摘 要：國有企業(yè)必須充分認識到在新形勢下管理會計在國有企業(yè)財務管理中的運用優(yōu)勢，進而從提升現(xiàn)代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現(xiàn)管理會計流程精細化、加強管理會計隊伍建設(shè)等方面，提高管理會計模式建設(shè)水平，切實提升國有企業(yè)財務管理質(zhì)量，為國有企業(yè)經(jīng)營效益提升提供內(nèi)控保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會計;運用研究

0引言

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國有企業(yè)財務管理的內(nèi)控效益成為了當前國有企業(yè)深入研究的重要課題。管理會計是在傳統(tǒng)財務會計基礎(chǔ)上進行優(yōu)化升級的財務管理模式，在國有企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮著顯著效果。

1管理會計釋義

1.1管理會計定義

管理會計并不是能用簡單的一句話概括的，有不少定義，但都沒有確切的定義，它是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的，和傳統(tǒng)會計關(guān)系比較密切。它包括十分豐富的內(nèi)涵，涉及多個管理層次以及管理的多個方面。一般情況下，管理會計的內(nèi)容包括以下幾個組成部分，有費用、預算以及風險等管理，也有人總結(jié)為管理控制和成本會計兩部分，其實是一樣的。管理會計的基本職能有預算和成本、管理報告以及風險控制。管理會計最基本的職能還是財務管理，平時要分析企業(yè)日常財務來支持它的管理職能[1]。管理會計人員在日常工作中可以第一個得到企業(yè)財務管理方面的信息，對這些數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息以及行業(yè)內(nèi)和競爭者的外部信息，經(jīng)過嚴密的計算分析之后，為企業(yè)的發(fā)展提供一個清晰的判斷，給決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

1.2管理會計的特點

管理會計的特點本身就有會計的特點，它是服務于企業(yè)內(nèi)部的。首先它的主體是多層次的，也正是因為它主體的多層次性，企業(yè)內(nèi)部各個部分，各部門各方面等，不僅可以反應企業(yè)整體的經(jīng)營活動同時也能反應企業(yè)內(nèi)部各個部門的。其次管理會計和傳統(tǒng)的會計管理模式相比，它的特點更突出方式和方法更為靈活多樣，運用起來也更加順手。然后管理會計因為是服務企業(yè)內(nèi)部，所以更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部服務，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提供財務信息參考，讓企業(yè)的財務風險盡可能的降低。再者就是管理會計具有面向未來的特點，因為管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的為了進行預測和規(guī)劃。

2目前管理會計在應用中存在的問題

首先，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念與模式的影響，沒能重視管理會計工作，而且并未準確對其定位，導致沒能將管理會計應有的作用與價值發(fā)揮出來。其次，缺乏完善的管理會計實施體制，要想確保管理會計得以有效落實一個重要前提就是具有完善的配套實施體制。最后，缺乏專業(yè)的管理會計人才。因為管理會計對于工作人員的要求較高，當前不少國有企業(yè)的財務管理人員沒能達到相應要求，實際經(jīng)驗不足，使得管理會計的實施效果差強人意。

3管理會計在國有企業(yè)財務管理中的優(yōu)勢

3.1提高預算準確性

有效的財務管理與預算控制，才能確保國有企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進而為國有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益。采用管理會計模式進行財務管理能夠確保國有企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預算管理要素以財務報表的形式為國有企業(yè)決策提供更多、更準確參考，國有企業(yè)管理者財務數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對預算全面、精確控制，使國有企業(yè)獲得更多利潤。

3.2優(yōu)化財務管理方法

傳統(tǒng)財務管理方法較為單一，涉及管理范圍不夠?qū)挘y以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)控要求，加上財務人員與國有企業(yè)領(lǐng)導能夠看到問題角度較窄，導致財務管理分析不夠全面，不利于國有企業(yè)決策全局把控。而管理會計模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法，并各有各自側(cè)重優(yōu)勢，國有企業(yè)財務人員能夠根據(jù)實際需要采用相應對的方法對財務數(shù)據(jù)進行分析，將較為全面的財務分析報告提供給管理層，使其能夠通過財務數(shù)據(jù)來進行準確有效的預算核算、審核評估，進而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

3.3提升財務管理前瞻性

國有企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務等經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，分析國有企業(yè)盈利能力、流動資金、戰(zhàn)略預算彈性等，結(jié)合發(fā)展計劃、財務預算等對國有企業(yè)經(jīng)營管理計劃進行合理調(diào)整，使國有企業(yè)發(fā)展更加順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這就要求國有企業(yè)財務管理工作必須具備較好的前瞻性。國有企業(yè)結(jié)合對管理會計多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運用，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)預算、利潤等展開精確計算，從各生產(chǎn)要素時間進程中的動、靜兩個方面來掌控國有企業(yè)預算、成本與盈利變化情況，進而總結(jié)規(guī)律，提高財務管理策略的前瞻性。

3.4提高管理統(tǒng)一性

管理會計有效應用，能夠提升國有企業(yè)財務管理統(tǒng)一性。在預算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性管控方面，借助管理會計方法對國有企業(yè)資金流動、資源消耗進行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進而實現(xiàn)對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進而幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，提高國有企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個部門預算、成本進行整合分析之外，管理會計同時注重局部細節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門財務預算等的控制情況，掌握各個部門在財務管理方面不足，進而提出較為合理的財務管理與控制意見，從整體上提高國有企業(yè)財務管理水平。

4管理會計在國有企業(yè)財務管理中運用策略

4.1提升現(xiàn)代化管理會計意識

在傳統(tǒng)管理理念影響下，一些國有企業(yè)在開展管理會計工作時表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識不足問題。這些企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與財務預算、財務成本控制等現(xiàn)狀動態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。因此國有企業(yè)必須提升管理會計現(xiàn)代化意識，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應用水平，提高國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。首先，國有企業(yè)財務管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認識智能化與自動化管理對于財務管理重要現(xiàn)實意義，從根本上認可和接受管理會計現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，國有企業(yè)應針對管理會計工作建立信息化管理系統(tǒng)，運用新興計算機和信息技術(shù)對管理會計數(shù)據(jù)進行計算、分析、整合，并實現(xiàn)對整個財務管理流程實時監(jiān)控，提高國有企業(yè)財務管理水平。

4.2健全與完善管理會計制度

國有企業(yè)將管理會計模式運用于國有企業(yè)財務管理體系，可能會與國有企業(yè)原有預算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應性，實際運行過程中也出現(xiàn)管理會計運行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求國有企業(yè)建立起科學管理會計制度，并在運用過程中不斷完善。首先，國有企業(yè)管理者，尤其是具體執(zhí)行預算管理、成本控制等財務管理高層必須正視自身財務管理制度的不足，建立起完善的國有企業(yè)管理會計制度，并以此為依據(jù)對預算報表中條目進行重新劃分，通過整合財務數(shù)據(jù)收集方式、方法，對會計核算、會計審核等財務管理周期進行合理調(diào)整。其次，就是在對各項經(jīng)濟項目預算審核與成本控制過程中，及時彌補制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規(guī)范財務管理工作，充分發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務管理中運用優(yōu)勢。

4.3實現(xiàn)管理會計流程精細化

目前，一些國有企業(yè)財務管理對于管理會計流程設(shè)計及其相關(guān)劃分較為粗糙，導致崗位職責不明確，任務分配不合理等問題，嚴重影響國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。對此，國有企業(yè)管理者必須對管理會計流程精細化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關(guān)崗位職責，通過對財務相關(guān)崗位職能進行進一步細化，合理分配預算管理與控制任務，而不是將預算管控工作全部交由國有企業(yè)財務部門負責。同時，對管理會計部門職能進行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復而導致人、財、物等資源浪費。此外，各個部門之間應建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，進而降低國有企業(yè)財務管理工作效率?？傊?，國有企業(yè)在進行財務管理過程，必須事先對管理會計各部門工作流程、任務進行細化，明確員工職能分工，實現(xiàn)管理會計流程精細化管理，有效提高國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。

4.4加強管理會計隊伍建設(shè)

國有企業(yè)管理會計應用初期，由于對行業(yè)知識專業(yè)性重要性認識不足，使得在對管理會計工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導致國有企業(yè)管理會計工作專業(yè)性不強。國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學習，嚴重降低了國有企業(yè)財務管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此國有企業(yè)必須重視管理會計隊伍建設(shè)。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進渠道，嚴格招聘管理流程，對應聘人員的專業(yè)資質(zhì)進行嚴格審核，經(jīng)過必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強對在職人員培訓力度，完善培訓管理機制，定期對專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容應緊密聯(lián)系國有企業(yè)實際工作，并注重對新知識、新技能的學習培訓，除了預算管理算等方面專業(yè)知識之外，還應加強在信息化管理方面培訓力度，全面提升管理會計工作人員知識體系。此外，還應完善考核機制，與員工績效掛鉤對培訓效果進行檢驗，同時通過完善獎懲機制來約束員工行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。

5結(jié)束語

綜上，管理會計為國有企業(yè)財務管理工作中提供了很大幫助，為國家的財政收入做出了巨大貢獻，是一個有重要意義的里程碑。我們都知道國家財政收入的增加，可以增強我國綜合國力，進而進一步促進我國各方面的發(fā)展?？傊芾頃嫻ぷ魇抢麌竦暮玫呢攧展芾砟Ｊ?，我們要重視管理會計的應用，讓管理會計發(fā)揮更大的優(yōu)勢，帶來更多的效益。

參考文獻：

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[3]企業(yè)財務管理中管理會計的應用[J]梁化靜財會學習2019（11）.

作者簡介：

顧曉林，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.

（東南大學經(jīng)濟管理學院? 210096）