摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用，然而我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制普遍效率不高，效果不佳。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念，指出了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的重要意義，討論了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面現(xiàn)存的主要問(wèn)題，最后，提出了企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 財(cái)務(wù) 成本 控制

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度一直在不斷提高，要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存，企業(yè)必須不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其中一個(gè)重要途徑，就是控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本。因此，有必要針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探討企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新實(shí)踐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念

企業(yè)離不開成本控制，完善的成本控制，有利于企業(yè)提升獲利水平，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的效益。廣義來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，所有可以降低成本的管理手段都可以算作企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制。狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制即生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制手段。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的意義

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，都會(huì)根據(jù)自身情況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，都會(huì)采取各種財(cái)務(wù)管理措施。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要保障。高水平的財(cái)務(wù)成本控制能夠幫助企業(yè)提高整體的管理水平，提高企業(yè)的資本利用效率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2.有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到來(lái)自內(nèi)外各方的各種壓力。外界壓力主要源自同行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要承擔(dān)的稅費(fèi)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變化等。內(nèi)部壓力則主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的部門競(jìng)爭(zhēng)、人員薪酬等開支的不斷增加等。企業(yè)良好的財(cái)務(wù)成本控制水平能夠幫助降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，一方面，企業(yè)產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上更加有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，更好的利潤(rùn)空間使得企業(yè)更加有能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種支出。

3.有助于提高企業(yè)資源使用效率

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理千頭萬(wàn)緒，必須對(duì)方方面面種種因素做出全盤考慮，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略，有助于企業(yè)資源的分配，保障企業(yè)的高效運(yùn)行。

4.為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

近些年來(lái)，全世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)多次爆發(fā)，也波及到我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，很多企業(yè)甚至被迫退出市場(chǎng)。這些無(wú)力在金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)，退出市場(chǎng)的很大一部分原因都是企業(yè)沒有合理做好財(cái)務(wù)成本控制。這些企業(yè)往往還采用老舊、落后的傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，在市場(chǎng)危機(jī)的沖擊下，付出了慘重代價(jià)。由此可見，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)成本控制工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)存的主要問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制并不只和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)，實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的。但是，仍有許多企業(yè)的高管們還在用過(guò)去的眼光看問(wèn)題，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)單等同于生產(chǎn)成本控制，從而忽視了生產(chǎn)成本控制之外的其他財(cái)務(wù)成本控制環(huán)節(jié)。但是這樣的做法忽視了對(duì)決策成本、設(shè)計(jì)成本等其他成本的控制，只能起到事倍功半的效果。

2.財(cái)務(wù)成本控制體系不完善

相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏根據(jù)自身實(shí)際情況建立的財(cái)務(wù)成本控制體系，這就使得的財(cái)務(wù)成本控制工作碎片化，責(zé)任難于具體到人，部門之間爭(zhēng)功諉過(guò)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，遇到分歧意見無(wú)法統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作。還有很多人員完全不重視財(cái)務(wù)成本控制，在建立制度和體系時(shí)也是應(yīng)付了事，即便建立了制度也缺乏良好的執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)成本控制信息化水平不高

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也都在向信息化方向轉(zhuǎn)型。然而我國(guó)企業(yè)的信息化程度普遍不高，在財(cái)務(wù)成本控制方面也是如此。隨著市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，企業(yè)必須運(yùn)用信息化手段高效、準(zhǔn)確地掌握各種財(cái)務(wù)信息并迅速整合、分析。提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制信息化程度已經(jīng)是企業(yè)必須要迅速完成的發(fā)展任務(wù)。

4.高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員不足

專業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制人員在我國(guó)相對(duì)缺乏，相當(dāng)多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制從業(yè)人員的綜合素質(zhì)實(shí)際上并不匹配崗位需求。部分財(cái)務(wù)成本控制人員毫無(wú)專業(yè)性可言，在工作中重視其他崗位職責(zé)，甚至完全忽視了財(cái)務(wù)成本控制工作。

四、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新的對(duì)策建議

1.樹立正確的財(cái)務(wù)成本控制理念

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新，不可能離開企業(yè)管理層的正確認(rèn)知。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理念建立正確認(rèn)識(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新。需要注意的是，企業(yè)形成對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理念的正確認(rèn)識(shí)，并不僅僅是企業(yè)管理者或者是財(cái)務(wù)從業(yè)人員的事，而是企業(yè)從上到下每個(gè)員工都需要樹立的。需要通過(guò)多種方式，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)成本控制理念融入企業(yè)文化，融企業(yè)員工的心中。

2.提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)在全世界范圍來(lái)臨，在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段也必然要隨之更新?lián)Q代，走向信息化和數(shù)據(jù)化。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)等新時(shí)代的管理工具可以大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)成本控制的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)有必要結(jié)合自身實(shí)際，努力提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

3.做好財(cái)務(wù)成本控制的人力資源保障

財(cái)務(wù)成本控制崗位所需要的人員專業(yè)性和綜合性都比較強(qiáng)，是企業(yè)急需的人才。因此，企業(yè)一方面，要加大內(nèi)部的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)自己的人才，幫助在崗人員不斷提升綜合素質(zhì)。另一方面，要善用人力資源市場(chǎng)，可以從外部引入符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才。

4.健全成本管理績(jī)效考核制度

首先，企業(yè)要建立一整套完備的成本控制體系，做好相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的采集，消除信息空白點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上做好成本核算，為企業(yè)管理層作出判斷和分析提供依據(jù)。其次，企業(yè)要建立一個(gè)成本管理的績(jī)效考核制度，通過(guò)制度引導(dǎo)，建立反饋機(jī)制，使員工能夠自覺做到對(duì)成本管理的重視。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，必須要審視自身情況，建立正確的財(cái)務(wù)成本控制理念，完善財(cái)務(wù)成本控制體系，創(chuàng)新管理模式，引入相關(guān)人才，才能夠做好財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

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