摘 ?要：建筑材料質(zhì)量的好壞將直接決定著建筑工程項目的整體質(zhì)量，因此，建筑材料的選取尤其重要，是建筑工程工作的重要一環(huán)，但同時往往質(zhì)量較高的建筑價格也較高，故而工程造價時必須考慮原材料的價格，其價格的高低將直接決定建筑工程的整體造價。所以，在項目啟動時，項目負(fù)責(zé)人需要與造價工作者及時聯(lián)系，結(jié)合該項目的實際情況對建筑材料進(jìn)行篩選，并對價格波動及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;材料價格;風(fēng)險控制

建筑材料的質(zhì)量會對工程項目整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，主要是因為材料的價格與建筑工程造價之間存在緊密聯(lián)系。由于建筑材料的類型不同，所以其價格管控難度也較大。結(jié)合既有經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在建筑工程項目造價中，材料費(fèi)用占比超過60%，因而要高度重視材料價格管控的必要性，為工程管理控制工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

1材料價格風(fēng)險因素闡釋

當(dāng)前，在建筑工程項目的建設(shè)與施工方面，材料價格的風(fēng)險因素集中體現(xiàn)在以下3個方面：其一，投標(biāo)材料的報價風(fēng)險。投標(biāo)工作人員難以詳細(xì)開展市場調(diào)查工作，也無法系統(tǒng)收集材料的價格，也可能是核算工作人員的專業(yè)技能較差，致使投標(biāo)書中的建筑材料報價存在一定的偏差。其二，供應(yīng)市場風(fēng)險。受原材料與運(yùn)輸成本等多種因素影響，使得建筑材料的價格波動明顯。一旦上漲幅度過大，必然會直接增加工程項目的造價。其三，在建筑工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計與業(yè)務(wù)變更存在極大風(fēng)險。究其原因，建筑工程項目在出現(xiàn)變更的情況下，材料的費(fèi)用、施工進(jìn)度的設(shè)計費(fèi)用以及人工費(fèi)用等均會隨之改變，直接增加了成本價格。

2材料價格風(fēng)險的管理合同

2.1材料價格不調(diào)整

此處理手段就是將施工階段材料價格的變化風(fēng)險交由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)。為此，材料的價格均不進(jìn)行調(diào)整，而是要遵循標(biāo)書中的綜合單價實施。所以，承包商應(yīng)在投標(biāo)報價的時候保持嚴(yán)謹(jǐn)，能夠深入了解市場的價格，保證工程項目風(fēng)險預(yù)估的范圍更加廣泛與合理。但承包商要想做好以上工作難度很難打，若某種材料的價格大幅度增加，很難保證項目的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康氖┕みM(jìn)度。為此，材料價格不作出調(diào)整并不適用于價格上漲的風(fēng)險應(yīng)對情況。

2.2材料價格按實調(diào)整

在進(jìn)行前期評估工作時，提前擬定價格上漲的處理方式，設(shè)定一個范圍，若超過安全范圍，則進(jìn)行調(diào)整價格，反之不調(diào)整。這種方法表面上處理得當(dāng)，較好地解決了問題，但還是由業(yè)主承擔(dān)了部分上漲的風(fēng)險，這樣一來，大大違背了國家一直推行工程造價控制等相關(guān)政策，若大范圍實施這種方案，反而不利于培養(yǎng)承包商的管理能力以及面對風(fēng)險的正確處理態(tài)度。同時，如果一直調(diào)整，必將會影響項目款回收，因此，這種方法無論從人道主義還是法律法規(guī)來看，都不適合。

2.3有限制調(diào)整

在建筑工程施工過程中，如果材料價格波動較大，且上漲到原來的10%或20%，需要對超出的部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在此期間，既要考慮承包商的經(jīng)濟(jì)效益，又要顧慮業(yè)主方的利益，同時又要實現(xiàn)造價控制風(fēng)險管理。在實施前，需要對市場進(jìn)行整體把控，與相應(yīng)的評估小組進(jìn)行風(fēng)險評估，嚴(yán)格制定合同條約，讓承包商在前期選擇材料、上報成本價格時更加謹(jǐn)慎，既能保證工程如期舉行，又可保證業(yè)主的相關(guān)利益，大大減少了建筑工程的投資風(fēng)險。

3建筑工程造價控制中的材料價格風(fēng)險控制措施

3.1重視設(shè)計變更和材料簽證管理引起的價格波動

建筑工程施工團(tuán)隊在開展工作時，應(yīng)與承包商進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣大大減少了因溝通而引發(fā)的問題。在施工過程中，若材料價格發(fā)生改變，需要在第一時間與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，既要保障材料的質(zhì)量，又可以維護(hù)業(yè)主的利益。在工程開工前，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合實際情況，將材料質(zhì)量及價格進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而保證工程的順利開展。一旦工程開工，雙方就必須嚴(yán)格按照合同條約執(zhí)行，承包商需要對各個突發(fā)情況進(jìn)行處理，因此需要針對材料上漲、工期延遲等可能出現(xiàn)的情況制定相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。

3.2對材料的差價進(jìn)行調(diào)整，預(yù)留差價費(fèi)用

造價管理人員應(yīng)提前了解市場情況，根據(jù)實際情況對材料進(jìn)行價格見證，以便及時調(diào)整價格。主要使用的兩種方法是抽料調(diào)查和系數(shù)調(diào)查。建筑工程使用較多的材料，如水泥、沙土等，這些材料對于工程進(jìn)展的影響較大，需要采用抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)整;如機(jī)械等設(shè)備對于工程進(jìn)展影響較小，可直接使用系數(shù)調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)整。這兩種方法的使用頻率較高，可有效避免價格出現(xiàn)較高的波動。造價管理人員需要提前結(jié)合實際情況做好資金儲備，避免后期價格波動而出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

3.3及時了解材料價格信息

當(dāng)?shù)卣畣挝恍枰媪私馐袌鲂星?，主動抓起建材市場的管理，把控建筑材料的市場價格，實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行最準(zhǔn)確的估算，并且要建立價格庫，根據(jù)對工程造價的分析得出建筑材料市場的波動情況，在建立好的價格庫內(nèi)進(jìn)行實時更新。當(dāng)然，各種咨詢公司和中介的幫助也很重要，有利于政府實時把控建筑材料的成本和售價，這樣就可以有效地避免價格忽高忽低的情況。

3.4對主要材料實行發(fā)包人供貨

我們經(jīng)常提到的“甲供材料”，是指由發(fā)包人來提供業(yè)主所需要的材料和工具。因為其質(zhì)量較好，故而受到廣大業(yè)主的青睞。這種方式具有兩大特點：（1）業(yè)主可以自己掌控所需材料的價格風(fēng)險，用合理的價格買到滿意的材料。（2）可以保障工程自身的質(zhì)量，工程所需的主要材料品質(zhì)得到了保證，不會把殘次材料運(yùn)用于施工中。由此可見，無論是出廠、批發(fā)、零售價，還是打折、折扣、活動價，很多材料的價格都在運(yùn)輸和售賣中變高。業(yè)主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地擠出工程中的水分。業(yè)主對于控制工程所用材料的價格風(fēng)險是有方法和措施的，既可以提高采購效率，又能保障所購材料質(zhì)量。所以，各大業(yè)主對采購人員和招標(biāo)辦法的管理和監(jiān)督就變得尤為重要。除此之外，在價格控制管理工作中，是以“甲供材料”為主要供應(yīng)渠道，有效提高工程項目的安全系數(shù)，大大促進(jìn)施工進(jìn)展。各部門需要提高對材料質(zhì)量的把控，在日常管理工程中必須嚴(yán)抓材料質(zhì)量?？偠灾?，不管是建筑工程施工環(huán)節(jié)，還是工程項目調(diào)整環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)抓價格控制，時刻關(guān)注市場情況，保證其材料質(zhì)量，從而保證建筑工程的開展。

3.5完善對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價簽證

若材料價格上漲較高且處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，需要及時對波動范圍進(jìn)行預(yù)判，在保證其質(zhì)量的前提下控制價格。但因為建筑工程環(huán)節(jié)較為繁瑣，所涉及的材料較多，無論是使用甲供材料的模式，還是由承包商自行購買原材料，前期都必須完善其制度，明確所購材料的種類及質(zhì)量，完善對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價簽證。承包商及施工團(tuán)隊都應(yīng)重視材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價簽證管理，相應(yīng)的工作人員必須對工程項目中所出現(xiàn)的材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，對品牌、質(zhì)量、性能、特征、使用方法等知識全面掌握，保證簽證材料的質(zhì)量和價格的合理性與真實性。例如，建筑材料中使用頻率最高的水泥，不僅要確定其硬度等級，而且要確定其品牌等各方面信息，從而實現(xiàn)材料控價的真正意義。

4結(jié)語

綜上所述，工程造價材料風(fēng)險控制管理工作并不是由單一部門去執(zhí)行，而是需要各部門相互配合，綜合性較高且工作程序較為復(fù)雜。因此，需要對市場價格進(jìn)行充分了解，加強(qiáng)市場敏感度，建立企業(yè)內(nèi)部工程綜合單價指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，降低報價與實際市場價格出現(xiàn)較大偏差的概率，從而制定出相應(yīng)的合理有效的方案，這樣既保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益，又達(dá)到了工程造價控制管理工作的實行效果。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

萬學(xué)龍，男，河南省潢川縣人，研究方向：建筑工程

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