劉晉文 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程施工前，相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)勘察后對(duì)實(shí)際環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，遵循因地制宜的原則，選擇相適應(yīng)的建筑工程施工技術(shù)，并強(qiáng)化對(duì)各處細(xì)節(jié)的管理，由此保證最終的施工效果。但現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，期間還潛在諸多干擾因素，易出現(xiàn)技術(shù)以及管理層面的問(wèn)題，因此如何有效處理至關(guān)重要，值得在此方面深入探討。

2 建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題

為滿足建筑工程的施工要求，通常需適配一系列技術(shù)，但易出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，常見有如下幾種。（1）土石方施工中，諸如土方開挖量的控制、排水措施的應(yīng)用等均是重點(diǎn)內(nèi)容，在配套技術(shù)不合理的情況下，將直接影響土方施工質(zhì)量，而作為基礎(chǔ)部分，土方施工會(huì)對(duì)建筑整體造成影響，隨之誘發(fā)更為嚴(yán)重的問(wèn)題。（2）梁板柱是建筑結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分，此部分的技術(shù)應(yīng)用涉及到模板采購(gòu)、加工、安裝、混凝土澆筑等多個(gè)方面，各處的質(zhì)量均要得到保證。以模板為例，部分建筑工程采用的是木質(zhì)模板，其在初期使用過(guò)程中通常無(wú)異常狀況，但隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)多次周轉(zhuǎn)后，有變形、受損的問(wèn)題，并且在維護(hù)和管理未落實(shí)到位時(shí)體現(xiàn)得更為明顯，此時(shí)澆筑成型的梁板柱結(jié)構(gòu)自然存在密實(shí)度不足、平整度不足等問(wèn)題。（3）鋼筋施工環(huán)節(jié)，材料的選擇、加工、綁扎均是重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，存在特定的技術(shù)要點(diǎn)。以鋼筋加工為例，具有精度高、細(xì)節(jié)多的特點(diǎn)，若某處加工不到位，將影響鋼筋的尺寸，或是導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)受損，材料浪費(fèi)量增加，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。而不達(dá)標(biāo)的鋼筋（尺寸不準(zhǔn)、有銹跡等）被投入使用后，難以發(fā)揮出鋼筋的力學(xué)性能優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于鋼筋的施工管理而言，諸如表觀質(zhì)量、尺寸均要成為重點(diǎn)考慮對(duì)象。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題

建筑工程的施工量大，存在強(qiáng)烈的資源需求，即人力、材料、機(jī)械設(shè)備等形式的資源均要配備到位，由此也存在人員復(fù)雜、材料及機(jī)械設(shè)備類型豐富的特點(diǎn)，明顯加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

于施工人員的層面，建筑工程土建、墻體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各專業(yè)的人員數(shù)量均較多，易出現(xiàn)人員混亂的局面，若缺乏有效的管理措施，將難以發(fā)揮出人才的生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)捎趯I(yè)協(xié)調(diào)效果差而出現(xiàn)質(zhì)量乃至安全問(wèn)題。此外，管理中未考慮到施工人員的素質(zhì)，部分缺乏資質(zhì)的員工參與施工，作業(yè)不規(guī)范。

于施工材料的層面，建筑施工使用到混凝土、鋼筋、砌塊等各式各樣的材料，在針對(duì)材料的管理工作中，部分員工的工作態(tài)度存在偏差或是方法不規(guī)范，不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用于施工中，隨之出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外，施工人員未以合理的方法使用材料，嚴(yán)重制約材料的性能優(yōu)勢(shì)。

圖1 建筑模板施工工藝

于機(jī)械設(shè)備的層面，在機(jī)械化施工的模式下，建筑工程對(duì)拌和設(shè)備、提升設(shè)備、澆筑設(shè)備等一系列機(jī)械設(shè)備的依賴程度有所提升，而作為一個(gè)完整的機(jī)械設(shè)備體系，在缺乏有效的管理措施時(shí)，機(jī)械設(shè)備的協(xié)同性較差，此外部分存在故障的設(shè)備被投入使用后，均會(huì)埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。

4 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略

4.1 建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)策略

4.1.1 梁板柱施工

合理選擇模板材料并安裝到位極為關(guān)鍵。在選型時(shí)，著重考慮材料的穩(wěn)固性、平整性、尺寸精確性、結(jié)構(gòu)完整性等，而后將滿足質(zhì)量要求的模板投入至施工中。以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，將模板安裝到位，經(jīng)過(guò)檢查后予以加固，避免混凝土澆筑時(shí)跑模。梁板柱模板體系由多部分組成，相鄰模板必須緊密銜接，即板間拼縫間隙應(yīng)得到有效的控制，因此施工中需要加強(qiáng)拼縫管理，做密封處理，以防混凝土澆筑時(shí)經(jīng)由縫隙處漏漿。此外，將優(yōu)質(zhì)的鋼筋安裝到指定位置，做有效的綁扎。待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均完成后，進(jìn)入澆筑施工環(huán)節(jié)，適度振搗，提高混凝土的密實(shí)度。拆模時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的防護(hù)，避免受損。

4.1.2 土石方施工

在整個(gè)建筑工程施工全流程中，土石方施工屬于極為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但同時(shí)也至關(guān)重要。施工中，需注重如下幾項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)。（1）全面勘察，掌握土石開挖現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，適配相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，修筑高效的排水系統(tǒng)，給土石方施工創(chuàng)設(shè)良好的條件。（2）秉承著技術(shù)可行性的原則，制定相應(yīng)的土石方開挖方案，并加強(qiáng)論證與優(yōu)化，直至得到綜合應(yīng)用效果較佳的方案為止，以此為指導(dǎo)開展后續(xù)的工作。（3）按流程完成基坑開挖作業(yè)后，盡快推進(jìn)后續(xù)工作，盡可能縮短基坑的暴露時(shí)間，同時(shí)還可根據(jù)需求在基坑底部施工墊層，起到防護(hù)的作用。

圖3 土方開挖流程

4.1.3 鋼筋施工

圖4 剛筋施工流程圖

鋼筋的質(zhì)量必須滿足要求，例如尺寸、潔凈程度。鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查出廠合格證等具有質(zhì)量證明性質(zhì)的資料，同時(shí)安排抽檢，實(shí)測(cè)結(jié)果顯示鋼筋無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，予以入場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的鋼筋不宜隨意堆放，需遵循分類的原則，放置在指定的區(qū)域，并采取防護(hù)措施，避免鋼筋受潮而銹蝕。下料時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙精準(zhǔn)操作，提高精度。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)策略

針對(duì)建筑工程施工期間所存在的管理問(wèn)題，建議采取如下應(yīng)對(duì)措施。（1）提升施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位高度重視員工的發(fā)展，組織技能培訓(xùn)活動(dòng)，端正員工的工作態(tài)度，提高其職業(yè)水平，盡可能避免違規(guī)操作的現(xiàn)象；此外，以班組為單位，定期組織安全教育，且尤為關(guān)鍵的是班前班后的教育，借助此途徑，構(gòu)筑安全的施工環(huán)境。（2）提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)依然是重要的途徑，提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠準(zhǔn)確掌握監(jiān)管工作的內(nèi)容、要求、方法，按照規(guī)范將監(jiān)管工作落實(shí)到位。監(jiān)管需具有全面性，人員、機(jī)械設(shè)備、材料等均是不容忽視的對(duì)象，在全方位的監(jiān)管之下，使各項(xiàng)工程資源均發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。（3）加強(qiáng)專項(xiàng)安全的配套。作為施工企業(yè)，必須高度重視安全問(wèn)題，劃撥充足的資金用于安全防控工作；合理分配資金，適配安全防護(hù)設(shè)施，由專員推進(jìn)安全管理進(jìn)程。此外，有必要建立安全巡查小組，由其負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查，根據(jù)所掌握的實(shí)際情況給出評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不足之處時(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)。（4）建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展應(yīng)具有規(guī)范性，由此才能夠取得突出的應(yīng)用效果，為達(dá)到此效果，需要建立監(jiān)管體制，發(fā)揮出引導(dǎo)作用。此外，隨著建筑工程建設(shè)環(huán)境的變化，需要順時(shí)應(yīng)勢(shì)地對(duì)既有的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制做出優(yōu)化，提高其適用性水平，為建筑工程監(jiān)管工作的開展“保駕護(hù)航”。

4.3 正確看待工程變更，合理完成工程變更

建筑工程施工環(huán)境具有變動(dòng)性，前期的工作安排可能會(huì)由于突發(fā)狀況的出現(xiàn)而難以繼續(xù)沿著既有軌跡推進(jìn)，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，做動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。通常，工程的變更會(huì)帶來(lái)進(jìn)度的變化，且普遍有效率變慢的情況，但需意識(shí)到的是，工程變更的基本目的在于引導(dǎo)工程朝著更合理的方向發(fā)展，消除施工中的阻礙因素，因此合理的工程變更尤為關(guān)鍵。作為施工單位，一方面需要以正確的態(tài)度看待工程變更，另一方面則需以正確的方法進(jìn)行工程變更，對(duì)施工內(nèi)容、方法等做靈活的調(diào)整。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)本文的分析，提出建筑工程中施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)層面所存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，充分保證現(xiàn)場(chǎng)管理的工作成效。作為施工單位，也需根據(jù)實(shí)際環(huán)境動(dòng)態(tài)發(fā)展，采取更具可行性的工作模式。