劉慶珍

摘要：在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨務是重要的工作內容之一，黨務工作隊伍不僅是國有企業(yè)的骨干力量，更是促進國有企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐?；趪蟾母锏囊暯侵拢h務工作隊伍建設迎來了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文就國有企業(yè)黨務工作隊伍建設中存在的問題展開探討，并提出了針對性的優(yōu)化策略。

關鍵詞：國有企業(yè);黨務工作隊伍;建設

加強黨務工作隊伍建設不僅是國有企業(yè)對光榮傳統(tǒng)的發(fā)展，更是融合了國有企業(yè)自身的優(yōu)勢特點，全方位體現了國有企業(yè)的靈魂。新形勢下，習近平總書記就黨務工作隊伍的建設提出了一系列要求，只有加大力度對黨務工作隊伍建設展開探討，才能夠保障國企基層黨務工作的順利開展。

一、國有企業(yè)黨務工作隊伍建設中存在的問題

（一）重視程度不足，工作熱情不高

經濟社會的發(fā)展已經使得國有企業(yè)成為了我國市場經濟的主體，尤其是在“一帶一路”的大環(huán)境下，國企市場的競爭也愈來愈激烈，個別領導層為了提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，努力實現企業(yè)經濟效益最大化，在實際的工作過程中，逐漸忽視了黨建工作的重要性，將黨務工作隊伍的發(fā)展停留在口頭層面，沒有引起積極重視。與此同時，由于企業(yè)內部的不重視，也造成了黨務工作人員的熱情不高，有些黨員不愿意從事黨務工作，抱著敷衍了事、應付檢查的心態(tài)，使得黨務工作開展難度較大。

（二）組建流于形式，忽視選人用人

由于國有企業(yè)的黨務工作人員和其他的生產、銷售人員不同，其主要是國企人力資源管理的政治保證，只有打造一支政治覺悟高、綜合能力強的黨務工作隊伍，才能夠樹立國企的黨建核心，為國企的發(fā)展提供指導方針。但是，對于我國大部分國企來說，在組建黨務工作隊伍的時候準入機制不嚴，在選人用人的時候流于形式，沒有建立科學的機制，也沒有綜合考慮黨務工作人員的素質能力，甚至還存在“走后門”的現象，從而造成了黨務工作人員的基礎理論知識差、專業(yè)性參差不齊、實踐能力差[1]。

（三）知識層次復雜，培養(yǎng)力度不足

相關統(tǒng)計數據顯示，我國國有企業(yè)的學歷分布包含了研究生、本科、?？频?，并且在實際的黨務隊伍建設中，老齡化結構嚴重。雖然大部分年紀大的黨務員工的工作經驗豐富，但是他們創(chuàng)新意識不足，學習新事物力度不足，使得黨務工作隊伍缺乏新鮮血液。同時，針對國企黨務工作的繼續(xù)教育上，很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化的培訓制度，對于黨務工作的實踐方法也有待創(chuàng)新。這也造成了雖然年輕的黨務人員學習能力強，但是工作經驗和理論知識稍弱，缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）缺乏有效激勵，成長機制不足

目前，一些國有企業(yè)針對黨務工作的績效考核和晉升機制不夠全面、透明，在整體人員隊伍的建設上面，存在著忽視的情況。黨務工作人員在自身的實際工作中，針對未來職業(yè)規(guī)劃不夠明確，再加上晉升機制不足，平臺提供較少，從而造成了黨務工作人員的積極性無法得到提升，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，嚴重制約著國企的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨務工作隊伍建設的優(yōu)化策略

（一）重視黨務工作，加強黨建引領

首先，國有企業(yè)的領導層應當積極重視黨務工作，并將其落到實處，組織黨務工作人員深入學習習近平系列重要講話精神，學習黨章內容，提升黨建工作的重視程度，并采取有效措施促進黨務工作順利發(fā)展。加強黨建領導，將黨務工作隊伍視為企業(yè)寶貴的人才資源，選拔綜合素質高的人員擔任黨務干部。提升黨務工作隊伍的工資待遇，增強其工作積極性，進而構建黨務工作隊伍與企業(yè)專業(yè)技術人員同等地位的發(fā)展道路。

（二）加強人才引進，做好黨務考核

國有企業(yè)應當遵循科學發(fā)展觀，完善人才的考評機制，始終以嚴格認真的工作態(tài)度，重視黨務工作隊伍的建設，并從多個層面對黨務工作人員的學習能力、工作態(tài)度等進行綜合考核，進而加強人才引進機制，將人才的價值發(fā)揮到最大。首先，國有企業(yè)在人才引進的過程中，應當結合自身的實際發(fā)展情況，利用網絡媒體等資源優(yōu)勢，提升人才吸納門檻;其次，國有企業(yè)在引進人才的時候，要確保其質量，不僅本著“以德為先”的人才選育需求，還要嚴格依據招聘計劃吸納創(chuàng)新能力強的高素質人才;再次，創(chuàng)新多樣化的考核方式，篩選出一批熱愛黨務工作、熟悉業(yè)務流程的綜合型人才，規(guī)避勝任力風險、職業(yè)操守風險等，明確黨務工作人員與人事、黨群、紀檢監(jiān)察等方面的關系，確保黨務工作隊伍能力與國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相匹配

（三）優(yōu)化隊伍結構，強化培養(yǎng)力度

人才作為國有企業(yè)的重要資源，發(fā)展黨務工作的首要策略就是要聚焦優(yōu)秀人才的管理目標。首先，國有企業(yè)應當結合每個黨務工作者的優(yōu)勢和不足，為其安排適合的崗位，激發(fā)員工的工作潛能。通過引領員工進行人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確未來發(fā)展的方向，并將其落實到實際黨務工作內容中，實現人盡其才、物盡其用的管理目標。其次，要不斷優(yōu)化隊伍結構，大力招收高學歷、高水平的綜合型人才，以此來改善黨務工作隊伍老齡化的發(fā)展現象。實施幫扶對策，通過經驗豐富的老員工帶領新員工，以幫助新員工增加工作經驗，幫助老員工吸納信息技術等操作方式。再次，要加大繼續(xù)教育的力度，通過舉辦講座、外出學習、自學等多種形式，不斷提升員工的綜合能力和品德修養(yǎng)，本著“與時俱進，開拓進取”的發(fā)展形式，結合不同時期國家的戰(zhàn)略目標以及國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將繼續(xù)教育內容貫穿到日常黨務工作中來。由此不僅能夠大大改善黨務工作的質量，還能夠使得黨務工作為其他人所支持。通過開設“黨務工作研讀班”等形式，定期對黨中央發(fā)布的熱點政策和重大任務進行深刻學習。在企業(yè)內部成立課題研討小組，還可以借助互聯網，學習強國等平臺，將培育成果進行固化和加強，為黨務工作創(chuàng)新設置新的發(fā)展路徑。除此之外，對于個別國有企業(yè)的特殊性來說，企業(yè)還可以采取定向培養(yǎng)的形式，不斷為黨務工作儲備人才，進一步夯實黨務工作隊伍的發(fā)展基礎，全方位推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

例如，遼寧省本溪鋼鐵集團為了增強對黨務工作人員的培育力度，就在企業(yè)內部建設了云平臺大數據，借助數據庫，讓黨員通過云課堂進行流動學習，以此實現每一位黨員的學習教育，大大提升了黨員的綜合能力，促進其承擔已有的責任與義務

（四）完善考核機制，強化標準管理

國有企業(yè)普遍都具有規(guī)模大、人員雜的特點，構建完善的考核機制能夠對廣大員工起到行為約束的作用。國有企業(yè)應當融入科學的激勵和考評制度，立足于宏觀的角度，深刻認識習近平總書記提出的一系列講話精神。一方面，國企應當構建規(guī)范的管理體系，從思想上高度統(tǒng)一，并完善各個業(yè)務細節(jié)，將激勵制度和黨務工作的績效掛鉤。通過精確的考核和動態(tài)監(jiān)控，對黨務工作人員的行為思想進行智能化分解，將各項職責落實到人頭，從而大大增強黨務工作人員的責任感，使得黨務工作業(yè)務更加規(guī)范高效。另一方面，國有企業(yè)還要融合物質獎勵和精神獎勵兩種模式，針對表現優(yōu)異、有進步的黨務工作人員提出表揚，對于違規(guī)違紀的黨務人員提出批評和懲罰。加大多樣化的政治宣傳工作，促使每位黨務工作者都能夠創(chuàng)新工作方法，融合信息技術，全面深化黨務實踐研究。

三、結語

國有企業(yè)黨務工作人員隊伍在企業(yè)的發(fā)展競爭中具有重要的作用，廣大企業(yè)管理者應當高度重視黨務工作隊伍建設的重要性，并結合企業(yè)內部情況，針對存在的系列問題，實施針對性的優(yōu)化措施，尋找到適應國有企業(yè)黨務工作發(fā)展的重要途徑，以此提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

參考文獻

[1]劉麗娜.加強國有企業(yè)黨務工作隊伍建設的實踐研究[J].法制與社會，2019（36）：151-152.

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