摘 要：國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)、健全與完善管理會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面，提高管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)水平，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升提供內(nèi)控保障。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，在企業(yè)日常的結(jié)算和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)管理所占的權(quán)重也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。為有效提升國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的效率、降低管理成本，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始吸納外企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐出發(fā)，以長(zhǎng)效發(fā)展為主要依據(jù)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的應(yīng)用，力求國(guó)有企業(yè)在關(guān)鍵決策時(shí)擁有相應(yīng)的決策支持，從而為整個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其中的一個(gè)分支，在一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代化的管理學(xué)理念進(jìn)行的，具有管理職能的會(huì)計(jì)分類，主要的作用是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增加企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的工作效率。針對(duì)現(xiàn)今國(guó)力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中效率較低的情況，完成精準(zhǔn)定位，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率提升提供良好的職能定位，完善會(huì)計(jì)作業(yè)體系，強(qiáng)化企業(yè)年度、季度的核算能力，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。

管理會(huì)計(jì)主要有四部分的職責(zé)需要履行，主要分為財(cái)務(wù)管理中的組織、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)四個(gè)部分，為了引導(dǎo)企業(yè)能夠在長(zhǎng)期時(shí)段內(nèi)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就需要將有效的管理手段師姐應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，在保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應(yīng)的方向性意見(jiàn)，便于每個(gè)參與生產(chǎn)的勞動(dòng)者在自己的工作當(dāng)中能夠有一定的方向，各司其職，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的凝聚力和向心力。管理會(huì)計(jì)的組織職能主要就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進(jìn)行最大化的利用，尤其是在前期預(yù)算階段，是為了后續(xù)的經(jīng)營(yíng)策略提供更加行之有效的方法和方向，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的現(xiàn)況

2.1企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)

受到傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，大部分國(guó)有企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)都較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，主要關(guān)注點(diǎn)也在于會(huì)計(jì)賬面核算以及相應(yīng)的申報(bào)稅款，較多的方面則是各個(gè)部門(mén)的支出與進(jìn)賬，鮮少利用到會(huì)計(jì)部門(mén)中的管理會(huì)計(jì)功能，不能讓管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中起到應(yīng)有的效果，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，即便是企業(yè)招聘了管理會(huì)計(jì)人員也僅僅是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的輔助，往往還需要身兼數(shù)職，不能有效負(fù)責(zé)其相應(yīng)的工作，更不要說(shuō)能夠影響企業(yè)的決策方向。

2.2缺乏系統(tǒng)性體系的建立

除卻管理層面會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題之外，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的體系也不利于管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)。管理會(huì)計(jì)本身需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，除了企業(yè)自身的數(shù)據(jù)之外還需要針對(duì)整體社會(huì)投資環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展方向來(lái)確定國(guó)有企業(yè)未來(lái)的道路，但是這部分都是基于西方企業(yè)當(dāng)中信息透明化管理的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善的情況下，許多行業(yè)內(nèi)部信息不能做到公開(kāi)透明，因此管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展信息，不能產(chǎn)生有針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性的分析，因此會(huì)導(dǎo)致整體的管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.3管理會(huì)計(jì)人才缺乏

由于現(xiàn)今的院校培養(yǎng)的主要目標(biāo)依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，因此在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)存在巨大缺口，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)于工作人員的要求較高，當(dāng)前不少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)能達(dá)到相應(yīng)要求，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果差強(qiáng)人意。加之企業(yè)不重視培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)崗位人才稀缺。

3管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

3.1提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性

有效的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制，才能確保國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。采用管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠確保國(guó)有企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、銷售利潤(rùn)等預(yù)算管理要素以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為國(guó)有企業(yè)決策提供更多、更準(zhǔn)確參考，國(guó)有企業(yè)管理者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算全面、精確控制，使國(guó)有企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

3.2提升決策能力

管理會(huì)計(jì)是關(guān)乎到國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期決策的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此在管理過(guò)程中與決策者的決策方向有著密不可分的關(guān)系，尤其是考慮到現(xiàn)今的國(guó)有企業(yè)大部分都是大型企業(yè)，需要做出的戰(zhàn)略都是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的，因此要有足夠的理論依據(jù)之后才會(huì)進(jìn)行決策內(nèi)容的調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題提出具有前瞻意義的管理措施，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容數(shù)據(jù)化，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為決策者在實(shí)行具體政策是所選取的依據(jù)之一。

3.3提升國(guó)有企業(yè)管理水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)的工作和交流當(dāng)中起到越來(lái)越重要的作用，尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作交流以及指令下達(dá)方面，整個(gè)企業(yè)不論是生產(chǎn)部門(mén)還是銷售部門(mén)都融入了信息化管理當(dāng)中。這也對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在從原料引進(jìn)到最終銷售甚至售后服務(wù)當(dāng)中，都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的信息，每個(gè)換季上需要相應(yīng)的信息采納、收集和反饋，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要注意相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析，在企業(yè)內(nèi)部這種數(shù)據(jù)的收集和分析尤為重要，從財(cái)務(wù)的情況能夠直觀的了解相應(yīng)的收支問(wèn)題，對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的科學(xué)化管理有著導(dǎo)向作用。

3.4提高財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性

管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用，能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。在預(yù)算、成本、銷量、利潤(rùn)統(tǒng)一性管控方面，借助管理會(huì)計(jì)方法對(duì)國(guó)有企業(yè)資金流動(dòng)、資源消耗進(jìn)行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)凈利潤(rùn)精確計(jì)算，并通過(guò)近期利潤(rùn)對(duì)比得出預(yù)算、成本、銷量與利潤(rùn)之間變化趨勢(shì)，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個(gè)部門(mén)預(yù)算、成本進(jìn)行整合分析之外，管理會(huì)計(jì)同時(shí)注重局部細(xì)節(jié)把控，通過(guò)數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算等的控制情況，掌握各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面不足，進(jìn)而提出較為合理的財(cái)務(wù)管理與控制意見(jiàn)，從整體上提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施策略

4.1提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在傳統(tǒng)管理理念影響下，一些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識(shí)不足問(wèn)題。這些企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預(yù)算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會(huì)計(jì)各個(gè)流程與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制等現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。因此國(guó)有企業(yè)必須提升管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化意識(shí)，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用水平，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認(rèn)識(shí)智能化與自動(dòng)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要現(xiàn)實(shí)意義，從根本上認(rèn)可和接受管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作建立信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用新興計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、整合，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.2健全與完善管理會(huì)計(jì)制度

國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)模式運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可能會(huì)與國(guó)有企業(yè)原有預(yù)算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應(yīng)性，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問(wèn)題。這就要求國(guó)有企業(yè)建立起科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，并在運(yùn)用過(guò)程中不斷完善。首先，國(guó)有企業(yè)管理者，尤其是具體執(zhí)行預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理高層必須正視自身財(cái)務(wù)管理制度的不足，建立起完善的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，并以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算報(bào)表中條目進(jìn)行重新劃分，通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式、方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)審核等財(cái)務(wù)管理周期進(jìn)行合理調(diào)整。其次，就是在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算審核與成本控制過(guò)程中，及時(shí)彌補(bǔ)制度漏洞，通過(guò)不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。

4.3實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化

國(guó)有企業(yè)管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理分配預(yù)算管理與控制任務(wù)，而不是將預(yù)算管控工作全部交由國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)建立有效溝通交流渠道，避免不同部門(mén)之間交流、溝通不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)同一任務(wù)多人執(zhí)行，或者是有的任務(wù)卻無(wú)人問(wèn)津等問(wèn)題，進(jìn)而降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。總之，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程，必須事先對(duì)管理會(huì)計(jì)各部門(mén)工作流程、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確員工職能分工，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化管理，有效提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用初期，由于對(duì)行業(yè)知識(shí)專業(yè)性重要性認(rèn)識(shí)不足，使得在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作專業(yè)性不強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)，嚴(yán)重降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此國(guó)有企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控效益成為了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深入研究的重要課題。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的財(cái)務(wù)管理模式，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著顯著效果。管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中有著重要的推動(dòng)作用，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考[J]張文芳財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2019（08）.

[2]淺議管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用[J]王茜公用事業(yè)財(cái)會(huì)2015（02）.

[3]管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用[J]陳恩伍中外企業(yè)家2017（26）.

作者簡(jiǎn)介：

丁妍，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）