夏明

摘 要：這幾年發(fā)展中，我國(guó)城市化進(jìn)程越來(lái)越快，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，建設(shè)施工是一個(gè)綜合性的過程，為了確保建筑施工的有序性，建筑工程管理是非常有必要的，建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，在管理過程中，受多方面因素影響，會(huì)存在一定的管理問題，針對(duì)于不同的問題，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，從而保障建筑工程管理的有序性。基于此，本文就對(duì)影響建筑工程管理的主要因素和應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的概述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

建筑工程管理是一個(gè)綜合性的工作，涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求也越來(lái)越具體化，在具體的管理過程中，需要各個(gè)部門之間相互配合，從而確保工程管理的有效性。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在建筑工程管理過程中，或多或少都存在一定的影響因素，使得工程管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，不僅影響工程施工效率，對(duì)工程質(zhì)量也有一定的影響，也正是如此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理因素的探討，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，采取合適的解決措施，從而保障工程管理的有效性，確保工程質(zhì)量。

一、關(guān)于對(duì)工程管理影響因素的分析

工程管理是建筑工程施工中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是從目前的情況來(lái)看，很多建筑單位為了或缺更多的經(jīng)濟(jì)效益，縮減人員成本，在管理過程中，出現(xiàn)一個(gè)人擔(dān)負(fù)多種職責(zé)的現(xiàn)象，這種情況是極度不合理的，它不僅會(huì)影響人員管理效率，還會(huì)影響工程管理質(zhì)量。從整體角度進(jìn)行分析，影響工程管理的主要因素包括以下幾個(gè)方面：其一就是我國(guó)建筑工程管理體系還不完善，建筑工程施工是一個(gè)綜合性的過程，工程管理是非常有必要的，管理也是工程質(zhì)量保障的基石，但在這個(gè)利益第一的社會(huì)，不少建筑單位只看中經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理，大幅度減少管理人員，有的人員身兼數(shù)職，這種不健康的管理方式會(huì)為工程施工埋下安全隱患，非常不利于工程管理。其二就是政府對(duì)于建筑工程管理沒有足夠的重視，落實(shí)力度比較差，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)也非常重視建筑工程管理的實(shí)效性，針對(duì)于建筑工程管理也制定了專門的標(biāo)準(zhǔn)制度，這些制度標(biāo)準(zhǔn)是基于我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)情出發(fā)的，較為科學(xué)合理，但是制度下發(fā)過程中，很多建筑企業(yè)根本沒有當(dāng)回事，只將這些當(dāng)成了空頭文件，沒有重視，在具體管理過程中也沒有落實(shí)制度管理內(nèi)容，使得制度的有效性無(wú)法得到落實(shí)。

二、工程管理措施分析

（一）進(jìn)一步優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)督體系

工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及的內(nèi)容比較多，在管理中，必須將質(zhì)量放在首位，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，要想確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就需要明確工程施工的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)各個(gè)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的實(shí)效性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理落實(shí)到位。在這幾年發(fā)展中，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，所使用的材料也越來(lái)越多，也出現(xiàn)了因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以對(duì)于材料質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在材料選擇方面，應(yīng)該由安排專門的人員進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)的材料要認(rèn)真檢查其質(zhì)量指標(biāo)，確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。還有就是對(duì)施工技術(shù)的管控，施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量也有一定的影響，可以從人員培訓(xùn)方面入手，通過培訓(xùn)的方式提高操作人員的綜合水平，使他們能夠正確操作，確保施工的有序性。在機(jī)械操作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)指令，管理人員要監(jiān)督好各個(gè)環(huán)節(jié)，不要遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保整體施工質(zhì)量。

（二）工程成本的管理

建筑工程的規(guī)模都比較大，涉及的資金成本是一個(gè)巨大的數(shù)值，科學(xué)有效的成本管理是非常重要的，成本管理也在一定程度上影響著施工計(jì)劃的有序執(zhí)行，建筑施工涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要流動(dòng)資金，也需要資金支撐施工環(huán)節(jié)有序開展，在施工方案制定過程中，要從多個(gè)方面考慮成本因素的影響，結(jié)合施工情況，在保證施工質(zhì)量的情況下對(duì)項(xiàng)目資金的投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于制定的施工方案，需要進(jìn)一步優(yōu)化具體內(nèi)容，滿足其經(jīng)濟(jì)化要求，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的資金投入，提高資金的使用效率，確保資金流動(dòng)效益最大化。

（三）落實(shí)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是保證工程如期完成的關(guān)鍵，對(duì)于施工進(jìn)度的管理，需要結(jié)合施工整體情況，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，考慮到各個(gè)方面的影響因素，提前做好相關(guān)防范工作，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的檢查分析構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，針對(duì)性的調(diào)整施工計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度的拍采納和，如果施工過程中遇到需要趕工的情況，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能減低成本預(yù)算，在施工過程中，需要細(xì)化每個(gè)操作步驟，合理分配工作量，確保各個(gè)單位部門能夠如期完成任務(wù)指標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

在這幾年發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了一個(gè)明顯的提升，人們也越來(lái)越注重生活質(zhì)量，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越具體化，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程管理是一個(gè)綜合性的過程，管理過程中存在一些影響因素，為了確保建筑工程管理的有效性，需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管控力度，規(guī)范化操作施工，將質(zhì)量放在首位，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，最大程度上保障工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃國(guó)華. 關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2019（07）：142-142.

[2]丁偉. 關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（2019年44期）：157.

[3]蘇艷昆. 關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J]. 絲路視野， 2017， 000（036）：157-157.

2009501186327