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        供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析

        2021-03-07 04:50:13王光
        電子樂園·上旬刊 2021年4期
        關(guān)鍵詞:管理

        王光

        摘要:在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中,電力企業(yè)占有非常重要的位置,其管理狀況影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。而對于供電企業(yè)來說,人力資源是關(guān)鍵的組成部分,良好的管理能夠提高其核心競爭力。在人力資源管理中,薪資和績效一直是重點內(nèi)容,合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果,推動企業(yè)向長遠(yuǎn)方向發(fā)展。在本篇文章中,以薪酬與績效管理在人力資源中的作用為內(nèi)容進行分析,從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略。

        關(guān)鍵詞:供電公司;人力資源;薪酬與績效;管理

        1薪酬與績效管理的作用

        1.1薪酬管理的作用

        作為供電公司的管理層,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理的重要性,它會對公司的正常運營產(chǎn)生巨大影響。因此,在今后的管理過程中,應(yīng)當(dāng)堅持對已經(jīng)出現(xiàn)的問題做到徹底解決,不留下任何隱患,對一些處于萌芽狀態(tài)的問題要及時彌補,以防問題擴大化,把分歧轉(zhuǎn)化為動力。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),只有發(fā)揮好它的作用,才能為供電公司提供前進動力。實踐表明,好的薪酬政策對員工的工作行為和態(tài)度能產(chǎn)生積極的促進作用,這種促進可以塑造良好的公司文化。譬如,一個企業(yè)采用員工計件工資制,該企業(yè)員工就會有很強的個人主義傾向;如果其工資制改為可變工資,更容易塑造起一個集體主義的文化氛圍。一個好的薪酬管理體系,需要與社會的發(fā)展需求相結(jié)合,再自內(nèi)而外地進行改革,才能最大程度上留住人才,讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配,就可以保證供電公司的正常運營。

        1.2績效管理的作用

        我國的供電公司尚處于發(fā)展之中,常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn),為了減輕這些外部因素的影響,就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進行績效管理,它對一個企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。筆者認(rèn)為我國的供電公司需要進一步明晰績效管理的作用,要讓員工意識到自身價值,讓他們甘愿為公司付出,成為公司前進的不竭動力。研究表明,績效管理能讓每個員工都更好地投入到自己的職業(yè)之中。為有能力的員工制定較高的績效標(biāo)準(zhǔn),為有潛力的員工提出合理的目標(biāo),因人而異的管理方式才足以激發(fā)員工的工作熱情,使他們?nèi)硇耐度胱约旱膷徫唬粩嗤卣棺陨淼陌l(fā)展空間。

        1.3強化薪酬和績效的聯(lián)系

        薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面,但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此,要強化兩者之間的聯(lián)系,促使它們的作用能夠最大化地實現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次,績效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法,從整體上來完善。

        2加強供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的對策

        2.1高度重視,更新觀念

        人力資源管理中,薪酬與績效管理對于提升供電公司職工工作積極性,優(yōu)化內(nèi)部管理有著十分重要的推動意義,要做好這項工作,首先,要充分認(rèn)識和了解此項工作的重要意義。我國的供電公司尚處于發(fā)展之中,常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn),為了減輕這些外部因素的影響,就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進行績效管理,它對一個企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。

        2.2多點發(fā)力,合理考核

        薪酬績效考核要想取得實效,必須要將考核工作滲透到企業(yè)管理的方方面面,既保持科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性,又要符合職工心理特點,保持公平性和認(rèn)可性。如果考核結(jié)果得不到職工的理解和支持,是不可能起到促進工作的作用的,那么也就失去了績效管理的意義。這就要求我們必須要建立完善的考核機制,要將各項工作都融合在內(nèi),并打造一支專業(yè)化的考核人員隊伍,真正發(fā)揮好績效管理工作的真正作用。一是,強化日常工作表現(xiàn)的考核工作。職工在崗工作是否保持高效,主要是要看其工作態(tài)度,工作態(tài)度端正那么工作的效果就會突出,反之,則會影響工作效果和工作質(zhì)量,因此,加強日常工作表現(xiàn)考核,引導(dǎo)職工建立起良好的敬業(yè)意識和責(zé)任意識,讓職工更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)自己的人生追求。二是,強化職工業(yè)績考核。職工工作業(yè)績是反映一名職工對企業(yè)所產(chǎn)生貢獻(xiàn)的最集中體現(xiàn),對業(yè)績的考核實際上是對職工所做出努力的一種認(rèn)可,作為企業(yè)管理者通過有效的職工業(yè)績考核,調(diào)動職工工作積極性,引導(dǎo)他們主動加入到企業(yè)發(fā)展大局當(dāng)中來,從而進一步提升職工的主人翁意識,保證各項任務(wù)能夠得到完成。三是,強化對職工職業(yè)技能的考核,職工的職業(yè)技能實際上就是一個職工自身的核心競爭力,在企業(yè)內(nèi)部一個職工的職業(yè)技能的強弱包括很多方面,在考核的過程中要區(qū)別對待。

        2.3創(chuàng)新手段,注重實效

        對于新形勢下人力資源管理的要求,供電公司在進行績效管理考核的過程中,必須加快考核方式的多元化建設(shè),改變傳統(tǒng)單一考核模式。一是,目標(biāo)管理考核,按照預(yù)先指定目標(biāo),職工的完成情況進行考核,并根據(jù)職工實際表現(xiàn),及時更新績效指標(biāo),逐步提升工作開展。二是,平衡積分卡考核,通過顧客、公司財務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)以及職工表現(xiàn)等要素,進行綜合考核,從而衡量職工在實際工作中的表現(xiàn)。三是,全方位反饋,也就是對職工在職過程中全部情況和表現(xiàn)的綜合考核。與此同時,要注重對考核結(jié)果的應(yīng)用。通過考核所反饋的結(jié)果集中表現(xiàn)了職工在崗位中的實際表現(xiàn),通過對考核結(jié)果的分析,可以給企業(yè)管理者提供有效的依據(jù),及時發(fā)現(xiàn)職工所存在的問題,及時予以疏導(dǎo)解決,進一步提升職工素質(zhì)和綜合能力,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

        結(jié)束語

        在企業(yè)發(fā)展的過程中,人力資源管理有著不可或缺的作用,要提高供電公司的競爭力,人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績效作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容,其價值非常明顯,無論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中,要不斷健全績效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機制、通過強化薪酬和績效的聯(lián)系等措施來強化薪酬和績效的管理,促使這兩者能夠發(fā)揮實際效用,從而推動供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]胡奕蕾.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析[J].勞動保障世界.2019(04).

        [2]洪海霞,譚廣,胡日平,譚瑞.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2018(13).

        2733500511327

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