宋琳玲

摘 要：在建筑工程管理活動(dòng)中，工程造價(jià)管理屬于重要內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施期間，必須高校控制工程造價(jià)。此次研究主要是探討分析建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制措施，分析全過程造價(jià)控制在建筑工程中的應(yīng)用效果，介紹全過程動(dòng)態(tài)控制措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)控制

建筑工程造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持下，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，會(huì)加劇造價(jià)管理難度。在前期項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目施工、檢驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行造價(jià)管控，對(duì)工程建設(shè)效益進(jìn)行衡量。采用科學(xué)化管理方式，可以有效掌控工程造價(jià)環(huán)節(jié)，在造價(jià)預(yù)算內(nèi)高效完成工程建設(shè)任務(wù)，減少成本支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、全過程造價(jià)控制的價(jià)值與意義

建筑工程造價(jià)管理，對(duì)工程建設(shè)的影響非常大，多數(shù)工程管理人員認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性。全過程造價(jià)控制，主要是對(duì)于建筑工程流程框架，實(shí)行現(xiàn)代工程造價(jià)管理。將全生命周期理論、工程管理理論作為基礎(chǔ)，對(duì)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制與建設(shè)效益的影響關(guān)系進(jìn)行探究。采用分階段管理方式，可以高效控制工程造價(jià)，提升綜合效益。在現(xiàn)代技術(shù)支持下，建筑工程造價(jià)管理開始應(yīng)用智能化設(shè)備、信息化技術(shù)，全面保障工程造價(jià)控制的順利開展。所以，全過程造價(jià)控制方法，具備先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)理論，在工程實(shí)踐中積累大量經(jīng)驗(yàn)，屬于高價(jià)值的工程造價(jià)管理措施。

一般來說，建筑工程造價(jià)控制價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，全面性管理。充分應(yīng)用工程管理資源、環(huán)境資源，確保造價(jià)管理開展的有效性。第二，高效率管理，對(duì)于不同階段特點(diǎn)，制定科學(xué)化造價(jià)控制方案，具備較高可行性，能夠加強(qiáng)管理效果。第三，明確管理責(zé)任。按照不同階段管理任務(wù)，合理劃分管理職責(zé)，細(xì)化崗位職責(zé)，減少管理漏洞。第四，注重改善工程質(zhì)量管理，優(yōu)化進(jìn)度管理，實(shí)行閉環(huán)式管理體系，以此增加工程效益。

2、全過程造價(jià)控制原則

聯(lián)合理論基礎(chǔ)、全過程造價(jià)控制，在應(yīng)用實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：第一，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，開展全面化管理工作。工程造價(jià)管理和其他管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)影響較大。在項(xiàng)目初期立項(xiàng)中，應(yīng)注重造價(jià)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定配套管理計(jì)劃，盡早實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。第二，采用主動(dòng)控制措施。全過程造價(jià)控制，首先要遵循工程建設(shè)規(guī)律，制定標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理流程，嚴(yán)格按照計(jì)劃方案開展管理。同時(shí)做好前期預(yù)測(cè)與分析，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的前置化，對(duì)潛在問題進(jìn)行準(zhǔn)確化預(yù)估，減少造價(jià)超預(yù)算情況。第三，注重造價(jià)控制與評(píng)價(jià)。比較分析目標(biāo)值、實(shí)際值。當(dāng)發(fā)現(xiàn)二者存在明顯差異時(shí)，應(yīng)當(dāng)找尋出偏離原因，優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)造價(jià)管理工作，保證造價(jià)管理的高效性。

3、建筑工程全過程造價(jià)控制措施

3.1基本管理流程

全過程造價(jià)控制，主要是針對(duì)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、建工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，開展全面造價(jià)控制與管理。

3.2決策階段造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理，對(duì)施工各環(huán)節(jié)實(shí)施效果的影響非常大?；谌^程造價(jià)管控，必須高度關(guān)注前期投資決策，以免影響后續(xù)管理發(fā)展。在投資環(huán)節(jié)，造價(jià)控制核心內(nèi)容包括投資估算編制、項(xiàng)目可行性研究、編制建議書。在該環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)估算資料進(jìn)行整理，按照現(xiàn)有估算指標(biāo)，科學(xué)編制文件資料，保證指標(biāo)估算的準(zhǔn)確性。估算報(bào)告編制過程中，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

3.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程總造價(jià)影響較大，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循招標(biāo)制度，比較各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案，明確最佳方案。在設(shè)計(jì)造價(jià)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用限額設(shè)計(jì)方法，將立項(xiàng)審批投資金額，作為工程項(xiàng)目最高限額，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在滿足業(yè)主要求、建筑功能性要求的同時(shí)，全面增加設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)效益?；谠O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模為、概預(yù)算指標(biāo)，合理控制和優(yōu)化工程造價(jià)執(zhí)行核算理念科學(xué)審核設(shè)計(jì)圖紙，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。

3.4招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，主要是分析和審核招投標(biāo)文件。通常情況下，項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)材料、設(shè)備，開展獨(dú)立招投標(biāo)工作，在招標(biāo)文件中，確定業(yè)主要求、實(shí)施流程、招標(biāo)原則。該環(huán)節(jié)造價(jià)控制，首先要保證招投標(biāo)流程的規(guī)范化，在前期項(xiàng)目報(bào)建，直到后續(xù)簽訂合同的過程中，都應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)。項(xiàng)目招標(biāo)文件與合同具備法律效應(yīng)，所以要求業(yè)主積極履行職責(zé)與義務(wù)，在招標(biāo)文件編制期間，應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)說明與解釋。投標(biāo)企業(yè)詳細(xì)審核招標(biāo)文件、合同條款，及時(shí)提出內(nèi)容疑惑，以免在簽訂合同后，出現(xiàn)糾紛問題。通過投資預(yù)算，能夠確保投資方案選擇的科學(xué)性，維護(hù)后期經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目投資規(guī)劃過程中，聯(lián)合工程建設(shè)需求，采用科學(xué)化分析方式，制定詳細(xì)的投資預(yù)算方案。在制定方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)變化等問題，結(jié)合國(guó)家方針政策，以免造成企業(yè)損失。

3.5施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，成本支出主要集中在施工環(huán)節(jié)，整個(gè)管理周期比較長(zhǎng)。工程造價(jià)管理任務(wù)繁重，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，會(huì)涉及到施工各環(huán)節(jié)。所以應(yīng)當(dāng)通過以下方式，做好造價(jià)管理與控制：第一，注重材料與設(shè)備預(yù)算審核，同時(shí)聯(lián)合材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，以免由于材料設(shè)備問題，影響工程質(zhì)量與安全。在日常管理中注重維護(hù)和管理材料設(shè)備，推行限額控制法，對(duì)成本浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格化控制。第二，注重工程變更控制。當(dāng)發(fā)生工程變更問題，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重成本損失。在施工建設(shè)過程中，全面落實(shí)和執(zhí)行簽證機(jī)制，確保個(gè)人承擔(dān)變更管理職責(zé)。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)合理變更問題，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)審批流程，審核工程款清單，同時(shí)做好工程結(jié)算準(zhǔn)備。第三，采用跟蹤審計(jì)方式，既可以確保審計(jì)金額數(shù)值掌握的詳盡性，還可以通過審計(jì)問題跟蹤，找尋出工程管理薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理與控制力度，做好優(yōu)化完善工作。

3.6竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在建筑項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，開展造價(jià)控制管理工作時(shí)，應(yīng)注重收集工程造價(jià)資料，科學(xué)整理和分析資料文件。建立資料累積制度，推廣應(yīng)用信息化工具，全面提升材料分析效率。針對(duì)工程造價(jià)資料、證明材料，應(yīng)當(dāng)全面集中到信息化管理系統(tǒng)中，科學(xué)化審查竣工結(jié)算。審查人員應(yīng)當(dāng)和工程人員做好溝通，掌握詳盡的細(xì)節(jié)資料，保證竣工結(jié)算審查的高效性。注重提升竣工結(jié)算與和審核效率，以免對(duì)工程正常交付造成影響，加大工程成本損失。

4、結(jié)束語

綜上所述，為了確保建筑工程的建設(shè)效益，施工企業(yè)必須實(shí)行全過程造價(jià)管理與控制，該項(xiàng)工作的專業(yè)性與技術(shù)性比較強(qiáng)，涉及到建筑工程投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)與竣工結(jié)算，控制過程具備動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，人們高度重視建筑工程造價(jià)控制。在建筑工程造價(jià)控制過程中，要求造價(jià)管理人員具備科學(xué)管控理念，優(yōu)化和完善工程造價(jià)管理制度，并將其落實(shí)到工程建設(shè)全過程中，以此維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

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