楊靜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)在時(shí)代發(fā)展的背景下取得了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)越來(lái)越關(guān)注建筑項(xiàng)目的施工管理和工程造價(jià)等問(wèn)題。為提高建筑行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更可持續(xù)的發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)施工管理和施工成本控制。在本文中，將簡(jiǎn)要分析和闡述了工程施工管理與工程造價(jià)的有效整合。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);工程管理;工程造價(jià)

前言

工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用十分重要，合理的工程投資可以獲得最大的投資回報(bào)，避免工程建設(shè)中不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)于工程造價(jià)，要在建筑工程施工之前進(jìn)行實(shí)地考察，制定具體的施工方案，確定成本，在不超過(guò)成本的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以通過(guò)合理的人力和物力來(lái)優(yōu)化各種資源的配置，達(dá)到管理項(xiàng)目成本的目的。成本控制包括管理項(xiàng)目質(zhì)量和工期，避免施工單位因獲得更多的利益節(jié)省材料，從而影響建筑的質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗大的特點(diǎn)，在建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)成本控制措施來(lái)控制成本，從而使成本投資合理化，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1施工管理和施工成本的含義

1.1施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理主要是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，最大限度地發(fā)揮施工管理工作的作用，使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以更加科學(xué)、有序地進(jìn)行，全方位優(yōu)化工程質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全是一項(xiàng)重大的管理任務(wù)，有效地監(jiān)督和管理可以使建筑項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程施工管理工作。在實(shí)際項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程安全，確保施工安全，并且能夠以更高的質(zhì)量和效率完成建筑工程。

1.2工程造價(jià)

從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、最終竣工驗(yàn)收，工程建設(shè)的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生建設(shè)成本。所以管理建筑成本對(duì)于企業(yè)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是工程概算、建設(shè)工程竣工結(jié)算等，通過(guò)對(duì)上述工程的合理規(guī)劃和調(diào)整，可以合理分配工程造價(jià)和資金使用，并充分發(fā)揮其作用，提高項(xiàng)目成本控制的整體實(shí)施效果，確保建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，綜合考慮工程投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案、施工合同等對(duì)建筑工程施工的影響。

2建設(shè)成本與建設(shè)管理有機(jī)結(jié)合的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目預(yù)算工作不足

工程預(yù)算是否科學(xué)合理，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且成本控制的水平也與整個(gè)項(xiàng)目的順利施工密切相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，如果項(xiàng)目預(yù)算工作有缺陷，在預(yù)算編制過(guò)程中工程量的計(jì)算存在項(xiàng)目遺漏，就會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工。與實(shí)際項(xiàng)目相比，差異大、準(zhǔn)確性、科學(xué)合理性顯著降低，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響。在工程造價(jià)與建設(shè)管理一體化的過(guò)程中，如果建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算工作沒(méi)有得到充分的開(kāi)展，就不能為建設(shè)管理工作的開(kāi)展提供基本的指導(dǎo)。

2.2忽視成本的重要性

目前，我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中都處于忽視成本的情況之下，很多建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作缺乏基本的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際施工中，工程造價(jià)管理工作與工程建設(shè)管理工作分開(kāi)，工程造價(jià)作為靜態(tài)工作處理，使得建筑工程造價(jià)管理缺乏動(dòng)態(tài)精細(xì)化的管理，工程造價(jià)管理工作與工程施工管理工作的整合效率低下，不能最大化它們之間的價(jià)值，影響了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的成本和工程管理相結(jié)合的有效性。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，建筑工程企業(yè)加大加強(qiáng)了對(duì)工程造價(jià)管理的重視。

3建設(shè)成本與建設(shè)管理有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化措施

3.1完善工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)

推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)與工程管理有效融合的關(guān)鍵因素之一是我國(guó)工程造價(jià)管理隊(duì)伍綜合人才的缺乏。因此，企業(yè)要想提升工程造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合，就加強(qiáng)施工工程團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)和配置，提高人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提升了整個(gè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)優(yōu)秀人力資源的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，加大人力資源開(kāi)發(fā)的投入，培養(yǎng)企業(yè)工程造價(jià)專業(yè)人才。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部人力資源的引進(jìn)，工程造價(jià)管理隊(duì)伍將逐步壯大，此時(shí)要全面優(yōu)化整個(gè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，提高工程預(yù)算、工程概算和工程質(zhì)量，使我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)和工程管理工作更加有效，并將工程造價(jià)與工程管理有機(jī)地融合起來(lái)。

3.2優(yōu)化的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

在加強(qiáng)工程造價(jià)與施工管理相結(jié)合的過(guò)程中，為工程造價(jià)的相關(guān)工作建立更加科學(xué)合理的職能部門和機(jī)構(gòu)，使工程造價(jià)管理在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值最大化。工程變更、技術(shù)說(shuō)明、施工材料采購(gòu)等應(yīng)及時(shí)、有序地向工程造價(jià)管理部門報(bào)告，上述工作過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)作為工程造價(jià)，必須上報(bào)管理部門，經(jīng)理系統(tǒng)地分析和整合相關(guān)的數(shù)據(jù)和材料。如果在工程造價(jià)物料分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理的問(wèn)題或費(fèi)用，從施工管理和項(xiàng)目預(yù)算管理兩個(gè)方面制定有針對(duì)性的解決方案，避免實(shí)際施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出存在較大差異，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3完善工程數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)

做好建筑工程數(shù)據(jù)的收集和整合，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)與施工管理高效結(jié)合的關(guān)鍵途徑之一。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)員對(duì)項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)知識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目所在地質(zhì)環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)等情況，以及建設(shè)單位的施工合同中包含的建設(shè)內(nèi)容有深入的了解，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)以及建筑基礎(chǔ)知識(shí)的了解，只有掌握了上述內(nèi)容，建設(shè)工程統(tǒng)計(jì)人員才能對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及的各種項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，更好地配合項(xiàng)目預(yù)算員開(kāi)展工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使項(xiàng)目可以有序地運(yùn)行，并提高效率。

3.4深化建筑造價(jià)與工程施工管理的相互監(jiān)督

如果要在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中有效地將建設(shè)成本和施工管理有效地結(jié)合起來(lái)，就要加強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)與配合，同時(shí)又要相互監(jiān)督。例如，在簽訂建設(shè)工程造價(jià)管理合同的過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)定的分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程延誤和項(xiàng)目變更的檢查。此外，嚴(yán)格管理項(xiàng)目的施工文件和檔案，了解與項(xiàng)目施工階段相關(guān)的計(jì)費(fèi)流程，避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中造成不必要的損失。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)和工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的順利施工具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在其中發(fā)揮著重要作用。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，可以將建設(shè)項(xiàng)目的施工管理與工程造價(jià)有效結(jié)合，相互補(bǔ)充，相互制約，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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