雷永欣

摘要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，工程建筑市場(chǎng)也越來(lái)越成熟。加強(qiáng)新時(shí)期土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅是確保施工建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提和基礎(chǔ)，還可以保障工程的建設(shè)水平、建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)質(zhì)量等，從而促使土木工程建設(shè)可以科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行。但是目前在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)土木工程的施工質(zhì)量。基于此，本文主要闡述了土木工程施工技術(shù)的概述及特點(diǎn)、土木工程施工安全管理中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)土木工程施工安全管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;安全管理;問(wèn)題;策略

引言

城市化的推進(jìn)極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工過(guò)程極為復(fù)雜，為了確保建筑工程的最終質(zhì)量，需要做好土木工程施工管理工作，切實(shí)提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工過(guò)程中的各個(gè)方面，在工程管理的過(guò)程中需要做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。在對(duì)我國(guó)土木工程施工安全管理進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)，施工單位一定要始終將安全二字放到“首位”，通過(guò)宣傳安全文化、完善管理機(jī)制等積極的舉措，真正促進(jìn)施工質(zhì)量與安全系數(shù)地提高，創(chuàng)新我國(guó)土木工程施工安全管理機(jī)制，提高我國(guó)土木工程的整體管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工技術(shù)概述及特點(diǎn)

土木工程涉及面非常廣，它是一門的綜合學(xué)科，所以，所涉及內(nèi)容多、應(yīng)用范圍廣，在施工過(guò)程中主要內(nèi)容包含了材料、設(shè)備的合理運(yùn)用以及施工中所進(jìn)行的勘探、施工、設(shè)計(jì)、保養(yǎng)、維修等各類技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也包含了施工過(guò)程中的質(zhì)量控制問(wèn)題等內(nèi)容。只要了解了土木工程所包含的內(nèi)容，才能在施工過(guò)程中掌握全局，做好每一道工序。土木工程施工技術(shù)的特點(diǎn)有四點(diǎn)，分別是：①固定性和流動(dòng)性。土木工程施工技術(shù)具有固定性和流動(dòng)性，其中固定性是指土木工程施工技術(shù)中的一些固定性技術(shù)，例如鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)以及混凝土施工技術(shù)等，這些施工技術(shù)一般較為穩(wěn)定，更新變化較為緩慢，也因此是土木工程最為基礎(chǔ)的技術(shù)，是施工單位和施工人員必須要掌握的技術(shù)。而流動(dòng)性則是指施工隊(duì)伍的流動(dòng)以及同一工程上工人在作業(yè)空間上的流動(dòng)。②漸變性。土木工程施工技術(shù)是隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷完善和提升的，其本身就是就是一個(gè)自我更新完善的系統(tǒng)，因此使得土木工程具有漸變性。③整體性。土木工程施工技術(shù)是一個(gè)有機(jī)的整體，每道工序之間都相互連接，需要彼此間的相互配合。④復(fù)雜性和易受干擾性。土木工程施工技術(shù)復(fù)雜繁瑣，并且容易受到氣候和外部環(huán)境等因素的干擾。

二、土木工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)落后及技術(shù)理論不符合實(shí)際施工環(huán)境

我國(guó)現(xiàn)階段土木工程施工新技術(shù)成本相對(duì)較高，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用落后的技術(shù)和工藝。施工技術(shù)的不全面和落后，直接影響著施工效率和工程質(zhì)量。忽視新技術(shù)對(duì)工程的影響，容易給整個(gè)工程埋下質(zhì)量和安全隱患。在施工過(guò)程中沒(méi)有很好的利用施工技術(shù)理論，導(dǎo)致施工技術(shù)不能滿足實(shí)際施工環(huán)境。在實(shí)際施工環(huán)境中施工技術(shù)不能系統(tǒng)得分析出施工所需的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，致使嚴(yán)重影響了土木工程的施工質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)管理機(jī)制不完善

土木工程施工技術(shù)管理機(jī)制不完善，首先表現(xiàn)在施工企業(yè)的相關(guān)管理層對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理不到位，企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不了解，管理和監(jiān)管存在疏漏，使施工不能順利進(jìn)行。其次是施工單位對(duì)土木工程的施工技術(shù)研究不夠透徹，施工人員的綜合素質(zhì)低、施工技術(shù)水平不高，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量無(wú)法滿足工程施工要求等。

2.3施工技術(shù)中施工技術(shù)操作不達(dá)標(biāo)

在許多的土木工程施工中，一些不良的管理者會(huì)有極力縮減費(fèi)用的想法，所以常常在施工的技術(shù)中動(dòng)手腳，比如說(shuō)，在施工過(guò)程中偷換施工材料，已達(dá)到減少費(fèi)用的目的;或者在一些本需要下功夫的細(xì)節(jié)上的不重視，千萬(wàn)不要小看這些因素，錯(cuò)誤的認(rèn)為即使沒(méi)有這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上的東西，一樣能把工程做完。但是，這些因素會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量與使用的壽命，雖然說(shuō)完成了工程，但那樣的工程是經(jīng)不起任何考驗(yàn)的，一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，將會(huì)帶來(lái)不可估量的后果，到時(shí)候在后悔就晚了。

三、加強(qiáng)新時(shí)期土木工程施工安全管理的有效策略

3.1采取先進(jìn)施工技術(shù)

在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

3.2提高工作人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.3加強(qiáng)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制

針對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，不論是對(duì)于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術(shù)的選擇，還是資源分配等方面都要對(duì)施工安全進(jìn)行強(qiáng)化，而且要通過(guò)理論分析以及實(shí)踐操作進(jìn)行強(qiáng)化，要依照安全控制程序進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并且透過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

3.4建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。

3.5努力推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項(xiàng)目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是針對(duì)龐大的土木工程而言，由項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)之后通過(guò)各個(gè)施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理來(lái)權(quán)衡各項(xiàng)成本，通過(guò)利潤(rùn)率核算的方式來(lái)展現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，還要將土木工程施工的科學(xué)化進(jìn)一步完善。針對(duì)不同施工時(shí)期里的不同控制指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，以便完善項(xiàng)目的實(shí)際成本管理體系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一變化，這就對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在新時(shí)期土木工程施工工作中應(yīng)積極采取采取先進(jìn)施工技術(shù)、提高工作人員的素質(zhì)、加強(qiáng)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制、建立健全管理責(zé)任制、努力推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，提高施工效益核算等策略，保證工程建設(shè)質(zhì)量，促使其工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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