胡伯軍

（重慶萬信建設(shè)工程咨詢有限公司，重慶 400000）

0 引言

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)建筑過程中關(guān)于造價(jià)的管理，接受建筑單位的委托，為該工程各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，圍繞工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評估。做好造價(jià)評估，對整個(gè)工程正常施工有著很大的作用，在整個(gè)創(chuàng)建作業(yè)中，工程造價(jià)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)。所以要想做好工程造價(jià)管理，就必須對整個(gè)工程進(jìn)行全方面的造價(jià)管理，這樣才能展現(xiàn)出造價(jià)咨詢管理的價(jià)值。其次，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工作結(jié)果直接關(guān)乎到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，工程造價(jià)在整個(gè)體系中起到了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國家利益的關(guān)鍵作用，所以工程造價(jià)咨詢管理對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。

1 工程造價(jià)咨詢管理存在的問題

1.1 缺乏造價(jià)咨詢競爭力

雖然現(xiàn)在建筑行業(yè)和能源行業(yè)在各個(gè)企業(yè)之間的競爭是不斷的，但在工程造價(jià)管理方面，缺乏其競爭性，由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，中國現(xiàn)行的工程造價(jià)體系帶有深厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩，很多建筑行業(yè)工程造價(jià)都是由國家統(tǒng)一定價(jià)，根據(jù)調(diào)價(jià)政策進(jìn)行實(shí)施，因而缺乏競爭性。

1.2 造價(jià)咨詢管理重施工、輕設(shè)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的中國，不僅建筑行業(yè)和能源行業(yè)存在重施工、輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前的重要性，把重點(diǎn)集中在項(xiàng)目建設(shè)后期階段，甚至是結(jié)算階段，因此出現(xiàn)相應(yīng)的造價(jià)問題，不能及時(shí)的解決，最后使得整個(gè)項(xiàng)目建成后，投資大幅度超預(yù)期，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的效益。相比下，在國際上發(fā)達(dá)國家對工程要求是事前防護(hù)，事中控制，事后總結(jié)，所以中國要想做好工程造價(jià)管理，就必須做好工程造價(jià)前期工作，做好咨詢措施，以達(dá)到最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全

工程咨詢機(jī)構(gòu)在很多地方只是一個(gè)空殼性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，有的地方雖然建立了咨詢機(jī)構(gòu)，但沒有發(fā)揮出工程咨詢機(jī)構(gòu)的作用，工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱，規(guī)模較小，設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，擁有的權(quán)利不大，改革效益和監(jiān)督效益不夠，無法應(yīng)對市場的變化，無法應(yīng)對突發(fā)狀況，無法對不同的步驟做出相應(yīng)的咨詢，造價(jià)管理無法協(xié)調(diào)各方面的勢力，使工程造價(jià)咨詢行業(yè)在發(fā)展中存在不少的問題，受主管部門約束，素質(zhì)低單一，從事編制工作，預(yù)算工作等，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需和社會(huì)接軌、行業(yè)建筑體系、尚未成熟等。

1.4 缺乏高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人員

在以前來說，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)僅僅是一個(gè)空殼，企業(yè)對造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不夠重視，僅僅重視工程建設(shè)，施工方面導(dǎo)致高素質(zhì)的工程造價(jià)高新技術(shù)人才流失，使現(xiàn)在許多企業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力綜合素質(zhì)不高，出現(xiàn)一些有證無崗，在崗無證的現(xiàn)象，因而工作服務(wù)領(lǐng)域小，這就要求企業(yè)重視高新技術(shù)人才的引進(jìn)，為造價(jià)工程咨詢管理機(jī)構(gòu)吸納足夠多的人才，這樣才能更好地為整個(gè)工程保駕護(hù)航，保證公司最根本的經(jīng)濟(jì)利益。

2 如何做好工程造價(jià)咨詢管理應(yīng)用的措施

對于建筑公司來說，在建筑過程中，工程造價(jià)管理是一個(gè)全過程管理工作，必須要進(jìn)行全面的考慮，要重視前期對于工程造價(jià)的管理，不可忽視任何小的組成部分，要做好前期對于材料以及勞務(wù)費(fèi)的預(yù)估，作為咨詢機(jī)構(gòu)，或者中間人，要輔助企業(yè)以及各部門各司其職，密切協(xié)作，共同努力，讓有限的資源發(fā)揮其最大的作用。

工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。項(xiàng)目交易階段的工程造價(jià)掌控。項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制和管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制和管理。

2.1 施工前造價(jià)咨詢管理

一個(gè)建筑工程能否很好的完成，很大程度上取決于前期的設(shè)計(jì)，而對于工程造價(jià)咨詢管理來說，在前期設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該開始重視工程造價(jià)的管理，要根據(jù)初步的設(shè)計(jì)方案，給出相應(yīng)材料及步驟所需的造價(jià)表格，以計(jì)算好根本的成本，計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的利潤，做好材料的收購，在保證質(zhì)量的前提下，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，做到既滿足顧客的需要，也為公司提供最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段的管理

在施工階段，建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)好各個(gè)步驟之間的關(guān)系，做好中間人的事情，協(xié)調(diào)各方面施工人員的問題，協(xié)調(diào)建筑商和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑的速度，在保證建筑工程的質(zhì)量前提下，努力做好建筑工程造價(jià)咨詢的管理，把初步確定好的實(shí)施方案應(yīng)用到施工階段，同時(shí)要協(xié)調(diào)好工程方面的各個(gè)工作人員，做到有問必答，有事情現(xiàn)場解決。

要做好審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付，制定資金需求計(jì)劃，工程簽證處理工程索賠處理投資偏差分析與控制和投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制。

2.3 竣工方面的咨詢造價(jià)管理

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段時(shí)，要審計(jì)工作的獨(dú)立性問題，造價(jià)控制及管理客觀上不應(yīng)出現(xiàn)過度審核現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)工作中不可避免存在一定的偏差，不可能徹底消除重復(fù)審計(jì)出現(xiàn)相同的現(xiàn)象，這就要求造價(jià)咨詢，在管理中做好自己的本職工作，做好項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制和管理具體管理可參考圖1。

圖1 造價(jià)控制和管理

2.4 建立一個(gè)相對統(tǒng)一完善的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在我國通用的建筑工程造價(jià)管理體系存在很多問題。在某些施工企業(yè)日常經(jīng)營管理中，會(huì)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，由國家定額管理機(jī)構(gòu)所頒布的金額和各省市及地區(qū)所頒布的金額是不同的，兩者所給定的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，有時(shí)甚至出現(xiàn)對同一種材料的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不同的現(xiàn)象，如果在建筑工程過程中不能很好的解決這個(gè)問題，將會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)混亂，所以對于當(dāng)前建筑企業(yè)來說，要建立一個(gè)相對合理，相對穩(wěn)定統(tǒng)一完整的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，完善管理方法，統(tǒng)一計(jì)算方法，使得地方和政府的計(jì)算管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到協(xié)調(diào)，用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定不同建筑材料的價(jià)格，對建筑過程中所需要的材料進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)和定額，促使建筑工程管理機(jī)構(gòu)從以往直接管理向現(xiàn)階段間接管理過渡，實(shí)現(xiàn)其中間過渡的價(jià)值，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.5 對生產(chǎn)要素要進(jìn)行有效的控制

在項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程中，要增強(qiáng)對勞務(wù)費(fèi)用的有效管理，勞務(wù)費(fèi)是占據(jù)建筑企業(yè)很大費(fèi)用的一項(xiàng)，因此，在施工作業(yè)中，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要做好對勞動(dòng)費(fèi)用的定額，已達(dá)到最大程度上節(jié)約成本的作用。

控制材料的費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中是非常重要的，要想達(dá)到更高額度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須控制經(jīng)濟(jì)成本，在項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的材料占整個(gè)工程成本的60%以上，因此，從某種程度上來說，減少材料的費(fèi)用，就是減少了整個(gè)工程成本的費(fèi)用，對于建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來說，必須做好材料的引進(jìn)，要保證兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量，另一個(gè)便是價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格，使兩者達(dá)到穩(wěn)定的統(tǒng)一，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量以及數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和驗(yàn)收，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和施工組織單位做到材料有跡可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的質(zhì)量，同時(shí)也提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

要想做好建筑工程造價(jià)管理工作，就要從建筑工程造價(jià)管理做起，讓有限的資源發(fā)揮其最大的作用，使得建筑公司取得更好的市場效益，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)一體化軌道，使工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入國際化和信息化，共同把建筑行業(yè)造價(jià)管理工作做好，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，間接給人民提供更好的生活，相關(guān)政府部門應(yīng)加大對其的關(guān)注，加大對建筑行業(yè)的投資力度，使得頒布的政策適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的情況，建設(shè)一個(gè)相對完整、統(tǒng)一的體系，加快建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑行業(yè)提供一個(gè)更好的競爭平臺。