郁林羲

[摘 要] 瑞士前沿出版集團（Frontiers）實行的“團體辦刊”模式是目前全球較先進的辦刊模式，該模式實現(xiàn)了緊密團結(jié)科研人員，由科研人員主導(dǎo)辦刊的理念，并從分學(xué)科遴選編委、賦予編委編輯角色、編委獨立審稿、出版“學(xué)術(shù)專題”及建立環(huán)狀（LOOP）學(xué)術(shù)社交平臺五個方面實現(xiàn)“團體辦刊”。本文以前沿出版集團旗下的藥理學(xué)前沿（Frontiers in Pharmacology期刊）為研究對象，采用案例分析的方法，詳細介紹該刊實行“團體辦刊”模式的具體措施，分析每個措施的優(yōu)勢，以期為我國科技期刊改變辦刊模式提供參考。

[關(guān)鍵詞] 藥理學(xué)前沿期刊 團體辦刊 編委角色分類 編委獨立審稿 LOOP學(xué)術(shù)社交平臺

[Abstract] The“Community-run journals”model implemented by the Swiss Frontiers Publishing Group is currently the advanced mode of running a magazine in the world. This model realizes the concept of closely uniting researchers and being led by researchers， which from five aspects， selects the editorial board from the sub-discipline， gives the editorial board the editorial role， editors can review papers independently， editors can organize “academic topics” independently and establishing the LOOP academic social network. This article takes the Frontiers in Pharmacology journal of the Frontiers Publishing Group as the research object， and uses the case analysis method to introduce in detail the specific measures of the magazine to implement the“Community-run journals”model and analyze the advantages of each measure， in order to provide reference for sci-tech periodicals in China to change publication mode.

[Key words] Frontiers in Pharmacology Community-run journals Editorial members classi-fication Editorial members independent review LOOP academic social platform

現(xiàn)今，全球?qū)W術(shù)期刊出版業(yè)競爭激烈，愛思唯爾、施普林格等大型國際出版集團起步早規(guī)模大，并在出版運營過程中積累了大量出版經(jīng)驗，已占據(jù)全球?qū)W術(shù)期刊出版大半壁江山。盡管如此，他們?nèi)栽诓粩喔淖冝k刊理念，謀求突破[1]。我國科技期刊起步晚，底子弱，據(jù)統(tǒng)計，2018 年我國英文科技期刊僅373 種，占科技期刊總量的7.5%。 2019年、2020 年，我國進入JCR排名的科技期刊僅 214種、241種，占 JCR 總數(shù)的 2.3%、2.6%，進入 Q1區(qū)的期刊僅 44 種 [2][3]，且目前我國還未組建國際化的出版?zhèn)鞑テ脚_，國內(nèi)75%的英文刊是與國際出版集團合作辦刊，希望通過他們的出版平臺提升期刊國際影響力，即“借船出?！盵4][5][6]。筆者認(rèn)為“借船出?！敝皇强萍计诳白叱鋈ァ薄⑻嵘龂H顯示度的手段之一，合作商僅負責(zé)搭建期刊平臺，卻并不能真正提高期刊的辦刊水平，如何在激烈的競爭中彎道超車脫穎而出是科技期刊工作者需要深入思考的問題。“他山之石，可以攻玉”，面對困難和問題，我們可以通過學(xué)習(xí)借鑒國外知名出版集團的先進辦刊模式和辦刊理念，提高辦刊水平，爭取少走彎路。

近年來，我國期刊工作者開始關(guān)注國際知名出版集團的先進辦刊理念和辦刊模式，例如愛思唯爾集團的全球運營理念 [7]、本土化理念 [8]、多元化知識服務(wù)策略 [9]，施普林格集團的規(guī)模集團化策略 [10]，英國皇家化學(xué)學(xué)會和愛思唯爾集團的數(shù)字出版模式 [11][12]等均有較多文獻報道，值得我國期刊工作者借鑒學(xué)習(xí)。但目前有關(guān)國際出版集團的研究多集中在愛思唯爾、施普林格兩大歷史悠久的傳統(tǒng)出版集團，其中有關(guān)愛思唯爾集團的研究占大多數(shù)，鮮有對后起之秀的新一代國際出版集團的辦刊模式研究。瑞士Frontiers出版集團是2007年由瑞士洛桑聯(lián)邦技術(shù)研究所的兩位神經(jīng)科學(xué)家亨利·馬克阿姆（Henry Markram）和卡利瑪·馬克阿姆（Kamila Markram）創(chuàng)建的新一代以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的開放獲取出版集團 [13]。該集團推行科研人員主導(dǎo)辦刊的理念，實行“團體辦刊”模式，即緊密團結(jié)全球一線研究人員，并由研究人員共同負責(zé)期刊運營。目前我國學(xué)者對“團體辦刊”的研究較少，僅少量文獻介紹了“團體辦刊”中由編委負責(zé)審稿的措施 [14][15]。筆者認(rèn)為“團體辦刊”模式除了編委負責(zé)審稿之外，還包括編委會組建、編委角色分類、先進的審稿系統(tǒng)、編委引領(lǐng)期刊學(xué)術(shù)方向和建立學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)等方面。因此本研究以瑞士前沿出版集團旗下的藥理學(xué)前沿期刊為研究對象，通過查閱集團官網(wǎng)，對部分編委進行調(diào)研，并結(jié)合筆者投稿經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹該集團施行“團體辦刊”模式的具體措施，并分析各種措施的優(yōu)勢，以期為我國科技期刊轉(zhuǎn)變辦刊理念、改變辦刊模式提供參考。

1 瑞士前沿出版集團基本情況

前沿出版集團是瑞士洛桑聯(lián)邦技術(shù)研究所的兩位神經(jīng)科學(xué)家亨利·馬克阿姆和卡利瑪·馬克阿姆于2007年創(chuàng)建的。目前共創(chuàng)辦了69本在線網(wǎng)刊，是全球規(guī)模較大、文章被引次數(shù)較高的開放獲取出版商之一。該集團共有26種期刊進入JCR排名，其中21種排在各自領(lǐng)域前30%。一部分期刊，如神經(jīng)科學(xué)、微生物學(xué)、植物科學(xué)和心理學(xué)領(lǐng)域的刊物，在各自領(lǐng)域中已成為被引次數(shù)最多的開放獲取期刊。瑞士前沿出版集團推行“全球參與”的辦刊理念，據(jù)統(tǒng)計，共有來自全球200多個國家的390000名作者在瑞士前沿出版集團系列期刊中發(fā)表文章，90000余名編委來自全球160多個國家。瑞士前沿出版集團于2008年創(chuàng)建了集注冊、投稿、審稿、出版、學(xué)術(shù)社交為一體的開放獲取科學(xué)平臺，并榮獲2014年ALPSP出版創(chuàng)新金獎。

瑞士前沿出版集團推行科學(xué)家主導(dǎo)辦刊理念，希望領(lǐng)域內(nèi)一線研究人員積極參與期刊建設(shè)，共同決定期刊發(fā)表內(nèi)容，塑造期刊學(xué)科方向，引領(lǐng)學(xué)術(shù)進步，而不是由編輯部或者出版商，是一種“團體辦刊”模式。該模式的具體措施主要包括按學(xué)科遴選編委、編委角色分類、編委獨立審稿、出版“學(xué)術(shù)專題”、建立學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)五個方面。該模式實現(xiàn)了期刊研究領(lǐng)域內(nèi)全球科研人員都可以通過加入編委會、注冊環(huán)狀（LOOP）學(xué)術(shù)社交平臺、申請成為客座編輯等方式了解期刊并參與期刊運營。期刊編委具有獨立的編輯權(quán)，可自主決定期刊發(fā)表內(nèi)容，并對文章的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和原創(chuàng)性負責(zé);研究人員可通過組織學(xué)術(shù)專題引領(lǐng)辦刊方向;讀者作者用戶可通過注冊環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺閱讀分享期刊內(nèi)容尋找并關(guān)注研究方向相近的研究人員。

2 編委會建設(shè)及運營

據(jù)官網(wǎng)顯示，瑞士前沿出版集團目前共出版69種網(wǎng)刊，共有來自160多個國家的90000余名編委。編委需具備較高的學(xué)術(shù)資質(zhì)和學(xué)術(shù)水平，在領(lǐng)域內(nèi)有較大的影響力并通常來自全球知名研究機構(gòu)，例如美國加利福尼亞大學(xué)（1545人），法國科學(xué)研究中心（1075人），美國哈佛大學(xué)（789人）等。其主要是從以下幾個方面建設(shè)及運營編委會。

2.1 按學(xué)科遴選編委

前沿出版集團組建編委會的方式是將每本期刊的研究領(lǐng)域進行學(xué)科細分，再按照學(xué)科分類遴選編委。本研究以藥理學(xué)前沿期刊為例，介紹其編委遴選方式及優(yōu)勢（表1）。

藥理學(xué)前沿期刊是前沿出版集團旗下的藥理學(xué)期刊，該刊在JCR藥理學(xué)和藥學(xué)領(lǐng)域開放存取期刊中排名靠前，2017年和2018年的影響因子分別為3.831、3.845。由表1可知，該刊將藥理學(xué)領(lǐng)域細分為18個學(xué)科，其中編委人數(shù)最多的是神經(jīng)藥理學(xué)學(xué)科，最少的是腎臟藥理學(xué)學(xué)科，整個期刊的編委人數(shù)共4477人。該刊按照學(xué)科遴選編委有如下優(yōu)勢：（1）稿件分流。根據(jù)筆者投稿經(jīng)驗，在投稿時，作者首先需要根據(jù)稿件內(nèi)容自主選擇學(xué)科方向，進入學(xué)科頁面后選擇合適的執(zhí)行副主編作為稿件的處理編輯，每學(xué)科的執(zhí)行副主編約占學(xué)科編委會的20%—30%。按學(xué)科細分編委之后，作者可仔細研究學(xué)科內(nèi)執(zhí)行副主編的學(xué)術(shù)檔案并選擇最合適的執(zhí)行副主編，提高執(zhí)行副主編與文章的匹配度，減輕作者工作量。（2）提高同行評議效率和質(zhì)量。執(zhí)行副主編在學(xué)科編委中指定審稿人或選擇合適的審稿人，通常學(xué)科編委對所審的每篇文章都比較了解，可提高同行評議的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。由于審稿人與稿件的匹配度較高，有助于降低拒審率。（3）保證期刊規(guī)模。 “團體辦刊”模式中的“團體”本質(zhì)是讓盡可能多的研究人員共同參與辦刊，學(xué)科細分涵蓋了藥理學(xué)整個領(lǐng)域，實現(xiàn)了藥理學(xué)每個學(xué)科都有學(xué)者參與辦刊，每個學(xué)科都有充足的學(xué)科編委負責(zé)稿件審理，使期刊的收稿范圍更加全面，發(fā)展更加均衡。保證了期刊的體量和規(guī)模。

2.2 編委角色分類

“編委角色分類”是前沿出版集團“團體辦刊”的措施之一，前沿出版集團旗下所有期刊均由編委會負責(zé)同行評審，編委享有獨立編輯權(quán)，所有編委均是期刊編輯，但編委的編輯角色不同，承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也有所區(qū)別。藥理學(xué)前沿期刊按照學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)背景賦予編委不同的編輯角色（表2）。

由表2可知，藥理學(xué)前沿期刊根據(jù)編委的學(xué)術(shù)資質(zhì)賦予編委不同的編輯角色，編委會結(jié)構(gòu)為金字塔形，其中審稿編輯占絕大部分。筆者認(rèn)為編委角色分類有以下幾點值得借鑒：（1）人盡其才。領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)帶頭人學(xué)術(shù)資質(zhì)高且具備強大的學(xué)術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，適合擔(dān)任期刊首席編輯和學(xué)科首席編輯，有能力從期刊長遠發(fā)展、學(xué)科發(fā)展方向等方面給予指導(dǎo)性建議并組建下一級編委會。權(quán)威研究人員具備較高的學(xué)術(shù)水平，且有一定的學(xué)術(shù)影響力，適合擔(dān)任執(zhí)行副主編，負責(zé)初審，邀請審稿人及最終接收工作?；钴S但資質(zhì)尚淺的一線研究人員負責(zé)具體審理稿件。（2）增加歸屬感。“團體辦刊”的根本在于給予研究人員辦刊的自主權(quán)和話語權(quán)，把管理期刊和發(fā)表文章的權(quán)利交到研究人員手中?！熬幬巧诸悺睂崿F(xiàn)了研究人員自主管理編委會，增強了編委對期刊的認(rèn)同感和歸屬感。（3）提高審稿效率。執(zhí)行副主編和審稿編輯人數(shù)較多，占編委會絕大部分。確保了有足夠多的執(zhí)行副主編和審稿編輯負責(zé)處理稿件及審理稿件。解決了科技期刊由于編委人數(shù)較少審稿困難的問題 [16]。

2.3 編委獨立審稿

前沿出版集團的編委具有獨立的編輯權(quán)，負責(zé)同行評議的全流程。編委通過協(xié)作審稿論壇（Collaborative Review Forum）進行同行評議。該論壇將作者、審稿人和執(zhí)行副主編三者結(jié)合，旨在為同行評議的所有參與者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該論壇上線后，前沿出版集團針對22000名作者、審稿人進行了調(diào)查，86%的作者認(rèn)為審稿論壇的用戶體驗極佳，89%的審稿人認(rèn)為論壇的設(shè)計非常優(yōu)秀，86%的作者認(rèn)為審稿論壇對文章質(zhì)量提升有較大幫助，79%的作者認(rèn)為審稿論壇與傳統(tǒng)的同行評議相比有較大提升，86%的作者和審稿人希望再次與前沿出版集團進行合作。筆者對藥理學(xué)前沿期刊的50名國內(nèi)編委進行電話調(diào)研，84%的編委認(rèn)為該論壇提高了同行評議的質(zhì)量和效率，90%的編委認(rèn)為該論壇操作簡便、用戶體驗較好。以藥理學(xué)前沿期刊為例，該刊的審稿流程如下（見圖1）。

作者投稿時，首先，從藥理學(xué)領(lǐng)域的18個學(xué)科中選擇學(xué)科方向，并選擇合適的學(xué)科執(zhí)行副主編作為稿件處理編輯。第二步：執(zhí)行副主編進行稿件初審，并從學(xué)科審稿編輯中邀請2—3名審稿人，或自主選擇合適審稿人。第三步：獨立審稿階段，審稿人登錄審稿論壇進行審稿，在15天內(nèi)完成審稿報告。所有審稿人均提交報告后，投稿進入第四步—交叉審稿階段，作者登錄論壇查看審稿報告并在15天、25天或者35天內(nèi)（根據(jù)審稿人的意見）回答審稿人的問題及上傳修回稿件，這期間審稿人和作者可在論壇中交流互動。第五步：終審階段—作者完成稿件修改后，需所有審稿人均同意接收，由執(zhí)行副主編進行文章終審并決定是否接收。第六步：出版階段：稿件上線（online）后，刊登所有參與處理稿件的編委學(xué)術(shù)檔案。

編委獨立審稿提供了一種明確的分隔編輯責(zé)任的方式，賦予審稿人獨立編輯權(quán)，實現(xiàn)由編委決定期刊內(nèi)容的目標(biāo)，是前沿出版集團“團體辦刊”模式的重要措施。相較于編輯部主導(dǎo)的審稿流程，有以下優(yōu)勢：（1）優(yōu)化同行評議流程。編輯部主導(dǎo)的審稿流程中，編輯需承擔(dān)稿件初審，選擇審稿人，送審稿件，與作者和審稿人進行雙向溝通，決定文章的最終接收，負責(zé)出版等一系列工作。在稿件的初審和終審階段，編輯如果對學(xué)科方向或新學(xué)科不熟悉，有誤判的可能，編委獨立審稿由作者選擇與稿件匹配度最高的執(zhí)行副主編負責(zé)初審，減少了誤判可能性。在送審階段，科技期刊一直存在審稿困難的問題，審稿專家對期刊的認(rèn)知度不高，審稿積極性較低，編委獨立審稿由執(zhí)行副主編負責(zé)邀請審稿人，提高審稿效率的同時也擴大了期刊的知名度。在修回階段，審稿人提交審稿報告后，作者、審稿人和執(zhí)行副主編均可通過論壇查看審稿報告，作者直接在論壇中回答審稿人提出的問題，審稿人與作者可進行對話交流，相較于傳統(tǒng)的同行評議流程，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了溝通效率，對文章質(zhì)量提升也有較大幫助。（2）將透明制和問責(zé)制納入同行評審。編委獨立審稿實行透明制和問責(zé)制 [17]，文章上線后，公布參與審稿學(xué)者的學(xué)術(shù)檔案，包括署名及機構(gòu)，感謝他們對文章進行深入和嚴(yán)格的審查，并使同行評議可溯源，督促審稿人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待審稿，以提高審稿質(zhì)量。

3 出版“學(xué)術(shù)專題”

前沿出版集團希望由研究人員引領(lǐng)期刊學(xué)術(shù)方向，決定期刊發(fā)表內(nèi)容，因此“團體辦刊”模式除了給予研究人員獨立編輯權(quán)以外，還有一個重要措施，即出版“學(xué)術(shù)專題”，由研究人員自主申請成為客座編輯并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?？妥庉嬁筛鶕?jù)學(xué)術(shù)前沿、研究熱點、突發(fā)事件等不同主題聯(lián)合全球杰出學(xué)者圍繞該主題進行深入探討，各抒己見，形成學(xué)術(shù)專題。專題可在前沿出版集團的開放科學(xué)平臺上免費閱讀并下載，到目前為止，前沿出版集團共上線了7000余個專題，涉及自然科學(xué)與工程學(xué)、人文與社會科學(xué)、生命科學(xué)、腦科學(xué)等各個領(lǐng)域?！皩W(xué)術(shù)專題”打破了傳統(tǒng)期刊發(fā)表周期的局限，審稿完成后立即出版，幾乎沒有出版時滯。其有以下幾個特點。

3.1 客座編輯負責(zé)制

“學(xué)術(shù)專題”出版流程如下：研究人員向期刊首席編輯提交專題計劃;期刊首席編輯判斷專題可行性;判斷可行后，由研究人員擔(dān)任客座編輯;在期刊主頁公布“學(xué)術(shù)專題”的主題介紹及最終投稿截止日期;客座編輯可邀請領(lǐng)域內(nèi)專家投稿，研究人員也可自主投稿;同行評議;審稿完成后形成專題。“客座編輯負責(zé)制”即是指由研究人員決定專題方向并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，首先客座編輯需要確認(rèn)所有專題內(nèi)文章都經(jīng)過嚴(yán)格的同行評審，其次，在專題出版后，實時關(guān)注專題下載次數(shù)和引用次數(shù)，并積極宣傳以擴大專題影響力。實行“客座編輯負責(zé)制”也是“團體辦刊”模式的重要措施。該措施有以下優(yōu)勢：（1）提高組織“學(xué)術(shù)專題”的成功率?！翱妥庉嬝撠?zé)制”由研究人員自主申請，自主約稿并負責(zé)監(jiān)督同行評議過程，可篩選出對組織“學(xué)術(shù)專題”真正感興趣的客座編輯，確保其有強烈的主觀意愿和足夠的動力完成“學(xué)術(shù)專題”，提高專題組織成功率。（2）實現(xiàn)由研究人員引領(lǐng)期刊學(xué)術(shù)方向?？妥庉媽︻I(lǐng)域內(nèi)的前沿?zé)狳c較敏感，對領(lǐng)域內(nèi)的杰出學(xué)者也較了解，可提高“學(xué)術(shù)專題”的新穎性和專業(yè)性。其他研究人員通過期刊頁面了解專題的主題后，可通過投稿鏈接自行投稿，稿件經(jīng)過同行評議后也可發(fā)表在專題中。（3）明確客座編輯的責(zé)任?！翱妥庉嬝撠?zé)制”明確規(guī)定了客座編輯需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。其需對專題的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性負責(zé)并持續(xù)關(guān)注所組專題的影響力，通過學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)對專題進行宣傳，擴大了專題影響力。

3.2 客座編輯激勵制

“客座編輯激勵制”是指前沿出版集團采取激勵措施充分調(diào)動客座編輯積極性，包括：（1）確定專題方向后，在“學(xué)術(shù)專題”頁面展示客座編輯學(xué)術(shù)檔案。（2）實行預(yù)出版。專題組織結(jié)束后及時出版，減少時滯，確保專題新穎性和時效性。（3）注重多元化、多渠道傳播。通過開放科學(xué)出版平臺及臉書、推特（Twitter）、 谷歌書簽（Google Bookmark）及領(lǐng)英（LinkedIn）等大型社交媒體多渠道擴大影響力。除此之外，前沿出版集團與DOAB（Directory of Open-Access Books）合作，將影響力較大的專題編譯成可自由共享和可下載的電子書。目前前沿出版集團已發(fā)布了超過1100本電子書，是DOAB中規(guī)模最大的開放存取書籍出版商。（4）設(shè)立“專題年度聚焦獎”。所有參與組織專題的客座編輯均可獲得“專題年度聚焦獎”的提名資格，年度最具創(chuàng)新性和影響力研究專題的客座編輯將獲得10萬美元獎金，用于組織圍繞獲獎主題的大規(guī)模學(xué)術(shù)會議。“客座編輯激勵制”提高了研究人員的積極性，據(jù)統(tǒng)計，目前前沿出版集團共有7504個“學(xué)術(shù)專題”，說明研究人員的響應(yīng)度和參與度均較高。該措施有以下優(yōu)勢：（1）提高客座編輯學(xué)術(shù)聲譽。前沿出版集團網(wǎng)頁中嵌入了環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺，在專題頁面中點擊客座編輯的姓名鏈接可進入環(huán)狀網(wǎng)站查看其完整的學(xué)術(shù)信息，促進領(lǐng)域內(nèi)研究學(xué)者的互相了解，拓寬客座編輯的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)并提高知名度。“專題年度聚焦獎”的獎金豐厚，并由獲得該獎的客座編輯召開國際會議，為領(lǐng)域內(nèi)研究學(xué)者提供合作和交流平臺，推動了科學(xué)發(fā)展，同時也進一步擴大了客座編輯的學(xué)術(shù)聲譽。（2）促進專題快速傳播。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，學(xué)術(shù)與社交媒體的結(jié)合也越來越緊密。通過進行多元化傳播提高了專題曝光度，使更多人瀏覽閱讀。（3）增強客座編輯與期刊的黏性。激勵機制中包括前沿出版集團工作人員的積極配合和實行專題預(yù)出版，該措施是對客座編輯工作的認(rèn)可和尊重，可增加客座編輯對期刊的好感度，提高客座編輯的積極性。

4 建立環(huán)狀學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)平臺

學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)平臺（Academic Social Net-working Sites， ASNA）是指以科研人員為特定目標(biāo)群體，輔助科研人員建立與其他同行之間的社交網(wǎng)絡(luò)并以促進科研活動的開展、科學(xué)成果傳播為目的的工具或平臺 [18]。目前國際較知名的學(xué)術(shù)社交平臺有研究之門（ResearchGate）、? ? ? ?學(xué)術(shù)界（Academia）、門德利（Mendeley）等，科研人員可通過此類平臺共享學(xué)術(shù)資源，關(guān)注同行最新研究，交流學(xué)術(shù)觀點并建立職業(yè)網(wǎng)絡(luò) [19]。此類平臺在促進全球國際學(xué)術(shù)交流與合作、傳播最新的學(xué)術(shù)信息中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

4.1 LOOP平臺介紹

在學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的大背景下，前沿出版集團建立了環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺，并嵌入在前沿出版集團開放獲取平臺中。該社交平臺與其他學(xué)術(shù)社交最大的不同點是與學(xué)術(shù)期刊緊密結(jié)合，是以用戶為核心的交流型平臺，旨在最大限度地傳播用戶的科研成果并擴大文章的讀者群，提高用戶的凝聚力和參與度，實現(xiàn)“團體辦刊”。它是全球較少集成期刊和學(xué)術(shù)社交網(wǎng)站的開放網(wǎng)絡(luò)，已與自然出版集團和前沿出版集團的系列期刊進行全面融合，所有在《自然》（Nature） 和前沿出版集團旗下期刊發(fā)表文章的科研人員，只要作者在環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺網(wǎng)站進行了注冊，點擊文章中作者姓名即可跳轉(zhuǎn)至作者的環(huán)狀個人頁面。除此之外，所有前沿出版集團編委都在環(huán)狀平臺擁有獨立的個人頁面，點擊編委的姓名，即可進入網(wǎng)頁查看學(xué)術(shù)檔案。頁面中共有六個部分，包括概覽（Overview）， 教育經(jīng)歷、所獲得的榮譽及所加入的社會團體（Bio）， 關(guān)注該研究人員的人員信息和其關(guān)注的人的信息（Network）， 學(xué)術(shù)成果（Publications）， 編委貢獻，包括審稿篇數(shù)，組織專題數(shù)，所屬期刊及職務(wù)（Editorial Contributions）， 環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺測算的影響力指數(shù)（impact）。在個人頁面設(shè)置有follow按鈕，點擊follow即可進行對該學(xué)者進行關(guān)注。

4.2 環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺的作用

環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺的運營定位是鏈接全球科學(xué)家，增加科學(xué)家和平臺的黏性，擴大平臺和期刊的影響力，實現(xiàn)“團體辦刊”的目標(biāo)，因此開放、合作、國際化是其運營和發(fā)展的基本定位。在增加用戶黏性方面，環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺較注重核心用戶的識別和把控，在注冊過程中，用戶需提供機構(gòu)名稱，所在部門、學(xué)術(shù)成果等內(nèi)容，以便后續(xù)向用戶精準(zhǔn)推送相似的科研成果;并且環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺根據(jù)作者在自然出版集團和前沿出版集團旗下期刊所發(fā)表的文章，主動向作者推送相匹配的科研成果，詢問這些文章是否屬于自己，同時邀請作者注冊環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺以擴大文章影響力，該措施形成了作者與研究成果精準(zhǔn)匹配，實現(xiàn)用戶精準(zhǔn)分類和有效身份識別。除此之外，環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺還主動推送用戶關(guān)注的其他科研人員的最新進展，加強用戶之間的關(guān)聯(lián)性。環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺在增加編委與期刊的黏性方面也起到了很大的作用，學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)的運營主要依靠用戶的自生產(chǎn)，因此需要有一定的激勵措施以激發(fā)用戶的生產(chǎn)熱情。環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺通過在編委個人頁面展示具體的編委貢獻激勵編委的積極性，提高期刊的凝聚力。其用影響力指標(biāo)（impact metrics）衡量科研人員在平臺上的學(xué)術(shù)影響力，得分主要來自于科研成果，獲得的關(guān)注度，編委貢獻，與之相關(guān)的科研人員數(shù)量。建立環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺有以下幾點優(yōu)勢：（1）實現(xiàn)學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)與學(xué)術(shù)期刊的融合互補。環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺通過借助學(xué)術(shù)期刊內(nèi)容的權(quán)威性，彌補了學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)在信息審核和信息真實性方面的短板，為用戶精準(zhǔn)畫像，針對每一個學(xué)者的研究方向?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)推送，提高了傳播實效性。并且此方式將分散的學(xué)術(shù)期刊整合到具有龐大用戶的社交平臺中，簡化了查找和共享知識的方法，極大提高了期刊的國際影響力、傳播速度和傳播效率。（2）提高期刊與編委的黏性，實現(xiàn)團體辦刊。前沿出版集團旗下期刊的所有編委都有獨立的環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺頁面用于展示科研成果和學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)，環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺擴大了編委文章的讀者群，提高編委的可見度和可發(fā)現(xiàn)性，同時也通過編委讓更多的科研人員了解并加入前沿出版集團，形成良性循環(huán)。（3）滿足國際用戶需求。首先環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺清楚地掌握了所有注冊用戶的研究方向和興趣，對其進行分析，并定期匯總相關(guān)的研究進行精準(zhǔn)推送，方便用戶了解研究前沿;其次，該平臺的算法可識別與用戶具有相似興趣的研究人員并推送，方便用戶之間協(xié)作和討論，提高用戶之間的關(guān)聯(lián)性。

5 對我國科技期刊轉(zhuǎn)變辦刊模式的建議

5.1 確立全球化的運營理念，努力實現(xiàn)編委國際化

目前我國的英文科技期刊大概370余種，且整體水平較弱，與發(fā)達國家差距較大。此現(xiàn)象與英文期刊的國際化水平較低有很大關(guān)系，大部分英文刊的國際稿源嚴(yán)重不足，導(dǎo)致期刊國際影響力不夠，又進一步導(dǎo)致國際稿源減少，形成惡性循環(huán) [20][21]。通過研究前沿出版集團的辦刊模式，筆者認(rèn)為我國英文期刊應(yīng)首先確立全球化“團體辦刊”運營理念，在編委成員的遴選方面應(yīng)加強國際編委的比重，可從以下幾個方面進行改進：（1）對期刊的研究領(lǐng)域進行學(xué)科細分，并通過ScienceDirect、斯高帕斯（Scopus）等國際數(shù)據(jù)庫查詢?nèi)蛟擃I(lǐng)域內(nèi)不同小學(xué)科權(quán)威科研機構(gòu)的發(fā)文情況，有針對性地跟蹤了解這些機構(gòu)科研人員的發(fā)文動態(tài)，建立不同學(xué)科的國際編委候選人庫。在邀請科研人員擔(dān)任國際編委時，編輯需掌握溝通技巧，首先應(yīng)對科研人員的科研成果表示密切關(guān)注，肯定科研人員的研究成果價值，并闡明編委會學(xué)科分類的規(guī)則，僅邀請其擔(dān)任某一學(xué)科的編委，此措施可提高邀請成功率。（2）充分利用學(xué)術(shù)社交平臺，研究之門平臺開設(shè)了各種分類社區(qū)，門德利平臺也有各種小組進行討論， 學(xué)術(shù)界可幫助科研人員衡量社交和專業(yè)影響力，這些學(xué)術(shù)社交平臺匯集了全球海量的科研人員。目前我國科技期刊對學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注和參與度都非常低，學(xué)術(shù)編輯應(yīng)充分利用這些資源，通過社交平臺關(guān)注科研人員的研究進展，加強聯(lián)系溝通，并加入相關(guān)社區(qū)參與學(xué)術(shù)討論，提高編輯自身的學(xué)術(shù)號召力和影響力。

5.2 轉(zhuǎn)變由編輯部主導(dǎo)的辦刊理念，賦予編委一定的編輯權(quán)

科技期刊具有專業(yè)性強，學(xué)科劃分細和發(fā)表內(nèi)容必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，這些特點決定了幾乎所有科技期刊都需要設(shè)立編委會并接受以科研人員為主體的編委會的指導(dǎo)，實踐證明編委是期刊的靈魂，很大程度決定了期刊的辦刊水平，期刊必須充分依靠編委、信賴編委、服務(wù)編委，推行“團體辦刊”才能提高辦刊水平。但目前國內(nèi)期刊編委會普遍存在無法充分調(diào)動編委積極性的問題，編委掛名現(xiàn)象嚴(yán)重 [22]。筆者認(rèn)為，可通過以下途徑進行改進：（1）在期刊官網(wǎng)中建立專門的編委板塊，按照學(xué)科細分方式為每位編委建立學(xué)術(shù)檔案頁面，詳細介紹每位編委的科研成果和編委貢獻，鼓勵編委定期更新檔案。（2）通過學(xué)科細分的方式，建立不同學(xué)科的編委社群，將文章初審和終審的權(quán)利賦予編委，可實行編委輪值制度，每月指定一位學(xué)科內(nèi)編委作為該月的責(zé)任編輯，該學(xué)科的稿件由其負責(zé)初審，尋找審稿人，確定是否接收。

5.3 建立完善的客座編輯制度

我國大部分英文刊面臨缺少優(yōu)質(zhì)國際稿源的問題，除了擴大國際編委比例，還需要建立國際客座編輯制度，通過客座編輯組約學(xué)術(shù)專題，這也是“團體辦刊”的重要方面。有較多研究證明出版學(xué)術(shù)專題是科技期刊爭取優(yōu)秀稿源，提升期刊品牌影響力，實現(xiàn)科學(xué)家辦刊的重要途徑 [23]。國外科技期刊的學(xué)術(shù)專題主要依靠客座編輯，愛思唯爾（Elsevier）集團的官網(wǎng)中設(shè)有專門的“客座編輯（Guest Editor）”模塊 [24]，IEEE計算機學(xué)會官網(wǎng)中也設(shè)立了“客座編輯中心（Guest Editor Center）” [25]。前沿出版集團在此方面也非常注重，平臺官網(wǎng)中設(shè)有?？鍓K和投稿板塊。

現(xiàn)今，國內(nèi)一些科技期刊也開始逐漸嘗試邀請客座編輯組約?？?，然而，由于國內(nèi)期刊大部分都是由專職編輯辦刊，辦刊模式也傾向于由編輯部主導(dǎo)期刊發(fā)文內(nèi)容，通常由期刊主編或編輯邀請學(xué)者擔(dān)任客座編輯，且沒有固定的流程，客座編輯也發(fā)展為多種模式，如“執(zhí)行主編”、?？皺谀恐鞒秩恕薄ⅰ疤匮庉嫛钡?[26]。在建立客座編輯制度方面，科技期刊應(yīng)：（1）在官網(wǎng)中設(shè)立開放式客座編輯中心、專刊/欄開放投稿板塊，并建立完善的客座編輯制度，包括申請制、考核制、負責(zé)制和激勵制等。實現(xiàn)符合條件的研究人員可自主在線申請并提交選題，選題由編委會審核通過后，編輯將?？?欄選題方向、客座編輯學(xué)術(shù)檔案、投稿鏈接及時間節(jié)點上線至專刊/欄開放投稿板塊，以此擴大?？?欄稿源，增加自由來稿數(shù)量，提高客座編輯積極性。（2）加強與國際客座編輯的聯(lián)絡(luò)，鼓勵國際學(xué)者申請擔(dān)任客座編輯，以擴大期刊國際影響力。

5.4 加強國際推廣宣傳，積極創(chuàng)建或進駐國際學(xué)術(shù)社交平臺

學(xué)術(shù)社交平臺已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)傳播的重要渠道，這種非正式的傳播平臺在促進國際學(xué)術(shù)交流與合作、科研成果的傳播與分享中發(fā)揮著越來越重要的作用。相關(guān)文獻調(diào)研結(jié)果表明，全球?qū)W術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)的普及率逐年上升，這說明其已逐漸被科研人員接納及肯定 [27]。該模式將全球具有相似研究方向和研究興趣的學(xué)者緊密團結(jié)，研究人員可以和同行進行在線交流、分享成果、相互合作。

我國科技期刊數(shù)量雖然有6000余種，但大多數(shù)期刊都是單刊作戰(zhàn)，國際能見度較低。學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)有利于增強我國分散的科技期刊的國際影響力，并為科技期刊實行“團體辦刊”提供條件。期刊可利用平臺進行宣傳，根據(jù)研究動態(tài)和用戶需求開設(shè)新欄目，并精準(zhǔn)推送與讀者相關(guān)的學(xué)術(shù)論文;可利用平臺龐大的專家資源，在全球范圍內(nèi)尋找合適的編委候選人、同行評議專家、客座編輯等，并和他們在線聯(lián)系，開展約稿、審稿等工作。除了鼓勵單刊積極進駐社交平臺之外，筆者認(rèn)為有條件的刊群如國內(nèi)的光學(xué)期刊群、中華醫(yī)學(xué)會刊群應(yīng)嘗試創(chuàng)建國際化的學(xué)術(shù)社交平臺。目前，國內(nèi)主流學(xué)術(shù)社交平臺的典型代表有小木蟲、科研之友、學(xué)者網(wǎng)和答魔社區(qū)等，但這些平臺的運營定位均是面向國內(nèi)學(xué)者，幾乎沒有國際用戶，并且學(xué)術(shù)期刊的參與度也很低 [28]，因此由已成氣候的刊群創(chuàng)建全球化的以學(xué)術(shù)期刊為基礎(chǔ)的社交平臺很有必要。筆者認(rèn)為在建立平臺的過程中，應(yīng)注意以下幾點：（1）注重核心用戶遴選，提高用戶黏性，可借鑒環(huán)狀學(xué)術(shù)交流平臺的做法，將注冊者與科研成果進行匹配，通過分析海量數(shù)據(jù)挖掘用戶的真實偏好，以達到精準(zhǔn)推送的目的。（2）學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)與學(xué)術(shù)期刊需融合互補，小木蟲、科研之友等社交平臺中雖已開設(shè)學(xué)術(shù)期刊信息專欄，但這些信息并不全面，且信息提供者主要來自用戶，學(xué)術(shù)期刊官方參與程度很低。由學(xué)術(shù)期刊群創(chuàng)立平臺，平臺可根據(jù)用戶的科研方向推薦學(xué)術(shù)期刊，有利于擴大稿源。作者投稿后，期刊編輯可通過平臺與作者在線交流，此舉有利于將分散的期刊整合到擁有海量用戶的平臺中，增加期刊與用戶的關(guān)聯(lián)性，形成良性互動和團體辦刊。

6 結(jié) 語

本研究從分學(xué)科遴選編委、賦予編委編輯角色、編委獨立審稿、出版“學(xué)術(shù)專題”和創(chuàng)建環(huán)狀學(xué)術(shù)社交平臺五個方面詳細介紹了前沿出版集團的“團體辦刊”模式，以期為科技期刊轉(zhuǎn)變辦刊模式提供參考。該模式實現(xiàn)了由研究人員組成聯(lián)盟共同管理期刊，其優(yōu)勢在于優(yōu)化同行評議流程，實現(xiàn)由編委獨立管理編委會，擴大期刊的體量和規(guī)模，由研究人員決定辦刊方向，及提高期刊的國際影響力。前沿出版集團在較短時間成為體量、規(guī)模和影響力較大的開放獲取出版商，與其推行“團體辦刊”模式密切相關(guān)。本研究的局限性在于該模式目前相關(guān)研究資料較少，信息獲取大部分來自前沿出版集團官網(wǎng)和筆者投稿經(jīng)驗，缺乏深入實地調(diào)研和編輯部實際操作經(jīng)驗，尚有一些問題需要深入系統(tǒng)研究。

我國的科技期刊正處在加速發(fā)展期，英文刊數(shù)量逐年增多，影響力也在逐漸提升，一些英文刊已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)平臺搭建、數(shù)字化出版、遠程稿件處理、媒體融合等技術(shù)升級 [29][30][31]，但筆者認(rèn)為除了關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新之外，轉(zhuǎn)變辦刊理念和辦刊模式也同樣重要。筆者認(rèn)為，如果能夠參考學(xué)習(xí)“團體辦刊”的模式，在此基礎(chǔ)上進行摸索試驗，一定能夠找到適合我國科技期刊發(fā)展的最佳辦刊模式。

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（收稿日期：2019-08-14）