韓利軍

2020年10月30日，晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌成立;12月17日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)正式成立并揭牌。2021年1月1日，大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司順應(yīng)改革大勢，企業(yè)名稱變更為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司，成為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)旗艦勁旅的一員！

2020年，軒崗煤電公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省委“四為四高兩同步”的總體思路和集團(tuán)公司“126610”行動計(jì)劃，在全體干部員工的不斷努力下，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升了經(jīng)營管控質(zhì)量，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)2166萬噸，利潤完成3.1億元，上繳稅費(fèi)lO'fZ元，公司被評為“十三五中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、山西省“功勛企業(yè)”和“2019年度百強(qiáng)企業(yè)”，圓滿結(jié)束了“十三五”，為“十四五”平穩(wěn)開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

盡心履職，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作有了新提升

“抓疫情，嚴(yán)防控，筑牢了疫情防控：防火墻”。面對新冠肺炎疫情，公司黨委迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持“黨政牽頭、群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控”，發(fā)布了董事長疫情防控特別指令，及時(shí)召開了疫情防控動員會，制定了應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控方案。此外，各級黨組織沖鋒在前，成立了12支共產(chǎn)黨員抗疫突擊隊(duì)、3個(gè)疫情防控督查組和紀(jì)委監(jiān)督問責(zé)組，黨員帶頭堅(jiān)守防疫一線，做到了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保疫情“零輸入、零擴(kuò)散”。

抓安全，強(qiáng)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。公司堅(jiān)決貫徹上級各項(xiàng)安全指示精神和安全決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“安全管理30條”等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和瓦斯、頂板、水害等重大災(zāi)害治理，進(jìn)一步加強(qiáng)供電系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸?shù)裙芾?，重點(diǎn)優(yōu)化礦井通風(fēng)、采掘、提運(yùn)等系統(tǒng)，健全了各礦束管防滅火系統(tǒng)，完善了水害預(yù)警系統(tǒng)，以超常規(guī)的力度、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，全力保障安全生產(chǎn)。

抓生產(chǎn)，提效率，礦井生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新提升。公司積極探索“三軟”煤層錨網(wǎng)（索）支護(hù)，優(yōu)化放頂煤工藝，部分礦井實(shí)現(xiàn)了分層多輪間隔放煤，單刀煤炭產(chǎn)量增加了200噸，單個(gè)工作面多出煤51萬噸，延長服務(wù)年限近3個(gè)月，回采率由85%提升至95%。公司最高單進(jìn)達(dá)到308米，月，原煤最高單產(chǎn)達(dá)到3 7萬噸/月，精煤最高達(dá)到26.7萬噸/月，全年產(chǎn)量完成2166萬噸，同比增加446萬噸。此外，還開展了單進(jìn)上水平技術(shù)攻關(guān)，全年單進(jìn)水平提高了20%，全年12個(gè)工作面搬家均按期完成，實(shí)現(xiàn)了安全高效作業(yè)。

抓經(jīng)營，增效益，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司全面推進(jìn)契約化管理，優(yōu)化運(yùn)營模式、優(yōu)化部門設(shè)置、優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。對照集團(tuán)16條經(jīng)營管控措施，將指標(biāo)逐級分解，考核延伸到每位員工，實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位、全員、立體式管控。堅(jiān)持總成本和單項(xiàng)成本雙重管控，全年降本增收、節(jié)支降耗8.35億元。分專業(yè)、分系統(tǒng)對11個(gè)方面52項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了清單化管控，并制定了173條風(fēng)險(xiǎn)管控措施。此外，公司騰籠換鳥工作及“三供一業(yè)”分離移交也實(shí)現(xiàn)了新突破。

抓思想，融文化，營造健康向上、欣欣向榮的發(fā)展氛圍。公司積極融入晉能控股集團(tuán)企業(yè)文化，深入貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)“八個(gè)統(tǒng)一”工作要求，切實(shí)用“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并定期對基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，有效調(diào)動了全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

抓黨建，正風(fēng)氣，努力打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。公司黨委下發(fā)《關(guān)于建立黨委書記和班子成員黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》，提升偏遠(yuǎn)單位的黨建工作水平。在208個(gè)基層黨（總）支部中補(bǔ)選黨委委員，建強(qiáng)各級黨委班子;開展黨建業(yè)務(wù)競賽活動，提升基層黨建工作水平。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司

“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部素質(zhì)。按照《黨建工作考核評分獎懲辦法》，加大考核力度，力圖消除黨建和經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，與28家基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，逐級傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。公司黨的建設(shè)和企業(yè)治理能力實(shí)現(xiàn)新提升。

抓輿情，維穩(wěn)定，維護(hù)了礦區(qū)社會和諧穩(wěn)定局畫。開展“三零”單位創(chuàng)建工作，重點(diǎn)圍繞棚戶區(qū)分房、子女就業(yè)等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，疏導(dǎo)化解矛盾糾紛。深入貫徹《山西省黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，帶頭管陣地、把導(dǎo)向、強(qiáng)隊(duì)伍，把意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工群眾與公司黨委同心同德、同向同行。

高點(diǎn)定位，謀劃新篇，砥礪奮進(jìn)再鑄輝煌

2021年，是晉能控股集團(tuán)發(fā)揮整合優(yōu)勢、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)效的重要階段。面對山西省屬國有煤炭企業(yè)新一輪戰(zhàn)略重組的新時(shí)代，軒煤公司要堅(jiān)決貫徹晉能控股集團(tuán)公司黨委（經(jīng)營）工作會“3521”工作主線和“十四五”“65266”發(fā)展目標(biāo)，立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動力，圍繞“一條主線”，做精“兩大產(chǎn)業(yè)”，夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”，緊盯“五個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“七項(xiàng)工作”，嚴(yán)守“八條紅線”，做到“六個(gè)強(qiáng)化”，為晉能控股集團(tuán)“打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型的現(xiàn)代能源旗艦勁旅”作出新貢獻(xiàn)！

圍繞一條豐線：以習(xí)近平新時(shí)代中國掛色社會主義思想為指導(dǎo)。把“政治引領(lǐng)、系統(tǒng)思維、消除隱患、防范事故”作為全年工作的主線，精管理、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)黨建、顯優(yōu)勢，全力打造“安全、智能、綠色、創(chuàng)新、高效”的安全型企業(yè)。

精心籌謀，做實(shí)兩大產(chǎn)業(yè)。一是圍繞建設(shè)“安全、智能、綠色、創(chuàng)新、高效”的安全型企業(yè)目標(biāo)，做精煤炭產(chǎn)業(yè)。二是圍繞“主業(yè)做實(shí)，非煤做強(qiáng)，轉(zhuǎn)型做快，產(chǎn)業(yè)做大”的基本思路，做好非煤產(chǎn)業(yè)，立足機(jī)修廠的設(shè)備維修和云雁石化公司的油脂品牌，打造實(shí)業(yè)公司的拳頭產(chǎn)品。

執(zhí)行有力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、基層工佳、基本技能：“三大基礎(chǔ)”。一是抓好基層安全，重點(diǎn)抓好以煤礦“六長”為首的安全管理團(tuán)隊(duì)，以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)長、班組長為首的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)。二是打好安全基礎(chǔ)，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，突出基層、基礎(chǔ)工作，加大對基層、基礎(chǔ)工作的投入，創(chuàng)建精品工程。三是夯實(shí)安全基本功，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)安全基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升基層員工基本操作技能，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，確保礦井長治久安。

措施得力.強(qiáng)化基層黨建、干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政“三項(xiàng)建設(shè)”。一是強(qiáng)化基層黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)“三定、九管、三考核”評分體系，黨支部落實(shí)好“六包、六保”考核評分體系，黨員落實(shí)“一包三、六聯(lián)?！笨己嗽u分體系，切實(shí)提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的能力。二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批年輕的、有學(xué)歷、有智慧、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、精干高效的干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，綜合運(yùn)用約談提醒、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分等方式，讓黨員干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩。

精準(zhǔn)治理，緊盯一通三防、頂管理、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理“五個(gè)重點(diǎn)”。一是緊盯“一通三防”管理，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的安全理念，做到應(yīng)抽盡抽，抽采達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”。二是緊盯頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)整頓、三個(gè)延伸、兩個(gè)保障”和“雙驗(yàn)收”工作要求，按規(guī)定進(jìn)行預(yù)緊和拉拔試驗(yàn)，保證支護(hù)可靠。三是緊盯提升運(yùn)輸管理，對照標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)整治，實(shí)現(xiàn)提升運(yùn)輸達(dá)標(biāo)。四是緊盯供電管理，完善供電設(shè)計(jì)，保證供電安全。五是緊盯防治水治理，做好突水危險(xiǎn)性精細(xì)化評價(jià)，落實(shí)好“三專兩探一撤”等工作措施。

精心組織，推進(jìn)生產(chǎn)組織、煤炭營銷、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，隱患排查治理，應(yīng)急預(yù)案演練、部門抓落實(shí)能力“七項(xiàng)工作”。一是在生產(chǎn)組織上，抓好礦井接續(xù)，提高采掘效率，抓好放頂煤管理，提升整體裝備水平，推進(jìn)資源獲取和產(chǎn)能核增。二是在煤炭營銷上，要開拓新市場，推進(jìn)下水煤銷售，推行網(wǎng)上競價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)科學(xué)營銷。三是從嚴(yán)從細(xì)抓好成本管理，推行“正算賬”，加強(qiáng)經(jīng)營考核，運(yùn)用提質(zhì)創(chuàng)效、減人提效、降本增效、改革創(chuàng)效和創(chuàng)新創(chuàng)效等手段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，對照公司梳理的11項(xiàng)52條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)182項(xiàng)管控措施，確保不發(fā)生“13類重大風(fēng)險(xiǎn)”。五是抓好隱患排查治理，開展“一季一主題，一月一重點(diǎn)”專項(xiàng)整治活動，全面提升礦井安全保障能力。六是抓好應(yīng)急預(yù)案演練，定期開展專項(xiàng)演練活動，提升員工自保、互保能力。七是提升部門抓落實(shí)的能力，對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，層層落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

真抓實(shí)干，嚴(yán)守“八條紅線”。一是嚴(yán)守安全紅線，堅(jiān)決貫徹中央、省委、晉能控股、煤業(yè)集團(tuán)一系列安全指示精神和安全決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和瓦斯、頂板、水害等重大災(zāi)害治理，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是嚴(yán)守穩(wěn)定紅線，開展矛盾糾紛大排查大起底，堅(jiān)決把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。三是嚴(yán)守輿情紅線，抑制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，積極維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)。四是嚴(yán)守環(huán)保紅線，積極進(jìn)行環(huán)保治理，建設(shè)綠色礦山。五是嚴(yán)守金融紅線，強(qiáng)化超前預(yù)防措施，保障公司資金鏈安全。六是嚴(yán)守投資決策紅線，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，重點(diǎn)突出黨委會研究討論是董事會決策重大問題的前置程序，確保國有資產(chǎn)保值增值。七是嚴(yán)守廉政紅線，深刻汲取反面典型教訓(xùn)，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，摒棄“十種不良行為”。八是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，切實(shí)抓好“十個(gè)方面”疫情防控工作，筑牢疫情防控的“防火墻”。

精心實(shí)施，做到“六個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化政治意識，持續(xù)深入學(xué)習(xí)新思想、新理論、新方略，著力形成同心同德、群策群力、共謀發(fā)展的良好局面。二是強(qiáng)化質(zhì)量意識，圍繞工作重點(diǎn)抓落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升系統(tǒng)安全保障能力。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，倡導(dǎo)實(shí)干精神，發(fā)揮全員智慧，調(diào)動全員積極性，形成眾人劃槳開大船的生動局面。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光和思維，開闊視野，豐富工作思路，有效破解難題。五是強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識，對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如期推進(jìn)，嚴(yán)格考核。六是強(qiáng)化制度意識，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按制度落實(shí)各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

面對新形勢新任務(wù)，軒崗煤電公司要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面落實(shí)晉能控股集團(tuán)和煤業(yè)集團(tuán)決策部署，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為把晉能控股煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)成“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”的世界領(lǐng)軍企業(yè)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！