楊琳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈，而財務(wù)成本管理是公司項目管理的重要組成部分，這對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。筆者討論了財務(wù)成本管理在公司項目管理中的應(yīng)用，希望為大多數(shù)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制;公司;項目管理

財務(wù)成本控制是指公司管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)采用某種方法來控制公司財務(wù)項目的每個相關(guān)成本的過程。

一、財務(wù)成本控制的原則

1.全面論和重點論的結(jié)合

成本管理應(yīng)全面和集中，全面控制需要管理的財務(wù)成本。有必要綜合衡量各項指標，應(yīng)當(dāng)對與公司財務(wù)活動有關(guān)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境進行全面管理，全面的管理包括： 總體過程控制、人力控制和所有要素的控制。 財務(wù)預(yù)算、資本投資、物資采用等財務(wù)成本管理中的某些財務(wù)項目很重要，因此有必要在全面控制的情況下密切關(guān)注這些核心業(yè)務(wù)的成本控制， 以做到全面控制“兩手抓，兩手都要硬?！?/p>

2.日常控制和定期控制的結(jié)合

財務(wù)成本控制應(yīng)有每日資金流動的源頭和結(jié)尾，應(yīng)時不時的清算，并且應(yīng)控制一切。 由于日?？刂乒ぷ鲝?fù)雜繁瑣，對財務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平的要求很高。 定期控制的重點是在月末或季度末定期檢查、計算、分析財務(wù)狀況，并根據(jù)重組支出與收入，各部門人員和物資的分配之間的關(guān)系及時調(diào)整重組控制機構(gòu)，以使公司的人力、物力和財力得到優(yōu)化。

3.定性控制和定量控制的結(jié)合

財務(wù)成本管理的定性分析是確定公司財務(wù)費用的總體方向。 這意味著公司財務(wù)費用的管理必須在國家財務(wù)系統(tǒng)的范圍內(nèi)，必須記錄每日的投資成本，并且必須遵守規(guī)則。 為了量化員工數(shù)量，成本必須符合行業(yè)財務(wù)法規(guī)。 財務(wù)成本控制的定量分析是指定量定義公司財務(wù)活動的特定控制。 定量分析涵蓋了公司財務(wù)的各個方面，并對財務(wù)體系的標準和客觀控制有定量規(guī)定。

二、財務(wù)成本控制的內(nèi)容

1.債務(wù)風(fēng)險控制是指公司對融資方式，債券類型和還債期限的選擇的控制。債務(wù)風(fēng)險控制的評估機制以公司債務(wù)與資產(chǎn)比率和所賺取利息的倍數(shù)衡量。財務(wù)成本管理中有兩個評估債務(wù)風(fēng)險管理的指標：流動比率和速動比率。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)質(zhì)量，它在公司的管理機制中起著重要作用，資產(chǎn)質(zhì)量管理評估的主要指標是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 資產(chǎn)質(zhì)量評估與分析主要包括資產(chǎn)獲利能力評估，公司運營能力評估，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評估以及資產(chǎn)項目分析等方法。

3.成本和利潤控制是指公司在特定階段的總利潤與總支出和支出之比。 該指標是管理整個公司財務(wù)成本的關(guān)鍵。 凈資產(chǎn)收入收益通常用作指標。 凈資產(chǎn)利潤是公司凈盈利的資金，是決定公司業(yè)績的重要指標。

三、財務(wù)成本控制的模式

1.以財務(wù)目標為導(dǎo)向的長期財務(wù)成本控制

公司的財務(wù)目標是其長期財務(wù)控制的目標。 換句話說，在利益條件下衡量利益相關(guān)者和股東財富的目標已最大化。 為了解決此問題，有必要從長期財政預(yù)算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃入手，并考慮到長期財政預(yù)算必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、工業(yè)環(huán)境、金融市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。只有這樣，才能反映公司財務(wù)戰(zhàn)略的有效性，并將其與戰(zhàn)略目標和計劃相結(jié)合。第二，必須考慮制定長期財務(wù)預(yù)算的過程，以便為未來戰(zhàn)略計劃的合理性和整合提供財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)。 第三，戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標的相應(yīng)指標之間必須存在一定程度的相關(guān)性。

2.以財務(wù)目標為導(dǎo)向的短期財務(wù)成本控制

實現(xiàn)長期財務(wù)預(yù)算目標的日常財務(wù)管理方法是短期財務(wù)管理預(yù)算。 每年，公司財務(wù)目標的子目標都成為短期財務(wù)控制預(yù)算目標。 因此，真正的短期財政預(yù)算控制主要集中在對營運資金的日常財政監(jiān)測上。 在進行綜合評估時，有必要綜合考慮公司盈利能力和風(fēng)險之間的整體影響，并適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控和管理融資運作。當(dāng)然，公司短期財務(wù)預(yù)算過程和日?，F(xiàn)金管理的目的是提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和使用效率。

四、財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用

1.債務(wù)風(fēng)險控制

項目管理是不可能不存在任何風(fēng)險的，但是企業(yè)可以通過風(fēng)險控制和預(yù)警機制來實現(xiàn)有效的項目管理。由于該項目的運作將通過銀行貸款融資和其他方式籌集資金，因此利率變化，投資者的財務(wù)狀況和設(shè)備的使用都會影響該項目的成本。因此，公司的財務(wù)管理部門應(yīng)該選擇最合理的方式來建立健全的債務(wù)風(fēng)險管理工作，并在項目融資過程中提高其信息處理能力和風(fēng)險響應(yīng)能力。項目運營過程中常用的指標包括流動資產(chǎn)和負債以及總資產(chǎn)，因此這些指標應(yīng)作為風(fēng)險預(yù)警判斷的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該具有風(fēng)險意識和控制意識，以為項目管理提供關(guān)鍵支持。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制

有效的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)對項目管理具有實際意義。對于企業(yè)而言，質(zhì)量成本可以考慮為兩個組成部分：產(chǎn)品質(zhì)量成本費用和產(chǎn)品質(zhì)量成本不足的費用。因此，有效管理質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是項目管理部門的重點。實際上，質(zhì)量成本管理不是部門的工作，而是通過各個部門和所有員工的協(xié)調(diào)來完成的。項目人員的綜合能力和個人素質(zhì)也應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主要目標。財務(wù)人員素質(zhì)的提高可以看作是公司財務(wù)管理水平的提高，從而可以更好地監(jiān)督公司財務(wù)并合理使用公司資金。

3.成本控制

成本控制不僅僅在于降低成本，還在于通過合理的計劃降低非理性成本。 為此，公司必須明確每個階段的成本和目標成本。 項目經(jīng)理必須確定項目的特定過程，并據(jù)此計算每個鏈接的大概成本，確保帳戶一致，并通過財務(wù)部門的管理和監(jiān)視在每個階段實現(xiàn)質(zhì)量控制。 從項目本身的角度來看，成本消耗包括材料成本、人員配備、設(shè)備使用、后期處理等，因此此成本估算非常重要，并且在項目運營期間，公司可以將實際消耗與預(yù)計數(shù)據(jù)進行比較。 實際消費量可以基本滿足計劃的消費量，也可以保證財務(wù)信息的準確性和有效性。

結(jié)束語

簡而言之，項目管理的最重要部分是公司財務(wù)成本管理，它為公司的項目管理內(nèi)容提供？？指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)。 企業(yè)是旨在追求經(jīng)濟利益的機構(gòu)和單位。 建立良好的財務(wù)成本管理模型并將財務(wù)成本管理應(yīng)用于項目管理可以為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，并提高市場競爭力。

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（青島科技大學(xué)? 山東 青島 266000）