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1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式（見圖1）是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工以及試運(yùn)行等方面負(fù)責(zé)，而工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格依據(jù)EPC總承包制訂合同，保障承包商能夠承擔(dān)起工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及造價等方面的責(zé)任。

圖1 EPC總承包模式結(jié)構(gòu)圖

EPC總承包模式是一種基于工程總承包模式的基本形式，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，對諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以及對各種建筑開展需要的材料、人力、財力等進(jìn)行合理調(diào)配，能夠顯著減少工程項(xiàng)目的資源浪費(fèi)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理工作。

2 EOC總承包模式的優(yōu)勢

2.1 提升業(yè)主合同管理效率

EPC總承包模式比較直觀地體現(xiàn)了業(yè)主方面的責(zé)任結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目開展的過程中，業(yè)主將施工責(zé)任委托給項(xiàng)目總承包商，總承包商需要對設(shè)計、采購以及施工進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和管理。同時，在EPC項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，由于對業(yè)主合同管理方面的工作強(qiáng)度降低，使總承包商有更多的精力，進(jìn)而使管理方面的效率得到有效的提升。

2.2 提升企業(yè)競爭力

在EPC總承包模式下，需要將工程項(xiàng)目中的設(shè)計、采購以及具體的施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。因此對于總承包企業(yè)而言，需要具備較強(qiáng)的管理能力。同時，總承包企業(yè)要對自身的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的調(diào)整。在項(xiàng)目開展的過程中，通過對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的調(diào)整，有效提升企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計、采購以及施工的過程中的競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)自身的實(shí)力和市場競爭力。

2.3 保障資源合理調(diào)配

在采用EPC總承包模式后，總承包商從項(xiàng)目的建立初期就開始負(fù)責(zé)，因此其對項(xiàng)目在設(shè)計、采購以及施工等方面，都有著較為清晰的了解，可以很好地掌握這些工作的細(xì)節(jié)，提高施工效率，并對工程造價和工程資源進(jìn)行合理的控制。

3 EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)險是任何項(xiàng)目都必須面對的一個關(guān)鍵性問題，因此EPC項(xiàng)目也存在著一定的項(xiàng)目風(fēng)險性。即使在工程項(xiàng)目管理的過程中，已經(jīng)對風(fēng)險有著準(zhǔn)確的識別，也無法完全將其消除，只能盡可能地降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。因此，在項(xiàng)目開展的過程中，總承包商需要對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，采用合適的方法有效降低風(fēng)險對項(xiàng)目的嚴(yán)重影響。EPC項(xiàng)目需要承包商積極采用各種風(fēng)險管理協(xié)調(diào)工具，從工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本投入、安全性方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，進(jìn)而明確項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，能夠了解存在的風(fēng)險，并采取針對性的方法，最大程度上消除存在的風(fēng)險。

EPC項(xiàng)目的風(fēng)險管理是一種較為復(fù)雜的工作，而從系統(tǒng)工程的角度進(jìn)行分析，可以將風(fēng)險管理工作分成兩個環(huán)節(jié)，即風(fēng)險分析環(huán)節(jié)和管理決策環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)能夠相互補(bǔ)充、相互影響，因此也就成為項(xiàng)目風(fēng)險管理的全部內(nèi)容。在風(fēng)險分析的過程中，需要針對項(xiàng)目進(jìn)行各種資料的收集和分析。而且在一些特定的情況下，還需要開展具有針對性的試驗(yàn)和模擬，確保對項(xiàng)目存在的風(fēng)險有清晰的認(rèn)識。在分析過程中，不僅需要重視項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境，還需要結(jié)合項(xiàng)目開展過程中的外部環(huán)境影響，及時準(zhǔn)確地辨別風(fēng)險。在風(fēng)險控制的過程中，風(fēng)險管理的決策環(huán)節(jié)需要建立在合理的風(fēng)險分析基礎(chǔ)上，以此對風(fēng)險問題起到有效的控制。同時，由于系統(tǒng)工程方面的理論已經(jīng)相對成熟，因此在風(fēng)險管理的過程中，能夠依據(jù)成熟的理論體系，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險管理工作。

4 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理措施

4.1 投標(biāo)階段的風(fēng)險管理

相關(guān)工作人員能夠明確風(fēng)險分析的具體流程。在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確識別風(fēng)險后，需要企業(yè)及時收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種資料，包括項(xiàng)目的實(shí)施信息，并將各種資料進(jìn)行整理，形成項(xiàng)目風(fēng)險備忘錄。同時，還需要建立項(xiàng)目風(fēng)險管理部門，針對項(xiàng)目開展中的項(xiàng)目設(shè)計、材料采購、施工進(jìn)展、技術(shù)使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險備忘錄編寫。在形成相應(yīng)的備忘錄之后，還需要有專業(yè)人員對備忘錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保障風(fēng)險備忘錄的合理性。另外，還需要企業(yè)中的經(jīng)營部門將不同工程環(huán)節(jié)所整理出來的風(fēng)險備忘錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計，形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險備忘錄，這樣可以有效地對可能出現(xiàn)的風(fēng)險有更清晰的認(rèn)知。

4.2 設(shè)計階段的風(fēng)險管理

在EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計階段，企業(yè)的風(fēng)險管理工作人員可以從組織及技術(shù)這兩個不同的方面開展風(fēng)險管理工作，避免對設(shè)計質(zhì)量造成影響，從而出現(xiàn)設(shè)計方面的誤差。同時，為了能夠有效地實(shí)現(xiàn)管理工作，設(shè)計部門在開展工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果。對于風(fēng)險管理人員而言，必須在設(shè)計階段，對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，保障設(shè)計工作的順利開展。在EPC項(xiàng)目開展的過程中，其項(xiàng)目的管理人員需要建立設(shè)計制度，與其他部門一起進(jìn)行界面管理和接口管理，進(jìn)而制訂合理的工作流程。在具體設(shè)計的過程中，需要針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理地編制其需要的各種材料，同時將設(shè)計方案提交到企業(yè)主管部門進(jìn)行審核，再送到企業(yè)采購部門進(jìn)行相應(yīng)的估計審核，最后與供應(yīng)商對接，從而確定采購物資的價格。

4.3 施工過程的風(fēng)險管理

施工開展的環(huán)節(jié)是EPC項(xiàng)目最容易出現(xiàn)風(fēng)險問題的環(huán)節(jié)，因此成為項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要核心所在?，F(xiàn)階段，隨著施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，合理的風(fēng)險管理工作能夠?yàn)槭┕と藛T提供較高的安全工作氛圍。

在具體的管理過程中，要對環(huán)境因素進(jìn)行識別（見圖2），進(jìn)而可以有效控制施工過程中廢水、廢氣的排放，盡可能避免對環(huán)境造成的影響。同時，還需要重視對危險源的辨別，實(shí)現(xiàn)合理管理。在施工的過程中，需要明確現(xiàn)場施工人員的活動準(zhǔn)則，依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備對危險源進(jìn)行合理分類。對施工過程中的機(jī)械設(shè)備及其性能對其工程項(xiàng)目造成的影響進(jìn)行分析，保障各種機(jī)械設(shè)備都處于較高的性能狀態(tài)下運(yùn)行，避免對工程項(xiàng)目的進(jìn)展和工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

圖2 危險源識別流程

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對工程項(xiàng)目的開展提出了更高的要求。而對于EPC項(xiàng)目的開展而言，風(fēng)險管理一直都是重要內(nèi)容，因此在管理的過程中，需要對工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的管理。例如，對工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工以及投標(biāo)過程進(jìn)行良好的風(fēng)險管理，以此保障項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度方面能夠具有較高的水平，避免項(xiàng)目進(jìn)展受外界因素的影響。