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2019年1月，一家叫有贊的互聯(lián)網(wǎng)公司火了，公司竟然在年會(huì)上宣布實(shí)行“996工作制”，即從早9點(diǎn)工作到晚9點(diǎn)，一周工作六天。面對(duì)輿論的質(zhì)疑，有贊公司CEO白鴉硬懟：“這絕對(duì)是好事”，“有些小伙伴實(shí)在沒(méi)法做到跟我們一樣enjoy，他需要的其實(shí)是換個(gè)更適合他的環(huán)境，而不是被強(qiáng)留在有贊?！?/p>

白鴉出生在河南信陽(yáng)光山縣一個(gè)并不富裕的家庭。白鴉本名“朱寧”，這一花名出自他高中時(shí)看到的一則寓言：從前有一只白鴿和一只烏鴉，鴿子羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鴿子在籠子里衣食無(wú)憂(yōu)，于是，兩人偷換了身份。烏鴉變成了烏鴿，白鴿變成了白鴉 。烏鴿開(kāi)始衣食無(wú)憂(yōu)，卻因?yàn)楸魂P(guān)在籠子里郁郁而終； 白鴉得到自由，卻因?yàn)檎也坏绞澄锒I死。作為鄉(xiāng)村民辦教師之子的朱寧很受觸動(dòng)，決定取名 “白鴉”，代表“寧可餓死，也要自由”。

像白鴉這種“漂著”的人，心中充滿(mǎn)了理想主義，但骨子里應(yīng)該還有一股折騰的蠻勁。它曾兩次輾轉(zhuǎn)北京，隨后南下杭州成為“南漂”一族。大多數(shù)人質(zhì)疑白鴉是一個(gè)“沒(méi)見(jiàn)做過(guò)什么就知道說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)在百度也沒(méi)做過(guò)什么”的人。但又必須承認(rèn)，在折騰這條道上，白鴉一直是在線的。細(xì)細(xì)回顧他過(guò)去的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這位CEO的過(guò)去還是很勵(lì)志的。

他比羅永浩的學(xué)歷強(qiáng)點(diǎn)

錘子科技的創(chuàng)始人羅永浩是高中輟學(xué)，后來(lái)做手機(jī)還被總傅盛調(diào)侃說(shuō)“你看一個(gè)英語(yǔ)老師都能把手機(jī)做出來(lái)”。

而今天的主人公白鴉，他比羅永浩的學(xué)歷稍微強(qiáng)一些，白鴉讀過(guò)中專(zhuān)，是電大畢業(yè)。人生最艱難時(shí)，還曾經(jīng)擺過(guò)地?cái)?，做過(guò)泥瓦工。

好在白鴉趕上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2000年，18歲的白鴉接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，從此“一見(jiàn)鐘情，深戀其中”。

盡管他的學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)的喜愛(ài)，他曾經(jīng)在2003年和2004年兩度進(jìn)京當(dāng)北漂。

到了北京，白鴿憑借美術(shù)專(zhuān)業(yè)的出身，順理成章地給互聯(lián)網(wǎng)公司做了不少設(shè)計(jì)。他曾在一次接受采訪時(shí)坦言，“去北京，說(shuō)白了，是在鄭州混不下去了，然后就想出去闖一闖。當(dāng)時(shí)的想法是漂就漂吧，我們骨子里愛(ài)自由的人也不在乎北漂到底苦不苦。沒(méi)有想太多，也沒(méi)有什么職業(yè)規(guī)劃，就是想找一個(gè)能混得好一點(diǎn)的地兒。”

早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)于員工的學(xué)歷要求卡得并不那么嚴(yán)格，2006年在互聯(lián)網(wǎng)圈里積攢了一些設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的白鴉順利地跳槽到了百度用戶(hù)體驗(yàn)部，參與了百度大搜索、社區(qū)、競(jìng)價(jià)、即時(shí)通訊、聯(lián)盟等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

那時(shí)候整個(gè)IT行業(yè)正在從軟件為主導(dǎo)切換到以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，因此“以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)”就顯得格外時(shí)髦和流行了。白鴉也通過(guò)自己的個(gè)人博客發(fā)表觀點(diǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)等領(lǐng)域在同行業(yè)間有了一定的影響力。

2008年白鴉的人生再次迎來(lái)轉(zhuǎn)折，他加盟了支付寶并擔(dān)任了首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，從此也成為了阿里的一份子。

他在阿里供職了3年時(shí)間，這3年里，他每天工作10個(gè)小時(shí)以上，幾乎沒(méi)休假。他對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度，甚至到了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打電話來(lái)問(wèn)產(chǎn)品Bug，他就能準(zhǔn)確預(yù)知彈出的文字是什么，會(huì)有怎樣的結(jié)果。

另外，這份工作給他帶來(lái)的不僅是對(duì)支付產(chǎn)品的熟悉，更是從商業(yè)角度去看產(chǎn)品設(shè)計(jì)的生命周期。

在支付寶換了五六個(gè)崗位，帶過(guò)三四個(gè)團(tuán)隊(duì)后，白鴉終于要選擇自己創(chuàng)業(yè)高飛了……

在這十多年的蛻變中，從一個(gè)泥瓦匠到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司高管，再到創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，白鴉幾乎以每?jī)扇甑奶S進(jìn)度躍升著。

白鴉三次創(chuàng)業(yè)踩過(guò)的坑

2011年，白鴉選擇與阿里員工錢(qián)志龍一起合伙創(chuàng)業(yè)，方向是電商導(dǎo)購(gòu)，項(xiàng)目名字就叫“逛”，但當(dāng)時(shí)同類(lèi)產(chǎn)品美麗說(shuō)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年時(shí)間，蘑菇街團(tuán)隊(duì)也比“逛”這個(gè)項(xiàng)目先出現(xiàn)八九個(gè)月。

這個(gè)產(chǎn)品2012年初上線，到2013年10月份，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始裁員了，從60人直接縮減到30人。

2013年底白鴉曾經(jīng)反思過(guò)這個(gè)項(xiàng)目失敗的原因，他說(shuō)除了進(jìn)入比較晚之外，還曾經(jīng)在早期拒絕過(guò)900萬(wàn)美元的融資，但當(dāng)產(chǎn)品上線后發(fā)展不順時(shí)，想融資也晚了。另外因?yàn)閯?chuàng)始人都來(lái)自百度、阿里、雅虎等巨頭公司，看得都很長(zhǎng)遠(yuǎn)，卻沒(méi)有看清楚腳下。

當(dāng)時(shí)他們?nèi)缓匣锶硕际钱a(chǎn)品、技術(shù)出身，沒(méi)有懂營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)的高手，因此最后項(xiàng)目失敗了。

這個(gè)項(xiàng)目光是域名的購(gòu)買(mǎi)就花了150萬(wàn)元，但可惜沒(méi)做起來(lái)。

而后白鴉甚至還曾經(jīng)與口碑創(chuàng)始人李治國(guó)一起做一個(gè)“月子中心”的項(xiàng)目，但到最后一刻白鴉還是猶豫了。他最后做了“口袋通”，一個(gè)基于微信的CRM（客戶(hù)管理）產(chǎn)品，李治國(guó)沒(méi)有勉強(qiáng)他，還做了他的天使投資人。

2013年，口袋通剛剛有起色，就遇到了淘寶和微信兩大生態(tài)的第一次割裂，淘寶限制了在微信內(nèi)任何淘寶鏈接的跳轉(zhuǎn)。原本口袋通的員工都認(rèn)為業(yè)務(wù)都沒(méi)法做了，公司肯定要黃了，而白鴉卻從中嗅到了商機(jī)，他對(duì)李治國(guó)說(shuō)：要融更多的錢(qián)才能干這件事。

白鴉看準(zhǔn)了淘寶與微信的割裂，就是自己切入交易的一個(gè)絕佳契機(jī)。

2014年，拿到了經(jīng)緯中國(guó)的600萬(wàn)投資，白鴉的項(xiàng)目從CRM做到移動(dòng)商城，名字也從口袋通改成了有贊，同年6月，白鴉的B輪融資又遇到了高瓴資本的張磊，張磊對(duì)有贊的判斷非常準(zhǔn)確，他說(shuō)，你們不一定做電商平臺(tái)，可以做一個(gè)SAAS服務(wù)平臺(tái)，至今有贊依然是這樣的定位。

2015年資本寒冬來(lái)臨，白鴉的C輪融資被投資機(jī)構(gòu)放鴿子，是的，白鴉也被坑過(guò)，后果是公司賬上只有維持半年的錢(qián)，白鴉曾痛苦地對(duì)團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)：兄弟們，我們被投資人耍了，你們撐不住的該撤就撤。

結(jié)果沒(méi)有人選擇離開(kāi)。于是白鴉帶頭拿出100萬(wàn)美元來(lái)，再由內(nèi)部員工和老股東們一起融資，還有兩位朋友聽(tīng)到消息后，主動(dòng)從外部送錢(qián)來(lái)投資，他們是普華集團(tuán)董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)熊和快的CEO呂傳偉，最終成功渡過(guò)了那次難關(guān)。

2018年4月，有贊成功借殼上市，白鴉也終于成了一名上市公司CEO。

總結(jié)他過(guò)去這18年的經(jīng)歷，從2000年到2011年，是白鴉在職場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人技能的鍛煉與成長(zhǎng)；從2012年到2018年，則是白鴉在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中接受洗禮，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩倪^(guò)程。

未來(lái)有更多的挑戰(zhàn)

如今白鴉又遇到了一個(gè)坎兒，盡管他操盤(pán)的公司在2018年4月成功借殼上市，但團(tuán)隊(duì)在短短1年時(shí)間里從995人，暴漲到了2184人。隨之而來(lái)的也有一些問(wèn)題，公司價(jià)值觀如何保持，人員冗余該如何處理等等。

2017年8月，白鴉在接受采訪時(shí)曾說(shuō)，公司90%的成本是人才，而有贊不缺錢(qián)，急缺的就是人。而公司員工人數(shù)的暴漲也是發(fā)生在那次訪談之后的一年里。

作為CEO，白鴉確實(shí)應(yīng)該為自己的樂(lè)觀和既定的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。

2018年5月《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》曾經(jīng)專(zhuān)訪過(guò)白鴉，說(shuō)他做生意的邏輯是：首先要知道球道在哪里，然后不要打偏，一桿揮出之后能開(kāi)多遠(yuǎn)就開(kāi)多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得冷峻，也是白鴉需要收球的時(shí)候了，尤其是要趕在開(kāi)出去的球還沒(méi)有落到水里之前。

白鴉非常欣賞拼多多的黃崢，他認(rèn)為黃崢和自己一樣都是“從底層思考的人，一樣從不解釋的人，一樣埋頭做自己事情的人”。

但2019年春節(jié)前，白鴉卻一反常態(tài)，在原本供員工慶祝與放松的年會(huì)上，大談公司價(jià)值觀，解釋管理的邏輯，宣布公司未來(lái)實(shí)行996工作制。

這種不合時(shí)宜，或許是白鴉想盡快扭轉(zhuǎn)某種勢(shì)頭的表現(xiàn)，他想用嚴(yán)苛的價(jià)值觀和工作制度盡快地篩選出自己想要的人。

或許從有人對(duì)996工作制的舉報(bào)行為來(lái)看，白鴉的那場(chǎng)演講多少有點(diǎn)曲高和寡，甚至是適得其反。

直到現(xiàn)在，很多人對(duì)白鴉的評(píng)價(jià)可謂褒貶不一，但大家一致認(rèn)為這是一個(gè)“夠朋友、真性情”的人。這樣的人，人緣不會(huì)太差，不管是創(chuàng)辦“逛”還是后來(lái)的口袋通（有贊），身邊都有一大幫朋友跟著他。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有終局，一切皆為序曲。未來(lái)還會(huì)有更多的挑戰(zhàn)在等待白鴉去克服。