廉智勇

摘要：市政工程建設(shè)與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活有著十分緊密的聯(lián)系，在市政工程實(shí)施開展過程中，相關(guān)施工單位必須給予項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制足夠重視。本文對(duì)當(dāng)前我國市政工程現(xiàn)狀及在施工中存在的質(zhì)量影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制措施;研究分析

引言

當(dāng)前我國城市建設(shè)規(guī)模快速擴(kuò)大，人口密度不斷提升，市政工程設(shè)施建設(shè)需求明顯增大，城市居民對(duì)生活品質(zhì)的要求也在不斷提高，這讓市政工程建設(shè)施工面臨著全新的挑戰(zhàn)，特別是在施工質(zhì)量方面，更是受到社會(huì)各方的廣泛關(guān)注。然而在市政工程施工領(lǐng)域，相對(duì)落后的質(zhì)量管理模式很難適應(yīng)快速發(fā)展變化的現(xiàn)實(shí)需求，出現(xiàn)了各種施工質(zhì)量問題，特別是在工期緊張、施工量大的工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，因此，要積極總結(jié)各種影響施工質(zhì)量的不利因素，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量控制措施，進(jìn)而提升市政工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。

1.影響工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1管理制度有待完善

市政施工涉及的項(xiàng)目非常龐雜，因此需要建立一套系統(tǒng)化的管理制度來確保施工與實(shí)際需求相結(jié)合。隨著城市的不斷擴(kuò)大，對(duì)施工管理制度的創(chuàng)新也有利于市政施工工程與城市發(fā)展需求相契合。相關(guān)單位要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)管理工作人員以及施工人員的培訓(xùn)和教育，借助具有可操作性的管理制度來提升和強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)能夠讓他們充分理解市政工程項(xiàng)目的價(jià)值和意義，清楚地了解自己的崗位職責(zé)并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從而更有效率地規(guī)避項(xiàng)目中可能存在的問題。

1.2工程設(shè)計(jì)問題

要想做好城市的規(guī)劃和發(fā)展，市政規(guī)丁正兵 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工程設(shè)計(jì)與施工存在偏差的情況，造成返工或是增加施工難度等，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。造成此類問題的主要原因在于施工方在開展工程項(xiàng)目的前期并未對(duì)施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，在不了解現(xiàn)場(chǎng)的情況下就開始了設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況差異較大，對(duì)后期的材料采購及施工建設(shè)造成了非常嚴(yán)重的影響，使項(xiàng)目無法順利推進(jìn)，對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

1.3施工材料的選擇

市政施工覆蓋面積大而且施工量較大，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工所用到施工材料的質(zhì)量有著直接關(guān)系。但是在工程施工過程中，施工方常常會(huì)從施工資金成本投入方面著手，為了追求更大的利潤率從而選擇使用成本較低的材料。同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)的過程中存在對(duì)材料的監(jiān)管工作落實(shí)不到位問題，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量存在非常大的隱患。

1.4監(jiān)管力度不足

市政工程項(xiàng)目，如供水管道和熱力管道等基礎(chǔ)設(shè)施的施工相對(duì)專業(yè)化程度較高，必須要由專業(yè)的監(jiān)造單位對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，并監(jiān)管和把控施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。但實(shí)際上，監(jiān)理單位卻并未充分監(jiān)管項(xiàng)目施工，且無法科學(xué)有效地把控質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理單位不專業(yè)的態(tài)度也會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量與預(yù)期相差較大。

2.市政工程施工中項(xiàng)目質(zhì)量控制

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的建設(shè)

首先，在市政工程建設(shè)質(zhì)量管理初期，施工方高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在現(xiàn)代管理理念的正確指導(dǎo)下完善現(xiàn)有的組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置和統(tǒng)一質(zhì)量管理人員。一方面，可有效地指派質(zhì)量管理人員執(zhí)行相關(guān)任務(wù);另一方面，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，可確保相關(guān)責(zé)任的可追溯性，并監(jiān)督質(zhì)量管理人員認(rèn)真且規(guī)范地履行自己的職責(zé)。同時(shí)搭建和完善互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為各管理部門之間順暢有效的溝通提供堅(jiān)實(shí)支撐。

其次，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立具有可行性的規(guī)章制度。在工作人員上崗之前開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和安全觀念，讓他們了解施工過程中針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)和要素的施工要求、標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的施工制度。再次，開展責(zé)任制分工。市政工程項(xiàng)目相對(duì)來說工程施工環(huán)節(jié)較多，工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，所以在開展對(duì)施工質(zhì)量的把控管理過程中，需要利用責(zé)任制進(jìn)行責(zé)任到人的分工安排。管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督等工作，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠直接進(jìn)行垂直追責(zé)，提升管理效率。

最后，配合獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況采用質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)或優(yōu)化的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)未能達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行處罰。利用觸發(fā)紅線機(jī)制，當(dāng)工作人員因違規(guī)或不達(dá)標(biāo)的情況觸碰紅線達(dá)到一定次數(shù)，則要進(jìn)行勸退或再培訓(xùn)，直到滿足施工質(zhì)量方可上崗。

2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量把控

一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案不僅能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目提供更加清晰明確的參考和引導(dǎo)，同時(shí)也能夠避免施工過程中的差錯(cuò)和返工。所以施工設(shè)計(jì)者必須要充分了解施工的內(nèi)容以及其所涉及的施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中要充分利用評(píng)審的職責(zé)，討論存在的疑慮和問題并提出解決方案，確保后續(xù)的工作能夠順利推進(jìn)。

2.3強(qiáng)化對(duì)設(shè)備及材料的采購管理工作

在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好材料采購流程，通過招標(biāo)等一系列的方式和手段來選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料供應(yīng)商，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備使用參數(shù)、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸以及交貨周期的把控，確保在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的配合能夠井然有序。施工方應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，確保材料的質(zhì)量的同時(shí)能夠及時(shí)供貨，以此來保障施工進(jìn)度。此外，材料入場(chǎng)之前必須要有專門的工作人員核驗(yàn)材料，清退或處理無法滿足施工要求的材料，避免不達(dá)標(biāo)材料入場(chǎng)以影響施工質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的把控

在項(xiàng)目開展之前，管理人員需要詳盡地分析和介紹施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的工作開展計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)做好人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，確保參與施工的管理人員、技術(shù)人員以及施工人員明確各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，掌握工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工工藝的管理

施工工藝管理就是對(duì)工程施工階段進(jìn)行控制所采用的組織方案、施工程序以及技術(shù)方法。施工工藝是影響市政工程施工質(zhì)量的主要因素之一。如果施工工藝不合理，則很可能會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在市政工程施工階段，施工單位要堅(jiān)持施工技術(shù)精細(xì)化管理的理念，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)都做出準(zhǔn)確的要求，保證每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在基礎(chǔ)施工過程中應(yīng)該結(jié)合底層實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)適合市政工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量管理方法，不斷改善自我檢查程序，增加基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督組織，并注意擋土墻、盲溝以及其他結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)建設(shè)，從而防止完成地基后的二次開挖影響市政工程施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量和安全。

2.6定期開展總結(jié)

在施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中為了能夠及時(shí)規(guī)避和減少施工中存在的問題，需要定期開展項(xiàng)目的總結(jié)和施工計(jì)劃的修訂，尤其是要復(fù)核和反饋存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，讓工作人員充分了解可能引起質(zhì)量問題的原因，并進(jìn)行修正和總結(jié)，避免再次發(fā)生同類型的問題。

結(jié)束語：

為了確保市政工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量，需要做好市政工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制和管理控制。這就要求相關(guān)的管理人員具有足夠的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在實(shí)際施工的過程中把握住施工建設(shè)要點(diǎn)，并不斷優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)。同時(shí)還需要使用最為經(jīng)濟(jì)的方式方法以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完成工程質(zhì)量控制，在確保工程質(zhì)量得到保障的前提下，盡可能地降低施工建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝.市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（23）：70.

[2]張閩.淺議市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].沿海企業(yè)與科技，2007（12）：153-154+152.

3435501908297