亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        全過程BIM應(yīng)用實(shí)施進(jìn)度管理原理及方法研究

        2021-03-09 00:48:42黃耀慶王熙杰
        建筑施工 2021年10期
        關(guān)鍵詞:工期全過程計(jì)劃

        黃耀慶 陳 燕 陳 禹 王熙杰

        上海建工集團(tuán)工程研究總院 上海 201114

        隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展,BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用逐漸呈現(xiàn)“全過程應(yīng)用”的趨勢(shì)[1]。BIM應(yīng)用任務(wù)的特點(diǎn)包含依附性、時(shí)效性及不確定性。依附性是指BIM任務(wù)依附于設(shè)計(jì)、施工、管理等傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù),且各BIM任務(wù)的進(jìn)度都與傳統(tǒng)任務(wù)進(jìn)度相關(guān)聯(lián);時(shí)效性指的是BIM技術(shù)只有在傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù),如設(shè)計(jì)出圖完成、施工方案編制完成等節(jié)點(diǎn)前應(yīng)用,且應(yīng)用成果被采納用于優(yōu)化方案、項(xiàng)目管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中去,BIM應(yīng)用的價(jià)值及效用才能最大化體現(xiàn);不確定性是指全過程的所有BIM任務(wù)無法通過前期BIM策劃就確定下來,后期實(shí)施過程中需根據(jù)項(xiàng)目需求不斷調(diào)整增減。

        在項(xiàng)目實(shí)踐過程中,由于對(duì)BIM實(shí)施工作進(jìn)度不重視,特別是未對(duì)全過程BIM應(yīng)用任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行有效管理,導(dǎo)致產(chǎn)生“后BIM”現(xiàn)象,BIM應(yīng)用不夠落地,項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用價(jià)值及效用低下。

        1)針對(duì)單點(diǎn)BIM應(yīng)用,其時(shí)效性常常無法得到保障,如在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中,模型優(yōu)化進(jìn)度跟不上設(shè)計(jì)需求計(jì)劃;在施工模擬應(yīng)用過程中,模擬往往跟不上方案編制,有時(shí)甚至滯后于施工。類似問題的出現(xiàn),部分原因是沒有重視或缺乏對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)度的有效管理。

        2)在項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)的情況下,往往在2個(gè)階段之間,特別是在設(shè)計(jì)與施工交接模型的環(huán)節(jié)中,常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)模型的提交跟不上施工需求的情況,從而影響施工BIM應(yīng)用的開展。施工為了滿足自身應(yīng)用進(jìn)度要求而自己搭建設(shè)計(jì)模型,則不僅會(huì)造成應(yīng)用成本的增加,還降低了項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用效益。該問題的出現(xiàn)同樣是沒有重視或缺乏對(duì)項(xiàng)目整體BIM進(jìn)度的有效管理。

        3)BIM應(yīng)用任務(wù)的開展理應(yīng)前置于對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù),對(duì)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度依附性較強(qiáng),但項(xiàng)目常常為了趕工期,設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃會(huì)不斷提前,導(dǎo)致相應(yīng)BIM工作需要同步調(diào)整,過程中BIM實(shí)施進(jìn)度若管理不到位,則會(huì)影響到BIM應(yīng)用的時(shí)效性。

        4)各BIM應(yīng)用點(diǎn)之間有相互聯(lián)系的地方,有些任務(wù)之間有先后應(yīng)用的邏輯關(guān)系,且單個(gè)項(xiàng)目的BIM人員數(shù)量配備有限,若統(tǒng)籌安排不到位,應(yīng)用過程中也極易出現(xiàn)某項(xiàng)BIM應(yīng)用的進(jìn)度滯后而導(dǎo)致其他應(yīng)用開展受到連帶影響。因此,為了保障項(xiàng)目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用的有序開展,滿足應(yīng)用時(shí)效性、各階段間BIM成果交接、多應(yīng)用任務(wù)開展、資源合理調(diào)配等要求,同時(shí)為提高項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用價(jià)值及效用,需對(duì)項(xiàng)目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行綜合性管理。

        1 全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理原理

        項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理是指通過科學(xué)的方法,對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所有BIM應(yīng)用任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行綜合管理,以保障項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目總體BIM實(shí)施計(jì)劃編制、項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制等。

        1.1 全過程BIM應(yīng)用進(jìn)程分析

        在確定全過程BIM實(shí)施進(jìn)度管理內(nèi)容及方法之前,需要對(duì)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)在項(xiàng)目全生命周期的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行研究。

        從圖1可以看出,項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用任務(wù)在項(xiàng)目全過程的實(shí)施進(jìn)程呈現(xiàn)“一軸多支”的形態(tài)?!耙惠S”指全過程BIM應(yīng)用以模型為基礎(chǔ),從方案—初設(shè)—施工圖—施工深化—施工—運(yùn)維,下階段承接沿用上階段的模型;“多支”指的是各個(gè)階段的BIM應(yīng)用源于相對(duì)應(yīng)階段的BIM模型,則最終推動(dòng)BIM模型不斷調(diào)整進(jìn)入下一個(gè)階段。BIM應(yīng)用的深度越深、范圍越大,則BIM應(yīng)用的分支越多。

        圖1 項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用進(jìn)程

        全過程BIM實(shí)施任務(wù)開展在項(xiàng)目總體進(jìn)展的時(shí)間跨度主要由項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式?jīng)Q定的。若BIM在項(xiàng)目中完全正向應(yīng)用,即BIM正向設(shè)計(jì)出圖、BIM正向出施工方案等,則所有的BIM應(yīng)用任務(wù)都作為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)出圖、施工方案編制等傳統(tǒng)工作的前置任務(wù);若BIM在項(xiàng)目全過程中部分正向應(yīng)用,即某個(gè)階段或者某些應(yīng)用正向,則部分BIM任務(wù)前置于傳統(tǒng)任務(wù),部分與傳統(tǒng)任務(wù)同步;若BIM在項(xiàng)目全過程中作為輔助工具,即BIM輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)、輔助優(yōu)化施工方案等,則BIM任務(wù)進(jìn)程基本同步于傳統(tǒng)任務(wù)的開展。

        1.2 管理要求

        項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用的不同模式?jīng)Q定了對(duì)不同項(xiàng)目的BIM實(shí)施進(jìn)度管理要求、難度等不同。

        BIM完全正向應(yīng)用的模式,BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)的關(guān)系屬于強(qiáng)關(guān)聯(lián),對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求最高,需保障BIM應(yīng)用進(jìn)程完全前置于傳統(tǒng)任務(wù),同時(shí)需滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        BIM部分正向應(yīng)用次之,對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求較高,保障部分BIM應(yīng)用前置于傳統(tǒng)任務(wù),部分與傳統(tǒng)任務(wù)同步開展,以滿足項(xiàng)目部分進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        BIM完全輔助應(yīng)用的模式,BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)并行,對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度的管理要求較小,保障BIM應(yīng)用與設(shè)計(jì)出圖、施工方案編制等對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)任務(wù)同步開展即可。

        1.3 管理原則

        1)系統(tǒng)性原則。BIM任務(wù)與任務(wù)之間有關(guān)聯(lián),BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)之間也有關(guān)聯(lián),需要系統(tǒng)地對(duì)全過程的BIM任務(wù)進(jìn)行綜合計(jì)劃及進(jìn)度控制。

        2)前置性原則。BIM任務(wù)的計(jì)劃及控制都需要重視應(yīng)用的時(shí)效性,應(yīng)用需前置或同步于傳統(tǒng)任務(wù),否則BIM應(yīng)用價(jià)值及效用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)用及管理成本,而應(yīng)用的前置更離不開BIM管理的前置,BIM管理前置于BIM應(yīng)用,對(duì)BIM計(jì)劃及BIM實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理評(píng)估及調(diào)整等。

        3)動(dòng)態(tài)性原則。全過程BIM應(yīng)用具有不確定性,BIM實(shí)施任務(wù)會(huì)隨著項(xiàng)目需求進(jìn)行增減調(diào)整,且BIM計(jì)劃也需要隨著項(xiàng)目整體計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。因此,對(duì)全過程BIM實(shí)施進(jìn)度需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化調(diào)整及控制,以保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2 全過程BIM實(shí)施計(jì)劃編制

        2.1 總體思路

        項(xiàng)目總體BIM實(shí)施計(jì)劃的編制貫穿項(xiàng)目全過程。在項(xiàng)目前期策劃階段,需對(duì)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)行全面規(guī)劃,包含BIM應(yīng)用目標(biāo)、模式、BIM應(yīng)用點(diǎn)、全過程BIM實(shí)施總計(jì)劃(策劃)、管理及控制措施等。設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)后,需要結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用需求等,深化并調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM實(shí)施計(jì)劃;施工單位進(jìn)場(chǎng)后,需要結(jié)合施工計(jì)劃、施工BIM應(yīng)用需求等,深化并調(diào)整項(xiàng)目施工階段的BIM實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)與施工的BIM模型交接計(jì)劃進(jìn)行綜合分析排布,若有沖突,則需要再次調(diào)整設(shè)計(jì)及施工階段的BIM實(shí)施計(jì)劃;運(yùn)維單位進(jìn)場(chǎng)后,需要結(jié)合運(yùn)維計(jì)劃、運(yùn)維BIM應(yīng)用需求等,深化并調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)維階段的BIM實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)需要對(duì)施工與運(yùn)維的BIM模型交接計(jì)劃進(jìn)行綜合分析排布。

        2.2 計(jì)劃編制流程及方法

        對(duì)全過程BIM計(jì)劃的編制主要包括任務(wù)的識(shí)別與分解、邏輯關(guān)系分析與排布、任務(wù)人工時(shí)估算、任務(wù)工期及人員配置初值設(shè)定、計(jì)劃階段性整合及優(yōu)化等內(nèi)容。

        2.2.1 任務(wù)識(shí)別與分解

        包含對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM管理任務(wù)以及相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)等傳統(tǒng)任務(wù)的識(shí)別與分解,過程可借助WBS技術(shù)對(duì)BIM任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆解。但僅對(duì)BIM任務(wù)分解無法直觀看出BIM應(yīng)用任務(wù)與項(xiàng)目傳統(tǒng)任務(wù)以及BIM管理任務(wù)之間的關(guān)系。因此,需對(duì)WBS技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)[3-4],將審核任務(wù)及傳統(tǒng)任務(wù)與BIM任務(wù)進(jìn)行識(shí)別綁定,建立項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)的分解結(jié)構(gòu),如圖2所示。

        圖2 項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施任務(wù)分解結(jié)構(gòu)示意

        2.2.2 邏輯關(guān)系分析與排布

        一是對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM審核任務(wù)以及傳統(tǒng)任務(wù)三者內(nèi)部進(jìn)行邏輯關(guān)系編排,二是對(duì)BIM應(yīng)用任務(wù)之間的關(guān)系編排。BIM應(yīng)用任務(wù)、BIM審核任務(wù)、傳統(tǒng)任務(wù)這三者的邏輯關(guān)系主要有3類,見圖3。最終對(duì)各BIM任務(wù)進(jìn)行綜合排布,得出全過程BIM實(shí)施任務(wù)邏輯關(guān)系。

        圖3 3類任務(wù)的邏輯關(guān)系

        2.2.3 任務(wù)人工時(shí)估算

        BIM實(shí)施任務(wù)以及審核任務(wù)的人工時(shí)通?;诮?jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估算,即借鑒同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),計(jì)算本項(xiàng)目實(shí)施各BIM任務(wù)的理論人工時(shí)。

        2.2.4 任務(wù)工期及人員配置初值設(shè)定

        BIM各任務(wù)的工期是由任務(wù)完成所消耗的人工時(shí)及人員配置數(shù)量決定的,即任務(wù)工期=理論人工時(shí)×配置人工數(shù)量。在理論人工時(shí)的確定下,BIM實(shí)施計(jì)劃的制定也主要在BIM任務(wù)工期及人員配置上做權(quán)衡。在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維計(jì)劃未完全確定前,需對(duì)各任務(wù)工期及對(duì)應(yīng)人員配置設(shè)置一個(gè)初值以用于計(jì)劃初排,待后續(xù)進(jìn)行深化調(diào)整。

        2.2.5 計(jì)劃階段性整合

        BIM實(shí)施進(jìn)度管理的目標(biāo)及要求決定了BIM計(jì)劃無法像傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編排思路進(jìn)行,BIM計(jì)劃需要階段性整合項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、運(yùn)維計(jì)劃等進(jìn)行綜合編排,計(jì)劃的整合可借助甘特圖、計(jì)劃表等項(xiàng)目管理工具[5]。

        2.2.6 計(jì)劃優(yōu)化

        對(duì)全過程BIM計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化時(shí),先考慮對(duì)BIM模型計(jì)劃進(jìn)行排布優(yōu)化,再考慮對(duì)各應(yīng)用點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)行排布優(yōu)化。BIM模型進(jìn)度計(jì)劃編排的難點(diǎn)在于2個(gè)階段的交接界面難以協(xié)調(diào),特別是設(shè)計(jì)與施工交接施工圖模型階段,往往設(shè)計(jì)模型交底計(jì)劃滿足不了施工模型的需求計(jì)劃。這時(shí)需要先對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型交底計(jì)劃進(jìn)行順排,再倒排施工模型需求計(jì)劃,最后將2份計(jì)劃對(duì)比分析。若部分設(shè)計(jì)模型交底計(jì)劃滿足施工需求,則這部分模型交接計(jì)劃按設(shè)計(jì)計(jì)劃順排,若滿足不了,則優(yōu)先按施工需求計(jì)劃進(jìn)行倒排,再考慮通過壓縮任務(wù)工期、增加人力資源等方式進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。對(duì)BIM計(jì)劃的優(yōu)化除了對(duì)任務(wù)工期、人員配置、任務(wù)起始節(jié)點(diǎn)的調(diào)整外,還可以考慮通過改變應(yīng)用流程、管理流程的方式調(diào)整任務(wù)邏輯及工期。如在某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工交接模型過程中,第三方BIM顧問需要對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行審核,施工需要對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行接收確認(rèn)。正常流程是設(shè)計(jì)將模型先交給BIM顧問審核通過后再移交給施工審核確認(rèn),但可通過流程優(yōu)化,BIM顧問與施工同時(shí)審核設(shè)計(jì)模型再進(jìn)行移交,模型交接的工期被優(yōu)化減少了。BIM應(yīng)用的計(jì)劃優(yōu)化也可通過先順排、倒排,后綜合分析調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

        3 全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制

        3.1 總體思路

        在BIM正向應(yīng)用的情況下,BIM任務(wù)的優(yōu)先級(jí)較高,傳統(tǒng)任務(wù)需要等BIM任務(wù)完成后才能開展,BIM任務(wù)的滯后不但會(huì)影響B(tài)IM工作的開展,還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期;在BIM輔助應(yīng)用的情況下,傳統(tǒng)任務(wù)優(yōu)先級(jí)比BIM任務(wù)高,若不對(duì)BIM任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行控制,極易出現(xiàn)“后BIM”現(xiàn)象,從而降低BIM應(yīng)用價(jià)值。因此,需要對(duì)全過程BIM實(shí)施進(jìn)行合理有效的控制。項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度的控制重點(diǎn)不在于保障對(duì)BIM總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4],而是在于應(yīng)對(duì)因項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維計(jì)劃的提前導(dǎo)致2個(gè)階段模型交接沖突,BIM應(yīng)用任務(wù)因傳統(tǒng)任務(wù)的需求提前導(dǎo)致工期被壓縮但仍然需要保證應(yīng)用的時(shí)效性,項(xiàng)目BIM應(yīng)用內(nèi)容增加導(dǎo)致影響其他BIM任務(wù)的正常開展等問題。因此,BIM實(shí)施進(jìn)度控制需要做到進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)評(píng)估及預(yù)警、及時(shí)調(diào)整BIM計(jì)劃等。

        3.2 進(jìn)度控制流程及方法

        對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)度控制的流程主要包括檢查、完成時(shí)間預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、執(zhí)行等,見圖4。

        圖4 項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施進(jìn)度控制流程

        3.2.1 檢查

        首先,需要對(duì)BIM計(jì)劃中對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)任務(wù)計(jì)劃及進(jìn)展進(jìn)行檢查,主要是為了確認(rèn)BIM需求計(jì)劃是否有變動(dòng),若有變動(dòng)則需要調(diào)整;接著對(duì)BIM任務(wù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行檢查,檢查對(duì)象為當(dāng)前正在進(jìn)行的BIM任務(wù),檢查或評(píng)估其實(shí)際完成百分比。進(jìn)度的檢查方法有甘特圖法、進(jìn)度表法等。

        3.2.2 當(dāng)前任務(wù)完成時(shí)間預(yù)估

        對(duì)上述正在進(jìn)行的BIM任務(wù)進(jìn)行完成時(shí)間的預(yù)估,主要是為了確認(rèn)BIM任務(wù)預(yù)計(jì)是否可以滿足BIM需求計(jì)劃,這里需要注意若在上個(gè)步驟中BIM需求計(jì)劃有調(diào)整,則按照新的需求計(jì)劃進(jìn)行分析。若評(píng)估結(jié)果顯示能滿足需求,則表明進(jìn)度正常;若評(píng)估結(jié)果顯示該項(xiàng)任務(wù)無法滿足需求計(jì)劃,則需要預(yù)警重視,并進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

        對(duì)當(dāng)前任務(wù)完成時(shí)間的估算方法有經(jīng)驗(yàn)估算法、歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法等。經(jīng)驗(yàn)估算法是先調(diào)查任務(wù)實(shí)際完成情況,再根據(jù)評(píng)估人員的經(jīng)驗(yàn)估算該BIM任務(wù)的完成百分比及剩余工期。如針對(duì)一項(xiàng)模擬應(yīng)用,當(dāng)前正在進(jìn)行模型的整合,尚未進(jìn)行模擬,評(píng)估人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算該模擬的完成百分比為x,剩余工期為y天;歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法是通過本項(xiàng)目已完成同類BIM任務(wù)的實(shí)際完成工期的測(cè)算,得出一個(gè)估算工期a(如將已完成同類BIM任務(wù)實(shí)際完成工期的平均值作為估算值),以及實(shí)際已經(jīng)消耗的工期b,計(jì)算該模擬的完成百分比x=b/a,剩余工期y=a-b。經(jīng)驗(yàn)估算法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便,缺點(diǎn)是受評(píng)估人員的主觀經(jīng)驗(yàn)影響,估算的工期不夠合理;歷史數(shù)據(jù)測(cè)算評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)在于相對(duì)客觀,缺點(diǎn)在于計(jì)算復(fù)雜。

        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略

        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于決定對(duì)當(dāng)前預(yù)計(jì)要滯后的BIM任務(wù)的應(yīng)對(duì)策略,是否按原計(jì)劃執(zhí)行。若評(píng)估結(jié)果表明該BIM任務(wù)進(jìn)度不需要控制在預(yù)期內(nèi),即對(duì)后續(xù)BIM任務(wù)的影響小,或可通過應(yīng)對(duì)措施消除對(duì)后續(xù)BIM任務(wù)的影響,抑或應(yīng)對(duì)措施雖可保障任務(wù)進(jìn)度,但對(duì)正在執(zhí)行的其他優(yōu)先級(jí)更高的BIM任務(wù)造成較大影響,在這些情況下,考慮對(duì)BIM進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;若風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果顯示該BIM任務(wù)進(jìn)度一定要控制在完成預(yù)期內(nèi),則優(yōu)先需要考慮的是執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施以保障該任務(wù)能按需求計(jì)劃實(shí)施完成。

        4 結(jié)語

        全過程BIM實(shí)施進(jìn)度的有效管理對(duì)項(xiàng)目總體BIM應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義,其價(jià)值在于規(guī)劃并指導(dǎo)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施,合理控制BIM實(shí)施進(jìn)度,提升全過程BIM應(yīng)用價(jià)值等。BIM進(jìn)度管理內(nèi)容主要包含計(jì)劃及控制兩方面。BIM計(jì)劃的編排優(yōu)化最終是要滿足BIM任務(wù)與傳統(tǒng)任務(wù)計(jì)劃的合理依附、工期及資源配置的合理平衡等需求;BIM進(jìn)度的控制是不斷檢查、評(píng)估、預(yù)測(cè)、調(diào)整、執(zhí)行的過程,以保障BIM工作穩(wěn)步推進(jìn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

        長遠(yuǎn)來看,項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用的順利實(shí)施,需要國家宏觀政策上的推行和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南的科學(xué)指引;需要設(shè)計(jì)、施工一線人員BIM技能的提升,以正向應(yīng)用BIM技術(shù)解決工程問題;需要能協(xié)調(diào)全專業(yè)的管理者重視并對(duì)全過程BIM工作進(jìn)行科學(xué)有效管理等,這樣才能不斷提升BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,才能走向“遇到問題—提出BIM應(yīng)用需求—BIM應(yīng)用有序開展—問題得到合理解決”的應(yīng)用正循環(huán)。

        猜你喜歡
        工期全過程計(jì)劃
        全過程人民民主與全過程民主立法
        公民與法治(2023年2期)2023-03-31 03:18:14
        土建工程中全過程造價(jià)管理的有效應(yīng)用
        暑假計(jì)劃
        學(xué)做假期計(jì)劃
        學(xué)做假期計(jì)劃
        Learn to Make a Holiday Plan學(xué)做假期計(jì)劃
        讓創(chuàng)新貫穿深化醫(yī)改的全過程
        全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制探討
        基于層次分析法的網(wǎng)絡(luò)工期優(yōu)化
        工期
        小說月刊(2015年5期)2015-04-19 07:29:20
        91成人自拍国语对白| 久久国产精品男人的天堂av| 我也色自拍俺也色自拍| 蜜桃精品人妻一区二区三区| 九九热线有精品视频86| 四虎影视亚洲精品| av中文字幕在线资源网| 国产熟人精品一区二区| 国产精品亚洲αv天堂无码| 免费人成黄页在线观看视频国产| 国产精品亚洲av网站| 国产精品白浆一区二区免费看| 亚洲av无码乱码在线观看裸奔| 国产高潮刺激叫喊视频 | 日本无吗一区二区视频| 国产一区二区av免费在线观看| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品| 夜夜综合网| 亚洲区一区二区三区四| 亚洲国产色一区二区三区| 毛片亚洲av无码精品国产午夜| 国产 中文 制服丝袜 另类| 国产av午夜精品一区二区入口| 亚洲色一区二区三区四区| 日日噜狠狠噜天天噜av| 精品人妻少妇一区二区中文字幕| 一区二区三区日本视频| 欧美日韩精品一区二区视频| 亚洲a∨无码一区二区| 一区二区丝袜美腿视频| 国产一区二区长腿丝袜高跟鞋| 人妻久久久一区二区三区| 久久国产亚洲高清观看5388| 成人性生交大片免费看i| 欧美肥妇毛多水多bbxx水蜜桃| 少妇被爽到高潮动态图| av大片在线无码永久免费网址| 粉嫩极品国产在线观看免费一区| 天天天天躁天天爱天天碰2018| 亚洲另类激情综合偷自拍图| 亚洲av狠狠爱一区二区三区|