本刊編輯部

《瘋狂的進(jìn)化》一書中，提到了一種名為“水蛛”的生物。在自然界中，蛛類算得上是捕獵大師，但也有一大群動物以它們?yōu)槭?。因此，想要活命的蜘蛛可以藏起來，利用伏擊的手段抓捕獵物，比如活板門蛛；或者可以模仿其他“口感不佳”的動物，比如渾身長有紅黑相間斑點的瓢蟲蜘蛛；再或者，也可以學(xué)學(xué)水蛛，收好行李，徹底離開陸地。

水蛛找到了一種非同尋常的生活方式，它們?nèi)黹L滿防水的絨毛，在游泳時會定期將屁股浮上水面，制造一個銀色的氣泡，讓其猶如進(jìn)入一個空氣層封閉的套子里，然后再帶著氣泡回到水下。這是因為，在長期的進(jìn)化過程中，水蛛擁有了兩種呼吸方式：第一種，在其外骨骼之下有一個叫“書肺”的器官，當(dāng)血液流過書肺時，與這里的空氣進(jìn)行氣體交換，吸收氧氣，同時排出二氧化碳、完成呼吸過程；第二種，其外骨骼上的孔洞可以使氧氣直接流向器官和其他組織。

通過這兩種方式，水蛛只需將腹部暴露在空氣中，就能把嘴巴解放出來進(jìn)行捕食了。當(dāng)然，搬到水下生活也會遇到很多困難，水下的捕食者和陸地上的一樣兇狠。不過，換到一個新環(huán)境生活有一個很關(guān)鍵的優(yōu)勢——水蛛將占據(jù)一個更加有利的生態(tài)位，安居水下，抓一抓小甲殼動物。它們把陸地同類激烈的生存競爭拋在了身后，在水下獨享壟斷地位。

適者生存，企業(yè)也不得不隨著生存環(huán)境的變化，進(jìn)化出更適合存活的特殊技能和器官組織。當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，可能比任何時候都要艱難。具體的表現(xiàn)就是過去的經(jīng)驗在當(dāng)下根本行不通，原本的打法變得越來越難以贏利。如何面對大變局和不確定？最好的辦法就是進(jìn)化。無論是個人還是企業(yè)，無論是認(rèn)知還是技能，都需要持續(xù)、全面進(jìn)化。

好在，我們所處的大環(huán)境和所擁有的內(nèi)循環(huán)，依然足以撐得起一眾企業(yè)的創(chuàng)新和自信發(fā)展。我們擁有1億多市場主體和1.7億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才；有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場……這些數(shù)據(jù)和事實表明：我國經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大，穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變。

也許過去的一年，你曾被風(fēng)浪拍得暈頭轉(zhuǎn)向，但新的篇章已經(jīng)翻開，既然不確定性常在，風(fēng)浪總會襲來，與其做聽天由命的沙堡，不如在風(fēng)口浪尖上弄潮。你無需懼怕波濤，而是要學(xué)會沖浪。隨潮起潮落，奔涌向前。

揮別過往，再啟序章。在變化中進(jìn)化，在風(fēng)浪中沖浪。