本刊編輯部
《瘋狂的進(jìn)化》一書中,提到了一種名為“水蛛”的生物。在自然界中,蛛類算得上是捕獵大師,但也有一大群動物以它們?yōu)槭?。因此,想要活命的蜘蛛可以藏起來,利用伏擊的手段抓捕獵物,比如活板門蛛;或者可以模仿其他“口感不佳”的動物,比如渾身長有紅黑相間斑點的瓢蟲蜘蛛;再或者,也可以學(xué)學(xué)水蛛,收好行李,徹底離開陸地。
水蛛找到了一種非同尋常的生活方式,它們?nèi)黹L滿防水的絨毛,在游泳時會定期將屁股浮上水面,制造一個銀色的氣泡,讓其猶如進(jìn)入一個空氣層封閉的套子里,然后再帶著氣泡回到水下。這是因為,在長期的進(jìn)化過程中,水蛛擁有了兩種呼吸方式:第一種,在其外骨骼之下有一個叫“書肺”的器官,當(dāng)血液流過書肺時,與這里的空氣進(jìn)行氣體交換,吸收氧氣,同時排出二氧化碳、完成呼吸過程;第二種,其外骨骼上的孔洞可以使氧氣直接流向器官和其他組織。
通過這兩種方式,水蛛只需將腹部暴露在空氣中,就能把嘴巴解放出來進(jìn)行捕食了。當(dāng)然,搬到水下生活也會遇到很多困難,水下的捕食者和陸地上的一樣兇狠。不過,換到一個新環(huán)境生活有一個很關(guān)鍵的優(yōu)勢——水蛛將占據(jù)一個更加有利的生態(tài)位,安居水下,抓一抓小甲殼動物。它們把陸地同類激烈的生存競爭拋在了身后,在水下獨享壟斷地位。
適者生存,企業(yè)也不得不隨著生存環(huán)境的變化,進(jìn)化出更適合存活的特殊技能和器官組織。當(dāng)前環(huán)境下,企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),可能比任何時候都要艱難。具體的表現(xiàn)就是過去的經(jīng)驗在當(dāng)下根本行不通,原本的打法變得越來越難以贏利。如何面對大變局和不確定?最好的辦法就是進(jìn)化。無論是個人還是企業(yè),無論是認(rèn)知還是技能,都需要持續(xù)、全面進(jìn)化。
好在,我們所處的大環(huán)境和所擁有的內(nèi)循環(huán),依然足以撐得起一眾企業(yè)的創(chuàng)新和自信發(fā)展。我們擁有1億多市場主體和1.7億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才;有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場……這些數(shù)據(jù)和事實表明:我國經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大,穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變。
也許過去的一年,你曾被風(fēng)浪拍得暈頭轉(zhuǎn)向,但新的篇章已經(jīng)翻開,既然不確定性常在,風(fēng)浪總會襲來,與其做聽天由命的沙堡,不如在風(fēng)口浪尖上弄潮。你無需懼怕波濤,而是要學(xué)會沖浪。隨潮起潮落,奔涌向前。
揮別過往,再啟序章。在變化中進(jìn)化,在風(fēng)浪中沖浪。