張利良

摘要：安全施工是保證建筑工程企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，只有保證施工安全，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，建筑工程企業(yè)需要研究和排查容易引起安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，分析了安全管理問題，并且提出了預(yù)防安全事故的方法和策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全;質(zhì)量管理

引言

近些年，建筑工程的實(shí)施規(guī)模逐漸擴(kuò)大，安全事故概率顯著提高，雖然已經(jīng)加強(qiáng)了對工程實(shí)施全過程的安全監(jiān)管，但是仍然不能杜絕施工安全問題的產(chǎn)生，從實(shí)際情況分析，產(chǎn)生安全問題的成因及影響因素有多種，其中施工技術(shù)的影響更為突出，由建筑工程的自身特性所決定，對施工技術(shù)的專業(yè)性較高，如果施工人員不清楚技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，勢必會誘發(fā)更多工程質(zhì)量缺陷，甚至威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響工程的效益價(jià)值。對此，應(yīng)從施工安全和技術(shù)管理兩個層面出發(fā)，探討安全與技術(shù)管理的價(jià)值性和重要性，針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，不斷拓展管理新思路，改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用弊端，進(jìn)一步提高工程管理整體水平，為施工作業(yè)活動順利實(shí)施提供保障，帶動建筑行業(yè)拓展發(fā)展新領(lǐng)域和新契機(jī)。

1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

1.1建筑工程企業(yè)質(zhì)量安全管理沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

在國家層面，對于建筑工程出臺的法律法規(guī)體系時間久遠(yuǎn)，無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)體系存在很多的制度漏洞，導(dǎo)致很多相關(guān)部門在監(jiān)管的過程中，缺乏有效監(jiān)管，監(jiān)管滯后，甚至出現(xiàn)多部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象。同時，對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還比較低，導(dǎo)致很多的企業(yè)為了逃避部門監(jiān)管，降低投入成本，把建筑工程的質(zhì)量安全水平降到了更低的水平，出現(xiàn)了很多的違法違規(guī)行為，這也就導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。在企業(yè)層面，建筑企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量安全管理制度也比較落后，很大程度上就是形同虛設(shè)，一味應(yīng)付政府部門的檢查，沒有真正發(fā)揮出制度約束的作用。

1.2管理因素

建筑工程施工現(xiàn)場的管理主要包括三個方面，即管理制度、設(shè)施設(shè)備管理、人員管理。管理制度包括施工組織安排、施工組織執(zhí)行與施工組織監(jiān)督等內(nèi)容，設(shè)施設(shè)備管理包括設(shè)施設(shè)備的存儲、使用以及養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容，人員管理包括人員安排、人員行為規(guī)范等內(nèi)容。有效地組織和實(shí)施施工現(xiàn)場管理，對安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。值得注意的是，現(xiàn)階段，許多安全生產(chǎn)管理工作僅停留在指揮層面和調(diào)控部署層面，雖然制定了一系列的管理制度，但是沒有真正落實(shí)，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，以致人員管理、設(shè)施設(shè)備管理方面仍然存在較大的安全隱患。因此，管理人員必須加強(qiáng)安全管理，完善安全管理制度，做好監(jiān)管工作。

1.3管理手段較為落后

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，管理理念、目標(biāo)及手段發(fā)生了一定的改變，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足項(xiàng)目建設(shè)的管理需要，暴露出很多的缺陷，不利于建筑管理水平的提升。建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式是有效路徑，積極引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，高質(zhì)量、高效率地完成施工管理，反之，如果長期沿用落后的管理技術(shù)方法，面對復(fù)雜的施工環(huán)境和工程數(shù)據(jù)，自然會增加管理人員的工作壓力，最終出現(xiàn)不理想的管理成效，使建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度等受到影響，削減建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。

2建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理策略

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度

做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。成立專門的監(jiān)督管理部門，管理人員要定期、不定期到施工場地進(jìn)行查看。一看施工進(jìn)展情況，了解工人施工過程中遇到的困難，及時記錄，能當(dāng)場解決的立即解決，不能立即解決的，回到企業(yè)，立馬匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，商量解決措施，盡快消除影響;二看施工場地是否整潔、材料是否存在亂擺放、工人是否偷工減料等問題。三要提醒工人牢固樹立安全意識，給工人提供最安全的保護(hù)措施，如：質(zhì)量過關(guān)的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隱患。如果在這過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按照規(guī)定對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。如果現(xiàn)場監(jiān)管沒有做好，就會對建筑項(xiàng)目失去控制，極大地影響了施工質(zhì)量安全水平。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目各個部門要加強(qiáng)溝通、交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，確保銜接順暢。施工的前一階段與后一階段相關(guān)部門要做好工作對接，負(fù)責(zé)人及時告知存在問題及注意事項(xiàng)，防止信息出現(xiàn)斷層，埋下安全隱患。在關(guān)鍵工序的交接過程中，可建立界面驗(yàn)收制度，界面交接驗(yàn)收的參與者為交接雙方，后置工序單位對前置工序單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在后置工序提出整改要求后前置工序單位要配合整改，在交接完成后，前置單位不負(fù)責(zé)驗(yàn)收。界面交接可明確責(zé)任認(rèn)定方，避免交接工作的質(zhì)量認(rèn)定問題。

2.2定期進(jìn)行嚴(yán)格、專業(yè)的考核和培訓(xùn)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識對安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。有條件的建筑工程項(xiàng)目部可以成立獨(dú)立的安全管理部門，同時要讓安全管理人員充分認(rèn)識安全管理的重要性，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育等活動，讓所有施工人員充分認(rèn)識安全施工的重要性以及不規(guī)范施工的危害性，以此來提高施工現(xiàn)場人員的安全意識。此外，建筑施工企業(yè)還要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，將其與項(xiàng)目管理人員的績效相掛鉤，以此來增強(qiáng)管理人員的安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員安全管理培訓(xùn)，降低建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息管理

管理人員應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)和信息化傳輸手段，針對行業(yè)內(nèi)的管理現(xiàn)狀，建立“終端（辦公平臺）+前端（移動終端+門禁系統(tǒng)+芯片+工作證明+視頻影像）”管理模式，建立施工現(xiàn)場全過程管理的整體運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全過程管理的目標(biāo)。整體運(yùn)作機(jī)制主要涉及兩大板塊。①安全信息采集。管理人員需要采集安全員、勞務(wù)員、質(zhì)量員等現(xiàn)場工作人員的安全信息，掌握每個作業(yè)部位的施工安全情況，隨時跟蹤審查執(zhí)行人、檢查人、分包單位及作業(yè)人員的安全情況。②違章采集。管理人員應(yīng)采用移動終端，對施工現(xiàn)場違章作業(yè)、指揮人員違章行為、施工現(xiàn)場違章隱患等風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行現(xiàn)場采集并錄入項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，有針對性地進(jìn)行管理，形成有效的安全管理體系。

2.4明確安全管理目標(biāo)

從建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀分析，安全管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，依據(jù)工程建設(shè)的總體發(fā)展目標(biāo)，完成安全生產(chǎn)年度以及中長期管理目標(biāo)的制定，給安全管理指明了方向。安全管理目標(biāo)的制定，可以視為安全管理工作的向?qū)?，有助于管理目?biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理目標(biāo)可具體劃分為更多部分，比如安全事故控制指標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患防治目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)對整個工程建設(shè)安全的量化管理。同時保證管理目標(biāo)精細(xì)劃分到每個管理部門和管理人員身上，制定相應(yīng)的績效考核制度，對管理行為進(jìn)行約束和規(guī)范，采取這樣的目標(biāo)制定方式，有助于達(dá)到事半功倍的管理效果。

結(jié)束語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑工程以及整個行業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是建筑工程建設(shè)期間影響質(zhì)量安全的因素較多，在應(yīng)對這些問題時需深入分析目前建筑工程質(zhì)量安全管理方面存在的常見問題，要有針對性采取可行對策，順利實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

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