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        以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為途徑推動山西出版高質(zhì)量發(fā)展

        2021-03-08 11:56:14梁彥山西出版?zhèn)髅郊瘓F
        文化產(chǎn)業(yè) 2021年23期
        關鍵詞:高質(zhì)量文化發(fā)展

        梁彥 山西出版?zhèn)髅郊瘓F

        在出版發(fā)展的新階段,高質(zhì)量發(fā)展已成為行業(yè)趨勢。文章通過分析山西出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主客觀因素和出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需的人才類型,提出培養(yǎng)高素質(zhì)出版人才的有效途徑,為山西出版實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

        高質(zhì)量發(fā)展是任何事物發(fā)展的總趨向和總需求,也是事物發(fā)展內(nèi)在的邏輯規(guī)律。事物發(fā)展到一定程度,必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在更高一級的層面實現(xiàn)新的發(fā)展。出版業(yè)也不例外。山西出版在經(jīng)歷了悠久的歷史、深厚的積淀之后,迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

        山西出版高質(zhì)量發(fā)展的契機

        改革開放40年來,山西出版的方方面面都發(fā)生了質(zhì)的飛躍,加之山西獨特的地域和時代優(yōu)勢,為出版業(yè)進入新的發(fā)展階段奠定了良好的基礎。

        (一)豐富的歷史文化資源是山西出版高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力

        五千年文明看山西。豐富的歷史文化資源是山西出版源遠流長、綿延不絕的天然養(yǎng)分。從古晉國時期的《晉乘》《晉語》《唐風》《魏風》《侯馬盟書》等,到隋唐時期的太原王氏、聞喜裴氏、汾陰薛氏、河東柳氏;再到五代、宋代時山西官刻、私刻的迅速發(fā)展;至金朝時山西已成為黃河以北地區(qū)的唯一的刻書中心…… 時至今日,立足出版發(fā)展的新階段,山西出版更應當主動擔當,乘勢而上,從山西優(yōu)秀的歷史文化中汲取力量,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        (二)供給側(cè)改革為山西出版高質(zhì)量發(fā)展指明了方向

        從出版物作為一種產(chǎn)品進入市場領域之日起,就出現(xiàn)了供給方和需求方,也就是所說的“供給側(cè)”和“需求側(cè)”。從經(jīng)濟學角度講,供給側(cè)是主動的,需求側(cè)是被動的,供給側(cè)改革就是強調(diào)回歸市場本質(zhì),準確把握市場規(guī)律,牢牢抓住市場的主動權。供給側(cè)改革倒逼出版產(chǎn)業(yè)摒棄粗放式增長,杜絕平庸,打造精品,是解決我國社會主要矛盾的有效手段之一,也是解決山西出版目前面臨的許多問題,諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理,轉(zhuǎn)型融合項目不夠豐富,新業(yè)態(tài)探索不足等等方面的一劑良方。

        (三)文化強省為山西出版高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了歷史機遇

        出版業(yè)是山西實現(xiàn)文化強省的重要力量之一。要把山西優(yōu)秀的文化傳播好、傳承好,離不開出版的高質(zhì)量發(fā)展。2016年12月6日正式發(fā)布了《山西省“十三五”文化強省規(guī)劃》,在這一規(guī)劃的指導下,“十三五”期間山西各項文化事業(yè)有了長足的發(fā)展。2020年12月,《中共山西省委關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出,“把文化作為強省的載體路徑和精神支柱,堅持以社會主義核心價值觀為引領,充分挖掘和利用我省優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化資源,加強文化系統(tǒng)性保護傳承,建強文化晉軍,建設國際知名文化旅游目的地,打造中國文化傳承弘揚展示示范區(qū),用璀璨文化之光照亮轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。”

        新時代高素質(zhì)出版人才的主要特征

        人才是出版業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。山西出版要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,就必須著力打造一支高素質(zhì)的出版人才隊伍。隨著現(xiàn)代科技技術地全面應用,傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)開始走上了媒體融合發(fā)展的道路,邁入了新的發(fā)展階段。這種“新”已經(jīng)滲透到了出版工作的方方面面,如新的理念、新的技術、新的運營方式、新的產(chǎn)品形態(tài)等。業(yè)態(tài)的更新使得人才的定義也被賦予了新的內(nèi)涵。筆者認為,新時代的出版人才大體可以分為三類:

        (一)知識型人才

        出版產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是知識密集型產(chǎn)業(yè),因此知識就是行業(yè)致勝的根本。不管時代怎樣變遷,出版的形態(tài)怎樣改變,出版業(yè)對知識的推崇和渴求都是永恒不變的。傳統(tǒng)的出版人才,如學識淵博的專家、編校功底深厚的資深編輯,是任何時候都不會被時代淘汰、被行業(yè)拋棄的。同時,還必須有信息規(guī)范處理的能力,防止那些有悖于社會主義核心價值觀的言論和語言文字不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)在出版物中。

        (二)技術型人才

        當下,出版與其他媒體共“融”共生、共同發(fā)展已成為時代主流。而媒體間的融合需要計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及新媒體技術等多種技術的支撐,這便對出版行業(yè)的人才提出了新的要求:要具備大數(shù)據(jù)的采集與分析能力、數(shù)字出版領域創(chuàng)新能力,以及必須掌握“兩微一端”、視頻類軟件的應用技術。這種技術型人才已成為包括出版在內(nèi)的各種媒體想要獵取的“香餑餑”。

        (三)營銷型人才

        出版發(fā)展到今天,營銷模式和營銷理念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品都極度豐富的今天,圖書不再是出版社“一廂情愿”“高大上”的精神食糧,而是一種綜合考慮時代需要、讀者需求、文化價值、社會熱點、產(chǎn)品賣點等的多維消費品。在社會效益放在首位的大前提下,圖書已經(jīng)和其他日常消費品一樣,必須將營銷思維滲透到策劃、編輯、印制和發(fā)行的每一個環(huán)節(jié)。這就需要更多新型營銷人才的加盟。

        建設出版高素質(zhì)人才隊伍的路徑

        建設出版高素質(zhì)人才隊伍是一項長期的、艱巨的系統(tǒng)工程,需要政府、高校和企業(yè)上下聯(lián)動、共同發(fā)力,具體來說有以下三個方面:

        (一)政府:宏觀統(tǒng)籌,加強人才政策引導

        首先是要全面系統(tǒng)貫徹國家和省委省政府有關人才的各項政策措施,切實有關精神、舉措落到實處、產(chǎn)生實效。堅持正確的人才評價標準和導向,堅決破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項傾向,鼓勵和支持社會效益和經(jīng)濟效益雙優(yōu)的出版人才。其次要營造良好人才發(fā)展環(huán)境。做好出版專家和出版人才的各項服務工作,通過大力宣傳優(yōu)秀出版人才的典型事跡和人才工作的先進經(jīng)驗,營造全社會重視出版人才、尊重出版人才、支持出版發(fā)展的濃厚氛圍。

        (二)高校:與時俱進,加速專業(yè)人才培養(yǎng)

        加強人才培養(yǎng),高校是關鍵。首先要順應行業(yè)趨勢,加強數(shù)字出版人才的培養(yǎng)。截至2020年,全國高校共有19個數(shù)字出版專業(yè)建設點。研究生教育方面,只有武漢大學等為數(shù)不多的幾個高校開設了數(shù)字出版方向。數(shù)字出版專業(yè)高職生、本科生數(shù)量較少,研究生博士生更少。這與當前數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,各層次專業(yè)人才需求大的現(xiàn)狀不相符合。

        其次,要加強跨學科出版人才培養(yǎng)。出版發(fā)展到今天,已經(jīng)呈現(xiàn)出百花齊放的局面。單一的人才已經(jīng)不能滿足出版行業(yè)的發(fā)展,“個性化”的“復合型人才”更加受到出版企業(yè)的青睞。高校在人才培養(yǎng)中,除了基礎主干課程的教學外,也要多關注學生的興趣和能力差異,為其制定差異化的選修課程學習計劃,安排差異化的實踐企業(yè),鼓勵各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練、學科競賽等,實現(xiàn)動態(tài)化人才培養(yǎng)。

        (三)企業(yè):以用為本,助力出版人才成長

        首先,要加大專業(yè)人才的招聘引進力度,為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地引進新生力量。其次,要進一步深化與高校出版專業(yè)人才的聯(lián)合培養(yǎng)途徑。通過校企聯(lián)合的方式,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要“訂單式”培養(yǎng)專業(yè)人才。第三,要優(yōu)化內(nèi)部員工培訓機制。一方面企業(yè)內(nèi)部可以形成“師徒制”“小組式”等學習模式,由經(jīng)驗豐富的出版人才開展傳幫帶,促進員工整體素質(zhì)與技能的提升。另一方面,要建立健全學習激勵制度,對進步快、效率高、能力強的員工給予物資獎勵,激發(fā)全員的學習和工作熱情。最后,要積極學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗,加強同行之間的人才交流,學習成功企業(yè)的人才管理模式,并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異,走出符合企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)之路。

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