馬生虎

摘要：有效的控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)的必要工作，是保證國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全以及人民群眾的生命安全的必要措施。企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管，可以提高整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)豆腐渣工程，進(jìn)而建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)建筑，工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化的保障。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)并加以反思，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;策略探究

引言

建筑施工工程項(xiàng)目本身具備開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大以及各項(xiàng)工序較為繁瑣等基本特征，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管是為了從采購(gòu)及資源配置入手，降低成本消耗，組織協(xié)調(diào)人員配給，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，避免不穩(wěn)定因素影響工程質(zhì)量。在提升人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工與施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位、分包單位以及政府相關(guān)管理部門有著直接參與的聯(lián)系，且建筑施工周期較長(zhǎng)，工程涉及的承包商也較多，建筑工程難免會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格、人力資源以及政府政策等不可控因素的影響，工程變更可能性較大。同時(shí)，工程變更對(duì)建筑投入成本以及質(zhì)量影響較大，因而，要想減少工程造價(jià)成本、保證建筑質(zhì)量問(wèn)題，就必須要聯(lián)系各參與單位，加強(qiáng)工程監(jiān)管。其次，工程管理工作是保證承包合同貫徹執(zhí)行的管理保障，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，要求施工單位嚴(yán)格依照建筑設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及操作規(guī)章制度來(lái)開展各項(xiàng)工作，既能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理將直接決定企業(yè)塑造產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及外部形象，隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，因此建筑工程質(zhì)量將直接決定企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)展。由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，投入資金較大，同時(shí)施工工序較為繁雜，因此必須對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面科學(xué)的把控，才能夠保證建筑工程質(zhì)量的可靠性。在工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位嚴(yán)加把控，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定詳細(xì)的具備可操作性的質(zhì)量保證措施。按照質(zhì)量保證措施目標(biāo)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并且在施工組織設(shè)計(jì)中制定較為詳細(xì)的質(zhì)量保證策略。目前建筑工程紛繁多雜，為了能夠在有效的時(shí)間完成預(yù)期目標(biāo)并且不增加成本投入，必須要提升質(zhì)量管理的重視程度。

3影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制的相關(guān)因素分析

3.1施工方法因素

建筑施工項(xiàng)目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術(shù)工藝手段層面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價(jià)格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質(zhì)量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場(chǎng)施工情況完全適應(yīng)，在缺乏對(duì)實(shí)際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當(dāng)會(huì)給建筑施工管理帶來(lái)極大的影響。

3.2人員組織因素

建筑施工項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中需要大規(guī)模的勞動(dòng)資源，而該行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，大部分施工人員知識(shí)文化水平低、綜合素質(zhì)不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關(guān)的監(jiān)理單位來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程控制;同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得市場(chǎng)上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不再局限于技術(shù)和規(guī)模層面，還包括管理與人才等。建筑施工過(guò)程中，如果企業(yè)缺乏對(duì)施工作業(yè)人員管理及培訓(xùn)工作的重視，不僅會(huì)影響施工效率，也會(huì)增加安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工原材料因素

原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購(gòu)的方式會(huì)造成采購(gòu)成本較高;同時(shí)，采購(gòu)部門人員尚未對(duì)外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)前缺乏市場(chǎng)調(diào)研工作，使得材料與設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制。當(dāng)然，施工材料與設(shè)備的問(wèn)題除了與采購(gòu)及質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)聯(lián)以外，施工方案、工程造價(jià)控制等也影響著材料與設(shè)備的質(zhì)量好壞。此外，施工單位盲目選擇新材料與新設(shè)備，缺乏對(duì)施工過(guò)程的實(shí)際考量，也是造成工程監(jiān)管松弛的主要原因。

3.4施工環(huán)境因素

只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能保證項(xiàng)目施工的效率及質(zhì)量，而良好的施工環(huán)境又與工程管理模式有一定關(guān)系。當(dāng)前市面上的建筑施工項(xiàng)目往往采用分包管理的方式進(jìn)行施工過(guò)程管理，但實(shí)際上，這種監(jiān)管模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的需求，它不能確定實(shí)際管理范圍和責(zé)任界定，交叉管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，也影響了施工進(jìn)程。此外，如果施工企業(yè)無(wú)法營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，為一線施工人員制定嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)和約束規(guī)范，單位人員不依照各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，那將會(huì)嚴(yán)重影響工程管理成效。

4 加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管的策略分析

4.1完善相關(guān)管理機(jī)制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程管理企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)工程施工過(guò)程監(jiān)管，保證建筑質(zhì)量符合行業(yè)及監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求。在這一過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行層人員的思想意識(shí)，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，才能從根源上提升管理效率及建筑質(zhì)量。一方面，建筑施工企業(yè)要提升招聘門檻，保證勞動(dòng)資源的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應(yīng)建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，組織施工人員參與技能培訓(xùn)及規(guī)范宣傳活動(dòng)等，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí);另一方面，組建有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，基于一定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度下，將管理職能落實(shí)到各部門及崗位層面上，在部門與部門、人員與人員之間形成監(jiān)督制約關(guān)系，以保證施工過(guò)程的穩(wěn)定性。

4.2 健全人員考核制度

隨著社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打破施工項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的人才考核制度，通過(guò)建立績(jī)效考核制度以及激勵(lì)機(jī)制等，選拔具備技術(shù)、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性。

4.3做好建筑工程的安全管理

建筑施工永遠(yuǎn)都遵循安全第一的原則，工作人員的人身安全是我們首先就需要考慮的。工程管理人員在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，都是要在安全的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行策劃。在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際管理時(shí)，要將施工者的施工順序和方法規(guī)劃好，如果出現(xiàn)施工人員違背管理制度的情況，管理人員應(yīng)該立即阻止，以防發(fā)生安全事故。除此之外，管理人員還是時(shí)刻檢查施工人員的裝備配備是否齊全，如安全帶、安全帽等是否戴好。機(jī)械方面的問(wèn)題也需要定期檢查，其安放位置是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、操作人員是否出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r等，這些方面都要進(jìn)行全面檢查，以及時(shí)將這些潛在的安全隱患排除掉。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效方式。因而，企業(yè)要立足于自身在施工過(guò)程監(jiān)管中存在的不足之處，通過(guò)健全管理體系的方式有效落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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