方典鵬

（中交四航局第二工程有限公司，廣東廣州 510000）

隨著社會的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)也在不斷革新管理體制。建筑行業(yè)事務(wù)繁多，其中包含了多項內(nèi)容，因此，企業(yè)在發(fā)展中必須要關(guān)注造價動態(tài)管理工作，這一工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定了企業(yè)在市場中的競爭力。由于建筑工程造價包含復(fù)雜多樣的系統(tǒng)工程，開展動態(tài)管理往往需要耗費較長的時間與精力。針對此，建筑企業(yè)要根據(jù)具體的施工項目與工程內(nèi)容，細(xì)致規(guī)劃每個細(xì)節(jié)，選擇合理的方式、手段，增強工程造價動態(tài)管理效果。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制發(fā)展情況

開展工程造價動態(tài)管理與控制，可以保證工程低成本、高質(zhì)量，同時，使設(shè)計師、承包商、建筑工程企業(yè)獲得盈利。當(dāng)前，建筑工程行業(yè)競爭更加激烈，因此需要更加關(guān)注建筑工程是否能夠達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否能最大限度降低成本等方面的需求，并以此衡量建筑工程優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。這是因為，其不僅關(guān)系到建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的評價，還直接決定了投資商、承包商是否愿意為工程投資。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有形成實用、完善的管理機制

建筑企業(yè)要梳理企業(yè)經(jīng)營中的每一項內(nèi)容，構(gòu)建有效的動態(tài)管理機制，有針對性地控制施工成本及其他方面的運營成本。動態(tài)化管理也可以體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作理念，減少工程造價風(fēng)險，使各方的利益得到保障。

目前，我國工程造價動態(tài)管理方面還未得到充分的發(fā)展，有些具備戰(zhàn)略眼光建筑企業(yè)已經(jīng)開展了工程造價動態(tài)管理。然而，由于我國建筑企業(yè)還未形成對工程造價動態(tài)管理的科學(xué)認(rèn)知，也沒有形成實用、完善的管理機制，無法確保工程造價的精細(xì)化管理。

2.2 制定的動態(tài)管理方案缺乏科學(xué)性

我國城市化建設(shè)速度在不斷加快，國家也非常關(guān)注房建項目的各種問題。然而，在施工過程中，部分建筑企業(yè)都存在施工能力與最初方案不相符，技術(shù)條件與發(fā)展理念都存在差異等。在實施工程造價動態(tài)管理時，部分企業(yè)所采取的方案缺乏科學(xué)性，這導(dǎo)致管理方式難以適應(yīng)工程與企業(yè)實際發(fā)展。不僅如此，有些工程管理人員沒有深入實踐，缺乏對施工具體情況的了解。因此，在造價控制方面缺乏針對性，制定的造價控制方案不全面。

總的來說，當(dāng)前建筑行業(yè)監(jiān)管制度并不完善，難以全面監(jiān)管建筑市場中的違規(guī)行為，無法有效約束實際情況。招投標(biāo)工作是建筑工程造價管理的重點，有的企業(yè)會通過低價中標(biāo)的方式降低標(biāo)的，達(dá)到競標(biāo)成功目的。而在接下來的施工過程中，還需持續(xù)增加資金投入，造成工程造價持續(xù)增加，造價管理混亂，使企業(yè)遭受了經(jīng)濟上的損失。

2.3 沒有動態(tài)調(diào)整工程造價編制

建筑工程需要耗費較長時間，因此，要做好工程預(yù)算編制。這導(dǎo)致在具體施工時，施工時間、所應(yīng)用的材料都會與工程預(yù)算存在差異。另外，部分施工人員不重視價格因素波動的影響、沒有進行及時的調(diào)整，也會導(dǎo)致工程造價管理與實際情況不相符，難以有效地開展建筑工程造價控制。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)大多通過斯維爾、廣聯(lián)達(dá)等軟件來編制工程造價，改計價模式以管理部門編制的定額庫為基礎(chǔ)，有時定額庫更新速度較慢，而施工技術(shù)往往存在較大的變化，因此通常都會與實際工作內(nèi)容不符，造成編制造價沒有實際的指導(dǎo)意義。

2.4 相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)人力資源缺乏，尤其缺少具備專業(yè)能力的人才，具體表現(xiàn)為：

（1）部分工程造價師在管理中缺乏全面性、整體性，專業(yè)性差，缺乏全面的認(rèn)知，導(dǎo)致建筑工程造價管理缺乏合理性，甚至?xí)跓o形中增加成本[1]。

表1 案例工程量清單與計價表清單與計價

（2）有時由于造價工程師職業(yè)素養(yǎng)不高，在造價控制方面會出現(xiàn)漏洞，這為工程造價控制與管理帶來了不必要的麻煩，同時影響工程控制與管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，無法達(dá)成工程造價控制管理目標(biāo)。但是，建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系，如果其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就可能導(dǎo)致建筑材料與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)不符，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算問題[2]。

（3）當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在建筑工程造價控制與管理方面也可以充分利用信息系統(tǒng)，是管理與控制更加先進、有效，并且方便各部門的聯(lián)絡(luò)。然而由于部分工作人員信息素養(yǎng)不強，沒有針對性地提高自己的信息技術(shù)能力，在應(yīng)用信息系統(tǒng)時不熟練，導(dǎo)致建筑工程造價控制與管理工作變得更加繁復(fù)，不利于提高工作效率。

3 工程造價管理與成本優(yōu)化策略

3.1 到施工現(xiàn)場開展調(diào)研，掌握真實數(shù)據(jù)

在施工前的決策階段，需要依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理地進行造價管理與成本管理，而造價工程師要到施工現(xiàn)場開展調(diào)研，了解場地具體情況，掌握真實數(shù)據(jù)，以調(diào)研的內(nèi)容開展方案編制：

（1）在施工方案編制中應(yīng)用成本管控與造價管控理念，分析方案的可行性，同時要檢測方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性[3]。

（2）巧妙地選擇技術(shù)手段，遵行工程造價設(shè)計原則，合理實施方案。通過規(guī)范、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控成本。

3.2 優(yōu)化企業(yè)管理條例，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系

（1）分析建筑企業(yè)的具體情況，并設(shè)計合理的管理條例，形成建筑工程造價管理機制，并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)督體系。

（2）加強對工程造價的監(jiān)督，構(gòu)建整體施工的管理體系，打造具有執(zhí)行力的管理隊伍，起到監(jiān)督工程造價的作用[4]。

3.3 引進優(yōu)秀人才，擴大企業(yè)的人才隊伍

（1）開展相關(guān)的培訓(xùn)來提升工程造價人員專業(yè)素養(yǎng)，以保證工程造價管理工作可以有效進行。

（2）引進優(yōu)秀人才，擴大企業(yè)的人才隊伍。

（3）定期開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。

3.4 監(jiān)督招投標(biāo)工作，使其具有公平性

在工程建設(shè)過程中，招投標(biāo)是一項重要工作，招投標(biāo)工作的優(yōu)劣將會影響到造價控制效果。因此，造價工程師必須要參與到招投標(biāo)階段，從而合理開展造價控制。同時，要監(jiān)督招投標(biāo)工作，使其具有公平性。值得注意的是，投標(biāo)與招標(biāo)企業(yè)都要遵守相關(guān)法規(guī)，以免其中存在不當(dāng)競爭手段。在評標(biāo)時，建筑企業(yè)要合理開展招標(biāo)文件的編制，要按照國家相關(guān)規(guī)定進行編制，保證文件的準(zhǔn)確性與完整性，明確各方的義務(wù)與責(zé)任；在管理工程造價時，也要清晰計算招標(biāo)文件費用，結(jié)合工程量清單計價方式，使計算更加準(zhǔn)確[5]。

以某多層磚混住宅土方工程為例。其土壤類別為三類土，基礎(chǔ)為磚大放腳帶形基礎(chǔ)；墊層寬度為920mm，挖土深度為1.8m，棄土運距4km。根據(jù)建筑工程量清單計算規(guī)則計算土方工程的綜合單價：

（1）招標(biāo)人根據(jù)基礎(chǔ)施工圖計算清單土方?；A(chǔ)挖土截面積為 0.92m×1.8m=1656m2，土方挖方總量為 2634.034m2。

（2）投標(biāo)人投標(biāo)報價綜合計算：直接工程費合計76843.51元；管理費：直接費×34%=26126.79 元；利潤：直接費×8%=6147.48元，總計109117.78 元。

（3）綜合單價：109117.78 元/2634.034m2=41.43 元/m。

該案例的工程量清單與計價表清單與計價具體如表1 所示。

3.5 優(yōu)化施工組織設(shè)計，關(guān)注施工細(xì)節(jié)

在實施工程項目時，施工階段占據(jù)了較大的資金比例，因此，在這一階段開展工程造價動態(tài)管理尤為重要。在這個階段中，造價工程師需要做到：

（1）了解市場價格變動情況，并結(jié)合具體變動情況，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，關(guān)注施工細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)造價控制的目標(biāo)[6]。

（2）積極指導(dǎo)工程材料差價，掌握最新的物價動態(tài)。

（3）合理控制采購經(jīng)營成本利用與配置與利用各方面資源，以避免出現(xiàn)資源浪費的情況。

（4）加強對合同變更的審核，使變更情況能夠與實際情況相符，并選擇更加合理的變更方案。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的進步與發(fā)展，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出良性發(fā)展的狀態(tài)。其中，建筑工程造價動態(tài)管理對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益非常必要，因此建筑企業(yè)要充分重視工程造價動態(tài)管理與控制工作，根據(jù)其中存在的問題實施造價管理策略，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。