姜麗燦

摘要：全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了全新的改革階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及模式發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了當(dāng)下企業(yè)的需求，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是順應(yīng)時(shí)代潮流之所在。文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，深入分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探索出管理創(chuàng)新思路，為企業(yè)發(fā)展提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

信息時(shí)代的到來(lái)為人們構(gòu)建出一個(gè)全新的生活的環(huán)境，電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，為了給人們的生活提供更多便利，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了積極的改革，稅率的降低為中小型企業(yè)提供更多、更長(zhǎng)久的發(fā)展途徑。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以盈利為目的，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策都是圍繞盈利來(lái)展開(kāi)的，都不能脫離企業(yè)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要提高自身的質(zhì)量和效率就必須對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)更加深入的研究，只有敢于改變傳統(tǒng)的管理模式，才能將財(cái)務(wù)工作與社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都不能回避的問(wèn)題，企業(yè)只有積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都采用了信息化管理模式，無(wú)論是管理流程還是管理效率，都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是，受到傳統(tǒng)記賬形式的影響，一些企業(yè)還是以紙質(zhì)記賬為主，這樣的財(cái)務(wù)管理方式不僅無(wú)法保障數(shù)據(jù)的安全，還增加了檢查的難度，企業(yè)為了查明一筆賬通常需要把歷年的數(shù)據(jù)全部檢查一遍，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬還增加財(cái)務(wù)泄露的危險(xiǎn)，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，想要打造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)必實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，積極推動(dòng)信息化建設(shè)，優(yōu)化員工思維和理念，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

為了能保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，很多財(cái)務(wù)工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了上報(bào)流程。此外，受到財(cái)務(wù)體制的影響，很多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者的信息化管理水平要求不高，只有會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)就能通過(guò)。部分財(cái)務(wù)管理人員還存在工作態(tài)度散漫、積極性不高、思想陳舊等問(wèn)題，工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本核算范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)，電算能力和知識(shí)更新能力較低，加上很多財(cái)務(wù)人員都是照搬公司的財(cái)務(wù)章程，缺乏財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，無(wú)法順應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展，從而影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大

相比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加活躍，經(jīng)濟(jì)元素也呈現(xiàn)多樣化格局。這樣開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，也增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容隨之不斷增加。加上現(xiàn)在很多企業(yè)多是采取股份制，為了能夠減少利益分歧，就必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)資源分配的公平性。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人才資源配置存在滯后性，財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理理念也需要進(jìn)一步完善，才能有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，是提升單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越受到重視，為了可以對(duì)公司資金流動(dòng)有更加準(zhǔn)確的控制，企業(yè)也擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的范圍，使業(yè)務(wù)辦理更為簡(jiǎn)潔和便利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也必須緊跟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷更新管理理念，使財(cái)務(wù)工作可以更好的服務(wù)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，必須讓財(cái)務(wù)人員明白自身工作的重要性，積極學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，敢于打破傳統(tǒng)的管理模式，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求來(lái)優(yōu)化管理方式，保障財(cái)務(wù)管理工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者信息技術(shù)綜合能力的培養(yǎng)，不斷提升其財(cái)務(wù)管理技能。同時(shí)，也要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，多鼓勵(lì)財(cái)務(wù)參加可以提升工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。通過(guò)這樣的方式，不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，還可以將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新落到實(shí)處。

（二）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

為了確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度，只有這樣才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作只有不斷簡(jiǎn)化流程，才能減輕財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作量，使其有精力對(duì)自身的工作進(jìn)行梳理，便于日后管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)該建立權(quán)限審批責(zé)任制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，責(zé)任到人，只有這樣才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，避免濫用職權(quán)的發(fā)生。而且財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的完善可以更好的提升管理效果，使各個(gè)財(cái)務(wù)人員都能各盡其責(zé)，各負(fù)其任，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的工作環(huán)境。

（三）深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

隨著計(jì)算機(jī)的普及，各行各業(yè)都在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公，在這種信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要途徑。在財(cái)務(wù)管理工作中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入不僅可以很好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，還能讓財(cái)務(wù)管理工作不受辦公地點(diǎn)和時(shí)間的限制，不管何時(shí)何地都調(diào)出想要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程管理控制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，促進(jìn)管理效率的提升。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)資金狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，為企業(yè)項(xiàng)目洽談和盈利情況提供更多的參考，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)協(xié)同并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還可以將云數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，打造符合企業(yè)實(shí)況的預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這樣不僅可以減少財(cái)務(wù)管理的工作量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。信息化的電子數(shù)據(jù)不僅方便整理還能很好節(jié)約存儲(chǔ)空間，就像紙質(zhì)版的賬目需要特定的房間存放，而電子數(shù)據(jù)往往只需要一臺(tái)電腦就能搞定，很大程度的節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí)，電子數(shù)據(jù)更有利于核算審核，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速抽查與分析，還很大程度的提高了財(cái)務(wù)管理水平。此外，信息化財(cái)務(wù)管理模式的保密工作更強(qiáng)，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限更好的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多有利條件。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)

想要改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式就要先改變管理者的管理理念，讓企業(yè)的管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員而言，如果不激發(fā)出財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，就不能使其完全脫離傳統(tǒng)的工作模式。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，為其提供可以進(jìn)步空間，將更新的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授到財(cái)務(wù)工作者的意識(shí)當(dāng)中，只有這樣才能將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培養(yǎng)落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的自控能力

財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展與管理者的自我控制力有著緊密的聯(lián)系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的自控能力可以讓財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，這也是做好管理工作的重要前提。在財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)可以說(shuō)是最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)除了要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的流程，還要實(shí)現(xiàn)信息共享，杜絕多報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用資金控制使管理工作更加規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展還會(huì)建立在制度越發(fā)完善的基礎(chǔ)上，也就是明確會(huì)計(jì)職責(zé)，在進(jìn)行成本核算、年中匯總和利潤(rùn)計(jì)算等工作時(shí)應(yīng)該各盡其職，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作整體控制，為創(chuàng)新思路的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）健全和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作十分繁瑣，大到成本核算，小到日常開(kāi)銷(xiāo)，都需要財(cái)務(wù)人員將資金收支情況詳細(xì)記錄下來(lái)，為了可以更加嚴(yán)謹(jǐn)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，必須讓財(cái)務(wù)制度具有一定的系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)日?；顒?dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的約束力度。要想完善財(cái)務(wù)管理制度就要結(jié)合企業(yè)前一年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)盡心的分析與對(duì)比，綜合考慮企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，讓財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督制度可以互相制約，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（四）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)

在信息化如此發(fā)達(dá)的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始向信息化發(fā)展，信息技術(shù)的普及也制約著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。近幾年，很多企業(yè)開(kāi)始將財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)納入企業(yè)平臺(tái)當(dāng)中，并有監(jiān)督部門(mén)統(tǒng)一管理，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的不斷擴(kuò)充，財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與完善成為了提高財(cái)務(wù)管理效率的重要條件，為了可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，必須在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)增加預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)支出等板塊，讓財(cái)務(wù)的管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理的約束力，才能從根本上提升財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理工作的可控制性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中有著至關(guān)重要的保障作用，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思路，是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也是營(yíng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本條件。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，想要進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量與效率就必須對(duì)管理理念、監(jiān)督制度、信息化管理等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，深入簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作的流程。同時(shí)，也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）