趙冬梅 司程鵬

摘要：在建筑工程施工管理過程中，需要做好施工質(zhì)量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。當(dāng)前，我國建設(shè)整體水平獲得了極大的提升，但是由于競爭日趨激烈、利潤空間逐漸攤薄，同時建筑工程建設(shè)周期長、資金投入大、施工場地流動性強、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險因素多等特點，建筑工程依然存有很大的進步空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

近年來，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進入了蓬勃發(fā)展的時期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴大的發(fā)展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)需通過質(zhì)量管理保障建筑工程各方面功能的實現(xiàn)。

1 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)日益完善，科技發(fā)展水平不斷提高，與此同時建筑行業(yè)發(fā)展取得了很大的成就，建筑項目質(zhì)量管理方法與技術(shù)日新月異?，F(xiàn)階段建筑項目實際質(zhì)量管理工作中，管理技術(shù)研究與使用比較少，通常是結(jié)合以往項目施工經(jīng)驗開展項目質(zhì)量管理，由此極易造成所用建筑項目管理方法與技術(shù)不符合時代發(fā)展潮流，項目質(zhì)量控制出現(xiàn)很大的缺陷，項目質(zhì)量控制效果受到一定的影響，最終為建筑項目施工埋下了安全隱患。

1.2 建筑施工管理控制體系不完善

建筑項目實際施工中，工程管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，建筑項目管理貫穿于整個項目施工過程。建筑工程實際管理中，建筑管理機構(gòu)比較多，而且建筑企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準與體系不完善，導(dǎo)致各建筑管理機構(gòu)管理混亂。質(zhì)量控制體系缺乏系統(tǒng)性，也會影響建筑管理效率與監(jiān)督，甚至?xí)档徒ㄖ椖渴┕べ|(zhì)量，引起嚴重的施工安全事故與質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)階段建筑項目管理中，工程質(zhì)量控制存在的問題還表現(xiàn)為缺乏先進的工程質(zhì)量控制體系。具體而言，缺乏合理的工程質(zhì)量控制制度。工程質(zhì)量控制中，部分建筑企業(yè)與相關(guān)人員沒有科學(xué)制定質(zhì)量控制制度，質(zhì)量控制標(biāo)準與要求缺失，使得質(zhì)量控制缺乏可供參考的依據(jù);建筑工程缺乏完善的質(zhì)量控制內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制中各方面內(nèi)容考慮不全面，不重視部分質(zhì)量控制，整體控制效果受到影響;缺乏先進的質(zhì)量控制方法。為了質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備使用效率低，無法獲得預(yù)期質(zhì)量控制效果。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

建筑工程質(zhì)量控制與管理核心在于管理人員負責(zé)控制與便利整個施工項目質(zhì)量。所以建筑項目質(zhì)量管理人員自身綜合素養(yǎng)對整個建筑項目管理質(zhì)量與水平有著重要的影響。我國建筑項目質(zhì)量控制工作中，部分質(zhì)量控制人員自身綜合素養(yǎng)不高，而綜合素養(yǎng)并非專業(yè)素養(yǎng)，還有職業(yè)道德素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)方面表現(xiàn)為人員不熟悉施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法，自身管理控制能力弱，導(dǎo)致質(zhì)量控制效率不高。職業(yè)道德素養(yǎng)方面，有部分人員表現(xiàn)為部分質(zhì)量人員缺乏強烈的工作責(zé)任心與責(zé)任感，不重視建筑項目施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很大程度上為建筑項目施工與質(zhì)量安全管理埋下了隱患。

2 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效措施

2.1 精細化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營實際，進一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)會同相關(guān)部門，進行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項條款與細則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗、檢測管理制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評價制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度》等，使每一項質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個分部或者分項工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。

2.2 制度優(yōu)化

在進行建筑管理的過程中，需要結(jié)合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時代背景下的管理需求通過對當(dāng)前行業(yè)與社會形勢的把握，來進行制度上的優(yōu)化。為此，首先就要建立起一個能夠精準覆蓋建筑管理各個內(nèi)容的責(zé)任分配工作，使建筑管理工作的各個細節(jié)都能夠有對應(yīng)的人員來進行責(zé)任的承擔(dān)，要求建設(shè)方與參建方能夠?qū)Σ煌呢?zé)任內(nèi)容進行分配，確保各個環(huán)節(jié)的人員都能夠持證上崗，而后基于對簽認制度的履行，來對各項制度進行優(yōu)化與調(diào)整。例如，在某建筑工程進入驗收階段后，便根據(jù)工程施工具體情況來進行竣工驗收內(nèi)容的調(diào)整，實現(xiàn)了對工程施工項目的有效監(jiān)管，令建筑在投入到實際應(yīng)用后的整體質(zhì)量能夠得到保障。而這就需要在進行工程項目的竣工驗收時，施工單位基于自身責(zé)任意識的良好樹立，完成對竣工驗收制度的優(yōu)化，使建筑管理工作的各項內(nèi)容得到保障。

2.3 安全管理

在進行建筑管理工作的過程中，提升員工的安全意識，是實現(xiàn)對工作質(zhì)量進行科學(xué)調(diào)控的重點內(nèi)容。 首先，在加強管理人員制度建設(shè)以及思想教育的過程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項目的展開，以實現(xiàn)對安全施工內(nèi)容的有效監(jiān)督。就需要在進行安全管理的過程中，建立起一個科學(xué)與有效的晉升方式與福利待遇，實現(xiàn)對管理人員工作積極性的充分調(diào)動。而在進行培訓(xùn)的過程中，也要以安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，作為項目展開的要點內(nèi)容，對管理人員的細節(jié)管控能力與執(zhí)行理論進行培養(yǎng)，以實現(xiàn)人員安全素質(zhì)能力的綜合性提升。此外，在加強施工人員素質(zhì)能力的過程中，要注意對其安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，從而使其在施工過程中能夠自覺遵守安全施工的各項標(biāo)準內(nèi)容。例如，某建筑企業(yè)通過文藝活動、安全技能大賽等多種形式，來對員工的自我保護意識進行培養(yǎng)，令員工能夠在施工的過程中，自覺維護建筑施工項目安全，提升員工在面對突發(fā)情況時的應(yīng)對能力，使整體工程項目的安全展開可以得到保障。

2.4 監(jiān)督管理

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點，有了工作方向，但是，對于施工企業(yè)來說，在管理機構(gòu)健全的同時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工過程管理的重要性，而對施工全過程進行有效監(jiān)督應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)一項常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。為了驗證監(jiān)督管理成效，施工單位需要定期對管理人員進行工作績效考核，考核以100分基準分，60分為及格分，對于低于60分的管理人員，應(yīng)當(dāng)對其實施再教育，或者采取調(diào)崗措施，為其他的優(yōu)秀管理人才提供更加廣闊的平臺。

2.5 創(chuàng)新思想

想要實現(xiàn)建筑管理工作的進一步優(yōu)化，就要在管理思想上做出創(chuàng)新，使其能夠符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求。為此，就需要企業(yè)能夠從自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，讓每一名員工都能夠具有相應(yīng)的創(chuàng)新觀念，從而基于對當(dāng)前形勢的準確認知，結(jié)合責(zé)任制度的落實，來進行管理以及制度上的創(chuàng)新。在進行創(chuàng)新的過程中，建筑管理人員應(yīng)當(dāng)具有一個強烈的競爭意識以及經(jīng)濟效益觀念，以此來對影響建筑管理工程創(chuàng)新的觀念進行剔除。而且，也要在企業(yè)內(nèi)部職能部門設(shè)置的過程中，以施工項目以及企業(yè)發(fā)展的實際需求來進行具體化的設(shè)置，并且也要重點對工程技術(shù)部門、工程施工管理部門以及市場部門等各個主要部門的職責(zé)進行劃分，使各個部門能夠在進行建筑管理工作的過程中，對自身應(yīng)負的職責(zé)進行體現(xiàn)。同時，在進行建筑管理工作思想創(chuàng)新的過程中，需要根據(jù)成本管理、施工管理、技術(shù)實施、安全監(jiān)管等內(nèi)容進行調(diào)控，使建筑管理過程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面內(nèi)容可以相互協(xié)調(diào)，共同展開。

3 結(jié)束語

總之，建筑施工管理工作專業(yè)性強，管理流程繁瑣復(fù)雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，通過自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅實保障。

參考文獻

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