閆剛剛

摘 要：隨著我國不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國在世界上地位也不斷提高，國家對部隊的重視度也隨之提高，在打造現(xiàn)代化部隊的過程中，財務(wù)管理水平的高低有著關(guān)鍵作用。近年來，部隊雖然已經(jīng)提升了對財務(wù)管理的重視程度，但還是存在著很多問題，不僅會對部隊發(fā)展造成阻礙，還可能會帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。本文在此背景下，就部隊現(xiàn)在提出其在財務(wù)管理工作中存在的各個問題，并有針對性的提出解決對策，提升部隊財務(wù)管理工作質(zhì)量，保障部隊的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：部隊;財務(wù)管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，部隊的財務(wù)管理工作也要隨之不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)如今我國部隊的財務(wù)管理還存在一定的問題，對部隊的建設(shè)有著非常不利的影響。因此，發(fā)現(xiàn)并解決我國部隊財務(wù)管理工作中的問題、降低部隊財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為急需解決的問題。

一、我國部隊財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)管理在部隊中有著舉足輕重的地位，部隊的財務(wù)部門綜合性非常強(qiáng)，能夠保障部隊的后勤工作順利進(jìn)行，促進(jìn)部隊經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。財務(wù)人員不僅要做日常的記賬和核算工作，還要管理部隊的各項經(jīng)費(fèi)、物資、固定資產(chǎn)等，部隊的一切運(yùn)作活動都離不開有效的財務(wù)管理體制。

隨著近年來我國對部隊建設(shè)越來越重視，部隊的財務(wù)管理工作也取得了諸多進(jìn)步，但是仍存在著許多問題，面臨很大的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系也成為了了部隊的主要建設(shè)目標(biāo)。

二、我國部隊財務(wù)管理工作中存在的問題

1、我國部隊的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

結(jié)合我國部隊的實際情況來看，存在很多部隊對于財務(wù)工作重視度不夠，財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，都是在部隊內(nèi)部選出來的，具有較大的流動性，不僅專業(yè)能力欠缺，而且沒有進(jìn)行繼續(xù)教育，對不斷變化的國家政策和會計準(zhǔn)則不夠了解，只能進(jìn)行日常的記賬工作，無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，大大的降低了部隊財務(wù)管理工作的效率。

2、我國部隊缺乏完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算管理體系能夠直接影響其經(jīng)營水平，部隊也不例外，合理的預(yù)算管理體系可以有效降低部隊面臨的財務(wù)風(fēng)險，而我國的部隊在實際預(yù)算編制時，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，不考慮外部市場環(huán)境變化對部隊財務(wù)的影響，造成預(yù)算與實際情況相差甚遠(yuǎn)的情況。另外，部隊大多數(shù)存在只重視預(yù)算的編制過程，而忽略了實際的執(zhí)行情況，對預(yù)算的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理體系不能發(fā)揮其作用，進(jìn)而影響預(yù)算的執(zhí)行。

3、我國部隊的財務(wù)管理體系不科學(xué)、會計核算方法不合理

只有管理體系達(dá)到科學(xué)有效，財務(wù)管理工作才能大力開展，但是我國部隊目前對財務(wù)管理和會計核算的理解還存在一定誤區(qū)。隨著國家對部隊財務(wù)管理工作的重視，我國部隊也制定了很多關(guān)于財務(wù)管理的建設(shè)制度，但是這些制度大多是會計制度，而忽略了財務(wù)管理真正的意義，導(dǎo)致部隊的財務(wù)管理更加偏向核算角度。在一些部隊的財務(wù)管理制度中，沒有指定對發(fā)票的管理以及報銷相關(guān)的制度，報銷流程不規(guī)范，同時，我國部隊的財務(wù)工作在具體流程上不能達(dá)到會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會將記賬過程簡化，這樣雖然能夠提升工作效率，但是隨之而來的是財務(wù)報表中的細(xì)節(jié)錯誤難以發(fā)現(xiàn)，加大財務(wù)風(fēng)險。

4、我國部隊對財務(wù)管理的監(jiān)管工作不到位

毋庸置疑，我國部隊都有財務(wù)部門，但是卻沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，分工不夠明確，也沒有明確的規(guī)定財務(wù)人員的工作責(zé)任，使財務(wù)管理工作與會計核算工作嚴(yán)重混淆。會計信息的質(zhì)量關(guān)系著部隊的發(fā)展，如果沒有健全的監(jiān)管體系，就會導(dǎo)致財務(wù)人員利用崗位便利為自身牟取利益，不僅會給部隊造成經(jīng)濟(jì)損失，還會帶來極為惡劣的影響。

三、改善我國部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

1、提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

為解決部隊財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問題，部隊?wèi)?yīng)該加大對財務(wù)工作人員的篩選力度，聘任專業(yè)的、有相關(guān)工作經(jīng)驗人員從事財務(wù)管理工作，重視財務(wù)人員的后續(xù)教育。由于我國的會計政策不斷變化，因此部隊?wèi)?yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時刻更新財務(wù)人員的知識技能，同時還要對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德方面和相關(guān)法律方面的培訓(xùn)，以避免貪污腐敗和泄密等情況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理水平直接決定部隊財務(wù)風(fēng)險的大小，在部隊財務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用，要想提高部隊的預(yù)算管理水平，首先就要完善預(yù)算的編制工作，在編制預(yù)算時，要結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及會計準(zhǔn)則等相關(guān)政策的變化，并結(jié)合上一年度的預(yù)算情況，分析預(yù)算與實際情況可能存在的偏差，并制定相應(yīng)的解決措施，還要考慮部隊之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，嚴(yán)格把控各項費(fèi)用和成本，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算可行性，盡量讓每個職能部門都參與到預(yù)算的編制中來。

另外，部隊要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，將預(yù)算執(zhí)行過程中各個部門的職責(zé)明確到具體的制度中，可以設(shè)定各部門互相監(jiān)督的機(jī)制，及時處理執(zhí)行預(yù)算過程中發(fā)生的各種突發(fā)情況，保證預(yù)算能嚴(yán)格進(jìn)行。

3、不斷完善財務(wù)管理體系、改善會計核算方法

部隊在構(gòu)建財務(wù)管理體系時，需要結(jié)合自身的實際情況和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，指定最適合的財務(wù)管理體系，梳理正確的會計核算理念，充分保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，提升財務(wù)管理的工作效率。財務(wù)部門在指定財務(wù)管理方案時，要對市場進(jìn)行充分調(diào)研，以國家政策為準(zhǔn)，在財務(wù)外借、結(jié)算、報銷等不同事項上制定不同的制度，明確財務(wù)管理的職權(quán)分布，在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題及時上報、及時解決，保證部隊財務(wù)管理的時效性。

另外，部隊財務(wù)部門需要不斷完善財務(wù)管理的只能，將財務(wù)管理的高效性發(fā)揮到極致，將各個財務(wù)工作考慮周密，嚴(yán)格把控財務(wù)管理工作的每個窗口，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的來源和真實性、有效性。

4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

要想使部隊的財務(wù)管理工作更加規(guī)范，就必須要加強(qiáng)部隊內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)來說，一個完善的監(jiān)管體系不僅需要上級財務(wù)部門的監(jiān)管，還要完善內(nèi)部監(jiān)督舉報機(jī)制，以及社會監(jiān)督等等，對部隊來說也是一樣，從內(nèi)而外、從上級到下級的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，需要貫穿于每一個環(huán)節(jié)，對于各項經(jīng)費(fèi)的使用都要監(jiān)管到位，實現(xiàn)全程監(jiān)督，全面監(jiān)督。年初時期要重點對年度預(yù)算的編制進(jìn)行監(jiān)管，年中時期要對各項經(jīng)費(fèi)的流向及動態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，到了年底則要重點監(jiān)管鋪張浪費(fèi)、亂花錢的現(xiàn)象等等。另外，要制定完善的規(guī)章制度去管控內(nèi)部監(jiān)督，使其發(fā)揮應(yīng)有的效力，對部隊經(jīng)費(fèi)及各項資金的調(diào)撥都要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把控，再各個方面加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是建設(shè)現(xiàn)代化部隊重要的一環(huán)，必須得到更多的重視?，F(xiàn)階段，我國部隊的財務(wù)管理工作方面還存在著許多問題，這不僅影響財務(wù)管理工作的有效實施，還可能會給部隊帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，部隊?wèi)?yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)識這些問題，并積極的探究解決方式，通過提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算管理工作、不斷完善財務(wù)管理體系、改善會計核算方法以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管等手段，從而提升部隊財務(wù)管理的水平，促進(jìn)部隊的不斷發(fā)展。

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