摘要:結(jié)合國家發(fā)展的需求,建立事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度,能將責(zé)任明確落實,并提升財務(wù)會計內(nèi)部管理工作的開展質(zhì)量。因此,本文分析了目前事業(yè)單位主要存在財務(wù)會計內(nèi)部控制問題,針對性的從提升對內(nèi)控管理的重視程度、建立科學(xué)的內(nèi)部控制機制等方面,提出優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的策略。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)會計;內(nèi)部控制
引言:為增強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作效果,有必要采取科學(xué)的策略進行內(nèi)部控制工作改革,事業(yè)單位的管理人員應(yīng)加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度,在工作中及時發(fā)現(xiàn)存在問題,并及時進行改正,能有效的提升內(nèi)部控制的工作質(zhì)量,并更好的為人民群眾提供服務(wù),具有重要研究意義。
一、目前事業(yè)單位主要存在財務(wù)會計內(nèi)部控制問題
目前,事業(yè)單位逐漸加強了財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重視程度,但仍存在一些發(fā)展問題。首先,缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系。事業(yè)單位在進行財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時,經(jīng)常會出現(xiàn),例如工作分工不明確、部門之間的合作效果差等問題,這是由于沒有科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系,進行內(nèi)控管理工作的約束。其次,工作人員的綜合能力不強。工作人員的能力水平,是影響事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的重要因素。但目前仍有部分的事業(yè)單位的工作人員對內(nèi)部控制工作的重視程度不高,在腦海中沒有形成系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),導(dǎo)致內(nèi)部管理工作的開展效果較差,并且內(nèi)部控制在事業(yè)單位中一般僅有財務(wù)部門和審計部門相關(guān)工作人員參與其中,沒有覆蓋到全部部門和整體經(jīng)營管理中。最后,缺乏有效的監(jiān)管工作。在新形勢下,事業(yè)單位都建立的監(jiān)督管理的部門,并逐漸增加對監(jiān)管工作的重視程度,但監(jiān)管工作沒有發(fā)揮預(yù)期的監(jiān)管效果,這是由于監(jiān)管部門并沒有獨立性,監(jiān)管的工作結(jié)果需要參考事業(yè)單位管理層的工作意見,不能在監(jiān)督管理中將領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員一視同仁,并且程序方法不合理、審計信息傳達不及時等問題也使監(jiān)管工作無法發(fā)揮實質(zhì)性的作用。
在新形勢下,事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制未來發(fā)展方向為:第一,內(nèi)控工作定位由“合規(guī)管控”拓展到“權(quán)力制約”。內(nèi)控建設(shè)明確要求對政資金分配使用等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)等強化內(nèi)部流程控制,防止權(quán)力濫用。第二,內(nèi)控建設(shè)要求由“制度完善”拓展到“執(zhí)行好壞”。要求各單位把內(nèi)控的具體要求在單位業(yè)務(wù)中落實是未來重點的考核內(nèi)容。第三,內(nèi)控建設(shè)重點由“業(yè)務(wù)梳理”拓展到“系統(tǒng)構(gòu)建”。進行內(nèi)控信息化反饋,可以動態(tài)的監(jiān)控內(nèi)控執(zhí)行過程。第四,事業(yè)單位建立健全的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理流程,如圖1所示,對內(nèi)部環(huán)境、控制活動以及控制手段提出了具體的劃分。
二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的策略分析
(一)提升對內(nèi)控管理的重視程度
工作人員是開展財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作主體,應(yīng)在工作中提升工作人員對內(nèi)部控制工作的重視程度,才能更好的開展內(nèi)部控制工作。首先,應(yīng)由事業(yè)單位的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)正確的認識到開展內(nèi)控管理的重要性,在工作中能形成良好的帶頭示范作用,通過開展會議解讀、學(xué)習(xí)典型案例文件的精神等方式,將重要思想進行層層傳達,幫助基層員工提升思想覺悟。明確每個工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任落實。其次,事業(yè)單位應(yīng)加強宣傳的力度,在工作中創(chuàng)建財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展的良好工作氛圍,通過工作管理機制等進行引導(dǎo),讓工作人員能自發(fā)的參與內(nèi)控工作,通過激勵機制等發(fā)揮全體員工的參與內(nèi)控管理工作的積極性。
(二)建立科學(xué)的內(nèi)部控制機制
加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量,需要健全內(nèi)部控制體制。在內(nèi)部控制體制構(gòu)建中,具有全局觀,加強完善相關(guān)的條理,并且立足于事業(yè)單位財務(wù)會計實際發(fā)展形勢,對體制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新,使其滿足新時代下事業(yè)單位財務(wù)會計工作需要。身為事業(yè)單位財務(wù)會計負責(zé)部門,促進內(nèi)部控制體制的完善與健全,把握好資金進出等關(guān)鍵性要點與環(huán)節(jié),強化工作的監(jiān)督管理控制模式,確保財務(wù)賬面的清晰度[1]。
(三)加強會計內(nèi)部控制工作監(jiān)管
結(jié)合新形勢的發(fā)展要求,事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)控工作,通過加強監(jiān)督管理的方式,能有效的提升內(nèi)部控制得工作水平。采用內(nèi)部監(jiān)管的工作方式,例如,在財務(wù)管理的審計工作中,會計人員在工作中容易出現(xiàn)人為失誤造成工作疏漏的現(xiàn)象,但加強監(jiān)督管理的力度,能有效的減少發(fā)生人為工作失誤,在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作問題時,通過會計內(nèi)部控制加強工作監(jiān)管,能更加及時的發(fā)現(xiàn)問題,并針對性的解決問題,提升事業(yè)單位財務(wù)管理的工作質(zhì)量[2]。并且,在事業(yè)單位通過加強工作監(jiān)管,有利于減少重要工作數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真、丟失等情況。增強了信息數(shù)據(jù)的使用準(zhǔn)確率,并在財務(wù)管理工作通過數(shù)據(jù)決策時,能增加決策的準(zhǔn)確性。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位開展財務(wù)會計工作離不開網(wǎng)絡(luò)信息軟件作為重要工具支持,加強網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督,開展信息權(quán)限管理,能減少信息傳輸中的安全隱患。
(四)培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)
通過對內(nèi)控管理人員開展針對性的工作能力素養(yǎng)的培訓(xùn),能使工作人員的專業(yè)技能朝向綜合化方向發(fā)展,更好的滿足崗位工作要求。首先,應(yīng)加強工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。由于事業(yè)單位的工作性質(zhì),決定了其為人民服務(wù)的工作原則,財務(wù)部門如果有工作人員職業(yè)道德欠缺,使資金管理不當(dāng),容易出現(xiàn)貪污腐敗問題,嚴重將會降低事業(yè)單位的社會信譽。因此,必須在培訓(xùn)中為員工開展思想道德教育,以先進的黨的思想理念和工作紀(jì)律作風(fēng)管理,能有效的提升工作人員的道德素質(zhì)。其次,應(yīng)開展在專業(yè)技能培養(yǎng)方面,在引進人才時提升準(zhǔn)入門檻,對事業(yè)單位的內(nèi)部員工進行培訓(xùn)時,加強會計核算能力的培養(yǎng)等專業(yè)技能知識的灌輸。并結(jié)合考核機制進行獎懲激勵,對于表現(xiàn)良好的工作人員給與物質(zhì)獎勵,提升其參與培訓(xùn)工作的積極性,對于表現(xiàn)較差的工作人員適當(dāng)給與一定的懲罰,增加工作人員對培訓(xùn)工作的重視程度。
結(jié)語:綜上所述,相關(guān)管理人員應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部控制機制,在日常工作中嚴格按照制度進行管理,能有效的解決事業(yè)單位主要存在財務(wù)會計內(nèi)部控制問題,在新形勢下,培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì),提升工作人員的工作能力,更好的為人民群眾提供服務(wù),促進事業(yè)單位在行業(yè)中能可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻:
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[2]陳海英.加強新形勢下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].商訊,2019(18):128-129.
作者簡介:
唐夢函? 性別:女? 出生年:1993—? 籍貫到市:江蘇省南京市? ?民族:漢 ,職稱:會計師? 學(xué)歷:本科? 研究方向: 單位名稱:南京市江寧醫(yī)院,單位所在省市:江蘇省南京市。
南京市江寧醫(yī)院唐夢函