李玉

我曾在一家集團(tuán)公司的招商部門工作。有一年秋天，公司成功引進(jìn)一個新項(xiàng)目。完成簽約儀式后，集團(tuán)公司決定辦一場答謝晚宴，順勢推廣一下這個項(xiàng)目。

考慮到場地、費(fèi)用等方面的因素，集團(tuán)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2桌（20）人的席位。

對方負(fù)責(zé)人是一個叫Z的男子，提前一天將全部名單發(fā)給了我。我一一核對后，再次將20人的名單發(fā)給他確認(rèn)，他回我：“沒問題。”

答謝晚宴有一個抽獎環(huán)節(jié)，100個人的晚宴，準(zhǔn)備了100張抽獎券。按理說，一個蘿卜一個坑，這個準(zhǔn)備是比較可靠的。

因?yàn)槭菓{邀請函入場，所以，進(jìn)場的人全是登記在冊的。

在晚宴快要開始時(shí)，我正在和音響師溝通舞臺效果，在門口負(fù)責(zé)查驗(yàn)邀請函的同事來找我，說有兩個人是Z的朋友，是應(yīng)他的邀請過來的，沒有邀請函。

我過去和Z交流，對他說，這兩個人如果只是進(jìn)來吃飯，加兩把椅子沒有問題，但抽獎券是沒有了。

他一聽就發(fā)了非常大的脾氣，感覺當(dāng)晚他才是主角一樣。其實(shí)，他不過是合作公司一個投資最少的項(xiàng)目方總經(jīng)理。他說：“參加這樣的活動，沒有抽獎券有什么意思？”

“我之前和你確認(rèn)過，你這邊只有20個名額，如果你提前告訴我還有兩個朋友，我會提前安排好，可現(xiàn)在這樣，抽獎券真沒有了?！?/p>

“那我把我的抽獎券給他，總可以吧？”這個叫Z的總經(jīng)理，只是這樣說說，并沒有掏出自己的抽獎券。

后來，得知自己的朋友最終離開之后，他大為惱火，認(rèn)為是我安排不周。我出于禮貌解釋了一番，因?yàn)檫€有別的工作，就去忙其他的了。

項(xiàng)目啟動后，這個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)讓所有的合作伙伴及共事的同事都痛苦不已。

自私自利、獨(dú)斷專橫，這些詞用在他身上都不為過。

有一次，主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來檢查，他要求大家穿正裝，自己卻一身休閑裝出現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場訓(xùn)了一頓。大家雖然表面上沒說什么，但心里都在笑他。因?yàn)槠綍r(shí)他就是這樣，對大家是一個標(biāo)準(zhǔn)，對他自己又是一個標(biāo)準(zhǔn)。

一個沒有原則、不尊重規(guī)矩的人，是沒法與之合作的。因?yàn)樵谒劾?，他的話就是制度，他說的就是規(guī)矩。

這樣的人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，項(xiàng)目自然是沒有未來的。半年后，這個用了大半年時(shí)間考察、交流、一再溝通的項(xiàng)目就偃旗息鼓了。

事情到這里，只是一個失敗的案例。精彩的地方，在于這個叫Z的男子敢于自我修正。

經(jīng)過那個項(xiàng)目的失敗之后，Z總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意識到自己的“個性”影響了團(tuán)隊(duì)合作，便有意修正自己。隨后，他又開辦了一家公司，企業(yè)文化墻上這樣寫道：職場尊重個性，更推崇協(xié)作精神。

每每有重要的崗位人員入職，他總是拿自己的經(jīng)歷提醒他們：職場中人，有個性沒問題，因?yàn)閭€性讓每個人不一樣，協(xié)作起來才有無限可能;但個性應(yīng)建立在尊重規(guī)則和別人的基礎(chǔ)上，否則，張揚(yáng)個性不僅不利于工作，還會影響自己進(jìn)步。

因?yàn)榫哂羞@種管理文化，他的生意如今做得風(fēng)生水起。

【編輯：潘金瑞】