摘 ?要：近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，特別是在技術(shù)方面的發(fā)展迅速，輸配電在這個(gè)情況下得到顯著地發(fā)展，但是同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與缺陷，其中最為關(guān)注和重要的就是輸配電的安全管理問題，這直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)輸也會(huì)造成一定的影響。因此，對(duì)輸配電及用電工程施工管理的安全問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析是很有必要的，這樣能在一定程度上降低施工中安全事故發(fā)生的可能性，從而大幅提高工作效率。

關(guān)鍵詞：輸配電與用電工程;安全管理;措施

輸配電及用電工程安全管理的特點(diǎn)。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的電力系統(tǒng)管理工作正在不斷完善中，并將其逐步投入到輸配電以及用電工程管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，不斷完善的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，電力企業(yè)輸配電及用電工程管理過(guò)程中存在很多問題。例如設(shè)備損壞、線路損壞等，在這些問題的導(dǎo)向下，不僅僅是影響了電力企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，也極容易給社會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)影響著人們的日常生活。因此結(jié)合這些問題，還需要電力企業(yè)進(jìn)一步做好問題的處理方案，以此來(lái)確保電力工程的高效穩(wěn)定運(yùn)行，保障國(guó)家發(fā)展利益，保障人民群眾的利益。

1輸配電與用電工程安全管理存在的問題

1.1安全管理制度不完善

從我國(guó)目前電力企業(yè)輸配電及用電工程管理過(guò)程中存在的問題來(lái)看，首要問題，便是制度層面的問題，在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，并沒有形成切實(shí)有效的安全管理制度，使其無(wú)法對(duì)工作的展開進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而加劇了工作中的不足和漏洞。那么，在制度不完善的導(dǎo)向下，也必然會(huì)對(duì)各類工作的展開造成負(fù)面影響，使工作中出現(xiàn)不足和漏洞，不利于電力企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在制度不健全的導(dǎo)向下，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的銜接也是不緊密的，大都缺乏整體性，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)在輸配電以及用電工程管理過(guò)程中，存在方向和標(biāo)準(zhǔn)上的問題。此外，從一部分電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，其內(nèi)部管理也缺少有效的考核制度和檢查制度，從而無(wú)法保證所制定的各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部之間的每一個(gè)部門和員工之間也不能夠進(jìn)行有效的交流和溝通，這也給問題的解決帶來(lái)了很大的困難。

1.2電力企業(yè)安全管理中缺乏高技術(shù)人才

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力在我國(guó)步入信息時(shí)代以后，每一個(gè)行業(yè)的生存和發(fā)展，都需要依托于技術(shù)的革新和管理模式的創(chuàng)新來(lái)達(dá)成，但是從我國(guó)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，就輸配電及用電工程管理工作的展開仍是存在著很多不合理的現(xiàn)象，這其中最為明顯的便是很多管理人員在安全管理上存在著思想不到位的問題。同時(shí)就電力企業(yè)自身的人力資源管理部門而言，也缺少相對(duì)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，那么在此基礎(chǔ)上便直接導(dǎo)致了管理工作的水平無(wú)法得到有效的提高。

1.3運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量差

從我國(guó)目前電氣企業(yè)的實(shí)際工作展開來(lái)看，也存在著維護(hù)工作的問題，主要表現(xiàn)為維護(hù)管理的不到位，整體質(zhì)量較差。同時(shí)，電力企業(yè)運(yùn)行中所使用的各類設(shè)備往往也極容易受到外界環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)老化損壞等問題。那么在此基礎(chǔ)上，再加之企業(yè)自身和工作人員對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的不到位，并極容易使設(shè)備存在的問題演化為安全事故，從而給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2輸配電與用電工程的安全管理措施

2.1不斷完善安全管理制度

電力企業(yè)需要制定出完善的安全管理制度，以此來(lái)保證輸配電及用電工程安全管理工作的順利展開。同時(shí)，就企業(yè)的安全管理人員而言，也需要在制度完善的基礎(chǔ)上，需要保證企業(yè)一切工作的展開處于規(guī)章制度的約束下，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，形成明確的要求，以此來(lái)保障工作本身的順利平穩(wěn)進(jìn)行，使電力企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，能夠創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般認(rèn)為輸配電及用電工程作為電力企業(yè)生產(chǎn)中最為核心和重要的環(huán)節(jié)，工作人員和企業(yè)需要始終將安全放在首位，通過(guò)制度的完善，為企業(yè)的高效平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造出有利的條件和環(huán)境。

2.2加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)材料的檢測(cè)力度

在電力企業(yè)輸配電及用電工程安全管理的過(guò)程中，材料的質(zhì)量也是至關(guān)重要的，只有把握了材料的質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高工程的質(zhì)量以及工程的安全性。一般認(rèn)為，在電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了類似的材料問題，便極容易導(dǎo)致其連帶出跳閘、絕緣等問題。由此可見，只有切實(shí)保證了材料的質(zhì)量，才能夠真正投入到輸配電以及用電工程中，才能夠切實(shí)保障工程自身的安全性。

2.3建立起高技能、高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)

在電力企業(yè)輸配電及用電工程安全管理的過(guò)程中，人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的，人員作為一切工作展開的主體，只有保證了人員的素質(zhì)，才能夠切實(shí)提高工作的效率和質(zhì)量。因此，首先在人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要對(duì)應(yīng)聘人員做好考核，制定詳細(xì)的人員考核計(jì)劃。同時(shí)，在這一過(guò)程中，也需要利用好國(guó)家教育資源，積極與各大高校建立合作關(guān)系，打造校企合作平臺(tái)，保證人員的持續(xù)供給和專業(yè)化培養(yǎng)。其次，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員，也需要做好持續(xù)的培訓(xùn)和教育，工作過(guò)程中可聘請(qǐng)專家到工作場(chǎng)地開展講座，并結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行分析，幫助工作人員更好地認(rèn)識(shí)到工作中存在的各類問題，并結(jié)合問題制定出應(yīng)急處理方案，以此來(lái)形成有效的約束。最后，企業(yè)還需要制定出完善的人員管理制度，針對(duì)人員的工作行為，做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作，并通過(guò)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和每個(gè)人員，做好責(zé)任的落實(shí)，形成有效的約束。同時(shí)，在責(zé)任體系完善的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)安全管理工作的平穩(wěn)有效運(yùn)行。

2.4認(rèn)真做好施工交底

施工圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)影響施工質(zhì)量，因此，在施工前，無(wú)論是施工管理人員還是施工人員，都要嚴(yán)格審查施工圖紙，積極做好技術(shù)交底。同時(shí)，在圖紙審核環(huán)節(jié)應(yīng)將施工設(shè)備和施工流程作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，檢查設(shè)計(jì)方法是否具有可行性、施工設(shè)備是否能滿足設(shè)計(jì)要求、實(shí)際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求等。通過(guò)對(duì)施工圖紙的了解可讓施工管理人員和施工人員更好的掌握施工流程。

2.5注重對(duì)輸配電及用電工程運(yùn)行中的維護(hù)工作

在電力企業(yè)輸配電及用電工程管理中，的安全隱患產(chǎn)生來(lái)看，很大一部分是由于設(shè)備導(dǎo)致的。因此，還需要企業(yè)和管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的重視程度，要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，建立起完善的管控體系，要保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)反饋問題和解決問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)可行的保養(yǎng)維護(hù)工作。同時(shí)，針對(duì)一些老舊設(shè)備，還需要做好及時(shí)的更換，始終保證設(shè)備自身的先進(jìn)性，以此來(lái)保證設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行，使其在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，維護(hù)企業(yè)的切實(shí)利益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在輸配電及用電工程安全管理的過(guò)程中，可通過(guò)不斷完善安全管理制度、加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)材料的檢測(cè)力度、建立起高技能、高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)以及注重對(duì)輸配電及用電工程運(yùn)行中的維護(hù)工作等一系列方法來(lái)達(dá)到工作目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前輸配電及用電工程安全管理的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介

盧敏，男，寧夏石嘴山市人，研究方向：輸配電及用電工程

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