響，對工程建設(shè)的結(jié)果也會產(chǎn)生不利影響。在前，在我國的環(huán)保工程建設(shè)過程中，缺少一項完善的制度體系。

2.市場缺乏規(guī)范化

在市場過程中，為了保證競爭公平、公正，有序的進行。需要進行規(guī)范化的制度管理，然而在環(huán)保工程建設(shè)的過程中缺乏規(guī)范化的制度管理，導致環(huán)保工程的建設(shè)出現(xiàn)不透明的現(xiàn)象，對工程的建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生了影響。此時，工程建設(shè)的質(zhì)量和效率就會無法得到保障。

3.沒有實現(xiàn)互利共贏

環(huán)保工程建設(shè)的過程中，開發(fā)商為了獲取經(jīng)濟利益會進行投標競標工作。而企業(yè)為了獲取長遠的發(fā)展也需要進行利潤的獲取，如果不能獲得利潤，那么在工程建設(shè)完畢之后，企業(yè)的發(fā)展也會進退維谷。為了獲取經(jīng)濟利益，可能會產(chǎn)生某一方工作人員壓縮生產(chǎn)成本，使得工程的質(zhì)量無法保證的現(xiàn)象。

4.對用戶和市場情況掌握不全面

在進行工程建設(shè)之前，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益，以及對整個工程有所了解，需要對環(huán)保工程的建設(shè)成本進行預算工作[1]。在預算制定的過程中，需要對這一工程的建設(shè)需要的原材料、設(shè)備以及人力的支出進行全方位的管理，通過對設(shè)計要求和理念的貫徹落實實現(xiàn)對于預算工作的結(jié)果計算。但是，在我國當前進行預算的過程中，對于市場的調(diào)研不全面導致成本的計算出現(xiàn)偏差，影響工程建設(shè)的效果。

二、環(huán)保工程的全過程控制管理措施

1.建立科學完善的環(huán)保工程管理體系

進行工程管理的過程中，需要建立完善的管理體系。其中。應(yīng)當包括對于原材料的使用管理，對于設(shè)備的運行管理，還有工作人員的管理。具體的管理過程應(yīng)當建立在不同的階段中：第一，在設(shè)計環(huán)節(jié)如何進行管理;第二，在施工之前需要進行何種準備工作;第三，在施工過程中需要建立何種管理制度。第四，考量在工程建設(shè)完畢之后應(yīng)當如何進行管理工作。通過對于不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容建設(shè)實現(xiàn)對于整個施工過程的監(jiān)督與管理。

2.實現(xiàn)市場的規(guī)范化

在我國當前進行市場競爭的過程中，應(yīng)當保障秩序化的市場競爭環(huán)境。在公平、公正的市場環(huán)境中，可以進行有效的市場競爭活動，幫助工程的建設(shè)在公平、有序的環(huán)境下進行[2]。對于環(huán)保工程競爭過程中產(chǎn)生的問題，應(yīng)當及時的予以制度的制定與落實，幫助實踐中的工作順利進行。市場監(jiān)管部門應(yīng)當對這一工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查，通過集中式的管理與解決實現(xiàn)對于市場環(huán)境的整理。

3.建立科學環(huán)保的工藝流程

施工的過程中需要考慮到環(huán)保工程的建設(shè)過程，也應(yīng)當盡可能的實現(xiàn)科學環(huán)保。例如，對于實踐中的施工順序應(yīng)當如何進行，應(yīng)當考慮對于成本的節(jié)約浪費，避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。在施工的過程中應(yīng)當首先進行哪一工程的建設(shè)，其次應(yīng)當進行哪一工程的建設(shè)，需要進行事先的分析。在施工的過程中應(yīng)當予以監(jiān)督，保證施工順序在監(jiān)督管理下進行。其原因在于對于施工順序的變更會導致成本的額外支出，對原材料產(chǎn)生浪費。

4.建立完善環(huán)保工程全過程監(jiān)管機制

在進行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當建立起全過程的監(jiān)督機制，幫助進行工程的監(jiān)督與管理。例如，對于工作人員的施工行為監(jiān)督。缺乏監(jiān)督機制，會使得工作人員存在僥幸心理，影響工程施工的質(zhì)量。在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，如果存在不規(guī)范的操作，那么可以及時的予以制止[3]。再如，對于設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。在進行環(huán)保工程建設(shè)的過程中，設(shè)備對于工程建設(shè)的效果具有至關(guān)重要的影響。因此，對于設(shè)備的維修養(yǎng)護工作決定了這一工程建設(shè)的效果，應(yīng)當對其維修養(yǎng)護的工作進行監(jiān)督。還應(yīng)當對原材料的采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，防止在使用設(shè)備的過程中出現(xiàn)采購人員中飽私囊的現(xiàn)象，對工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。尤其是在環(huán)保工程的建設(shè)過程中，為了達到整體工程建設(shè)的環(huán)保性能，需要對原材料的使用進行把關(guān)，應(yīng)當使用環(huán)保性質(zhì)的原材料進行工程的建設(shè)。如果使用了不具備環(huán)保性的原材料，那么環(huán)保工程的建設(shè)質(zhì)量就會受到影響。因此，在進行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當對原材料進行更為嚴格的把關(guān)。

三、結(jié)束語

總而言之，在進行環(huán)保工程建設(shè)的過程中存在一些問題，制約了這一工程的施工效果與施工的質(zhì)量。本文對其中存在的問題進行了分析，對實踐中應(yīng)當如何操作進行了分析，希望能夠為實踐中的問題解決提供思路。

參考文獻：

[1]張雪，寧金娥.環(huán)保工程的全過程控制管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：42+44.

[2]何千程.環(huán)保工程的全過程控制管理分析[J].科技風，2020（02）：124.

[3]韓紅東.淺析基于環(huán)保工程的全過程控制管理[J].科技風，2019（29）：133.

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