黃月

（四川禹林建設(shè)工程管理有限公司，四川成都 610000）

0 引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)的競爭更是空前激烈，促使了整個(gè)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步提高了建筑企業(yè)的同步競爭能力，最終使得本企業(yè)的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設(shè)過程中，正確處理建筑工程造價(jià)非常重要，而且也具有很強(qiáng)的專業(yè)性。建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)立足施工現(xiàn)實(shí)情況，在方式、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)實(shí)施計(jì)算，保證和工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)符合，就可以將預(yù)算和現(xiàn)實(shí)建設(shè)有序連接起來，造價(jià)管控有效性變得更強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程綜合效益的維護(hù)是有利的。

1 控制工程造價(jià)的策略

1.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目最終決策完成后，設(shè)計(jì)是控制成本的主要影響因素，合理的設(shè)計(jì)可以降低運(yùn)行成本，使長遠(yuǎn)效益得到提高。建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的投資應(yīng)相應(yīng)增加，在設(shè)計(jì)時(shí)控制投資的決策是控制造價(jià)最為重要的階段。建設(shè)單位應(yīng)該積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)時(shí)能夠迅速抓住重點(diǎn)問題。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程中所涉及的較大成本實(shí)施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)到最佳設(shè)計(jì)目的。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，對(duì)施工方案實(shí)施比對(duì)分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的建筑工程措施。積極開展限額設(shè)計(jì)，明確工程投資的目標(biāo)。對(duì)于工程相關(guān)資料要積極配合設(shè)計(jì)方，保證建筑工程的功能、質(zhì)量、成本相互協(xié)調(diào)的原則，并且將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，確保投資造價(jià)不高于市場平均值。同時(shí)我們需要將分散的目標(biāo)進(jìn)行整合，讓它成為一個(gè)有機(jī)整體，從全局的角度出發(fā)考慮。由于設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)的工程影響力大等特點(diǎn)，所以我們需要通過一定措施來控制造價(jià)。

1.2 材料的控制

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來說，必須做好材料的引進(jìn)，要保證兩個(gè)方面：①質(zhì)量；②價(jià)格。在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格，使兩者達(dá)到穩(wěn)定的統(tǒng)一，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量以及數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和驗(yàn)收，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和施工組織單位做到材料有跡可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的質(zhì)量，同時(shí)也提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。控制材料的費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中是非常重要的，要想達(dá)到更高額度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須控制經(jīng)濟(jì)成本，在項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的材料占整個(gè)工程成本的60%以上，因此，從某種程度上來說，減少材料的費(fèi)用，就是減少了整個(gè)工程成本的費(fèi)用。

1.3 減少工程變更對(duì)造價(jià)造成的影響

1.3.1 做好設(shè)計(jì)，減少變更

從引起工程變更的主要原因分析，設(shè)計(jì)原因（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏、設(shè)計(jì)修改）引起的變更占整個(gè)變更約95%，這也可以看出在項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)因素尤其重要。借鑒已完成的工程，分析總結(jié)，并針對(duì)招標(biāo)清單擬定出方便建設(shè)單位管理的清單模板，在招投標(biāo)階段就要盡量完善施工內(nèi)容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內(nèi)容而爭執(zhí)。在工程量清單的制定過程中，需要與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，結(jié)合投標(biāo)單位和現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡量在初期就完善設(shè)計(jì)方案，減少后期的變更。

1.3.2 處理好工程變更

在工程現(xiàn)場施工期間，可能會(huì)因?yàn)橹芷谧兓瘜?dǎo)致原來的設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)現(xiàn)場需要，此時(shí)就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批確認(rèn)程序，按管理制度履行完手續(xù)以后才可以進(jìn)行變更。不論哪種情況產(chǎn)生了工程變更，只要是必須的，就應(yīng)該盡快處理，因?yàn)樵谑┕み^程中，不可避免的變更一旦出現(xiàn)，不管是停工等待變更指令，還是繼續(xù)按原設(shè)計(jì)施工，損失都會(huì)增加。我們應(yīng)該盡快給出變更指令，將變更損失降到最低。當(dāng)變更指令發(fā)出，各方應(yīng)迅速落實(shí)。若變更導(dǎo)致了工期延誤和費(fèi)用的增加，應(yīng)當(dāng)按照合同要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出并按合同要求提交變更申請(qǐng)資料，及時(shí)簽字確認(rèn)變更產(chǎn)生的費(fèi)用。建設(shè)單位的工程變更大多數(shù)是為了提升檔次，增加效果，或者節(jié)約成本產(chǎn)生的。這就要求建設(shè)單位綜合考慮工期和造價(jià)的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來的效益。

由于工程建設(shè)就是一直處在修建并自我完善的過程，遇到不在工程計(jì)劃內(nèi)的問題，必須要產(chǎn)生工程變更，這就需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。首先要確認(rèn)是不是必須要進(jìn)行變更，變更后的方案是否能滿足各方關(guān)系和在建項(xiàng)目的建設(shè)要求；其次按照合同要求，規(guī)范處理變更流程，各相關(guān)方必須簽字留檔保存；最后現(xiàn)場確認(rèn)是否按照變更施工并簽字。這樣才能進(jìn)入最終的工程結(jié)算，成為工程造價(jià)的一部分。

1.4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理

施工是促進(jìn)工程建設(shè)的核心，也是將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理對(duì)于控制工程的成本有重要意義。應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術(shù)（BIM技術(shù)），可以實(shí)時(shí)掌握最新最精確的工程進(jìn)度情況，精準(zhǔn)計(jì)算工序的工程量和材料成本，實(shí)現(xiàn)工程資金的精益化管理，并根據(jù)進(jìn)度信息的采集實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理。采取BIM技術(shù)可以對(duì)建筑工程階段的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，避免因施工碰撞而延誤工程進(jìn)度，同時(shí)將現(xiàn)場的工程實(shí)際進(jìn)度與BIM模型進(jìn)行對(duì)比，能夠找出設(shè)計(jì)過程中存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，提高工程效率。

1.5 做好全過程造價(jià)控制

隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)，我們將逐步加深對(duì)該項(xiàng)目的了解，進(jìn)一步確保造價(jià)控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長的建設(shè)周期，建筑工程的建設(shè)過程存在許多不利因素，這些因素會(huì)影響建筑工程的造價(jià)。在項(xiàng)目施工成本的實(shí)施階段，控制人員應(yīng)深入分析各環(huán)節(jié)造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合具體的項(xiàng)目造價(jià)控制策略，平衡造價(jià)控制與施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選材、工程變更之間的關(guān)系，為工程設(shè)計(jì)、工程變更提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，降低建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)算、估算、概算和最終結(jié)算是在項(xiàng)目施工的不同階段進(jìn)行的，需要施工人員熟悉項(xiàng)目的每個(gè)施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實(shí)用性。

1.6 竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是整個(gè)工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于周期長，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)工程資料和數(shù)據(jù)部分遺失的情況，通過人工補(bǔ)全數(shù)據(jù)不僅會(huì)造成竣工資料的不規(guī)范性，而且也會(huì)極大地消耗工程單位的人力，這樣一來又影響了整個(gè)工程的成本和效率。將BIM技術(shù)應(yīng)用到竣工階段中，減少了工程結(jié)算所需時(shí)間，也對(duì)工程的成本進(jìn)行了全面的展示。利用BIM技術(shù)可以有效地避免此類情形，采用BIM技術(shù)后，可以把項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)全方位的記錄下來，包括方案的變更、材料的使用、機(jī)械的租賃，工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度、價(jià)格等。數(shù)據(jù)的全面精準(zhǔn)，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時(shí)可以將造價(jià)人員人工造價(jià)結(jié)論與BIM技術(shù)自動(dòng)檢測核算的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，通過差值找出問題。工程造價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)如圖1 所示。

圖1 工程造價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)

2 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，造價(jià)控制是取得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建設(shè)工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)來說是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)在造價(jià)控制過程中應(yīng)對(duì)于工程現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行明確，關(guān)注成本的控制，在招投標(biāo)中進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，并且在竣工環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一結(jié)算，全面提高建筑工程造價(jià)管控的實(shí)效性，對(duì)建筑單位綜合競爭力提升打下牢固的基礎(chǔ)。將現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行完善的解決，將會(huì)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。