袁成 臧敏 李雪艷

【摘要】：監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。監(jiān)理工程師要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)?？偙O(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師。

【關(guān)鍵詞】：水利工程，監(jiān)理工程師，崗位職責(zé)

1、引言

從事水利工程監(jiān)理工作十七年的時間，結(jié)合崗位職責(zé)的履行和農(nóng)田水利工程的實際情況，談?wù)剛€人的理解。監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)涵蓋了整個施工過程的監(jiān)理工作，從項目部的組建、人員的分工、各類申請的審核、過程的檢查監(jiān)督到協(xié)調(diào)各方的關(guān)系一共有十三項，可以概括為組織、審核、檢查、協(xié)調(diào)八個字，看似簡單，其實做全做好相當(dāng)不易，

2、組織

主要包括建立機構(gòu)、確定分工、組織工作（開工資料、過程文件指令、報告總結(jié)、資料整理）等六項。農(nóng)田水利工程的特點是區(qū)域廣、分布散、類型多、單體小，監(jiān)理過農(nóng)水工程的同事們都深有體會，從河道、閘站、橋梁工程到擋墻、灌區(qū)、道路工程等，遍布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一個角落，現(xiàn)場的內(nèi)外業(yè)工作量都相當(dāng)?shù)拇?。如何利用有限的人力資源去完成幾十個項目的監(jiān)理工作？工欲善其事必先利其器，所以組建一個各盡其能、工作高效的團(tuán)隊顯得尤為重要，并結(jié)合專監(jiān)、監(jiān)理員的崗位職責(zé)和各人的特點進(jìn)行工作上的分工可以起到事半功倍的效果。在實際的農(nóng)水監(jiān)理工作中抓大帶?。ú皇亲ゴ蠓判。?、抓主要帶次要，對建筑物的基礎(chǔ)處理、砼澆筑及金屬結(jié)構(gòu)的安裝等重要隱蔽和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，而對于灌區(qū)土方、河道整治等項目進(jìn)行日常的巡視、抽查工作，抽查一處不合格返工一段，這樣既抓住了整個項目的重點、難點，也提高了監(jiān)理部整體的工作效率。平時加強監(jiān)理部成員對設(shè)計圖紙的熟悉以及對相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在基本每個項目部都會有2人及以上的監(jiān)理人員，生活質(zhì)量也有了較大的改善，跟以前每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名監(jiān)理人員的模式有了很大的改變，這就有利于同事之間的溝通，工地上存在的問題都能在輕松的氛圍中的探討，考試、考核前對理論知識的集中交流，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，以長補短、查漏補缺，這些都無形中增加了監(jiān)理部成員的知識儲備量，不僅加深了同事間的友誼，也提高了各成員工作的積極性、主動性，增加了團(tuán)隊的凝聚力，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、審核

主要包括審核分包資質(zhì)、開工資料、支付申請、工程變更、竣工資料等工作。這與第一點“組織”的工作對象有所不同，第一點“組織”的對象基本為監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部，所形成的資料也多為監(jiān)理資料，而“審核”顧名思義就是審核施工單位，對象基本為施工項目部，所形成的資料也多為施工項目部提供的資料。而農(nóng)水工程中這部分的資料大多流于形式，內(nèi)容不切實際，比如說：施工組織設(shè)計照搬投標(biāo)文件內(nèi)容、施工方案網(wǎng)上隨便拷貝等現(xiàn)象，這就需要總監(jiān)細(xì)心的審查，遵循實事求是的原則，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范要求、施工實際情況，結(jié)合監(jiān)理的檢查資料，簽署詳細(xì)的意見。而這里的檢查資料就是第一點“組織”監(jiān)理機構(gòu)人員所做的工作，做的越全越細(xì)，審核的依據(jù)就越充分;另一方面審核工作能否順利進(jìn)行，施工項目部保證體系是否健全，相關(guān)的管理人員能否到位，也是一個至關(guān)重要的因素，施工單位才是工程實施的主體，從管理到施工，人員都要做到各司其職、各盡其責(zé)。昆山農(nóng)水項目除了幾個大的公司管理人員能夠基本到位外，其余的小公司管理人員很難到齊，具體施工班組素質(zhì)又參差不齊，往往會造成現(xiàn)場無人管、自檢無人做、指令無人接的混亂現(xiàn)象，無疑給監(jiān)理工作增加了相當(dāng)大的難度。這樣就要多向建設(shè)單位匯報，把建設(shè)單位拉進(jìn)來，相關(guān)的監(jiān)理指令做足做全，依靠建設(shè)單位的力量促使施工單位改進(jìn)，會議上明確各項事宜，該返工的返工，該處罰的處罰，從而避免監(jiān)理單位成為因為施工單位的原因造成不良后果的“替罪羊”。

以上兩點組織和審核，形象比喻一個對內(nèi)（項目監(jiān)理部），一個對外（施工項目部），兩者相輔相成、缺一不可，構(gòu)成了總監(jiān)崗位職責(zé)中大部分的工作內(nèi)容。內(nèi)外兼顧，才能對整個項目的施工進(jìn)行全面的把控，使之相得益彰、和諧并存。

4、檢查

主要是檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)進(jìn)展情況予以調(diào)配。這是從工程的現(xiàn)場、資料的整理等實體工程量來形象的了解工程實施情況，個人覺得對監(jiān)理人員和施工單位都是一次全面的檢查。檢查執(zhí)行情況、分析偏差原因、確定糾偏措施，從而也能夠為“組織”和“審核”提供依據(jù)。只不過農(nóng)水工程動輒幾十個項目，工作量相當(dāng)?shù)拇?，所做的也都是重?fù)性的工作而已。

檢查的工作內(nèi)容如下：

1）檢查承包人的現(xiàn)場組織機構(gòu)、主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員是否符合要求，對無證上崗、不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。

2）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。

3）施工設(shè)備的檢查：應(yīng)監(jiān)督承包人按照施工合同約定安排施工設(shè)備及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備及其合格性證明材料進(jìn)行核查。在施工過程中，應(yīng)監(jiān)督承包人對施工設(shè)備及時進(jìn)行補充、維修和維護(hù)，以滿足施工需要。舊施工設(shè)備（包括租賃的舊設(shè)備）應(yīng)進(jìn)行試運行，監(jiān)理工程師確認(rèn)其符合使用要求和有關(guān)規(guī)定后方可也入使用。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全時，應(yīng)及時要求承包人增加、撤換。

4）施工進(jìn)度的檢查：應(yīng)檢查承包人是否按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要。應(yīng)跟蹤檢查施工進(jìn)度，分析實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃的偏差，重點分析關(guān)鍵路線的進(jìn)展情況和進(jìn)度延誤的 影響因素，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

5）施工質(zhì)量的檢查，應(yīng)按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）》、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定，對施工質(zhì)量及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備、工藝 方法和施工環(huán)境等質(zhì)量要素進(jìn)行監(jiān)督和控制，檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況。

6）施工安全的檢查，督促承包人對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，檢查承包人安全技術(shù)措施的落實情況，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期和不定期巡視檢查施工過程中危險性較大的施工作業(yè)情況。定期和不定期巡視檢查承包人的用電安全、消防措施、危險品管理和場內(nèi)交通管理等情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架和模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收等手續(xù)。檢查承包人的度汛方案中對洪水、暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害的防護(hù)措施和應(yīng)急措施。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）及相關(guān)規(guī)定的要求。督促承包人進(jìn)行安全自查工作，并對承包人自查情況進(jìn)行檢查。參加發(fā)包人和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)專項檢查。檢查災(zāi)害應(yīng)急救助物資和器材的配備情況。檢查承包人安全防護(hù)用品的配備情況。

5、協(xié)調(diào)

崗位職責(zé)上主要是協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。聽起來很空泛，實際在總監(jiān)崗位職責(zé)中協(xié)調(diào)只能無處不在。對內(nèi)，協(xié)調(diào)好監(jiān)理機構(gòu)人員各層次、各專業(yè)之間的關(guān)系，工作委任上職責(zé)分明，自己更應(yīng)以身作則，要為監(jiān)理部這個小集體爭取榮譽利益，人性化管理，激勵大家將監(jiān)理工作做好;對外，則是協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、施工單位發(fā)生的各種工作關(guān)系，個人認(rèn)為在復(fù)雜的關(guān)系中無需妄自菲薄，當(dāng)然也不可狂妄自大，在矛盾中尋求平衡點，并使各方都能夠接受，這才是關(guān)鍵。這對總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、語言藝術(shù)均提出了很高的要求。有這樣一句話：成功的總監(jiān)，必定是善于通過別人的工作把事情做好的管理者。這就是靠的組織協(xié)調(diào)能力。

6、應(yīng)遵守的規(guī)則

遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。妥善保管并及時歸還發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料，未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)秘密和商務(wù)秘密。不得與承包人以及原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造崗位證書、資格證書和注冊證書。只能同時在一個監(jiān)理單位注冊、執(zhí)業(yè)或從業(yè)。遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。不得索取、收受承包人的財物或者謀取其他不正當(dāng)利益。

結(jié)論

歸根結(jié)底，監(jiān)理工程師的工作就是要做到三勤快、兩掌握、一堅守：勤檢查，勤督促，勤與業(yè)主和施工單位溝通;掌握好監(jiān)理的簽字權(quán)，掌握好下達(dá)各類監(jiān)理指令的尺度;堅守工程施工質(zhì)量和安全的底線。

【參考文獻(xiàn)】

1、《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2014）

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