韓曉雄

摘要：建筑施工過程中需要有施工技術(shù)的有效支撐，施工技術(shù)的合理應(yīng)用不僅可以保證施工效率，同樣可以加快施工進(jìn)度，使得建筑工程按計(jì)劃開展，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。21世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，同樣也是科學(xué)技術(shù)水平逐年提高的時(shí)代，這一時(shí)代背景下，建筑施工過程中可引用的施工技術(shù)越發(fā)多樣化，為施工帶來了極大的便捷，許多完善的施工技術(shù)均以大范圍應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)，改善了施工環(huán)境，提升了施工水平。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

引言

從本質(zhì)特點(diǎn)來看，建筑工程當(dāng)中展開技術(shù)管理是憑借多種技術(shù)方式方法加大力度對(duì)工程進(jìn)行管控，促使建筑項(xiàng)目全方位的改進(jìn)和完善，從而得到更多的收益，以免當(dāng)中存在過多的弊端。所以，改進(jìn)和完善工程技術(shù)管理的措施能夠幫助建筑工程對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和控制，與此同時(shí)確保項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際效用。

1建筑工程施工技術(shù)概述

不論是哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)想要能夠在殘酷的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并能夠有所發(fā)展，就必須擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)在建筑工程行業(yè)更為明顯。目前大部分的建筑企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的重要性，并投入相當(dāng)數(shù)量的人力物力到施工技術(shù)中。當(dāng)前的建筑施工技術(shù)涉及的范圍很廣泛，包括人員、設(shè)備、工期等多個(gè)方面。另外，在正式開展施工后，很多時(shí)候都需要對(duì)初的設(shè)計(jì)圖紙按照實(shí)際需要開展微調(diào)，而開展微調(diào)工作必須要有權(quán)威豐富的相關(guān)信息作為支撐。所有的施工人員必須對(duì)于自己負(fù)責(zé)的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)要完全掌控，只有這樣才能真正做好事故預(yù)防，一旦出現(xiàn)問題也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。因此，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，務(wù)必要把施工技術(shù)的管控作為為重要的工作之一來開展。

2建筑工程技術(shù)質(zhì)量的特點(diǎn)及原則

2.1受影響因素比較多

建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目有所不同，主要是在室外進(jìn)行作業(yè)，并且工程的完成度和完成好壞受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境影響。再加上每個(gè)建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)比較多，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須縝密進(jìn)行配合，才能使得這個(gè)項(xiàng)目更好地完成，因此，建筑工程技術(shù)質(zhì)量受外在和內(nèi)在影響的因素比較多。

2.2施工質(zhì)量不穩(wěn)定

企業(yè)在開動(dòng)建筑工程相關(guān)的項(xiàng)目時(shí)，如果前期沒有固定的施工模式，那么在施工的過程中，建筑工程的整體質(zhì)量受各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況影響，因此，建筑工程的施工質(zhì)量比較不穩(wěn)定。

2.3重視質(zhì)量的原則

對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量的好壞與企業(yè)的發(fā)展以及人們的生活有著十分重要的關(guān)系，并且對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響作用，因此，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成之后，企業(yè)和使用人群都比較重視建筑工程的質(zhì)量。

2.4重視數(shù)據(jù)的原則

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，主要是根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)，倘若數(shù)據(jù)不符合建筑工程質(zhì)量的要求，則這個(gè)建筑工程的項(xiàng)目很有可能會(huì)被放棄，重新開始新的項(xiàng)目，或者需要人力和時(shí)間對(duì)其進(jìn)行修改和完善。并且在施工的過程中，也需要工人和管理層對(duì)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行分析，目的就是為了確保建筑工程質(zhì)量符合規(guī)范，提高建筑工程的安全度。

3控制要素

3.1促進(jìn)進(jìn)度管理以及材料管理

站在項(xiàng)目建設(shè)的角度上來分析，進(jìn)度管理尤為重要，不過其中的重點(diǎn)是安全管理。這是由于建筑施工需要安全作為前提，只有不存在安全隱患、安全事故的情況下才能獲得更多的收益。所以，施工單位要重視的不僅是建筑項(xiàng)目獲得的收益，還需要加大力度確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保所有的施工步驟都盡可能地減少安全隱患。平時(shí)施工當(dāng)中，針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患要加大力度加以防范，盡可能地避免各種誤差，從根源上減少安全隱患的發(fā)生。施工工作人員要安全設(shè)施齊全，要依照與之對(duì)應(yīng)的操作步驟完成操作，盡可能地杜絕隱患。

3.2有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

對(duì)建設(shè)工程來講，只有有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，才能使得工程的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程施工正式開始前，工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的安全目標(biāo)管理策略。工程單位可以運(yùn)用樹形分布的方法對(duì)工程內(nèi)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分。每一階層都要有負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)。要將職責(zé)體系細(xì)化到每個(gè)崗位，使得工程整體的技術(shù)管理水平能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其中管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且要提前制定應(yīng)對(duì)措施，要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。一方面要以紙質(zhì)的形式來提升員工的意識(shí)，另一方面就要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并且在建設(shè)工程的施工過程中可以考慮運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行施工，將施工過程安全質(zhì)量事故的發(fā)生概率降低至最小。建設(shè)施工企業(yè)要建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以此來幫助工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)安全意識(shí)。

4優(yōu)化技術(shù)管理的策略

4.1注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要將關(guān)注點(diǎn)放在工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善上，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機(jī)制才能夠確保施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全方面要引起足夠的關(guān)注，要促使責(zé)任進(jìn)一步貫徹到組織部門，甚至每一個(gè)人。施工技術(shù)不同，分工也會(huì)不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動(dòng)，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題在短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)，爭(zhēng)取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才會(huì)促使技術(shù)管理水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

4.2重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了確保建筑工程整個(gè)施工水準(zhǔn)和效率得到提升，就需要合理高效的運(yùn)用管理技術(shù)，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑單位要在第一時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，針對(duì)部分先進(jìn)技術(shù)引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術(shù)能夠更好、更快的運(yùn)用到具體的施工當(dāng)中，促使施工高品質(zhì)，高水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作人員，要善于對(duì)新技術(shù)加以運(yùn)用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力。

4.3提高施工工作人員的整體素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，是保證施工技術(shù)管理水平持續(xù)提升的重要措施。一是要做好專業(yè)人員的引進(jìn)。建筑施工企業(yè)要提高招聘條件，通過優(yōu)厚的待遇吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備高學(xué)歷的人才補(bǔ)充到隊(duì)伍中。二是要做好現(xiàn)有人員培訓(xùn)。要科學(xué)組織安排對(duì)一線員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提升所有員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。同時(shí)要注意科學(xué)合理地根據(jù)員工能力和特點(diǎn)進(jìn)行崗位分配，從而充分發(fā)揮每一位員工的能力，充分提升整體施工水平。三是要強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念。讓每一位職工都充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，需要持續(xù)不斷始終學(xué)習(xí)。

4.4使用先進(jìn)施工管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化管理已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術(shù)對(duì)工程施工的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致高效地統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而分析出科學(xué)合理的施工方法，提高工程施工效率。同時(shí)利用這信息管理平臺(tái)還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)反饋解決，這種先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)是提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量、保證工程整體工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行討論，給出了相應(yīng)的看法，經(jīng)分析建議從混凝土施工技術(shù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)、混合結(jié)構(gòu)工程技術(shù)以及防水技術(shù)等多維度入手進(jìn)行綜合性的考慮，只有從多方面探討，方才能明確技術(shù)發(fā)展的主要方向，從而根據(jù)現(xiàn)階段的技術(shù)應(yīng)用需求，對(duì)技術(shù)應(yīng)用模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，使之更加符合建筑工程施工需要。

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