摘要：對于建設(shè)公司來說，做好財務(wù)管理與成本核算工作，除了能夠切實維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益外，對于工程項目的順利完工和高質(zhì)量建設(shè)也有積極幫助。文章介紹了財務(wù)管理與成本核算的主要內(nèi)容，指出了加強(qiáng)財務(wù)管理與成本核算的重要意義，最后基于這兩項工作中存在的一系列問題，分別從完善管理制度、重視人員培訓(xùn)、引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制和創(chuàng)新管理方法等方面，提出了優(yōu)化財務(wù)管理與成本核算的可行性方法，更好地支持工程建設(shè)工作的開展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本核算;工程

在激烈的行業(yè)競爭背景下，建設(shè)公司必須要結(jié)合工程項目的具體情況，將成本控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理三者有機(jī)結(jié)合起來，通過創(chuàng)新財務(wù)管理方法、完善成本核算制度、重視財會人員培訓(xùn)等實際措施，推進(jìn)工程建設(shè)中財務(wù)管理與成本核算水平的全面提升。

一、當(dāng)前工程類項目在財務(wù)管理和成本核算種存在的問題

1.1現(xiàn)有制度不完善

工程現(xiàn)場施工環(huán)境的復(fù)雜化和工序的多樣化，增加了財務(wù)管理的難度。目前來看，建設(shè)公司所實行的相關(guān)制度還存在內(nèi)容不完善、落實不到位的問題。具體來說：一方面是近年來受到行業(yè)大環(huán)境的影響，建設(shè)公司自身也在改革轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理的要求、內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化。

1.2人員的業(yè)務(wù)水平不高

在工程中財務(wù)管理的開展成果，將會與建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。而財會人員的業(yè)務(wù)水平則是決定該項工作開展成效的一項核心要素。特別是在一些規(guī)模較大的工程中，成本概算核算、資金使用監(jiān)督等一系列工作都需要財會人員負(fù)責(zé)，任務(wù)較為繁重，工作壓力較大。在這種情況下，如果財會人員的專業(yè)水平不高，除了會影響工作效率外，也會對成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性、財務(wù)管理的實效性造成負(fù)面影響。

1.3缺乏監(jiān)督措施

從調(diào)查情況看，目前很多建設(shè)公司雖然在組織架構(gòu)上設(shè)立了審計部門，但是授予的權(quán)力有限，審計監(jiān)督的職能作用和監(jiān)管優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來。成本核算中存在的瑕疵沒有及時、全面的找出，無法支持成本管控工作的高質(zhì)量開展。

二、提升財務(wù)管理和成本核算的措施

2.1完善管理制度

在建設(shè)公司內(nèi)部，要自上而下的強(qiáng)化對財務(wù)管理的重視，除了財務(wù)部門負(fù)主要責(zé)任外，管理層、其他部門以及廣大的員工，都要從各自的崗位工作出發(fā)，支持財務(wù)管理工作的開展。在這一基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程整個建設(shè)周期內(nèi)財務(wù)管理的有序開展，還需要完善配套的管理制度，通過發(fā)揮制度的引導(dǎo)、約束作用，確保工程高質(zhì)量建設(shè)完成。

（1）項目成本管理制度

項目成本管理制度又可以分為兩個方面：其一是成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度。在建設(shè)周期內(nèi)，施工人員需要把每天的物料、成本消耗上報給統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員將所有數(shù)據(jù)匯總且核驗后，錄入到計算機(jī)內(nèi)。財務(wù)人員利用信息管理系統(tǒng)，對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和計算，明確該項目每天的成本支出情況。對照預(yù)算方案，觀察有無超預(yù)算行為;其二是成本跟蹤檢查制度。

（2）成本目標(biāo)考核制度

為了切實增強(qiáng)財務(wù)管理人員的成本管控意識，從源頭上杜絕成本核算不準(zhǔn)確、預(yù)算落實不到位等問題，還必須引進(jìn)配套的考核機(jī)制。一來可以起到督促作用，二來也能夠根據(jù)考核結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助改正，提升財務(wù)管理的整體成效。在考核方式的設(shè)計上，可以把時間作為劃分依據(jù)，開展周考核、月考核、季度考核等。以月考核為例，在月末采用回顧分析法，對當(dāng)月的成本控制情況進(jìn)行分析，將成本核算結(jié)果與預(yù)算對比，如果有超預(yù)算情況，應(yīng)在下個月采取更加嚴(yán)格的成本管控措施。還可以根據(jù)項目不同進(jìn)行劃分，實施專項考核，例如將整個工程劃分成若干階段，既可以減輕成本核算的壓力，又能夠切實提高財務(wù)管控水平。

2.2重視人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）提升專業(yè)技能

隨著建設(shè)公司對于成本管控要求的不斷提升，也要求在職的財務(wù)管理人員必須提升自身的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，滿足更高的崗位要求。公司的人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往財務(wù)管理中存在的一些問題，例如成本核算結(jié)果不夠精確、成本核算方法相對落后等，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和目的性。可以采取案例講解的方式，將以往工程的財務(wù)管理中遇到的問題，作為案例進(jìn)行剖析，明確問題原因、尋找解決對策，在今后的財務(wù)管理中避免重復(fù)出現(xiàn)此類問題。通過提高財務(wù)管理技能，讓成本核算、風(fēng)險防控等各項工作有條不紊地開展。

（2）提升職業(yè)素養(yǎng)

鑒于財務(wù)管理成效對建設(shè)公司帶來的深刻影響，除了要通過培訓(xùn)提高專業(yè)技能外，還要求財務(wù)管理人員養(yǎng)成精益求精的職業(yè)意識。以成本核算為例，首先要仔細(xì)、耐心地審查各類成本數(shù)據(jù)是否有不真實、不規(guī)范的問題，對存疑的成本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時與統(tǒng)計人員進(jìn)行驗證。只有保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不存在問題，才能讓成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確和可信。

2.3引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格防控風(fēng)險

（1）成本復(fù)核機(jī)制

在成本核算時，存在多種因素可能對核算結(jié)果造成影響。例如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。統(tǒng)計人員在收集和錄入數(shù)據(jù)時，因為粗心大意，導(dǎo)致錄入數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)不符，進(jìn)而影響了成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了最大程度上避免此類問題，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)成本數(shù)據(jù)與核算結(jié)果的復(fù)核機(jī)制。通過復(fù)核保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、可信，核算過程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，核算結(jié)果精確、無誤。這樣的成本核算才能滿足建設(shè)工作對于財務(wù)管理的要求。

（2）審計監(jiān)督機(jī)制

在落實財務(wù)審計監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強(qiáng)審計監(jiān)督工程項目中的各項資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。

三、結(jié)論

在工程中，財務(wù)管理與質(zhì)量控制具有同等的重要性。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建設(shè)公司更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)管理意識，創(chuàng)新成本核算方法，在預(yù)算范圍之內(nèi)，讓每一分錢都能夠得到高效的利用，支持工程的高質(zhì)量建設(shè)。例如要引進(jìn)成本管理的獎懲制度和成本核算的監(jiān)督機(jī)制，還有就是重視財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新成本核算的方式方法，才能為工程的施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

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中冶東北建設(shè)（沈陽）工程技術(shù)有限公司孟凡璠