冀建鋒

摘要：對建筑工程整體管理來說，進度管理是必不可少的一部分，管理質(zhì)量對各工序高效有序?qū)嵤┖凸こ陶w質(zhì)量等具有重要意義。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

一、進度管理的定義

進度管理工作的具體內(nèi)容是安排好生產(chǎn)工作進展，如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑工程進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案，做好進度管理對建筑工程的施工有著積極作用，有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握及安全施工。①進度管理時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。②施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，若與實際情況不完全符合，必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來施工方案進行適應(yīng)性調(diào)整。③進度管理時要重視原材料管理，控制好建筑施工進度，這樣才能促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1、科學(xué)安排工期。在工程建設(shè)中，施工人員要根據(jù)規(guī)定施工時間，對施工內(nèi)容進行合理分化，主要由建筑工程單位進行難易度分配，然后結(jié)合工程規(guī)模，給施工人員指派合適工作。施工管理人員會受到自身技術(shù)水平、資金儲備和人力資源影響，要結(jié)合這些內(nèi)容取長補短，然后盡量避免工程遭受到外界影響。若工程施工中自然環(huán)境惡劣、建筑材料不足、施工人員操作不規(guī)范，就會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題，無法按原定工程規(guī)范，實現(xiàn)施工目標(biāo)。施工人員要做好施工進度管理，合理安排工期，能避免遭受這些不利因素的影響，對全局進行統(tǒng)籌規(guī)劃。工期的科學(xué)安排能較好的提升施工人員突發(fā)事件處理能力，并在一定程度上為工程延誤和施工空缺提供保證，能降低施工出現(xiàn)經(jīng)濟損失的可能性。

2、控制成本。做好工程進度管理能在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本，施工方常通過增加人力、物力、財力等投入來加快工程進度，促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需返工，這樣便形成一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理，有利于降低工程項目的成本。

3、保證效益。在激烈競爭的經(jīng)濟市場中，支撐企業(yè)生存的根本是經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)為將投資效益達到最大化，通常會對工程的難易程度、工程周期、工程規(guī)模、施工成本等一系列環(huán)節(jié)進行精密的細(xì)節(jié)化管理。并且在對建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，也提出了具有針對性的解決對策。對施工技術(shù)人員而言，實際施工時根據(jù)可能出現(xiàn)的問題提前制定具有針對性的防范或解決措施，進而最大化地保證工程順利進展，實現(xiàn)建筑工程效益最大化。

4、提高管理水平。進度管理是工程管理中的重點，同時也有不小難度，嚴(yán)格管控施工工程的每個細(xì)節(jié)，拉高施工企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利最大化，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時科學(xué)合理的工程進度管理還能幫助施工企業(yè)樹立良好可靠的管理形象，增大企業(yè)在市場中的競爭力和優(yōu)勢，提高企業(yè)知名度，實現(xiàn)利益與聲譽的雙重提升。

三、施工進度影響因素

1、人為因素。建筑工程施工必不可少的因素是人，從施工方案設(shè)計到具體施工完成，所有人員是建筑工程建設(shè)參與者，會在一定程度上影響工程施工進度。目前，在建筑工程施工中，由于人為因素導(dǎo)致的施工進度落后現(xiàn)象屢見不鮮。尤其是設(shè)計人員的圖紙出現(xiàn)問題，將會直接使建筑工程施工處于癱瘓狀態(tài)。還有施工單位將工程承包下去，由于承包公司能力不足，造成工程質(zhì)量不過關(guān)，需重新返工，也會嚴(yán)重影響建筑工程施工進度。所以，人為因素對建筑工程施工進度有著很大影響。

2、技術(shù)因素。建筑施工技術(shù)涉及技術(shù)、人才、建設(shè)等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。但在建筑工程技術(shù)實施中，諸多因素可導(dǎo)致施工技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)問題，對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建筑工程不符合圖紙設(shè)計要求、質(zhì)量不過關(guān)等。若出現(xiàn)技術(shù)因素所導(dǎo)致的問題，則需時間對此問題解決，嚴(yán)重影響了施工工期。

四、建筑工程進度管理策略

1、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備。對工程項目而言，工程項目施工準(zhǔn)備是整個工程重要的組成環(huán)節(jié)，施工時需針對施工技術(shù)人員合理安排，準(zhǔn)備施工物質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行技術(shù)處理，這些是保障施工單位能按時施工最重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)引起足夠重視。

2、優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制。①結(jié)合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程管理機制，明確各部門管理人員崗位職責(zé)，進而強化管理人員責(zé)任意識，提高其工作主動性和積極性。②加大對進度管理人員培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。③根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴(yán)格規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進度。

3、提高施工人員對工程進度的重視度。建筑工程一定會有管理人員，管理人員個人對工程進度有嚴(yán)格要求，不能最大化提高進度管理水平。要做到這點，管理人員一定要將工程進度重要性傳達給每位施工人員。所以建筑單位平時對施工人員介紹一些有關(guān)于工程進度的常識，提高大家工程進度管理意識，鼓勵施工人員在工作中積極主動，不拖延，將個人工作按時完成，并保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，將工作人員整體素質(zhì)大幅提高。工作人員綜合素質(zhì)提高會避免施工時偷工減料、工作不認(rèn)真等現(xiàn)象發(fā)生。提高施工人員對工程進度的重視度促進了工程順利的進行，能有效縮短工期、降低施工成本且提高施工質(zhì)量，讓客戶對施工工程有一個好的評價，提高公司信譽以吸引更多客戶，提升公司實力。

4、加強各部門間協(xié)調(diào)溝通。建筑工程施工中各專業(yè)及部門間實現(xiàn)有效溝通能提高建筑工程施工安全性，如施工方案設(shè)計人員加強與施工部門的溝通，做好交底工作，明確施工重點，從而保證施工順利完成。施工部門與物資管理部門加強溝通能保證物資實現(xiàn)充足供應(yīng)，并保證現(xiàn)場施工有序開展，對施工中出現(xiàn)的問題通過及時溝通，盡快解決，保證施工順利完成。施工中，施工單位管理人員需對整體施工情況進行全面掌握，根據(jù)實際情況合理控制施工進度。在實際管理中，在保證施工速度的同時，也要加強對施工質(zhì)量的控制，實現(xiàn)施工進度與質(zhì)量的統(tǒng)一性。施工單位還可在對施工進度進行控制時，結(jié)合實際施工情況，制定有效的施工進度監(jiān)管機制，對施工進度等實現(xiàn)監(jiān)督，從而保障施工項目順利完成。

5、做好施工組織設(shè)計工作。將施工組織設(shè)計編制好，實施科學(xué)合理，確定的施工組織方案確保項目有效實施上會帶來巨大幫助，施工進度計劃與施工技術(shù)方案及結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用，能確保項目在合理情況下發(fā)展，對項目施工質(zhì)量給予一定保證，在合同規(guī)定工期內(nèi)控制好項目施工工期，并能確保有效控制項目成本。

6、提升進度管理方案的科學(xué)性。在實際建筑工程進度管理中，需確保施工管理方案的準(zhǔn)確性。①需選擇較完善的施工隊伍。一般，建筑工程在實施前應(yīng)擇優(yōu)選取高效施工隊伍。②為確保進度計劃的科學(xué)合理性，需從工程項目實際狀況為出發(fā)點，把工程復(fù)雜程度、規(guī)模大小等各方面元素有效融入整體工程進度管理中。③在進度計劃具體實施中，應(yīng)嚴(yán)格遵循PDCA的動態(tài)管理原則。

參考文獻：

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