摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力的應(yīng)用也愈加廣泛，這對(duì)于電力行業(yè)而言也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。電力行業(yè)的發(fā)展與其生產(chǎn)運(yùn)行的管理工作息息相關(guān)，科學(xué)的管理工作有助于提高我國(guó)電力生產(chǎn)的工作效率，減少生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的問題，因此，須加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的管理工作的重視，利用科學(xué)的方法，不斷完善其管理工作，使之更加合理高效，基于此，本文將從電力生產(chǎn)的運(yùn)行管理工作現(xiàn)存問題以及完善運(yùn)行管理工作的有效方法這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以期為相關(guān)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);運(yùn)行管理;研究探析

近些年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也逐漸提高，行業(yè)的發(fā)展離不開電力生產(chǎn)的支持，這對(duì)于電力行業(yè)生產(chǎn)管理工作也提出了更高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，良好的電力管理工作是推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要部分，因此，不斷完善電力行業(yè)的管理工作是十分必要的，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于其管理工作的監(jiān)督與把控，對(duì)于其存在的問題要加強(qiáng)重視，并針對(duì)問題實(shí)施正確的改進(jìn)策略，以提升電力行業(yè)生產(chǎn)的工作質(zhì)量與工作效率，滿足民眾和行業(yè)的基本需求，從而推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作現(xiàn)存的問題

第一，工作人員缺乏對(duì)管理工作的重視。電力的生產(chǎn)運(yùn)行工作十分復(fù)雜，它不僅需要工作人員掌握豐富的專業(yè)知識(shí)、高超的工作技巧，同時(shí)也要求工作人員以端正的態(tài)度重視其工作，這樣才能滿足電力生產(chǎn)運(yùn)行工作的基本需求，但就目前而言，在其生產(chǎn)運(yùn)行管理的工作中，許多工作人員并沒有正確的認(rèn)識(shí)到其工作的重要程度，因而導(dǎo)致管理工作頻繁發(fā)生失誤，再加上監(jiān)督與把控工作的不到位，從而造成電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作質(zhì)量大幅度降低，以致影響到整個(gè)電力工作的正常運(yùn)行。此外，部分工作人員也存在著專業(yè)知識(shí)匱乏，工作技能不熟練等問題，這也是造成其管理工作質(zhì)量不高的重要原因之一[1]。

第二，管理工作職能與分工存在模糊不清的問題。管理工作的合理劃分已經(jīng)成為電力工作中的重要內(nèi)容，電力工作的特殊性，決定了這份工作的復(fù)雜性，因此，電力行業(yè)的管理工作一定保證其職能與分工的合理、明確，但在實(shí)際情況中，許多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，電力工作需要多種技術(shù)的工作人員，且不同的職位需要不同的技術(shù)，而分工不合理的情況，很容易造成員工工作能力難以正常發(fā)揮，以至于其工作積極性以及效率的降低，從而導(dǎo)致整個(gè)電工作質(zhì)量的下降。

第三，工作中違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。電力的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作有著明確的規(guī)定要求，其不僅有助于保證電力工作的科學(xué)合理的運(yùn)作，同時(shí)也有助于保障工作人員的生命安全，但是，在電力的管理工作中，可以經(jīng)常見到工作人員違規(guī)操作的情況，這嚴(yán)重影響了電力工作的標(biāo)準(zhǔn)性，大大增加了電力基本生產(chǎn)以及運(yùn)行工作的難度，導(dǎo)致其整體工作效率的下降，同時(shí)也危及到員工的生命安全，從而造成工作質(zhì)量低下，阻礙了我國(guó)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

第四，工作中存在較多的安全隱患。電力的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作同樣存在著較多的安全隱患，其與許多生產(chǎn)類行業(yè)相似，必須加強(qiáng)對(duì)于員工的生命安全的重視。但是，許多電力企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，在其工作中，缺少對(duì)于安全問題的監(jiān)督和管理，再加上部分員工的違規(guī)操作，導(dǎo)致了安全隱患的頻繁發(fā)生，而重視其生產(chǎn)運(yùn)行中的安全問題有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，同時(shí)也有助于保障員工的生命安全，從而減少在生產(chǎn)運(yùn)行工作中電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

二、完善運(yùn)行管理工作的有效方法

（一）提高員工對(duì)于管理工作的重視

員工是保障電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素之一，其態(tài)度和認(rèn)知直接影響著電力工作的質(zhì)量，因此，在電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)其工作的重視，企業(yè)可以通過對(duì)員工的思想教育和培訓(xùn)，以實(shí)際的案例分析改變其對(duì)于管理工作的認(rèn)知。思想教育有助于幫助工作人員樹立正確的工作態(tài)度和工作觀念，同時(shí)可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而保證電力生產(chǎn)的工作質(zhì)量。此外，對(duì)于工作人員也要重視其專業(yè)知識(shí)和能力的提高，企業(yè)要積極組織對(duì)于管理人員專業(yè)知識(shí)以及工作技能的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士召開講座，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的實(shí)踐訓(xùn)練，以提高其工作經(jīng)驗(yàn)[4]。

（二）完善電力工作的相關(guān)管理制度

電力的管理工作是保障我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，科學(xué)的管理工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行工作中易出現(xiàn)的問題和隱患，因此，在電力行業(yè)的管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)其管理工作的重視，同時(shí)建立并完善對(duì)于電力工作的管理與監(jiān)督制度，對(duì)于工作中的管理問題，要明確其工作的管理內(nèi)容，并為其管理機(jī)制的建立提供一定的依據(jù)，還要制定規(guī)范的員工工作標(biāo)準(zhǔn)，約束員工不合理的行為，同時(shí)根據(jù)工作中常出現(xiàn)的情況和問題設(shè)置科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，減少員工違規(guī)行為和安全隱患問題的出現(xiàn)，從而保障員工工作的科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高整體電力工作的質(zhì)量與工作效率。

（三）建立責(zé)任落實(shí)制度，明確員工工作職能

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的完善離不開制度的規(guī)范，因此，在電力的管理工作中，必須建立責(zé)任落實(shí)制度，以保障電力工作的有序、高效地進(jìn)行。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)完善對(duì)于不同職位的員工工作內(nèi)容與責(zé)任的明確劃分，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，可以直接找到負(fù)責(zé)的員工，從而減少責(zé)任推卸的情況的出現(xiàn)，這種方式有助于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的電力工作，提高電力工作的質(zhì)量;其次，對(duì)于不同部門也要進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任劃分，明確規(guī)范部門責(zé)任與分工，從而實(shí)現(xiàn)部門職能的充分發(fā)揮;最后，實(shí)行權(quán)責(zé)分明的制度，合理劃分部門及員工的權(quán)力與責(zé)任，以保證電力工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而增強(qiáng)電力管理工作的效果，推動(dòng)電力工作的高質(zhì)量發(fā)展。此外，各部門之間也應(yīng)相互協(xié)作，協(xié)同管理，從而保障電力工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

電力行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，因此，我國(guó)必須加強(qiáng)對(duì)于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)督與把控，及時(shí)處理電力工作中出現(xiàn)的問題，采用科學(xué)有效的措施，不斷完善電力工作的相關(guān)管理制度，明確員工的工作職責(zé)，加強(qiáng)工作人員的思想教育和技能培訓(xùn)，從而提高電力管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張娟利，白恩.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，07：189.

[2]吳丹.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作分析[J].低碳世界，2017，14：115-116.

[3]趙貴.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J].科技風(fēng)，2017，16：221.

[4]孫濤.對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的行業(yè)分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，1634：161+163.

作者簡(jiǎn)介：姓名：塔格日勒?qǐng)D，出生年月：1973年8月，性別：男，民族：蒙古族，籍貫：內(nèi)蒙古杭錦旗，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：副高（現(xiàn)目前的職稱），研究方向：電網(wǎng)運(yùn)行管理。

（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局?內(nèi)蒙古?鄂爾多斯市?017000）