作者簡介：肖常軍（1976—），男，?？疲瑫嫀?，主要從事財務管理工作。

摘要：隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經營管理中的作用越來越明顯，企業(yè)財務管理與經濟效益之間有著密切的聯(lián)系，如何在企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎上，更好地發(fā)揮財務管理職能，深化業(yè)財?shù)娜诤?，從而提升企業(yè)經濟效益，是企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。該文對財務管理特點、原則作了簡要分析，重點提出了深化企業(yè)財務管理提高經濟效益的途徑，旨在為推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關鍵詞：財務管理 ?特點 ?原則 ?經濟效益 ?途徑

中圖分類號：F275 ??文獻標識碼：A ??文章編號：1672-3791（2021）12（c）-0000-00

Abstract： With the continuous deepening of the reform of the market economy system， the role of corporate financial management in corporate management has become more and more obvious. There is a close relationship between corporate financial management and economic benefits. How to build on the actual basis of corporate development， to better play the financial management function， deepen the integration of industry and finance， thereby enhancing the economic efficiency of the enterprise， is an urgent problem to be solved in the development of the enterprise. In this article， a brief analysis of the characteristics and principles of financial management is made， and the focus is on ways to deepen corporate financial management and improve economic efficiency， aiming to promote better and faster development of enterprises.

Key Words： Financial management; Characteristics; Principles; Economic benefits; Approaches

1財務管理的特點

財務管理在企業(yè)內部管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其是在嚴格遵照國家法律法規(guī)條款的基礎上，對企業(yè)各項經濟業(yè)務活動進行監(jiān)督控制，以使企業(yè)獲得最大化利益，財務管理同時也為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。高效的財務管理工作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，同時提升企業(yè)內部管理水平[1]。財務管理工作不同于企業(yè)其他內部管理工作，其具有多樣化的管理手段，是針對企業(yè)資金開展的管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)經營目標為最終目的，其有以下兩方面的特點。

1.1財務管理是企業(yè)的一項綜合性管理工作

財務管理工作所涉及的范圍較廣，其涉及企業(yè)生產管理的各個流程，是一項綜合性的管理工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理工作一并涵蓋生產部門到倉儲部門，對企業(yè)資金利用率的提升起著積極的推動作用。與此同時，企業(yè)中建立并完善財務管理制度，能夠從根本上提升會計信息質量，有利于企業(yè)管理決策的制定，同時也能更好地服務于企業(yè)的生產經營。

另外，財務管理不僅僅是針對企業(yè)內部的管理，而同時也對企業(yè)外部開展的經濟活動進行規(guī)范監(jiān)督，比如：對外投資、貸款等活動，以確保企業(yè)內部和外部的協(xié)調發(fā)展。在實際的財務管理工作中，對企業(yè)與各方的關系進行協(xié)調，通過對企業(yè)資源進行合理的配置和控制，最大化地滿足各利益體，以不斷提高企業(yè)的市場地位，實現(xiàn)經濟效益的提升。所以，財務管理工作是對企業(yè)內部和外部進行協(xié)調管理，實現(xiàn)企業(yè)與外界的溝通交流，提升企業(yè)自身競爭實力的有效方式。

1.2財務管理反映了企業(yè)的各項經濟指標

企業(yè)最終的目標是實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)所開展的一切業(yè)務活動是以企業(yè)經濟效益的提升為根本出發(fā)點。所以，財務管理工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)經濟發(fā)展的重要基石，財務管理為企業(yè)管理層提供反映企業(yè)經營狀況的各項經營指標和數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)管理層人員做出正確的判斷[2]。

2新形勢下企業(yè)財務管理應遵守的原則

企業(yè)財務管理工作作為企業(yè)內部管理的重要內容，在新形勢下財務管理工作的開展需遵守三個原則：即財務管理工作堅持配比原則、企業(yè)風險承受與經濟利益流入平衡原則、資金的時間價值原則。企業(yè)財務管理不能遵循配比原則，則可能會導致資金短缺、企業(yè)盈利能力被破壞等問題;企業(yè)管理層要能夠清晰認識到風險與投資的正比例關系，即風險越大，則投資回報也會越大，反之則亦然，要能夠在立足企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎上，在投資與風險之間作出判斷;企業(yè)資金是具有時間價值的，所占用的資金時間與貨幣時間價值成本呈正比，所以管理層在制定經營決策的同時，要將資金的時間價值一并考慮在內[3]。

3新形勢下深化企業(yè)財務管理提高經濟效益的途徑

3.1促進財務管理模式創(chuàng)新

新形勢下，對于企業(yè)財務工作人員而言，要正確認識財務管理工作，樹立全新的財務管理理念，將財務管理工作由核算型轉向管理型，對企業(yè)經濟活動進行全面的監(jiān)督，為管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)信息。不斷促進財務管理模式的創(chuàng)新，并積極完善財務管理制度，將財務管理工作的最大化價值發(fā)揮出來;另外，還要結合企業(yè)內外部環(huán)境的變化，建立安全風險預警機制，將財務風險的發(fā)生概率降到最低，以確保企業(yè)的健康和高效發(fā)展[4-5]。

3.2強化企業(yè)資金管理

目前，大部分的企業(yè)在銷售過程中采用的是賒銷方式，此種銷售方式無疑占用大量資金，很容易地導致資金鏈的斷裂，所以企業(yè)在進行銷售管理時，要加大企業(yè)資金的管理力度，對資金的使用進行嚴格的把關。具體從以下幾方面著手：（1）加強應收賬款的管理工作，對于應收賬款，應該指派專業(yè)財務人員對長期不償還款項的客戶開展催收工作，并加大催收力度;（2）企業(yè)在進行投資活動之前，要做好前期調查準備工作，并以企業(yè)的實際發(fā)展情況為出發(fā)點;（3）避免盲目借債，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，要善于進行內部資金的積累，而不是過分依靠外部資金的投入;（4）積極拓寬融資渠道，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，提高自身信用等級，不斷完善自身融資結構。

3.3細化財務預算管理

企業(yè)中要不斷加強全面預算管理工作，同時應以業(yè)務預算為根本出發(fā)點，對各項業(yè)務活動進行精細化的測算，細化預算項目以及內容，將預算工作落到實處，并加大預算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)財務預算管理的精細化操作。對于財務預算外的項目支出，要進行嚴格審查和監(jiān)督，以增強預算的嚴肅性。對財務費用指標進行逐一分解，從各個指標要素上加強預算管理工作，對成本費用進行監(jiān)督控制，加大對核心項目財務指標的監(jiān)督，以月度或季度為單位，對企業(yè)經營以及預算的執(zhí)行進行監(jiān)督，對于預算與實際發(fā)生較大偏差的項目，要進行重點的監(jiān)督，以確保其在正常合理的范圍內開展[6]。

對于項目活動中已經產生的費用，要進行詳細的分析，對關鍵指標進行監(jiān)督控制，確保財務指標能夠在預算的范圍之內。要完善適合企業(yè)的成本管理單元指標、財務管理指標的精細化指標體系，將預算指標分解到月份;加強成本預算過程控制，合理分解預算指標，明確預算的控制重點，使成本預算管理符合內控制度要求。在預算管理工作開展中，對預算執(zhí)行情況以及完成情況進行預測，并加大工作力度，對預算超出的費用要采取有效控制措施，分析其超出原因，不斷提升預算管理工作水平。

3.4加大財務制度的落實力度

現(xiàn)階段，在企業(yè)經營管理過程中推行精細化管理，而企業(yè)的各項制度條款也因此得到了細化，管理制度幾乎覆蓋了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)經營管理更加規(guī)范。尤其是內部控制制度，對經濟業(yè)務活動流程實施了更進一步的監(jiān)督控制。與此同時，要不斷強化制度的執(zhí)行力度，將管理制度落到工作實處，對各工作節(jié)點的控制工作進行完善，并使之相互制衡相互協(xié)調，能夠及時地反映出經營管理中存在的一些問題[7]。

根據(jù)財務制度中業(yè)務流程以及相應控制方式，將各部門的職責權限進行清晰的劃分，對已發(fā)生的成本費用進行嚴格管理，對各經濟指標由事后監(jiān)督控制逐漸轉變?yōu)槭虑邦A測、事中監(jiān)督、事后控制等三位一體的控制方式，以最大化地減少管理漏洞，提升企業(yè)經濟效益。另外，企業(yè)中要不斷完善企業(yè)內部管理控制體系，防范經營風險的發(fā)生，以保障企業(yè)各項管理工作能夠有序高效地開展[8]。

要在企業(yè)中嚴格落實內部控制制度，使企業(yè)員工能夠全面了解內控制度的相關內容，并落到實處。與此同時，要始終立足在企業(yè)實際發(fā)展的基礎上，統(tǒng)一管理財務費用，并對相關流程進行嚴格把控，管理部門要嚴格規(guī)范歸口管理的費用，并對相關業(yè)務流程進行監(jiān)控。對各業(yè)務節(jié)點、流程控制點、操作流程等進行科學有效的控制，以提升內部管理水平和質量，規(guī)避經營風險的發(fā)生。

3.5規(guī)范財務管理

企業(yè)財務管理工作開展的過程中，要科學規(guī)范費用的審批流程，不斷強化財務管理，盡量做到程序規(guī)范，操作嚴謹，對于大額度資金使用和成本支出，嚴格按照“集中決策、量入為出”的原則進行處理，最大化地降低經營風險;對收支管理工作要嚴格規(guī)范，要堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和收支兩條線的原則;對于借款業(yè)務，要對還款期限、金額、范圍等進行嚴格的固定。企業(yè)中要不斷提升會計管理水平，強化會計基礎工作，嚴格規(guī)范會計工作標準，完善會計管理機制，發(fā)揮會計信息的最大化價值，扎實推行全面預算管理工作，不斷促進精細化核算工作的開展。

3.6確保投資決策正確可行

企業(yè)應建立并不斷健全內部控制制度，以嚴格規(guī)范投資行為，確保投資決策的可行性，具體可從以下三點著手：（1）規(guī)定一定金額以下的投資活動，可以指定一名管理者對其進行決策，對于較大金額的投資活動，必須要由董事會集體商議，再做相應決策;（2）企業(yè)在進行投資活動前，應該委托中介機構或者專人對投資方案進行調研和論證，以避免投資的盲目性給企業(yè)帶來的損失;（3）企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓，培訓內容包含：財務專業(yè)知識、互聯(lián)網知識、大數(shù)據(jù)應用知識、職業(yè)道德等，從整體上提升財務管理人員的綜合素質。

3.7優(yōu)化內外部流程

在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)財務信息的傳遞效率較慢，信息無法實現(xiàn)及時對接，而企業(yè)各項活動的開展存在著一定的滯后性，信息之間交流的環(huán)節(jié)較多。在新時期下，企業(yè)中通過利用互聯(lián)網信息化技術，將內部各部門的流程進行有機結合，并構建財務信息管理系統(tǒng)，財務管理人員只要有登錄權限，便可以從系統(tǒng)中獲取所需的財務信息數(shù)據(jù)，并得到財務狀況的相應反饋。通過建立財務信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的實時共享，減少了一些不必要的流程環(huán)節(jié)，從根本上提高了管理工作效率，企業(yè)內外部流程也得到了優(yōu)化[9]。

4結語

總而言之，財務管理作為企業(yè)內部管理的重要工作之一，財務管理工作的高效與否，直接影響著企業(yè)的經營發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中，要不斷強化財務管理工作，提高財務管理工作水平，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定堅實的基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻

[1] 劉泉秀.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)財務共享應用痛點探究[J].中國商論，2021（21）：152-155.

[2] 陳芝芳.現(xiàn)代企業(yè)制度和財務會計改革問題運用研究[J].中國商論，2021（21）：156-159.

[3] 劉賽拉.試析中小建筑企業(yè)財務管理中的問題與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（11）：60-61.

[4] 葛繼遠.大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務管理的困境及破解之路[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（11）：112-113.

[5] 劉鳳娟.高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理常見問題及對策[J].中國集體經濟，2021（33）：148-149.

[6] 陳欣欣.城市水務企業(yè)財務管理轉型與業(yè)財融合的問題與措施[J].投資與合作，2021（11）：17-18.

[7] 徐崟.業(yè)財融合視角下X公司精細化財務管理研究[D].濟南：山東大學，2021.

[8] 孫曉悅.財務管理規(guī)范性、企業(yè)規(guī)模與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務績效[D].北京：中國財政科學研究院，2021.

[9] 馬可.基于信息化的企業(yè)財務集中管控優(yōu)化研究[D].昆明：云南財經大學，2021.

3272500338292