黃耀慶 陳 燕 陳 禹 王熙杰

上海建工集團(tuán)工程研究總院 上海 201114

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用逐漸呈現(xiàn)“全過程應(yīng)用”的趨勢(shì)[1]。BIM應(yīng)用任務(wù)的特點(diǎn)包含依附性、時(shí)效性及不確定性。依附性是指BIM任務(wù)依附于設(shè)計(jì)、施工、管理等傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)，且各BIM任務(wù)的進(jìn)度都與傳統(tǒng)任務(wù)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)；時(shí)效性指的是BIM技術(shù)只有在傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)，如設(shè)計(jì)出圖完成、施工方案編制完成等節(jié)點(diǎn)前應(yīng)用，且應(yīng)用成果被采納用于優(yōu)化方案、項(xiàng)目管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，BIM應(yīng)用的價(jià)值及效用才能最大化體現(xiàn)；不確定性是指全過程的所有BIM任務(wù)無法通過前期BIM策劃就確定下來，后期實(shí)施過程中需根據(jù)項(xiàng)目需求不斷調(diào)整增減。

在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，由于對(duì)BIM實(shí)施工作進(jìn)度不重視，特別是未對(duì)全過程BIM應(yīng)用任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致產(chǎn)生“后BIM”現(xiàn)象，BIM應(yīng)用不夠落地，項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用價(jià)值及效用低下。

1）針對(duì)單點(diǎn)BIM應(yīng)用，其時(shí)效性常常無法得到保障，如在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中，模型優(yōu)化進(jìn)度跟不上設(shè)計(jì)需求計(jì)劃；在施工模擬應(yīng)用過程中，模擬往往跟不上方案編制，有時(shí)甚至滯后于施工。類似問題的出現(xiàn)，部分原因是沒有重視或缺乏對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)度的有效管理。

2）在項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)的情況下，往往在2個(gè)階段之間，特別是在設(shè)計(jì)與施工交接模型的環(huán)節(jié)中，常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)模型的提交跟不上施工需求的情況，從而影響施工BIM應(yīng)用的開展。施工為了滿足自身應(yīng)用進(jìn)度要求而自己搭建設(shè)計(jì)模型，則不僅會(huì)造成應(yīng)用成本的增加，還降低了項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用效益。該問題的出現(xiàn)同樣是沒有重視或缺乏對(duì)項(xiàng)目整體BIM進(jìn)度的有效管理。

3）BIM應(yīng)用任務(wù)的開展理應(yīng)前置于對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度依附性較強(qiáng)，但項(xiàng)目常常為了趕工期，設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃會(huì)不斷提前，導(dǎo)致相應(yīng)BIM工作需要同步調(diào)整，過程中BIM實(shí)施進(jìn)度若管理不到位，則會(huì)影響到BIM應(yīng)用的時(shí)效性。

4）各BIM應(yīng)用點(diǎn)之間有相互聯(lián)系的地方，有些任務(wù)之間有先后應(yīng)用的邏輯關(guān)系，且單個(gè)項(xiàng)目的BIM人員數(shù)量配備有限，若統(tǒng)籌安排不到位，應(yīng)用過程中也極易出現(xiàn)某項(xiàng)BIM應(yīng)用的進(jìn)度滯后而導(dǎo)致其他應(yīng)用開展受到連帶影響。因此，為了保障項(xiàng)目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用的有序開展，滿足應(yīng)用時(shí)效性、各階段間BIM成果交接、多應(yīng)用任務(wù)開展、資源合理調(diào)配等要求，同時(shí)為提高項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用價(jià)值及效用，需對(duì)項(xiàng)目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行綜合性管理。

1 全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理原理

項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理是指通過科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所有BIM應(yīng)用任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行綜合管理，以保障項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目總體BIM實(shí)施計(jì)劃編制、項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制等。

1.1 全過程BIM應(yīng)用進(jìn)程分析

在確定全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理內(nèi)容及方法之前，需要對(duì)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)在項(xiàng)目全生命周期的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用任務(wù)在項(xiàng)目全過程的實(shí)施進(jìn)程呈現(xiàn)“一軸多支”的形態(tài)?！耙惠S”指全過程BIM應(yīng)用以模型為基礎(chǔ)，從方案—初設(shè)—施工圖—施工深化—施工—運(yùn)維，下階段承接沿用上階段的模型；“多支”指的是各個(gè)階段的BIM應(yīng)用源于相對(duì)應(yīng)階段的BIM模型，則最終推動(dòng)BIM模型不斷調(diào)整進(jìn)入下一個(gè)階段。BIM應(yīng)用的深度越深、范圍越大，則BIM應(yīng)用的分支越多。

圖1 項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用進(jìn)程

全過程BIM實(shí)施任務(wù)開展在項(xiàng)目總體進(jìn)展的時(shí)間跨度主要由項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式?jīng)Q定的。若BIM在項(xiàng)目中完全正向應(yīng)用，即BIM正向設(shè)計(jì)出圖、BIM正向出施工方案等，則所有的BIM應(yīng)用任務(wù)都作為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)出圖、施工方案編制等傳統(tǒng)工作的前置任務(wù)；若BIM在項(xiàng)目全過程中部分正向應(yīng)用，即某個(gè)階段或者某些應(yīng)用正向，則部分BIM任務(wù)前置于傳統(tǒng)任務(wù)，部分與傳統(tǒng)任務(wù)同步；若BIM在項(xiàng)目全過程中作為輔助工具，即BIM輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)、輔助優(yōu)化施工方案等，則BIM任務(wù)進(jìn)程基本同步于傳統(tǒng)任務(wù)的開展。

1.2 管理要求

項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用的不同模式?jīng)Q定了對(duì)不同項(xiàng)目的BIM實(shí)施進(jìn)度管理要求、難度等不同。

BIM完全正向應(yīng)用的模式，BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)的關(guān)系屬于強(qiáng)關(guān)聯(lián)，對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求最高，需保障BIM應(yīng)用進(jìn)程完全前置于傳統(tǒng)任務(wù)，同時(shí)需滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

BIM部分正向應(yīng)用次之，對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求較高，保障部分BIM應(yīng)用前置于傳統(tǒng)任務(wù)，部分與傳統(tǒng)任務(wù)同步開展，以滿足項(xiàng)目部分進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

BIM完全輔助應(yīng)用的模式，BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)并行，對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求較小，保障BIM應(yīng)用與設(shè)計(jì)出圖、施工方案編制等對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)任務(wù)同步開展即可。

1.3 管理原則

1）系統(tǒng)性原則。BIM任務(wù)與任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)，BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)之間也有關(guān)聯(lián)，需要系統(tǒng)地對(duì)全過程的BIM任務(wù)進(jìn)行綜合計(jì)劃及進(jìn)度控制。

2）前置性原則。BIM任務(wù)的計(jì)劃及控制都需要重視應(yīng)用的時(shí)效性，應(yīng)用需前置或同步于傳統(tǒng)任務(wù)，否則BIM應(yīng)用價(jià)值及效用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)用及管理成本，而應(yīng)用的前置更離不開BIM管理的前置，BIM管理前置于BIM應(yīng)用，對(duì)BIM計(jì)劃及BIM實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理評(píng)估及調(diào)整等。

3）動(dòng)態(tài)性原則。全過程BIM應(yīng)用具有不確定性，BIM實(shí)施任務(wù)會(huì)隨著項(xiàng)目需求進(jìn)行增減調(diào)整，且BIM計(jì)劃也需要隨著項(xiàng)目整體計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。因此，對(duì)全過程BIM實(shí)施進(jìn)度需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化調(diào)整及控制，以保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 全過程BIM實(shí)施計(jì)劃編制

2.1 總體思路

項(xiàng)目總體BIM實(shí)施計(jì)劃的編制貫穿項(xiàng)目全過程。在項(xiàng)目前期策劃階段，需對(duì)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)行全面規(guī)劃，包含BIM應(yīng)用目標(biāo)、模式、BIM應(yīng)用點(diǎn)、全過程BIM實(shí)施總計(jì)劃（策劃）、管理及控制措施等。設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)后，需要結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用需求等，深化并調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM實(shí)施計(jì)劃；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，需要結(jié)合施工計(jì)劃、施工BIM應(yīng)用需求等，深化并調(diào)整項(xiàng)目施工階段的BIM實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)與施工的BIM模型交接計(jì)劃進(jìn)行綜合分析排布，若有沖突，則需要再次調(diào)整設(shè)計(jì)及施工階段的BIM實(shí)施計(jì)劃；運(yùn)維單位進(jìn)場(chǎng)后，需要結(jié)合運(yùn)維計(jì)劃、運(yùn)維BIM應(yīng)用需求等，深化并調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)維階段的BIM實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)需要對(duì)施工與運(yùn)維的BIM模型交接計(jì)劃進(jìn)行綜合分析排布。

2.2 計(jì)劃編制流程及方法

對(duì)全過程BIM計(jì)劃的編制主要包括任務(wù)的識(shí)別與分解、邏輯關(guān)系分析與排布、任務(wù)人工時(shí)估算、任務(wù)工期及人員配置初值設(shè)定、計(jì)劃階段性整合及優(yōu)化等內(nèi)容。

2.2.1 任務(wù)識(shí)別與分解

包含對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM管理任務(wù)以及相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)等傳統(tǒng)任務(wù)的識(shí)別與分解，過程可借助WBS技術(shù)對(duì)BIM任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆解。但僅對(duì)BIM任務(wù)分解無法直觀看出BIM應(yīng)用任務(wù)與項(xiàng)目傳統(tǒng)任務(wù)以及BIM管理任務(wù)之間的關(guān)系。因此，需對(duì)WBS技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)[3-4]，將審核任務(wù)及傳統(tǒng)任務(wù)與BIM任務(wù)進(jìn)行識(shí)別綁定，建立項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)分解結(jié)構(gòu)示意

2.2.2 邏輯關(guān)系分析與排布

一是對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM審核任務(wù)以及傳統(tǒng)任務(wù)三者內(nèi)部進(jìn)行邏輯關(guān)系編排，二是對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)之間的關(guān)系編排。BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM審核任務(wù)、傳統(tǒng)任務(wù)這三者的邏輯關(guān)系主要有3類，見圖3。最終對(duì)各BIM任務(wù)進(jìn)行綜合排布，得出全過程BIM實(shí)施任務(wù)邏輯關(guān)系。

圖3 3類任務(wù)的邏輯關(guān)系

2.2.3 任務(wù)人工時(shí)估算

BIM實(shí)施任務(wù)以及審核任務(wù)的人工時(shí)通?；诮?jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估算，即借鑒同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算本項(xiàng)目實(shí)施各BIM任務(wù)的理論人工時(shí)。

2.2.4 任務(wù)工期及人員配置初值設(shè)定

BIM各任務(wù)的工期是由任務(wù)完成所消耗的人工時(shí)及人員配置數(shù)量決定的，即任務(wù)工期＝理論人工時(shí)×配置人工數(shù)量。在理論人工時(shí)的確定下，BIM實(shí)施計(jì)劃的制定也主要在BIM任務(wù)工期及人員配置上做權(quán)衡。在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維計(jì)劃未完全確定前，需對(duì)各任務(wù)工期及對(duì)應(yīng)人員配置設(shè)置一個(gè)初值以用于計(jì)劃初排，待后續(xù)進(jìn)行深化調(diào)整。

2.2.5 計(jì)劃階段性整合

BIM實(shí)施進(jìn)度管理的目標(biāo)及要求決定了BIM計(jì)劃無法像傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編排思路進(jìn)行，BIM計(jì)劃需要階段性整合項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、運(yùn)維計(jì)劃等進(jìn)行綜合編排，計(jì)劃的整合可借助甘特圖、計(jì)劃表等項(xiàng)目管理工具[5]。

2.2.6 計(jì)劃優(yōu)化

對(duì)全過程BIM計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，先考慮對(duì)BIM模型計(jì)劃進(jìn)行排布優(yōu)化，再考慮對(duì)各應(yīng)用點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)行排布優(yōu)化。BIM模型進(jìn)度計(jì)劃編排的難點(diǎn)在于2個(gè)階段的交接界面難以協(xié)調(diào)，特別是設(shè)計(jì)與施工交接施工圖模型階段，往往設(shè)計(jì)模型交底計(jì)劃滿足不了施工模型的需求計(jì)劃。這時(shí)需要先對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型交底計(jì)劃進(jìn)行順排，再倒排施工模型需求計(jì)劃，最后將2份計(jì)劃對(duì)比分析。若部分設(shè)計(jì)模型交底計(jì)劃滿足施工需求，則這部分模型交接計(jì)劃按設(shè)計(jì)計(jì)劃順排，若滿足不了，則優(yōu)先按施工需求計(jì)劃進(jìn)行倒排，再考慮通過壓縮任務(wù)工期、增加人力資源等方式進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。對(duì)BIM計(jì)劃的優(yōu)化除了對(duì)任務(wù)工期、人員配置、任務(wù)起始節(jié)點(diǎn)的調(diào)整外，還可以考慮通過改變應(yīng)用流程、管理流程的方式調(diào)整任務(wù)邏輯及工期。如在某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工交接模型過程中，第三方BIM顧問需要對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行審核，施工需要對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行接收確認(rèn)。正常流程是設(shè)計(jì)將模型先交給BIM顧問審核通過后再移交給施工審核確認(rèn)，但可通過流程優(yōu)化，BIM顧問與施工同時(shí)審核設(shè)計(jì)模型再進(jìn)行移交，模型交接的工期被優(yōu)化減少了。BIM應(yīng)用的計(jì)劃優(yōu)化也可通過先順排、倒排，后綜合分析調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

3 全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制

3.1 總體思路

在BIM正向應(yīng)用的情況下，BIM任務(wù)的優(yōu)先級(jí)較高，傳統(tǒng)任務(wù)需要等BIM任務(wù)完成后才能開展，BIM任務(wù)的滯后不但會(huì)影響B(tài)IM工作的開展，還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期；在BIM輔助應(yīng)用的情況下，傳統(tǒng)任務(wù)優(yōu)先級(jí)比BIM任務(wù)高，若不對(duì)BIM任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行控制，極易出現(xiàn)“后BIM”現(xiàn)象，從而降低BIM應(yīng)用價(jià)值。因此，需要對(duì)全過程BIM實(shí)施進(jìn)行合理有效的控制。項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度的控制重點(diǎn)不在于保障對(duì)BIM總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]，而是在于應(yīng)對(duì)因項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維計(jì)劃的提前導(dǎo)致2個(gè)階段模型交接沖突，BIM應(yīng)用任務(wù)因傳統(tǒng)任務(wù)的需求提前導(dǎo)致工期被壓縮但仍然需要保證應(yīng)用的時(shí)效性，項(xiàng)目BIM應(yīng)用內(nèi)容增加導(dǎo)致影響其他BIM任務(wù)的正常開展等問題。因此，BIM實(shí)施進(jìn)度控制需要做到進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)評(píng)估及預(yù)警、及時(shí)調(diào)整BIM計(jì)劃等。

3.2 進(jìn)度控制流程及方法

對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度控制的流程主要包括檢查、完成時(shí)間預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、執(zhí)行等，見圖4。

圖4 項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制流程

3.2.1 檢查

首先，需要對(duì)BIM計(jì)劃中對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)任務(wù)計(jì)劃及進(jìn)展進(jìn)行檢查，主要是為了確認(rèn)BIM需求計(jì)劃是否有變動(dòng)，若有變動(dòng)則需要調(diào)整；接著對(duì)BIM任務(wù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行檢查，檢查對(duì)象為當(dāng)前正在進(jìn)行的BIM任務(wù)，檢查或評(píng)估其實(shí)際完成百分比。進(jìn)度的檢查方法有甘特圖法、進(jìn)度表法等。

3.2.2 當(dāng)前任務(wù)完成時(shí)間預(yù)估

對(duì)上述正在進(jìn)行的BIM任務(wù)進(jìn)行完成時(shí)間的預(yù)估，主要是為了確認(rèn)BIM任務(wù)預(yù)計(jì)是否可以滿足BIM需求計(jì)劃，這里需要注意若在上個(gè)步驟中BIM需求計(jì)劃有調(diào)整，則按照新的需求計(jì)劃進(jìn)行分析。若評(píng)估結(jié)果顯示能滿足需求，則表明進(jìn)度正常；若評(píng)估結(jié)果顯示該項(xiàng)任務(wù)無法滿足需求計(jì)劃，則需要預(yù)警重視，并進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

對(duì)當(dāng)前任務(wù)完成時(shí)間的估算方法有經(jīng)驗(yàn)估算法、歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法等。經(jīng)驗(yàn)估算法是先調(diào)查任務(wù)實(shí)際完成情況，再根據(jù)評(píng)估人員的經(jīng)驗(yàn)估算該BIM任務(wù)的完成百分比及剩余工期。如針對(duì)一項(xiàng)模擬應(yīng)用，當(dāng)前正在進(jìn)行模型的整合，尚未進(jìn)行模擬，評(píng)估人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算該模擬的完成百分比為x，剩余工期為y天；歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法是通過本項(xiàng)目已完成同類BIM任務(wù)的實(shí)際完成工期的測(cè)算，得出一個(gè)估算工期a（如將已完成同類BIM任務(wù)實(shí)際完成工期的平均值作為估算值），以及實(shí)際已經(jīng)消耗的工期b，計(jì)算該模擬的完成百分比x＝b/a，剩余工期y＝a－b。經(jīng)驗(yàn)估算法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便，缺點(diǎn)是受評(píng)估人員的主觀經(jīng)驗(yàn)影響，估算的工期不夠合理；歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)在于相對(duì)客觀，缺點(diǎn)在于計(jì)算復(fù)雜。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于決定對(duì)當(dāng)前預(yù)計(jì)要滯后的BIM任務(wù)的應(yīng)對(duì)策略，是否按原計(jì)劃執(zhí)行。若評(píng)估結(jié)果表明該BIM任務(wù)進(jìn)度不需要控制在預(yù)期內(nèi)，即對(duì)后續(xù)BIM任務(wù)的影響小，或可通過應(yīng)對(duì)措施消除對(duì)后續(xù)BIM任務(wù)的影響，抑或應(yīng)對(duì)措施雖可保障任務(wù)進(jìn)度，但對(duì)正在執(zhí)行的其他優(yōu)先級(jí)更高的BIM任務(wù)造成較大影響，在這些情況下，考慮對(duì)BIM進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；若風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果顯示該BIM任務(wù)進(jìn)度一定要控制在完成預(yù)期內(nèi)，則優(yōu)先需要考慮的是執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施以保障該任務(wù)能按需求計(jì)劃實(shí)施完成。

4 結(jié)語

全過程BIM實(shí)施進(jìn)度的有效管理對(duì)項(xiàng)目總體BIM應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，其價(jià)值在于規(guī)劃并指導(dǎo)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施，合理控制BIM實(shí)施進(jìn)度，提升全過程BIM應(yīng)用價(jià)值等。BIM進(jìn)度管理內(nèi)容主要包含計(jì)劃及控制兩方面。BIM計(jì)劃的編排優(yōu)化最終是要滿足BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)計(jì)劃的合理依附、工期及資源配置的合理平衡等需求；BIM進(jìn)度的控制是不斷檢查、評(píng)估、預(yù)測(cè)、調(diào)整、執(zhí)行的過程，以保障BIM工作穩(wěn)步推進(jìn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

長遠(yuǎn)來看，項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用的順利實(shí)施，需要國家宏觀政策上的推行和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南的科學(xué)指引；需要設(shè)計(jì)、施工一線人員BIM技能的提升，以正向應(yīng)用BIM技術(shù)解決工程問題；需要能協(xié)調(diào)全專業(yè)的管理者重視并對(duì)全過程BIM工作進(jìn)行科學(xué)有效管理等，這樣才能不斷提升BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，才能走向“遇到問題—提出BIM應(yīng)用需求—BIM應(yīng)用有序開展—問題得到合理解決”的應(yīng)用正循環(huán)。