李晶

摘 ?要：財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，通過行之有效的財務(wù)管理模式，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著重要意義。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)越來越多，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式難以滿足企業(yè)自身的管理需求，只有做好企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，才能夠保障財務(wù)數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要意義。因此，各企業(yè)還要及時加大財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型力度，實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，滿足企業(yè)自身管理工作的實際需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型路徑

1企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

1.1有利于財務(wù)風(fēng)險的降低

財務(wù)會計是主要通過簡單的財務(wù)報表將企業(yè)的實際財務(wù)信息進(jìn)行整理后，然后向企業(yè)管理者報送，僅僅是對經(jīng)營成果、財務(wù)情況進(jìn)行反饋，并沒有深入的分析和研究企業(yè)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況，也沒有對財務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)測。然而管理會計是從企業(yè)整體經(jīng)營情況出發(fā)，要求財務(wù)員工有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過科學(xué)、縝密的分析企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)情況之間的關(guān)系，能夠為企業(yè)管理者提供完整全面的財務(wù)信息。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中管理會計可以發(fā)揮出一定的管理職能，能夠幫助管理者做出正確的經(jīng)營決策和發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

1.2有利于提升企業(yè)的競爭實力

企業(yè)所處的市場競爭越來越激烈，因此為了獲得長期發(fā)展和生存，管理者就需要具備長期發(fā)展的眼光，管理層的財務(wù)目標(biāo)不能僅僅局限在企業(yè)的財務(wù)范圍，而是要多角度、全方位地實施財務(wù)管理工作，將企業(yè)一切與財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容納入財務(wù)管理會計部門，讓管理會計融入管理工作當(dāng)中，能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

1.3有利于企業(yè)管理水平的提升

財務(wù)會計將主要的時間和精力放在了財務(wù)核算方面上，這樣既占用了大量企業(yè)成本，還不利于有效調(diào)配資源。目前隨著數(shù)據(jù)化和信息化的快速發(fā)展，很難從財務(wù)會計對龐大數(shù)據(jù)進(jìn)程整理，并從中發(fā)掘出企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)信息。管理會計側(cè)重于企業(yè)的具體內(nèi)部管理需求，通過專業(yè)化的方法來收集整合財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，大大提升了相關(guān)信息的價值，管理會計人員能夠控制和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑方案

2.1管理層和財務(wù)人員思維觀念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的觀念中一直認(rèn)為財務(wù)會計只負(fù)責(zé)記賬的工作，沒有經(jīng)營管理和決策的權(quán)利，長時間的情況下，會讓人認(rèn)為會計職業(yè)是任何人都可以完成的工作。其實這種想法是非常錯誤的，會計工作是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果工作者缺乏自信心和責(zé)任感，就會影響到整個財務(wù)管理工作的質(zhì)量，不僅如此還會和市場營銷形勢脫軌，另外在調(diào)查的時候還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性，也影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)管理意識滯后，先進(jìn)國家的財務(wù)官不但管記賬，更重要的是進(jìn)行納稅籌劃、利潤策劃和企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，而我國的企業(yè)不能正確認(rèn)識到這點，也造成財務(wù)人員觀念落后，缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，制約企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2創(chuàng)建新的財會人員的管理制度

管理會計需要通過對于財務(wù)會計所提供的一些企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析以及挖掘，才能夠真正地將所有的數(shù)據(jù)使用在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營工作當(dāng)中。這就要求我們必須要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計制度，對于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一定的修改，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供制度上面的支持，從而有效地增加管理會計的工作力量，這樣將二者進(jìn)行分工可以開展跟各部門之間的積極對接，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸速度。財會制度的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)的整體架構(gòu)上面入手，明確財會與管理會計之間的具體的職責(zé)劃分，依據(jù)不同的規(guī)則制度制定不同的工作要求。讓他們能夠明確自身的工作職責(zé)，提升工作的效率，也有利于財務(wù)部門建立跟其他部門之間的有機(jī)聯(lián)系，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了一個大數(shù)據(jù)的時代，在這樣的時代當(dāng)中發(fā)展，勢必會給各行各業(yè)帶來很多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)來說，有效地去提升財務(wù)會計發(fā)展是更為重要的一個要求，只有有效的轉(zhuǎn)型才能夠真正地讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展。財會人員的管理制度在建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)納入到相關(guān)的考慮范圍之內(nèi)，這樣做的目的是為了能夠讓財務(wù)管理變得更加的信息化以及現(xiàn)代化。

2.3提高財務(wù)人員的技能水平

企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，還需要不斷提升財務(wù)人員的技能水平跟綜合能力，加大對財務(wù)人員的引進(jìn)力度，保障所有財務(wù)人員都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及財務(wù)管理能力。因此企業(yè)還要轉(zhuǎn)變職工們的思想觀念，讓財務(wù)人員能夠明確管理會計轉(zhuǎn)型對于企業(yè)以及自身發(fā)展的重要性，從而積極參與到管理會計的轉(zhuǎn)型工作中。此外企業(yè)還要定期開展財務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財務(wù)人員的信息化管理水平，要求財務(wù)管理人員在具備良好職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對于先進(jìn)以及專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件也能夠進(jìn)行熟練應(yīng)用，這樣才能夠發(fā)揮出財務(wù)信息化管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步提升。最后則要求企業(yè)能夠提升財務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識，在看待問題時能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)海量財務(wù)數(shù)據(jù)中有用信息的有效挖掘，為企業(yè)自身發(fā)展提供良好的決策支撐，這也是實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

2.4打造信息化管理會計體系

在財務(wù)會計工作中積極進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠讓管理會計的作用充分發(fā)揮出來。首先需要企業(yè)打造專業(yè)的信息體系，并通過試點應(yīng)用的方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行初步實施，結(jié)合實施效果進(jìn)行財務(wù)管理信息化體系的不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，對于企業(yè)信息化會計管理水平的提升有著重要意義。此外，還要基于大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行ERP一體化集中管控系統(tǒng)的構(gòu)建工作，對企業(yè)人力資源、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、銷售等所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行集中化管理，這樣才能夠形成企業(yè)統(tǒng)一的信息化工作與管理平臺，對于企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮也有著重要意義。在財務(wù)管理工作中包含有總數(shù)據(jù)管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、成本管理以及總賬管理等多個方面的內(nèi)容，借助于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理工作跟各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效連接，能夠通過財務(wù)管理模塊，幫助財務(wù)管理人員對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時掌握，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金以及經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與管理。此外在ERP系統(tǒng)中，還能夠?qū)嬁颇康氖褂眠M(jìn)行統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)核算流程以及成本管理流程的協(xié)同管理，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行動態(tài)反應(yīng)。最后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行ERP一體化集中管理系統(tǒng)的構(gòu)建，讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程跟財務(wù)管理流程緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)自身的財務(wù)處理效率得到進(jìn)一步的提升，對于管理會計職能優(yōu)勢的發(fā)揮也有著重要意義。

3結(jié)語

企業(yè)會計轉(zhuǎn)型是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要對策，這也對實現(xiàn)企業(yè)市場提升核心競爭力、降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展有著很大的幫助。而且企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)會計進(jìn)行實際狀況分析，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)會計和管理會計的理念，起到有效促進(jìn)管理會計優(yōu)勢的作用。

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