曠宇

摘要：事業(yè)單位人力資源管理，關(guān)系到事業(yè)單位的良好發(fā)展與高效運(yùn)作，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以幫助事業(yè)單位工作人員提升工作效率、提高辦事效率、提升管理效率，是當(dāng)前相關(guān)事業(yè)單位的重點(diǎn)研究對(duì)象?；诖?，本文將對(duì)事業(yè)單位人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源薪酬管理;薪酬激勵(lì)機(jī)制

1.薪酬激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要意義

事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)單位體制的深度改革和有效提升。缺乏激勵(lì)機(jī)制，會(huì)造成事業(yè)單位“大鍋飯”現(xiàn)象，不僅相關(guān)工作人員缺乏足夠的工作動(dòng)力，同時(shí)還會(huì)降低事業(yè)單位的工作效率。基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，多勞多得、少勞少得、不勞不得，以激勵(lì)機(jī)制為核心，應(yīng)用到事業(yè)單位，不僅會(huì)造成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)還能夠形成事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)工作的價(jià)值和意義，同時(shí)還能不斷提升和完善事業(yè)單位的管理成效，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用?；诩?lì)機(jī)制的價(jià)值和意義，進(jìn)一步構(gòu)建良好的工作氛圍和拼搏斗志，營(yíng)造事業(yè)單位的良好社會(huì)形象，高效提升事業(yè)單位的服務(wù)能力和行政能力。通過(guò)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，全方位為事業(yè)單位構(gòu)建出充滿活力和生機(jī)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量的快速發(fā)展。

2.事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

2.1績(jī)效管理機(jī)制需要優(yōu)化

建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，需要不斷完善績(jī)效管理體系，這樣才能構(gòu)建完善的閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的功能。但是當(dāng)前事業(yè)單位在績(jī)效管理體系的構(gòu)建方面沒(méi)有從科學(xué)化和系統(tǒng)化的視角來(lái)進(jìn)行科學(xué)分析和研究，沒(méi)有對(duì)國(guó)家相關(guān)的政策進(jìn)行全面解讀，沒(méi)有圍繞自身的發(fā)展目標(biāo)等建立量化、多元化的考核管理機(jī)制。績(jī)效管理工作的開(kāi)展往往是按照上級(jí)的政策要求來(lái)組織實(shí)施，沒(méi)有建立完善的績(jī)效管理制度，在績(jī)效管理工作實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有建立相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在績(jī)效考核指標(biāo)、計(jì)算分析方法以及考核方法等方面也沒(méi)有做出明確安排，這些問(wèn)題都不利于指導(dǎo)各部門(mén)規(guī)范實(shí)施績(jī)效考核工作。

2.2過(guò)程缺乏溝通

當(dāng)前部分事業(yè)單位的管理層缺乏與職工的相處、日常交流，幾乎只剩下工作匯報(bào)與任務(wù)傳達(dá)。在激勵(lì)機(jī)制方面，雙方的溝通更是嚴(yán)重不足。對(duì)于激勵(lì)成果來(lái)說(shuō)，激勵(lì)技巧發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)在選擇激勵(lì)方式的過(guò)程中，必須構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將其滲透到日常工作的過(guò)程中。比如一句簡(jiǎn)單鼓勵(lì)的話語(yǔ)、對(duì)職工節(jié)日的祝福等，這些都能取得良好的激勵(lì)效果。但是由于當(dāng)前的情況，部分事業(yè)單位的管理層與職工在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建過(guò)程中缺乏溝通，不利于激勵(lì)機(jī)制的形成。

3.事業(yè)單位人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效措施

3.1薪酬體系的構(gòu)建

激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容之一就是薪酬體系的構(gòu)建，應(yīng)該將所有事業(yè)單位人員的工作組成進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)別，一方面是對(duì)人員的工資組成進(jìn)一步梳理和明確，實(shí)現(xiàn)薪酬的作用和意義。另一方面是對(duì)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)一步調(diào)整，確保工作人員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)立開(kāi)展。由此可知，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源的重要發(fā)展方向，同時(shí)，構(gòu)建薪酬系統(tǒng)需要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)人員的工作職能、工作內(nèi)容、工作年限、工作反饋等一系列的因素和內(nèi)容，從而開(kāi)展相關(guān)的薪酬制定策略。需要注意的是，作為事業(yè)單位，工作成績(jī)薪酬體系的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，需要準(zhǔn)確把控相應(yīng)的平衡，進(jìn)而確保新型薪酬體系可以穩(wěn)定實(shí)施、高效執(zhí)行。

3.2民主參與

在事業(yè)單位中，一些管理類的工作決策與工作目標(biāo)需要每一位職工積極地參與其中，使職工工作的責(zé)任感與積極性能夠充分有效地激發(fā)出來(lái)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)事業(yè)單位集體利益的重要性。在構(gòu)建單位激勵(lì)機(jī)制的整個(gè)過(guò)程中，溝通發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)合理的溝通模式主要包含領(lǐng)導(dǎo)接訪、設(shè)置意見(jiàn)箱等。所以在激勵(lì)過(guò)程中，需要保障溝通過(guò)程的順暢。在溝通過(guò)程中制定完善的規(guī)章制度，提出詳細(xì)的明確接訪或建議記錄，標(biāo)記出重要的信息，使溝通過(guò)程更加公平、公正，趨于合理性，提高工作人員對(duì)溝通的整體信任度，激發(fā)職工工作的積極性與主動(dòng)性。在工作過(guò)程中，每月按時(shí)召開(kāi)關(guān)于單位工作管理的相關(guān)會(huì)議，發(fā)揮職工自身的潛能，提出行之有效的工作方案。職工提出具體的方案后，要組織單位職工積極進(jìn)行研討，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的表彰，從而取得良好的激勵(lì)效果。

3.3注重激勵(lì)模式的創(chuàng)新優(yōu)化

首先，要不斷加強(qiáng)與其他事業(yè)單位的交流，積極汲取他們?cè)诳?jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)模式創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)意見(jiàn)征求等方式了解員工的需求，為他們提供更多的激勵(lì)清單，從而更好地提升他們的滿意度、忠誠(chéng)度和組織認(rèn)同感。在培訓(xùn)激勵(lì)方面，對(duì)于完成績(jī)效考核的員工，可以為他們提供外出調(diào)研或?qū)W習(xí)交流等方式的培訓(xùn)資源，不斷提高他們的職業(yè)技能和水平。在物質(zhì)激勵(lì)方面，對(duì)于完成績(jī)效考核的員工，可以為他們提供更多元化的物質(zhì)激勵(lì)清單，由員工根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。在精神激勵(lì)方面，事業(yè)單位可以增設(shè)更多的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)加強(qiáng)鉆研，也可增加相關(guān)的團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)項(xiàng)，引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)合作，更好地提升全員團(tuán)隊(duì)合作能力。事業(yè)單位要努力營(yíng)造加強(qiáng)改革創(chuàng)新，推動(dòng)工作持續(xù)深化和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的良好局面，探索更加多元化的激勵(lì)模式，從而更好地開(kāi)發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)他們多向發(fā)展，成為事業(yè)發(fā)展的多面手。

其次，要加強(qiáng)組織變革。針對(duì)專業(yè)技術(shù)、行政職務(wù)等不同崗位的員工通過(guò)建立量化賦分機(jī)制，引導(dǎo)員工重視分?jǐn)?shù)的獲得和積累。選擇績(jī)效考核激勵(lì)指標(biāo)，要盡可能體現(xiàn)和組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性以及和崗位特點(diǎn)的相關(guān)性，并從發(fā)展的視角來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)以人為本的理念和創(chuàng)新發(fā)展的管理原則。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，要具體問(wèn)題具體分析，以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展中人力資源管理方面存在的問(wèn)題，制定符合自身發(fā)展、符合職工需求的激勵(lì)機(jī)制，為事業(yè)單位培養(yǎng)真正的人才，從而促進(jìn)事業(yè)單位更優(yōu)質(zhì)、更快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（新疆維吾爾自治區(qū)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)研究所?新疆?烏魯木齊?830000）