黃月

（四川禹林建設(shè)工程管理有限公司，四川成都 610000）

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)的競爭更是空前激烈，促使了整個建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步提高了建筑企業(yè)的同步競爭能力，最終使得本企業(yè)的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設(shè)過程中，正確處理建筑工程造價非常重要，而且也具有很強(qiáng)的專業(yè)性。建筑項目的建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)立足施工現(xiàn)實情況，在方式、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等多個方面對工程造價實施計算，保證和工程建設(shè)現(xiàn)實符合，就可以將預(yù)算和現(xiàn)實建設(shè)有序連接起來，造價管控有效性變得更強(qiáng)，對整個工程綜合效益的維護(hù)是有利的。

1 控制工程造價的策略

1.1 設(shè)計階段的造價控制

項目最終決策完成后，設(shè)計是控制成本的主要影響因素，合理的設(shè)計可以降低運(yùn)行成本，使長遠(yuǎn)效益得到提高。建筑工程建設(shè)設(shè)計階段的投資應(yīng)相應(yīng)增加，在設(shè)計時控制投資的決策是控制造價最為重要的階段。建設(shè)單位應(yīng)該積極配合設(shè)計院進(jìn)行相關(guān)設(shè)計，保證設(shè)計時能夠迅速抓住重點問題。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)對于工程中所涉及的較大成本實施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)到最佳設(shè)計目的。在這個時候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)計方案的選擇，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的建筑工程措施。積極開展限額設(shè)計，明確工程投資的目標(biāo)。對于工程相關(guān)資料要積極配合設(shè)計方，保證建筑工程的功能、質(zhì)量、成本相互協(xié)調(diào)的原則，并且將質(zhì)量放在首位的同時，確保投資造價不高于市場平均值。同時我們需要將分散的目標(biāo)進(jìn)行整合，讓它成為一個有機(jī)整體，從全局的角度出發(fā)考慮。由于設(shè)計階段對后續(xù)的工程影響力大等特點，所以我們需要通過一定措施來控制造價。

1.2 材料的控制

對于建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)來說，必須做好材料的引進(jìn)，要保證兩個方面：①質(zhì)量；②價格。在保證質(zhì)量的前提下壓低價格，使兩者達(dá)到穩(wěn)定的統(tǒng)一，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量以及數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和驗收，優(yōu)化施工設(shè)計和施工組織單位做到材料有跡可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的質(zhì)量，同時也提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?？刂撇牧系馁M用在整個建筑工程中是非常重要的，要想達(dá)到更高額度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須控制經(jīng)濟(jì)成本，在項目建設(shè)中所消耗的材料占整個工程成本的60%以上，因此，從某種程度上來說，減少材料的費用，就是減少了整個工程成本的費用。

1.3 減少工程變更對造價造成的影響

1.3.1 做好設(shè)計，減少變更

從引起工程變更的主要原因分析，設(shè)計原因（設(shè)計錯誤和遺漏、設(shè)計修改）引起的變更占整個變更約95%，這也可以看出在項目的前期階段，設(shè)計因素尤其重要。借鑒已完成的工程，分析總結(jié)，并針對招標(biāo)清單擬定出方便建設(shè)單位管理的清單模板，在招投標(biāo)階段就要盡量完善施工內(nèi)容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內(nèi)容而爭執(zhí)。在工程量清單的制定過程中，需要與設(shè)計緊密聯(lián)系，結(jié)合投標(biāo)單位和現(xiàn)場的實際情況，盡量在初期就完善設(shè)計方案，減少后期的變更。

1.3.2 處理好工程變更

在工程現(xiàn)場施工期間，可能會因為周期變化導(dǎo)致原來的設(shè)計方案不適應(yīng)現(xiàn)場需要，此時就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批確認(rèn)程序，按管理制度履行完手續(xù)以后才可以進(jìn)行變更。不論哪種情況產(chǎn)生了工程變更，只要是必須的，就應(yīng)該盡快處理，因為在施工過程中，不可避免的變更一旦出現(xiàn)，不管是停工等待變更指令，還是繼續(xù)按原設(shè)計施工，損失都會增加。我們應(yīng)該盡快給出變更指令，將變更損失降到最低。當(dāng)變更指令發(fā)出，各方應(yīng)迅速落實。若變更導(dǎo)致了工期延誤和費用的增加，應(yīng)當(dāng)按照合同要求在規(guī)定時限內(nèi)提出并按合同要求提交變更申請資料，及時簽字確認(rèn)變更產(chǎn)生的費用。建設(shè)單位的工程變更大多數(shù)是為了提升檔次，增加效果，或者節(jié)約成本產(chǎn)生的。這就要求建設(shè)單位綜合考慮工期和造價的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來的效益。

由于工程建設(shè)就是一直處在修建并自我完善的過程，遇到不在工程計劃內(nèi)的問題，必須要產(chǎn)生工程變更，這就需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。首先要確認(rèn)是不是必須要進(jìn)行變更，變更后的方案是否能滿足各方關(guān)系和在建項目的建設(shè)要求；其次按照合同要求，規(guī)范處理變更流程，各相關(guān)方必須簽字留檔保存；最后現(xiàn)場確認(rèn)是否按照變更施工并簽字。這樣才能進(jìn)入最終的工程結(jié)算，成為工程造價的一部分。

1.4 建筑工程造價的動態(tài)跟蹤管理

施工是促進(jìn)工程建設(shè)的核心，也是將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程，施工環(huán)節(jié)的造價管理對于控制工程的成本有重要意義。應(yīng)加強(qiáng)工程造價動態(tài)跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術(shù)（BIM技術(shù)），可以實時掌握最新最精確的工程進(jìn)度情況，精準(zhǔn)計算工序的工程量和材料成本，實現(xiàn)工程資金的精益化管理，并根據(jù)進(jìn)度信息的采集實現(xiàn)對工程的動態(tài)管理。采取BIM技術(shù)可以對建筑工程階段的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，避免因施工碰撞而延誤工程進(jìn)度，同時將現(xiàn)場的工程實際進(jìn)度與BIM模型進(jìn)行對比，能夠找出設(shè)計過程中存在的問題，有針對性地進(jìn)行整改，提高工程效率。

1.5 做好全過程造價控制

隨著項目的進(jìn)一步建設(shè)，我們將逐步加深對該項目的了解，進(jìn)一步確保造價控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長的建設(shè)周期，建筑工程的建設(shè)過程存在許多不利因素，這些因素會影響建筑工程的造價。在項目施工成本的實施階段，控制人員應(yīng)深入分析各環(huán)節(jié)造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合具體的項目造價控制策略，平衡造價控制與施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選材、工程變更之間的關(guān)系，為工程設(shè)計、工程變更提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，降低建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。因為建筑工程造價的預(yù)算、估算、概算和最終結(jié)算是在項目施工的不同階段進(jìn)行的，需要施工人員熟悉項目的每個施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實用性。

1.6 竣工階段的造價控制

竣工階段是整個工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，由于周期長，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時往往會出現(xiàn)工程資料和數(shù)據(jù)部分遺失的情況，通過人工補(bǔ)全數(shù)據(jù)不僅會造成竣工資料的不規(guī)范性，而且也會極大地消耗工程單位的人力，這樣一來又影響了整個工程的成本和效率。將BIM技術(shù)應(yīng)用到竣工階段中，減少了工程結(jié)算所需時間，也對工程的成本進(jìn)行了全面的展示。利用BIM技術(shù)可以有效地避免此類情形，采用BIM技術(shù)后，可以把項目全過程數(shù)據(jù)全方位的記錄下來，包括方案的變更、材料的使用、機(jī)械的租賃，工程項目的實時進(jìn)度、價格等。數(shù)據(jù)的全面精準(zhǔn)，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時可以將造價人員人工造價結(jié)論與BIM技術(shù)自動檢測核算的結(jié)果進(jìn)行對比，通過差值找出問題。工程造價指標(biāo)系統(tǒng)如圖1 所示。

圖1 工程造價指標(biāo)系統(tǒng)

2 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的產(chǎn)品，造價控制是取得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建設(shè)工程造價對于一個工程的建設(shè)來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)在造價控制過程中應(yīng)對于工程現(xiàn)實問題進(jìn)行明確，關(guān)注成本的控制，在招投標(biāo)中進(jìn)行合理的報價，并且在竣工環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一結(jié)算，全面提高建筑工程造價管控的實效性，對建筑單位綜合競爭力提升打下牢固的基礎(chǔ)。將現(xiàn)階段建設(shè)工程造價存在的問題進(jìn)行完善的解決，將會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動作用。