山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250103

隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的體量也在不斷增大，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大。因此，如何在保證施工質(zhì)量下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需解決的難題[1]。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，與傳統(tǒng)的粗放式管理手段相比，其要求企業(yè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、明確分工，以此提升施工管理的效率。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，采用精細(xì)化管理方式有利于項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理水平，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

1 精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理是企業(yè)管理高級(jí)階段的一種思想和文化，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的創(chuàng)新、精化、細(xì)化，使企業(yè)各組織單元的運(yùn)行更加高效和精確[2]。精細(xì)化管理是通過(guò)系統(tǒng)化、程序化的方式來(lái)降低資源的損耗，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。我國(guó)對(duì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)進(jìn)行了本土化，形成了適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，即精細(xì)化管理是指由全體作業(yè)、管理人員參與，對(duì)企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)、全過(guò)程、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，以最低成本獲取最高收益的一種管理方式[3]。

（2）精細(xì)化管理的核心思想。精細(xì)化管理的核心思想包括四個(gè)方面：精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。精確定位指企業(yè)管理流程清晰規(guī)范，部門(mén)和員工之間的職責(zé)界限清楚；精益求精指項(xiàng)目管理效率高，任務(wù)完成質(zhì)量高；細(xì)化目標(biāo)指項(xiàng)目需要分解成為相應(yīng)的子任務(wù)，從而分配到每個(gè)具體的崗位。量化考核指項(xiàng)目運(yùn)行管理過(guò)程中通過(guò)采用建立量化考核的方式來(lái)評(píng)估項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施情況。

（3）精細(xì)化管理的內(nèi)容。精細(xì)化管理的內(nèi)容包含一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)核心、兩大支柱、三大基礎(chǔ)。①一個(gè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理的目的是使顧客滿意，因此精細(xì)化管理的目的是增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。②一個(gè)核心。調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新性，充分發(fā)揮全體員工的作用。③兩大支柱。一是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，具體指優(yōu)化生產(chǎn)中的要素，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)將資源送到生產(chǎn)線，避免浪費(fèi)物料；二是自動(dòng)化生產(chǎn)，具體指精細(xì)化管理采用的是人機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)方式，采用自動(dòng)化流水線的方式進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)員負(fù)責(zé)處理機(jī)器故障，消除生產(chǎn)中的隱患。④三大基礎(chǔ)。一是5S管理，具體包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)等；二是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，具體指利用監(jiān)控手段和技術(shù)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)完成監(jiān)控；三是通過(guò)PDCA循環(huán)、TQM等質(zhì)量管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)改善。

2 建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題

（1）材料設(shè)備管理工作存在漏洞。建筑項(xiàng)目中的施工質(zhì)量及安全與施工所用材料、設(shè)備的管理密切相關(guān)。其中，原材料是項(xiàng)目中的重要組成部分，原材料的供給直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工效率。但是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，在工程項(xiàng)目材料審核方面缺乏規(guī)范化的程序，導(dǎo)致一些不符合質(zhì)量的原材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了影響。另外，在施工設(shè)備管理方面，許多建筑公司也缺乏重視，如果施工器械出現(xiàn)故障，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成損壞，還會(huì)對(duì)施工人員的安全健康造成影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，增加施工難度。

（2）缺乏高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。從國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，且施工人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低。而且相關(guān)的施工單位管理層的人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使整個(gè)工程的管理都具有較大的隱患。另外，部分企業(yè)施工管理的安全管理?xiàng)l例不符合施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本管理等多個(gè)方面造成諸多不良影響。

（3）缺乏完善的建筑施工監(jiān)督管理體系。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，筑施工單位有必要改進(jìn)管理體系。從實(shí)際的建筑施工情況來(lái)看，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需要。在實(shí)際施工過(guò)程，設(shè)計(jì)檢測(cè)、施工環(huán)節(jié)規(guī)劃、場(chǎng)地強(qiáng)度、建筑監(jiān)理等方面沒(méi)有詳細(xì)的管理規(guī)定，導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不利于項(xiàng)目順利完成。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）精細(xì)化管理在前期管理中的應(yīng)用。首先需要統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)估，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，并對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而推進(jìn)建筑工程作業(yè)的開(kāi)展。在施工前，項(xiàng)目管理層必須進(jìn)行整體規(guī)劃和全面審查，以便更好地實(shí)施施工計(jì)劃，提高施工計(jì)劃的可行性和有效性，促進(jìn)施工項(xiàng)目的開(kāi)展。①合同履行能力的精細(xì)化管理。建筑項(xiàng)目施工需要考察多個(gè)方面的因素，在簽訂合同時(shí)需要考察項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)管方等，有利于提升項(xiàng)目的管理水平。②工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理。設(shè)計(jì)人員需要具體分析施工各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，根據(jù)建筑設(shè)施的特點(diǎn)合理布局，及時(shí)根據(jù)人員調(diào)研的情況修改圖紙中存在的問(wèn)題，例如在一些建筑項(xiàng)目中，地下網(wǎng)管布線復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員需要詳細(xì)周密地繪制圖紙。③建筑施工材料的精細(xì)化管理。相關(guān)的質(zhì)檢人員需要在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中，材料管理人員需要嚴(yán)格管控材料的領(lǐng)取，避免造成施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)。同時(shí)，還需要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員，定期核查施工過(guò)程中材料用量情況和材料損耗的原因。

（2）精細(xì)化管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用。①設(shè)定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，圍繞管理目標(biāo)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，然后依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解處理。②制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃方案。③分發(fā)項(xiàng)目工作任務(wù)，推行責(zé)任制度，跟蹤檢查，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和糾正，保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度匹配。具體內(nèi)容如圖1所示。

圖1 施工過(guò)程管理

（3）精細(xì)化管理在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，此時(shí)精細(xì)化管理需要針對(duì)以下三點(diǎn)進(jìn)行核查和總結(jié)。①管理層仔細(xì)比較和計(jì)算各施工部門(mén)的材料使用情況，并計(jì)算施工成本；②整理和收集施工過(guò)程的文件，避免業(yè)主和監(jiān)管方在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中由于缺乏相關(guān)的文件導(dǎo)致延誤工程進(jìn)度；③工程項(xiàng)目的管理人員必須總結(jié)施工過(guò)程中的誤差和不足，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，根據(jù)成本核算和竣工結(jié)算進(jìn)行結(jié)算誤差的有效控制，保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)安全施工管理。一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是建筑施工項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)，因此實(shí)施安全管理需要制訂項(xiàng)目管理細(xì)則，同時(shí)明確以下要求：①施工項(xiàng)目中進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件是否有相應(yīng)的合格證，是否進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，是否已符合技術(shù)要求；②施工項(xiàng)目中組織結(jié)構(gòu)是否完善，是否將工作任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到位，施工機(jī)械是否存在故障，是否進(jìn)行故障檢修，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)要求；③建筑施工項(xiàng)目中采用的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否符合市政、環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)土建施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)是否符合施工安全要求。

（5）強(qiáng)化精細(xì)化管理施工意識(shí)。施工單位在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須提升施工人員的精細(xì)化意識(shí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目問(wèn)題。①精細(xì)化管理。需要定期核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，處理施工過(guò)程中遭遇的各類(lèi)問(wèn)題，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)性和準(zhǔn)確性。②精細(xì)化服務(wù)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的行業(yè)領(lǐng)域較多，并且其中存在多個(gè)參與方，因此各個(gè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要。施工單位在實(shí)際施工過(guò)程應(yīng)樹(shù)立更好的服務(wù)意識(shí)，與設(shè)計(jì)人員共同開(kāi)展管理工作，避免在施工過(guò)程中互相推諉責(zé)任。同時(shí)，制定相應(yīng)的制度規(guī)則，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的調(diào)控性。③人員精細(xì)化管理。針對(duì)部分施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，避免影響施工的質(zhì)量，降低施工成本。另外，還要落實(shí)施工人員的職責(zé)，避免由于職責(zé)分配不合理而產(chǎn)生糾紛，從而避免延誤工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量隱患。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了全面協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式。在前期管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要落實(shí)相關(guān)的工作任務(wù)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目成本預(yù)估工作并制訂施工計(jì)劃。實(shí)際施工時(shí)分解項(xiàng)目任務(wù)，推行責(zé)任制度，確保工作任務(wù)分配合理，驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。在人員管理以及安全方面，需要增強(qiáng)管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工材料的核查工作，全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。