孫杰文

摘要：土木工程施工的質(zhì)量受到監(jiān)理工作水平的影響，其不僅要考慮到施工人員的專業(yè)度、材料質(zhì)量的把關(guān)和施工技術(shù)管理體系的落實(shí)等多個(gè)方面，同時(shí)還需要掌握質(zhì)量控制的方式，在此基礎(chǔ)上才能保障土木工程的質(zhì)量達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：土木工程監(jiān)理;重難點(diǎn);質(zhì)量控制方法

1.土木工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的基本工作任務(wù)及作用

1.1質(zhì)量控制工作的基本內(nèi)容

（1）土木工程需要對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，這個(gè)記錄必須保證準(zhǔn)確真實(shí)，不得有任何欺瞞。因?yàn)檫@將作為工程完結(jié)之后記錄的真憑實(shí)據(jù)。需要記錄的內(nèi)容有在工作當(dāng)中用到的配件以及施過程中用到的每種材料，還有每一次的圖紙審核，數(shù)據(jù)測(cè)量，以及設(shè)計(jì)是否變更的相關(guān)記錄，對(duì)于發(fā)生的重要事件和員工們的反饋也要進(jìn)行整理。

（2）對(duì)于土木工程來說，技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)主要是為了讓施工人員在施工過程中能夠合理科學(xué)的使用相關(guān)技術(shù)，技術(shù)部門也要對(duì)這項(xiàng)工作的進(jìn)行作出一些規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)必須要高于國(guó)家和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中更有話語(yǔ)權(quán)，不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下被淘汰。

（3）土木工程的進(jìn)行必不可少的儀器就是測(cè)量工具，在施工之前要對(duì)這些工具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢測(cè)，這樣才可以確保在以后的工作過程當(dāng)中，每一個(gè)數(shù)據(jù)的測(cè)量都準(zhǔn)確。有些施工人員可能對(duì)這些儀器很陌生，不知道怎么使用，這時(shí)管理人員可以對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。

（4）對(duì)于技術(shù)檔案的管理部門，其主要負(fù)責(zé)為施工的組織設(shè)計(jì)圖紙，他們同時(shí)也負(fù)責(zé)其他人對(duì)于圖紙的簽收，借閱等工作。

（5）在進(jìn)行工作之前，要提前對(duì)周邊環(huán)境、工程進(jìn)行需要的條件等方面了解清楚，并歸納整理到一起，這樣可以更清楚明了的讓施工人員了解現(xiàn)狀。土木工程的管理人員要時(shí)時(shí)刻刻的注意新技術(shù)，新能源的相關(guān)信息，及時(shí)吸取先進(jìn)的技術(shù)，然后融入到工程當(dāng)中，這樣一來可以提高自身的優(yōu)勢(shì)。

1.2質(zhì)量控制工作的的作用

在土木工程施工過程當(dāng)中，對(duì)于人員和技術(shù)的管理工作是整個(gè)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、管理人員要不斷向其他的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，將這些科學(xué)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以采取合理恰當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣咂髽I(yè)人員的工作水平，提高其工作的效率。管理人員要有能提前的看到工作當(dāng)中的問題的能力，這樣可以及時(shí)的解決存在的隱患，可以讓工程建設(shè)變得更快更好。二、工人在施工的過程當(dāng)中應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，嚴(yán)格參照土木工程的相關(guān)規(guī)定。三、在開展工作之前要對(duì)這些工人的能力進(jìn)行考察，將這些工人按能力分成不同的小組，然后針對(duì)小組能力的不同來分配工作，這樣可以更大程度的節(jié)省材料的消耗，也可以盡量的減少無用功，要保證在質(zhì)量不降的情況下盡量的降低整個(gè)工程需要投入的資金，這樣就可以在同行企業(yè)當(dāng)中提高自己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有自己的一席之地。

2把握土木工程監(jiān)理質(zhì)量的方法措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理體系

土木工程現(xiàn)的體制要求在施工的過程當(dāng)中，不僅僅是由施工人員們展開工程的相關(guān)工作，施工單位的管理人員也要及時(shí)與各個(gè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通交流，對(duì)技術(shù)進(jìn)行共同的探討。在必要的時(shí)候工人和這些機(jī)構(gòu)要簽訂合同建立所屬關(guān)系，這樣一來才能更有把握的工作，同時(shí)也可以最大程度的減少施工人員罷工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2施工組織設(shè)計(jì)審批制度

在每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行開工之前，這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和技術(shù)核心人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，根據(jù)這個(gè)企業(yè)相關(guān)的制度體系，和整個(gè)公司上下的管理方法以及要達(dá)到的目標(biāo)，來共同商量出最好的施工辦法。對(duì)于工程所在的環(huán)境和需要的條件進(jìn)行合理的分析，可以派出幾位工作人員上市場(chǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查來了解現(xiàn)在市場(chǎng)中的情況，綜合以上的全部在制定可以實(shí)施的施工方案，然后負(fù)責(zé)人寫成一份報(bào)告交給上面的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門批下來之后才可以開始施工。

2.3圖紙審查的注意事項(xiàng)

要想施工的過程變得更加的順利，在施工前和施工的過程當(dāng)中都要對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的查看，要對(duì)圖紙進(jìn)行深刻的理解，根據(jù)圖紙上所描繪出來的來進(jìn)行部署分工，需要全面考慮這個(gè)圖紙上所涉及的問題。然后管理人員需要查看這張圖紙是否與簽訂的合同有相違背的地方，明確施工條件和施工過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)有問題所在，必須要記入檔案，然后與相關(guān)的部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在雙方的協(xié)定之下改變簽證工作。施工過程當(dāng)中還需要有專業(yè)的技術(shù)人員可以審查圖紙當(dāng)中有沒有錯(cuò)誤存在，這種錯(cuò)誤包括結(jié)構(gòu)分布的是否正確，設(shè)備的擺放位置是否符合規(guī)定等。

2.4注重施工后期技術(shù)管理

每個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者需要看看施工過程與設(shè)計(jì)圖紙是否相吻合，在施工過程當(dāng)中是否出現(xiàn)了小失誤或者有遺漏的地方，在施工完畢后要對(duì)設(shè)備和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，在施工完畢后也要對(duì)這個(gè)建筑進(jìn)行打掃清理，管道和線路，周圍的垃圾要及時(shí)清理，否則就會(huì)帶來一定的損害。

結(jié)語(yǔ)

在落實(shí)土木工程項(xiàng)目的過程中，工程整體的質(zhì)量和水準(zhǔn)受到施工監(jiān)理工作的影響，二者有著十分密切的聯(lián)系。土木工程監(jiān)理工作在開展的過程中，除了考慮工程本身的因素之外，還需要考慮周邊環(huán)境和施工認(rèn)為因素的影響，工作人員應(yīng)該著重考慮施工難點(diǎn)，并據(jù)此制定具有針對(duì)性的管理方案，借此提升土木工程的質(zhì)量和水平。

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（安徽新華學(xué)院）