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        建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法具體應(yīng)用

        2021-03-15 00:18:22李永建
        裝備維修技術(shù) 2021年42期
        關(guān)鍵詞:全過程項(xiàng)目管理建筑工程

        摘 ?要:近年來,建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中取得了顯著的成績,同時(shí)也受到了越來越廣泛的關(guān)注,對(duì)于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說,雖然現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展給整個(gè)建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,但也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說,要想在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理,并立足于項(xiàng)目開展的實(shí)際情況,采取科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理措施,使得在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí),還能使項(xiàng)目施工的成本得到大幅度降低。除此之外,項(xiàng)目管理者也要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要性,要將全過程項(xiàng)目管理理念融入日常的管理工作中,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的管理辦法進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級(jí),從而使建筑工程全過程項(xiàng)目管理工作的水平得到明顯提升。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;全過程;項(xiàng)目管理;方法

        1全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用意義

        1.1促進(jìn)工程管理科學(xué)化

        全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以促進(jìn)工程管理更加科學(xué)化、專業(yè)化,幫助打造更加現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目,提升工程項(xiàng)目的工作效率。現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程不僅在技術(shù)上需要?jiǎng)?chuàng)新,而且在管理理念和方式上同樣需要優(yōu)化和系統(tǒng)化,通過科學(xué)專業(yè)的管理方式讓建筑工程施工中各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行,提升項(xiàng)目整體工作效率,并在一定程度上改善工程質(zhì)量。

        1.2合理配置工程資源

        全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程資源的合理配置,無論是人力還是物力資源,都能根據(jù)工程需要以及具體資源的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置,提升工作效率。合理配置資源是現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程施工中關(guān)鍵內(nèi)容之一,合理有序地劃分資源,實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃,不僅能夠保障工程效率,還可以節(jié)約資源與資金,提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理可以在建筑項(xiàng)目工程施工中,利用科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方式對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置,對(duì)器械、材料、人員等進(jìn)行合理分工,幫助全面管控造價(jià),保證資源得以合理運(yùn)用,節(jié)約資源,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

        1.3保證工程施工質(zhì)量

        全過程管理可以保證工程施工質(zhì)量,讓項(xiàng)目在規(guī)定的要求下順利完成工程建設(shè),高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。全過程管理會(huì)圍繞建筑項(xiàng)目工程的各個(gè)階段以及不同階段的具體施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管控,在施工初期、中期、竣工等不同階段根據(jù)工程項(xiàng)目的施工要求進(jìn)行合理管控,能夠更好地讓工程項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定計(jì)劃完成,有效地保證了建筑項(xiàng)目工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,避免工期上的延誤。同時(shí),全過程管理也會(huì)在工程造價(jià)等方面進(jìn)行全面的管控,按照規(guī)定的造價(jià)、全方位、系統(tǒng)規(guī)劃組織完成工作,在保證了項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量的同時(shí),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行保障,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

        2加強(qiáng)建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法的有效措施

        2.1重視施工前的準(zhǔn)備工作

        做好建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,是工程順利完工的必要保證,工程管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn):第一,做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖的審查工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖是施工作業(yè)的重要依據(jù),圖紙的質(zhì)量在較大程度上決定了工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目正式施工前,建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要積極配合,相互合作,依據(jù)工程的具體要求審查設(shè)計(jì)圖,確定無誤后再開始施工;第二,根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略。做好項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃設(shè)計(jì),可以在施工過程中,節(jié)省大量的資源成本,提高項(xiàng)目施工的效率和效果。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn),制定適合項(xiàng)目需求的實(shí)施策略,可以提高施工管理的科學(xué)性,保障工程順利完工。

        2.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理

        (1)采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場(chǎng)價(jià)格,要以最優(yōu)的價(jià)格購買到性價(jià)比較高的材料,采購到的材料必須要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。(2)在選擇施工材料時(shí),相關(guān)部門要設(shè)立嚴(yán)格的門檻,堅(jiān)決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測(cè)環(huán)節(jié),需要完善抽檢政策,保證施工材料的整體質(zhì)量。(3)供應(yīng)商和采購施工方要建立有效的溝通機(jī)制,以保證采購方能夠及時(shí)補(bǔ)給貨物,并且對(duì)于臨時(shí)需要的某些施工建材,能夠及時(shí)的獲取貨源。(4)在建筑材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié),貨物的存放應(yīng)根據(jù)類型、型號(hào)、用途的不同分開放置,例如,濕度較低的地方可以存放鋼筋,對(duì)于不能接觸水源的貨物,要墊起來存放。

        2.3把控施工進(jìn)度

        在開展建筑工程項(xiàng)目全過程管理工作時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度工作的管理力度是非常重要的,也是施工階段開展項(xiàng)目管理工作的必然要求。在開展施工進(jìn)度管理工作時(shí),要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方案,并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開展工作,同時(shí)要對(duì)實(shí)際工作進(jìn)度和計(jì)劃工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,如果二者之間存在差異,則要及時(shí)分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因,以便對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開展有效的進(jìn)度管理工作,不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),而且能為后續(xù)竣工驗(yàn)收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進(jìn)度管理工作開展的過程中,還要加強(qiáng)對(duì)以下因素的考慮:(1)充分考慮到設(shè)計(jì)方案可能對(duì)施工進(jìn)度帶來的影響,如果設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在較大的差異,則需要開展設(shè)計(jì)變更工作,而設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)成本的增加,還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延后。(2)應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問題,如果施工材料沒有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場(chǎng),則整個(gè)項(xiàng)目會(huì)因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

        2.4注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

        (1)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流,針對(duì)施工過程中的安全問題,要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作,有效處理。還需要樹立員工的安全意識(shí),定期對(duì)員工安全防護(hù)措施的佩戴情況進(jìn)行檢查,使施工人員的安全得到充分的保障。(2)具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面記錄,及時(shí)整理和匯總施工信息,這樣可以快速找到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題,并采取有效的解決措施,降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。

        2.5加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

        質(zhì)量控制也是全過程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,質(zhì)量管理工作的水平會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的總質(zhì)量帶來較大的影響,因此,在全過程項(xiàng)目管理工作開展前,要提前明確質(zhì)量管理目標(biāo),并結(jié)合項(xiàng)目開展的具體情況實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施。此外,還要對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管控,以確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每道施工工序的質(zhì)量都能達(dá)到要求。施工階段的質(zhì)量管控工作主要通過以下三種方式來實(shí)現(xiàn):(1)通過測(cè)量儀器、測(cè)量工具等方式對(duì)工程施工進(jìn)行檢測(cè),檢查其數(shù)據(jù)內(nèi)容能否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的判斷。如果存在較大誤差的話,則需要立即采取返工措施,防止對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)帶來不利影響。(2)使用目測(cè)法的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接檢查,檢查其中是否存在質(zhì)量問題,如果存在,則應(yīng)及時(shí)解決。(3)測(cè)試法主要是針對(duì)成品或半成品材料質(zhì)量的檢測(cè),通過檢測(cè)結(jié)果來確定材料質(zhì)量是否能夠滿足施工質(zhì)量需求,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。

        3結(jié)語

        總而言之,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,對(duì)于建筑企業(yè)來說,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,必須提升自身的業(yè)務(wù)水平,而對(duì)于當(dāng)前階段的建筑企業(yè)來說,實(shí)行項(xiàng)目的全過程管理模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)也是提升建筑企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 鄔慧,王小偉.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].工程技術(shù)研究,2019,4(4):162-163.

        [2] 任文明.全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析[J].時(shí)代金融,2020,14(17):173-174.

        [3] 區(qū)啟健.全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2019(6):137.

        作者簡介

        李永建,男,河北省邯鄲市人,研究方向:建筑工程

        3525500589295

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